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      互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有什么方法

      時間: 耀聰662 分享

      互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有什么方法

        互聯(lián)網(wǎng)時代草根崛起,呼喊著“王侯將相,寧有種乎”,以大無畏的勇氣企圖顛覆和改變這個世界。精神固然可嘉,但是除了激情和沖動之外,更重要的是思路,思路決定出路,思路錯了,一切將成為空談。下面給大家介紹互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有什么方法?

        在此,六大草根論點將助你一臂之力,沿著論點的方向前行,在實踐的道路上堅持到底,一定能夠打破舊世界,建立新紀元。這六大草根論點分別是:戰(zhàn)略論點、盈利模式論點、速度論點、電梯論點、龜兔賽跑論點、市場壁壘論點。

        互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方法:戰(zhàn)略論點

        對互聯(lián)網(wǎng)談戰(zhàn)略如同和小孩談理想,不是戰(zhàn)略不宏偉,而是理想太遙遠。

        戰(zhàn)略論點揭示的核心思想是中國的互聯(lián)網(wǎng)目前還處于嬰兒期,還太不成熟,對不成熟的嬰兒談理想是多么遙遠的事情,對于互聯(lián)網(wǎng)同樣如此。所以,當前的IT業(yè)需要少一些戰(zhàn)略,多一些實踐,在實踐中總結,在總結中完善方是正途。

        那么沒有了戰(zhàn)略的指導,如何才能保證成功呢?互聯(lián)網(wǎng)需要的盈利模式,有了清晰的盈利模式,才能做到立意高遠,才能保證成功的最大可能性。

        互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方法:盈利模式論點

        除非為了純粹的精神追求從事互聯(lián)網(wǎng),否則一定要考慮這個問題。談盈利模式不是可恥的,不談盈利模式才是可恥的,連怎么賺錢都不去考慮,如何能保證你的團隊能夠發(fā)展,你的付出沒有白費呢?中國互聯(lián)網(wǎng)當前有三種盈利模式。

        模式一:眼球模式。以大流量、門戶為代表,人多力量大,首創(chuàng)者張朝陽。其基本著眼點是:互聯(lián)網(wǎng)有人氣就有顧客,有顧客就有生意的機會。這方面已經(jīng)通過搜狐、新浪等一大批內(nèi)容包羅萬象的門戶網(wǎng)站得到了印證。但隨著互聯(lián)網(wǎng)資源由稀缺到過度,如果不能成為行業(yè)門戶,盈利的機會已經(jīng)越來約小。尤其是對于個人創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站來說,如果還企圖和當前門戶寡頭去分一杯羹的話,無疑是螳臂當車。

        模式二:內(nèi)容模式。以內(nèi)容資訊為主,隨著網(wǎng)頁逐步增多,互聯(lián)網(wǎng)資源由稀缺經(jīng)濟變成富余經(jīng)濟,由賣方市場變成買方市場。在互聯(lián)網(wǎng)上提供的相同產(chǎn)品和服務越來越多,找到有用的信息已經(jīng)越來越困難,搜索服務應用而生。由此也可以清晰的看到一個趨勢,網(wǎng)民更關心內(nèi)容,更關心對自己有價值的信息,并且愿意為對自己有價值的信息付出?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟由此會逐漸演變?yōu)閮?nèi)容經(jīng)濟、資訊經(jīng)濟和智慧經(jīng)濟。

        模式三:互動模式。為用戶體驗和互動為主。當網(wǎng)民已經(jīng)很熟悉的使用互聯(lián)網(wǎng)以后,當家作主、草根雄起的決心便昭顯出來。谷歌花16.8億收購Youtube反映的核心問題其實是互聯(lián)網(wǎng)的主宰已經(jīng)變?yōu)槠胀ǖ木W(wǎng)民,他們已經(jīng)不屑于再做信息的接受者,他們要做信息的制造者。時代雜志去年的封面人物是網(wǎng)民,也深刻說明了這個問題。一旦農(nóng)奴翻身做主人,一定是舊世界被打翻,新紀元重新開始。就像互動電視一定會取代普通電視,3G手機一定會顛覆2.5G手機一樣不可逆轉。WEB2.0的風聲水起便昭示著這個道理。在未來的1~3年,WIKI,SNS等一系列互聯(lián)網(wǎng)革命即將發(fā)生,一定會重新改寫互聯(lián)網(wǎng)。

        把握了互聯(lián)網(wǎng)的三個盈利模式后,就必須順應互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的方向,沿著正確的道路加速前進,這可以參考速度論點。

        互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方法:速度論點

        互聯(lián)網(wǎng)是速度經(jīng)濟,技術不是核心競爭力、人才不是核心競爭力、模式不是核心競爭力,唯有速度才是核心競爭力,速度有先發(fā)優(yōu)勢,先發(fā)優(yōu)勢能更快進入用戶的心智模式,充分競爭的結果就是寡頭競爭,所以,一定要使用加速度。

        在互聯(lián)網(wǎng)沒有技術的重大革新之前,只要你想得到的網(wǎng)站都能做得出來。所以技術絕對不是核心競爭力,人才又是中國當前最不缺的,模式是可以隨時模仿的。只要你快,快到能夠形成壟斷,那么你離成功也就不遠了。

        但是問題也來了,速度快就一定能夠成功嗎,先驅變先烈在產(chǎn)業(yè)界屢見不鮮,電梯論點可以清晰的揭示這個問題。

        互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方法:電梯論點

        在一個滿員的電梯里,越是后進電梯的,越是有可能在電梯開門時先到達。

        電梯論點揭示的核心思想是后發(fā)也可以先至。俗話說,早起的鳥兒有蟲吃,那么早起的蟲兒呢?多半被鳥吃的可能性極大。中國第一個推出博客服務的博客中國,結果又如何呢?有好的形式,沒有好的盈利模式,當門戶的屠刀舉起時,只有落得方興東殺無赦的下場。Apple發(fā)布Iphone手機后,手機界為之震驚,MOTO的股票立馬下跌,都深刻的揭示出:快有快的道理,但后發(fā)一定有先至的機會。

        那么后發(fā)如何先至呢?讓龜兔賽跑論點告訴你吧。

        互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方法:龜兔賽跑論點

        在陸地上,排除兔子睡覺的情況下,烏龜是無論如何也跑不過兔子的,但如果比賽場地在水里呢?

        企業(yè)大有大的好處,企業(yè)小也有小的活法,船小好掉頭便是這個道理。套用一句還算時髦的非原創(chuàng)論點,是藍海戰(zhàn)略。和巨人競爭你必須發(fā)現(xiàn)巨人的弱點,然后通過痛擊他的弱點贏得勝利。百度在谷歌一統(tǒng)江湖時是宣稱“百度更懂中文”,贏得了華人網(wǎng)民的認可。當然后來雅虎宣稱比百度更動中文那就是東施效顰了。也就是你一定要動的快,同時一定要照準你對手的弱點猛攻。

        當你跑贏了,你成為市場的領導者,同樣也將成為無數(shù)后來者企圖超越的對象,怎么辦?提早建立你的市場壁壘吧。

        互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方法:市場壁壘論點

        草根的市場選擇要做到一大一?。菏紫纫袌鲎銐蛐。〉介T戶網(wǎng)站不愿意進來;同時市場也要足夠大,大到可以盈利。

        互聯(lián)網(wǎng)草根一定要擯棄眼高手低的心態(tài),不要認為市場小就不為之。塑造競爭壁壘的手段其實很多,但多數(shù)適合大公司,不在討論之列。作為互聯(lián)網(wǎng)草根一定要考慮,即使你成功了,一樣會有新的勢力來挑戰(zhàn)你的地位,互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)點是其平等精神,互聯(lián)網(wǎng)沒有權威,人人皆可占山為王。如果你的市場選的足夠好,即便有人近來,頂多也是把蛋糕做大的問題,而不是臥榻之側他人酣睡的概念。

        我們草根從來不相信命運,沿著六大草根論點前行,一定可以開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)的新天地,讓我們拭目以待,讓我們一路同行!

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