移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品由于創(chuàng)業(yè)者的加入呈現(xiàn)噴井式劇增，在創(chuàng)業(yè)繁榮景象的背后，是一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的壟斷?，F(xiàn)在請(qǐng)看學(xué)習(xí)啦小編為您精心推薦的互聯(lián)網(wǎng)零成本創(chuàng)業(yè)，一定會(huì)對(duì)你有所幫助的!

　　互聯(lián)網(wǎng)零成本創(chuàng)業(yè)

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，為啥這么火?

　　讓人沸騰的，不止是股市，還有創(chuàng)業(yè)。 今年五四青年節(jié)后，親自到中關(guān)村，感受創(chuàng)業(yè)氛圍，鼓勵(lì)年輕的創(chuàng)業(yè)者。的考察，為這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代的到來(lái)烙上了一個(gè)深深的印記，宣告這是一個(gè)屬于創(chuàng)新、屬于創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代。

　　根據(jù)國(guó)家工商總局公布的最新數(shù)據(jù)，從去年3月初正式實(shí)施商事登記制度改革到今年5月底，新登記的企業(yè)就有485.4萬(wàn)戶，平均每天新登記數(shù)為1.06萬(wàn)戶。這就是說(shuō)，每一分鐘就有7個(gè)公司成立。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)瘋狂擴(kuò)張

　　1984年，廣袤的中國(guó)大地第一次打開市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大門，中國(guó)第一代企業(yè)家在物資短缺的背景下摸著石頭過(guò)了河。1992年，鄧小平南巡講話堅(jiān)定了走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路的信心，房地產(chǎn)市場(chǎng)的亮光噴薄而出。

　　1999年，全球化開始成為經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)?；ヂ?lián)網(wǎng)歷經(jīng)低潮后重新勃發(fā)，丁磊成為2003年的大陸首富。馬云、馬化騰和俞敏洪等人也順勢(shì)成為中國(guó)企業(yè)界真正的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物。

　　我們現(xiàn)在經(jīng)歷的，是本屆政府推動(dòng)下的第四次創(chuàng)業(yè)潮。從2011年起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮就已經(jīng)掀起，大批創(chuàng)業(yè)投資者涌入。2012年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資規(guī)模不足1億美元，到2014年，這個(gè)數(shù)字已達(dá)62.06億美元。

　　在2015年國(guó)務(wù)院和各地方政府工作報(bào)告中，創(chuàng)業(yè)成為重要關(guān)鍵詞。這其中，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)成了浪潮的主力之一，相關(guān)企業(yè)主主體登記速度

　　明顯超過(guò)平均增速。正如人們所感知的那樣，衣食住行各個(gè)方面都在被互聯(lián)網(wǎng)慢慢改變著。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)窗口的開啟，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，起于智能手機(jī)的人口紅利。隨著無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及，中國(guó)很多效率低下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始被顛覆和重構(gòu)。過(guò)去兩年里，在O2O(online to offline)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等多個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者們掀起一波又一波巨浪。

　　2014年，吳曉波在杭州創(chuàng)辦公司。他說(shuō)：“并不是大多數(shù)人都適合創(chuàng)業(yè)的，事實(shí)上大多數(shù)人其實(shí)都不適合創(chuàng)業(yè)。”即便如此，他仍然覺得，這是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代，不妨一試。

　　資金追逐好項(xiàng)目 創(chuàng)業(yè)，意味著找到一種新事物，整合所擁有的資源，運(yùn)用各種手段將其開發(fā)利用。結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程更多的是借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷。這個(gè)過(guò)程，至少需要錢、時(shí)間、人力和精力的投入。 曾經(jīng)，資金問題是創(chuàng)業(yè)初期最大的瓶頸。不管是馬云、俞敏洪還是馬化騰，選擇創(chuàng)業(yè)對(duì)他們來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)就是破釜沉舟。拿著籌集來(lái)的“百家錢”，一旦失敗就是傾家蕩產(chǎn)。 但現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)者似乎不再“差錢”，只要項(xiàng)目夠誘人，備好精力和時(shí)間，投資人就會(huì)主動(dòng)找上門。

　　在創(chuàng)業(yè)氛圍極其濃厚的中關(guān)村，有一條創(chuàng)業(yè)街，為創(chuàng)業(yè)者提供了“找人、找錢、找技術(shù)、找市場(chǎng)、找圈子”的環(huán)境和氛圍。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大佬們也很配合，時(shí)不時(shí)來(lái)這里坐坐，沒準(zhǔn)會(huì)遇到帶著理想創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的創(chuàng)業(yè)者，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)潛力股。 當(dāng)一個(gè)點(diǎn)子逐漸成型，創(chuàng)業(yè)者會(huì)寫出商業(yè)計(jì)劃書，將想法更直觀呈現(xiàn)出來(lái)，為不定時(shí)可能遇到的金主做準(zhǔn)備。之后，創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)網(wǎng)上的眾籌平臺(tái)上傳項(xiàng)目，讓更多的人了解關(guān)注，或通過(guò)單獨(dú)約談、線下路演尋覓投資人。 一般說(shuō)來(lái)，創(chuàng)業(yè)的第一桶金來(lái)自天使投資。富有的個(gè)人出資協(xié)助專門技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目，進(jìn)行一次性的前期投資。天使投資是風(fēng)險(xiǎn)投資的一種，但往往數(shù)額不大，從幾萬(wàn)到幾百萬(wàn)居多，使投資人面臨的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，有了第一桶金，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就啟動(dòng)了。如果項(xiàng)目發(fā)展得好，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)源源不斷得到融資，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展，公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大。

　　創(chuàng)業(yè)公司從起步到上市一般要經(jīng)過(guò)3-4輪融資。天使投資后，就是A、B、C等輪融資，以及最后一輪上市前融資。這就是為什么我們經(jīng)常聽到某一公司獲得了X輪投資，公司估值X億，投資后估值X億等等。

　　投資人不怕虧 當(dāng)然，投資人的錢也不是白給的，所謂投資，必然有利可圖。通常，創(chuàng)業(yè)公司實(shí)際拿到的投資數(shù)額是根據(jù)估值“打折”后的數(shù)額，好讓投資人占有公司的一部分股份，不然資本家就成了慈善家了。

　　舉例來(lái)說(shuō)，假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的估值為100萬(wàn)，投資人若注資10萬(wàn)，就相當(dāng)于占有10%的股份。同時(shí)，這10萬(wàn)資金也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段開發(fā)、推廣到運(yùn)營(yíng)等分期注入。 在這股創(chuàng)業(yè)浪潮里，資本界甚至扮演著推波助瀾的角色。投資者在前期投資中如果獲利，會(huì)將資金循壞再次回吐到創(chuàng)投市場(chǎng)，加上已經(jīng)完成原始資本積累的上市公司創(chuàng)始人和高管進(jìn)入投資市場(chǎng)，使得天使和VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)基金募資異常容易。

　　有人會(huì)想，投資人難道不擔(dān)心創(chuàng)業(yè)者失敗，那么他投出去的資金就“打水漂”。其實(shí)不然，投資人往往會(huì)同時(shí)找到幾十甚至上百個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)把雞蛋放在不同的籃子里時(shí)，雞蛋全部被打碎的概率將大大降低。而一旦有項(xiàng)目成功，依托互聯(lián)網(wǎng)背景，很可能就是一本萬(wàn)利。

　　以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)正是政府引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)方向。在今年兩會(huì)，直言不諱，國(guó)家已設(shè)立400億元新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，還要整合籌措更多資金。在這樣的條件下，和80、90年代相比，創(chuàng)業(yè)人群的壓力似乎小了很多，即便項(xiàng)目失敗，也不存在血本無(wú)歸的窘境。

　　政策紅利豐厚

　　在未來(lái)企業(yè)家中，大學(xué)生形成一支不可忽視的主力兵團(tuán)。2012年前中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生的自主創(chuàng)業(yè)比例一直在1%的比例徘徊。到2013年，699萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生成就了“史上最難就業(yè)季”。就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)?更多畢業(yè)生選擇后者，創(chuàng)業(yè)比例從1%上升到2%。到2014年，727萬(wàn)畢業(yè)生又將創(chuàng)業(yè)比例再次提高到2.9%。

　　以廣東佛山為例，2012年該市有527位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，占總創(chuàng)業(yè)人數(shù)比不到8%，到2014年，這一比例提高到9.35%。根據(jù)北京市人力社保局創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心公布的數(shù)據(jù)，2013年，北京地區(qū)高校畢業(yè)生有22.9萬(wàn)人，有意從事自主創(chuàng)業(yè)的人員約占畢業(yè)生總數(shù)的10%左右。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)繁榮景象的背后，是令人羨慕的政策支持。 前幾年，政府和高校熱衷于建立高校創(chuàng)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)孵化基地，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐提供場(chǎng)所，設(shè)立扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)減免收費(fèi)。經(jīng)過(guò)幾年發(fā)育，已形成常態(tài)化。

　　2013年底，在天津?yàn)I海新區(qū)考察時(shí)說(shuō)，“大學(xué)生青年不僅要泡實(shí)驗(yàn)室、圖書館，也要有創(chuàng)業(yè)理念”。2014年年底，教育部就發(fā)布通知，提出高校建立彈性學(xué)制，允許在校生休學(xué)創(chuàng)業(yè)。 而參觀中關(guān)村后，又將這些想法更向前推進(jìn)了一步。國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)文件，允許學(xué)生保留學(xué)籍休學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，各個(gè)高校可以配合設(shè)置合理的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)分，開設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的必修或選修課程。 對(duì)此，廣州大學(xué)專門統(tǒng)籌資源編輯創(chuàng)業(yè)教材，規(guī)定學(xué)生完成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程就能獲得相應(yīng)學(xué)分，華東師范大學(xué)開設(shè)《創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐》課程等等，立圖培養(yǎng)預(yù)備創(chuàng)業(yè)學(xué)生的理論技能。

　　與此相輔相成，各地政府也紛紛開辟一些有利大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目，如“青桐計(jì)劃”、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)等專為創(chuàng)業(yè)者和投資人牽線搭橋。從1999年起開始創(chuàng)辦的“挑戰(zhàn)杯全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽”至今已成功舉辦十四屆。

　　創(chuàng)業(yè)偶像是幸運(yùn)的

　　但在肥沃的創(chuàng)業(yè)土地上，總有一批佼佼者脫穎而出。中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也有如硅谷的扎克伯克，比爾蓋茨那樣的幸運(yùn)兒。

　　聚美優(yōu)品陳歐是大學(xué)畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的典型代表，大家羨慕他的眼光和留學(xué)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的勇氣。他的名言“我是陳歐，我為自己代言”更是振奮了一批年輕人。但大家了解不多的是，陳歐最初創(chuàng)業(yè)做的是網(wǎng)絡(luò)游戲。

　　一年前的這個(gè)夏天，臉萌APP合成的卡通頭像紅遍各個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)始人郭列在大學(xué)就萌生創(chuàng)業(yè)的想法，并參加挑戰(zhàn)杯比賽。賽后，大家各找各的工作，該畢各的業(yè)業(yè)。

　　郭列意識(shí)到，通過(guò)比賽留下來(lái)的東西很虛。2013年，他從騰訊離職開始創(chuàng)業(yè)，第一個(gè)產(chǎn)品失敗了。直到臉萌問世，問鼎APP Store，郭列和團(tuán)隊(duì)才拿到融資。 無(wú)論是“大學(xué)生心靈導(dǎo)師”李開復(fù)，還是“創(chuàng)業(yè)教主”周鴻祎，他們都曾奉勸大學(xué)生不要直接創(chuàng)業(yè)，要先進(jìn)入社會(huì)積累一些經(jīng)驗(yàn)。似乎，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)或大學(xué)畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，成為了創(chuàng)業(yè)失敗的另一種說(shuō)法。數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率在全國(guó)是2%，最高的地區(qū)上海、浙江可達(dá)到4%的成功率。

　　我國(guó)的高等教育和社會(huì)實(shí)踐需求一直難以相交，高校很難培養(yǎng)出實(shí)踐能力強(qiáng)的大學(xué)生。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼光高，真正進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，需要獨(dú)立解決現(xiàn)實(shí)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己缺乏實(shí)際動(dòng)手的能力。創(chuàng)辦企業(yè)、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品或服務(wù)宣傳等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，并將資源得以運(yùn)轉(zhuǎn)，這使得初出茅廬的大學(xué)生往往不能如愿。

　　如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品由于創(chuàng)業(yè)者的加入呈現(xiàn)噴井式劇增，在創(chuàng)業(yè)繁榮景象的背后，是一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的壟斷。后繼者在長(zhǎng)尾效應(yīng)市場(chǎng)苦苦尋覓，只有少數(shù)明星被大家記起，更多的產(chǎn)品只能胎死腹中。

　　互聯(lián)網(wǎng)零成本創(chuàng)業(yè)

　　以下是小編的推薦閱讀：

　　互聯(lián)網(wǎng)零成本創(chuàng)業(yè)：網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

　　在美國(guó)，需要提供網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的公司以及個(gè)人非常多，這樣，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)就成了一個(gè)不錯(cuò)的兼職工作。需要特別指出的是，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)兼職是美國(guó)兼職工作中年平工資最高的職業(yè)，其年平工資約為4.3萬(wàn)美元。

　　互聯(lián)網(wǎng)零成本創(chuàng)業(yè)：博客寫手

　　每三個(gè)美國(guó)年輕人中就有一個(gè)擁有博客，兼職寫博客一樣可以賺到錢。做什么兼職最賺錢?隨著博客寫手人數(shù)大增，新聞?dòng)浾呷藬?shù)則相對(duì)大減，光是華盛頓，與前幾年相比，各主要報(bào)紙的雇員就減少了79%。兼職博客寫手的年平收入約為2.45萬(wàn)美元。

　　互聯(lián)網(wǎng)零成本創(chuàng)業(yè)：花藝設(shè)計(jì)師

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)1/3的花藝設(shè)計(jì)師均為自由職業(yè)。要想成為一名花藝設(shè)計(jì)師，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得設(shè)計(jì)資格證書?；ㄋ囋O(shè)計(jì)師的年平兼職工資為2.17萬(wàn)美元。

　　互聯(lián)網(wǎng)零成本創(chuàng)業(yè)：論壇發(fā)貼子賺錢

　　這個(gè)是一個(gè)很古老的方式，發(fā)貼子，拉用戶過(guò)來(lái)訪問，換廣告費(fèi)。

　　互聯(lián)網(wǎng)零成本創(chuàng)業(yè)：網(wǎng)上掌柜

　　相信很多網(wǎng)蟲都或多或少買賣過(guò)點(diǎn)東西。我就買過(guò)一些工藝品，從店主的聯(lián)系方式看還是個(gè)公務(wù)員，當(dāng)時(shí)我買的時(shí)候沒去多找?guī)准冶容^，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)店主賺了三倍利潤(rùn)不止，可見還是很賺錢的。此項(xiàng)兼職優(yōu)點(diǎn)是少花精力，業(yè)余時(shí)間管理都可以，需要好而便宜的貨源，良好的服務(wù)和人緣。這種方式更常見一些，算是B2C。如果是專業(yè)的獨(dú)立網(wǎng)站，需要專職人員“看店”，宣傳、管理和運(yùn)營(yíng)的成本比較高。很多人就選擇了“擺攤”的形式，即在專業(yè)的B2C網(wǎng)站下開個(gè)小店，利用模式化的程序擺放自己的產(chǎn)品，業(yè)余時(shí)間管理就可，比較著名的網(wǎng)站有淘寶、易趣等。