草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)奮斗經(jīng)歷
草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)奮斗經(jīng)歷
隨著高校擴(kuò)招和世界金融危機(jī),年輕人就業(yè)問(wèn)題日益突出,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成為解決年輕人就業(yè)難題的新途徑和新平臺(tái)。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)奮斗經(jīng)歷相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。
草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)奮斗經(jīng)歷一
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中,諸如“臉萌”、“足記”等APP浮浮沉沉,有8年飛信運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)的韓迎二次創(chuàng)業(yè)時(shí)沒(méi)有繼續(xù)做直接面對(duì)用戶的APP,轉(zhuǎn)而另辟蹊徑,為APP開(kāi)發(fā)者提供IM(即時(shí)通訊)云服務(wù)。23歲的韓迎在即將“不惑”的年齡覺(jué)得應(yīng)該再搞點(diǎn)什么,“飛信業(yè)務(wù)下滑使我有二次創(chuàng)業(yè)的想法,在綜合考慮各種各樣因素后,選擇了IM(Instant Messaging)云服務(wù)這個(gè)方向。”
核心:積攢8年來(lái)“家底”開(kāi)放
在做融云之前,韓迎在神州泰岳擔(dān)任高管,主管飛信業(yè)務(wù)。“,我們開(kāi)始對(duì)飛信做技術(shù)支持和運(yùn)營(yíng)維護(hù)的工作,關(guān)于IM云服務(wù)的技術(shù)積累也在那個(gè)時(shí)候開(kāi)始。”看著飛信從零起步到繁榮再到下滑,韓迎二次創(chuàng)業(yè)的心也一點(diǎn)點(diǎn)被點(diǎn)燃,而擁有“半互聯(lián)網(wǎng)半運(yùn)營(yíng)商”屬性,使他在創(chuàng)業(yè)初期就定位在或互聯(lián)網(wǎng)或運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域。
初,韓迎開(kāi)始尋找創(chuàng)業(yè)方向,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勁地IM APP領(lǐng)域,他謹(jǐn)慎評(píng)估“行業(yè)中已經(jīng)存在騰訊、陌陌等巨頭,再做一個(gè)即時(shí)通訊社交工具要想成功的概率不高。”但想到飛信8年的技術(shù)積累,韓迎又有了底氣,繞過(guò)SaaS端(Software-as-a-Service軟件即服務(wù)),專做PaaS端(Plartform-as-a-Service平臺(tái)即服務(wù)),利用8年對(duì)飛信運(yùn)營(yíng)和維護(hù)經(jīng)驗(yàn),提供IM打包服務(wù),將微信單聊、群聊等社交功能做成一個(gè)個(gè)SDK包,內(nèi)置到App后臺(tái),免除了開(kāi)發(fā)者在App社交應(yīng)用的開(kāi)發(fā),既解決了眾多開(kāi)發(fā)者對(duì)App社交屬性的需求,也為他自己的創(chuàng)業(yè)標(biāo)明了明確的方向。
“我們是把積攢8年的‘家底’開(kāi)放出去”韓迎笑言。正式上線半年年來(lái),融云日活用戶超過(guò)1000萬(wàn),市場(chǎng)份額穩(wěn)居行業(yè)內(nèi)首位,取得這樣的成績(jī),是在韓迎意料之中的。究其原因,韓迎說(shuō),“第一,我們采用的私有二進(jìn)制協(xié)議能夠承載海量用戶,這在行業(yè)內(nèi)是很少的;第二,性能絕對(duì)穩(wěn)定,我們公開(kāi)承諾不丟消息、不當(dāng)機(jī);后臺(tái)的穩(wěn)定性是我們運(yùn)營(yíng)飛信8年‘血和淚’的教訓(xùn)換來(lái)的。”
經(jīng)驗(yàn):創(chuàng)業(yè)不可著急
“從上線至今,我們沒(méi)有收入,更別說(shuō)盈利。”融云上線1年有余,仍然屬于“燒錢”的狀態(tài),這是所有初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)端都要面對(duì)的狀態(tài)。不過(guò)有“靠山”神州泰岳的支持,韓迎對(duì)資金并無(wú)憂慮。對(duì)于,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)因多種原因出現(xiàn)“朝生暮死”的現(xiàn)象,韓迎道出自己的看法“創(chuàng)業(yè)這件事,1000人在想,1000人在做了,100人已經(jīng)做出來(lái),10人做得很好,所以創(chuàng)業(yè)還是要謹(jǐn)慎的。”
大學(xué)生創(chuàng)業(yè),是不是應(yīng)該鼓勵(lì)呢?作為年齡和資歷當(dāng)屬資深“老前輩”的韓迎,想法十分冷靜。他認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的概率比較小,主要原因是他們閱歷、資源、人脈等創(chuàng)業(yè)必備的條件都不十分完善。“創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必然會(huì)遇到困難,很多時(shí)候是考驗(yàn)人性的,必須有一批信得過(guò)的伙伴一起扛才行,這些都是在行業(yè)內(nèi)積累才能慢慢找到”。
對(duì)“3W咖啡”、“JD+智能咖啡館”等創(chuàng)業(yè)孵化器的出現(xiàn),韓迎也十分肯定其出現(xiàn)的積極性,“很多創(chuàng)業(yè)者想到的只是一個(gè)點(diǎn),這個(gè)點(diǎn)能不能實(shí)施,在孵化器中可以通過(guò)投資人們、創(chuàng)業(yè)專家們的建議,得到新的升華,減少走彎道的成本。”
夢(mèng)想:做好眼前的事
70年代的生人,可能會(huì)對(duì)韓迎的夢(mèng)想觀深有同感。畢業(yè)于北京郵電大學(xué)的韓迎,對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展從未多想“現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生不同,當(dāng)時(shí)的我們畢業(yè)后只有三條路可走:一是是進(jìn)入國(guó)外廠商,例如愛(ài)立信、西門子、摩托羅拉等;二是是國(guó)內(nèi)的“巨大中華”(巨人、大唐、中興、華為);再而進(jìn)入家鄉(xiāng)當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商。”
關(guān)于“做融云是否在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”這樣的提問(wèn),韓迎坦言,多年來(lái)的工作及近兩年的創(chuàng)業(yè),都不是為了純粹的職業(yè)夢(mèng)想,不過(guò)是抓住眼前的機(jī)遇而已。而說(shuō)到想到達(dá)到的目標(biāo)時(shí),他略微地頓了一下,笑了,“現(xiàn)在每天忙得轉(zhuǎn)不開(kāi)身,根本沒(méi)有時(shí)間想這個(gè)。”而后,他稍顯嚴(yán)肅地說(shuō):“我現(xiàn)在最遠(yuǎn)想到的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有敲鐘的那一天,現(xiàn)在只是想做好剛剛推出的融云IM2.0產(chǎn)品,以及為開(kāi)發(fā)者提供的公眾服務(wù)平臺(tái)。”
草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)奮斗經(jīng)歷二
“就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,我們這是主動(dòng)創(chuàng)業(yè),而不是像一些找不到工作的大四學(xué)生被動(dòng)的創(chuàng)業(yè)。”一個(gè)由不到20名大二、大三學(xué)生組成的團(tuán)隊(duì),通過(guò)送外賣、賣零食,建立了一個(gè)和吃有關(guān)的網(wǎng)站。團(tuán)隊(duì)成員希望,通過(guò)幾年的積累,為畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)打響頭炮。
靈機(jī)一動(dòng)取名叫“嗯好吃”
目前,這個(gè)名為“嗯好吃”的網(wǎng)站,由西安翻譯學(xué)院2012級(jí)電子商務(wù)專業(yè)的王群、黨博負(fù)責(zé)。
談起網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的靈感,黨博說(shuō),由于學(xué)校周一到周五封校,吃飯的話只有學(xué)校食堂一個(gè)選擇。“食堂菜品再豐富,讓人吃一年也就煩了,而且食堂人特別多。所以,不少學(xué)生就開(kāi)始叫外賣。我們做過(guò)調(diào)查,40%的學(xué)生有叫外賣的習(xí)慣。這是個(gè)很大的市場(chǎng)。”
當(dāng)時(shí),正在上大一的黨博以“建立一個(gè)關(guān)于吃的網(wǎng)站”申報(bào)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比賽。“我們不是小打小鬧,所以建立自己的品牌至關(guān)重要。”黨博介紹,一開(kāi)始團(tuán)隊(duì)把名字定為“易餐”,“說(shuō)實(shí)話,這個(gè)名字大家都不是很滿意,一是叫的人比較多,二是不夠形象。”一次團(tuán)隊(duì)聚餐,一名女生喊了一句“嗯,這個(gè)東西好吃”,一下子刺激了黨博的神經(jīng)——“嗯好吃”,形象而又生動(dòng)。
最多的時(shí)候每天接60個(gè)單子
既然主打送外賣,怎么送是個(gè)問(wèn)題?
在黨博他們創(chuàng)辦這個(gè)網(wǎng)站之前,學(xué)生們的訂餐方式是這樣的:打個(gè)電話給門口的商販,做好后送到學(xué)校門口,學(xué)生去校門口隔著鐵門一手交錢一手交飯。
黨博的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)之后,變成了這樣:學(xué)生要什么給黨博說(shuō),他們和自己的合作商家訂餐,然后將商家送到校門口的飯?jiān)俅闻渌?,女生?fù)責(zé)送女生宿舍,男生負(fù)責(zé)男生宿舍,讓每位訂外賣的學(xué)生不用出宿舍門,就能拿到食物。在這個(gè)過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)和商家協(xié)商,每單收取8%的提成。而訂餐的學(xué)生則需要每單支付1元錢“跑腿費(fèi)”。黨博算了一筆賬:最多的時(shí)候,他們每天有60多個(gè)訂單,一周的毛利潤(rùn)大概500元,一個(gè)月下來(lái)凈賺2000元。
一包泡面一根火腿腸利潤(rùn)達(dá)25%
從一開(kāi)始的4名配送同學(xué),到現(xiàn)在十幾名配送同學(xué),黨博的團(tuán)隊(duì)也吸引了不少大一、大二學(xué)弟、學(xué)妹的關(guān)注和參與。所以,發(fā)展到后期,他們也不再滿足于餐點(diǎn)的外賣,而延伸出了零食外賣。這也成了如今“嗯好吃”網(wǎng)站的主打項(xiàng)目。
“我們?nèi)W(xué)校超市觀察,看哪些零食賣得好,然后自己先進(jìn)一批嘗試售賣。”結(jié)果發(fā)現(xiàn),方便面和膨化食品受到歡迎,尤其是男生宿舍。“女生喜歡逛街、逛超市,所以可能自己就買了,當(dāng)然有的還要減肥啊什么的,男生就一個(gè)要求——省事方便。”別看一包泡面、一根火腿腸不到3塊錢,這里面僅利潤(rùn)就有25%。
名氣出去了,就有生意主動(dòng)找上了門。“遇到節(jié)假日、開(kāi)學(xué)、畢業(yè)這種節(jié)點(diǎn),有的班級(jí)或者社團(tuán)要搞聚會(huì),也會(huì)聯(lián)系我們,從我們這購(gòu)買零食、飲料等。”
不可否認(rèn),在一些電商平臺(tái)上,也有做得很成功的零食網(wǎng)店,黨博他們優(yōu)勢(shì)在哪?他們覺(jué)得“大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)”可以獲得其他大學(xué)生在情感上的支持。黨博說(shuō),情感上的支持,是他們與其他同類網(wǎng)店競(jìng)爭(zhēng)的隱性優(yōu)勢(shì)。
“懶人經(jīng)濟(jì)”小外賣大生意
社會(huì)的進(jìn)步就是讓一切都變得越來(lái)越簡(jiǎn)單,越來(lái)越方便,換句話說(shuō),就是在培養(yǎng)越來(lái)越多的“懶人”并因此形成了“懶人經(jīng)濟(jì)”。
在大學(xué)校園里,不出寢室就能訂外賣或者購(gòu)買到火腿腸、方便面等快速消費(fèi)品,已經(jīng)成為很多同學(xué)的剛需。雖然一頓外賣不過(guò)十元左右,火腿腸方便面更是不過(guò)幾元錢,但勝在消費(fèi)頻度非常高,一日三餐加零食,高校一個(gè)校區(qū)動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)人,加起來(lái)是個(gè)非常大的市場(chǎng)。
建設(shè)校內(nèi)訂外賣與超市網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),讓同學(xué)們通過(guò)手機(jī)或者電腦在線訂購(gòu),是非常好的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)。并且采用O2O(線上線下結(jié)合)的方式切入外賣市場(chǎng)是發(fā)展空間非常大的領(lǐng)域,比如由上海幾個(gè)大學(xué)生創(chuàng)立的“餓了么”外賣訂餐APP,在線訂餐服務(wù)已覆蓋全國(guó)近200個(gè)城市,用戶量1000萬(wàn),加盟餐廳近18萬(wàn)家,日均訂單超過(guò)100萬(wàn)單。并且在最近一年多時(shí)間融資金額達(dá)5億美金。
王群、黨博幾位同學(xué)瞄準(zhǔn)“懶人經(jīng)濟(jì)”的剛需市場(chǎng),作為切入點(diǎn),務(wù)實(shí)的做好整套服務(wù)流程,是他們獲得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。
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