成功的故事我們已經見的太多了，看看這些失敗者的，找出自己的缺點，少走一些創(chuàng)業(yè)的彎路。以下是學習啦小編為大家整理的互聯網創(chuàng)業(yè)失敗案例相關文章。

　　初創(chuàng)公司失敗總結，足可讓你創(chuàng)業(yè)少走彎路

　　他們都缺少產品發(fā)展規(guī)劃

　　Justin 這么說道：有很多公司半途夭折，如果真的認真分析它們的失敗原因，最后追根溯源肯定都會找到一個點上，就是它們的產品都缺少一個系統完整的產品發(fā)展思路。在不斷的鞏固加強產品/市場契合點這一塊，很多創(chuàng)業(yè)者都忽視掉了不斷對產品進行迭代更新以及給自己一點耐心的重要性。成功有可能是在一夜之間發(fā)生，但是之前必定是做了多年的積累和鋪墊。

　　很多人有計劃，無遠見

　　很多產品確實有自己的發(fā)展計劃，但是這計劃背后卻又空空如也，沒有更加堅實，也更加重要的遠見做其支撐。它們的功能能列出一個長長的單子，但是這些功能似乎無法指向同一個目標。所謂的遠見，是站在更高層面上總結你到底想通過這個產品帶來什么價值?并且理解你的服務人群是哪些人?其實這一點總結起來很簡單。有些時候，簡單意味著更好。

　　從來沒有盈利模型

　　好吧，我理解很多初創(chuàng)公司在創(chuàng)業(yè)第一天的時候是不會有什么盈利模型存在的，他們首要考慮的目標是如何實現用戶數量的擴張，之后再考慮盈利。但是，我的看法是你最好提前做出盈利模型，以及為了實現盈利所需要實現的戰(zhàn)略規(guī)劃。這個盈利的日子要盡可能準確的鎖定下來，你必須確認那一天是必定到來的。這個盈利方面的方案應該是令人信服的，所有的分析和預測都應該建立在真實、客觀的數據基礎上面。這樣投資人才能興奮，才能確認你的公司當下的估值。對于某些產品來說，因為互聯網上有其他可以頂替的免費工具存在，他們是永遠不會為了你的產品而付費的。所以，如果你想通過廣告來實現營收，你最好有一個詳細、完整、且可操作性很強的路線圖，告訴廣告商你是如何獲取數百萬用戶的。

　　他們進入了一個領域，卻因為無法占據核心地位而早早放棄

　　打破壁壘進入一個領域是很難的一件事，但是走到這里，征程才算起步，如何咬牙堅持下來，在這個領域中占據核心地位才是每一個創(chuàng)業(yè)者應該考慮的問題。創(chuàng)業(yè)者其實都有受挫的時候，感覺自己孤立無援，無比失意。曾經有很多成功的創(chuàng)業(yè)者在你們面前眉飛色舞的侃侃而談，講他們的企業(yè)是如何順風順水的，他們成功的秘訣的，甚至還會講自己的一些失誤，當然最后都會落在他們是如何克服了這些困難。他們不會給你們說的是他們也曾經被現實打入冷宮，甚至考慮改行去做點兒別的事情。事實上，每個人都有這樣的時候。

　　互聯網十大失敗案例

　　在下面這10種類型的互聯網失敗案例中，他們有明星公司、內部創(chuàng)業(yè)和孵化公司，也有無人問津、很少被人知道的草根公司。從它們身上我們又能得到哪些教訓?

　　一、團購網站陣痛：24券、拉手網

　　從2010年開始的團購、到2013年有些格局初定，在美團網高調宣布單日(2013年12月31日)銷售額突破1億元的背后，有多少團購網站關閉、黯然落幕。在2013年的失意者包括24券、拉手網等，當然還有各地大大小小的團購，畢竟“千團大戰(zhàn)”是曇花一現。

　　24券是曾經的團購大佬、常年位居銷售額TOP10，在2012年下半年開始外部面臨業(yè)績壓力、內部面臨和股東的矛盾，最后在2013年1月正式關閉網站。

　　拉手網是同時期的另外一家團購巨頭、銷售額曾多次位居TOP3，也是從2012年下半年開始，先是創(chuàng)始人吳波離職、在2013年重新創(chuàng)業(yè);然后是拉手網取消IPO、內部裁員、業(yè)務調整和布局O2O等，拉手網的2013年也是陣痛之中。

　　團購領域的創(chuàng)業(yè)，太值得我們反思，短短3年，多少資金、多少人力，失去理性的躍進背后，終歸承載不了現實的殘酷。

　　二、短租陣痛和水土不服：愛日租

　　和團購一樣，短租是另外一個急上急下的細分領域，用生動的例子告訴我們創(chuàng)業(yè)不要盲然跟從、國外的模式不是可以簡單復制的，尤其是需要和線下打交道的。

　　愛日租曾是國內短租市場的明星公司，由德國RocketInternet投資設立，這家機構一貫的風格是快速復制成功的互聯網項目、然后將其投放到市場空白的國家和地區(qū)，運作到一定規(guī)模后再將其高溢價賣出。承載著Airbnb模式的愛日租在中國市場曾高打高舉，終歸“水土不服”在2013年7月關閉網站。

　　三、不合理的終歸不會長久：街庫網

　　存在的是合理的，不合理的不會長久存在?；ヂ摼W領域中，O2O是個艱難的行業(yè)，即便互聯網影響線下領域越來越深入，但仍在很早期，如果創(chuàng)業(yè)公司再浮夸、不實在，基本上失敗是必然的。

　　街庫網是個典型的公司，從O2O出發(fā)致力于為線下本地生活服務商家提供綜合營銷和推廣服務，并在2012年5月高調宣布獲得1億元A輪投資、2013年2月宣布獲得2億元B輪投資，最終在資金鏈斷掉、創(chuàng)始人扯皮、不斷減縮業(yè)務和裁員的過程中關閉網站，真讓人唏噓不已。

　　四、模式不會支撐公司的發(fā)展：襪管家

　　所有的公司都要回歸到生意的本質，互聯網不是概念、模式堆積起來的，但不可否認的是，一波波的互聯網創(chuàng)業(yè)公司中，總會將自己與某個概念、模式關聯起來，最終這些公司很容易成為先烈或墊腳石。

　　襪管家可以作為例子來看，該公司成立于2010年，剛開始主打包年或包月訂購服務，按照約定的周期、為用戶快遞商品;而后推出“在線撒嬌”功能，讓女性用戶邀請合適的對象為自己的購物車買單;后面又推出“襪子包年無限裝服務”，類似于自助餐，用戶可以一次購買、全年不限量地領取襪子……不可否認的是，襪管家極具想象力，做了很多創(chuàng)新或人性化的探索，但終歸在實際的銷量、電商最為重要的現金流中倒下來，2013年5月關閉了服務。

　　五、生命周期4個月的公司：牛窩網

　　這是2013年度IT桔子所收錄的公司中，生命周期最為短暫的公司：2013年6月牛窩網在上海成立，據稱獲得3億元投資;8月份官網還顯示大力招商，通過大尺度的廣告營銷、業(yè)內挖人;10月份牛窩網就宣布關閉，從開始到結束僅僅4個月時間，一時讓業(yè)內瞠目結舌。

　　家居建材O2O領域，有多少機會，事在人為。2013年我們看到美樂樂家居年交易額達到20億元、酷漫居獲得天圖資本1億元B輪投資，再對比牛窩網，不想說這個行業(yè)沒有機會，只能說難度很大、步履蹣跚、稍有不慎就失敗，盡早決定關閉也好。

　　六、堅守6年的磨礪：億佰購物

　　前面講到生命周期短暫到4個月的公司，這里介紹發(fā)展和摸索了6年的公司——億佰購物，成立于2007年，是一個信用卡分期購物服務商，曾獲得“2011年21世紀中國最佳商業(yè)模式獎”，在成立之后很快就獲得戈壁投資1000萬美元A輪投資，而且每年的銷售額也都在億元以上，不過潮退之后、才知道誰在裸泳，2013年億佰購物先后被曝出拖欠供應商貨款、拖欠消費者商品等，最終在6月份關閉服務。

　　七、不是每次轉型都能成功：西米網

　　一家典型的(或者說更多的)互聯網創(chuàng)業(yè)公司是這樣的：草根團隊、起步資金很少、沒有VC投資、不斷調整和轉型業(yè)務、活下去……并非我們所看到的媒體報道的很容易拿到投資、很快速地成長等。

　　西米網是一家典型的創(chuàng)業(yè)公司，2008年從8000元起家做零食電商、小成本運作、很快做到一年700萬元的收入，然后擴張中出現成本控制問題，包括開設實體店、自建倉儲物流等，在現金流無法支持成長的時候2011年10月西米網宣布謝幕和轉型。在2012年西米網重生，轉型做午餐外賣，不過并沒有成功，在2013年關閉該業(yè)務，創(chuàng)始人轉型做Blueface藍顏面膜、進入一個新的行業(yè)，西米網的域名也再也打不開。

　　八、再賺錢的領域也有失敗者：5分鐘、天空堂等游戲公司

　　游戲行業(yè)，生動地詮釋著“創(chuàng)業(yè)如游戲”，即便在這么賺錢的行業(yè)、在這個帶來最多財富新貴的領域，2013年也有不少游戲公司黯然關閉。

　　五分鐘曾是社交游戲的新貴，“開心農場”玩法的首創(chuàng)者，后面沒有把握住QQ空間和微博等社交游戲平臺的機會，從2012年到2013年面臨著很大的困境：裁員、業(yè)務轉型失敗、資產清算等，最終在2013年1月正式關閉。

　　北京天空堂科技是一家網頁游戲公司，2012年11月剛獲得數碼視訊1760萬元的投資，不過2013年就面臨很大的困境，游戲《軒轅群俠傳》、《精靈王國》先后關閉服務器停運，出現停業(yè)欠薪的問題。

　　2013年最為火熱的手機游戲也如此，除開Gree中國公司關閉外，創(chuàng)業(yè)公司這塊也有不少公司關閉，尤其是在手游運營成本不斷增高、巨頭渠道壟斷越來越嚴重的時候，也會有洗牌的陣痛。

　　九、大公司孵化創(chuàng)業(yè)的難處：皆喜網、盛大創(chuàng)新院等

　　體制內創(chuàng)業(yè)并不容易，不過國內互聯網大公司仍在不斷通過內部孵化的方式、進行新業(yè)務的開拓和發(fā)展，期待“大象也能飛起來”，但大多數情況下、大公司真的很難孵化出創(chuàng)業(yè)公司。

　　皆喜網成立于2012年，是人人網旗下的一站式婚禮籌備服務平臺，在2013年7月停止運營。此前人人旗下停止的項目包括風車網。

　　盛大創(chuàng)新院成立于2009年，肩負著盛大新業(yè)務探索、孵化金雞的使命，可惜2012年-2013年也面臨著很多困境，奇遇、樂眾ROM、微酷等項目不斷關停和調整，在2013年也黯然落幕。

　　十、傳統公司進軍互聯網的痛楚：半邊天、愛顧商城、飛虎樂購、萬家摩爾等

　　互聯網和傳統行業(yè)的融合，是這幾年互聯網創(chuàng)業(yè)新公司的主旋律，很多傳統公司開始大力進軍互聯網，推出各類新服務，尤其是在零售、電商等領域，遺憾的是，這不是那么容易的，互聯網思維并非一朝一夕。

　　2013年很多傳統公司在互聯網業(yè)務遭遇著困境：永輝超市旗下的生鮮電商網站“半邊天”上線不足百日便悄然下線;富士康旗下的電商網站“飛虎樂購”也進入清算階段，面臨倒閉;華潤集團旗下的網上商城“萬家摩爾”宣布停運;海爾集團與英國零售商Argos聯合組建的電商網站“愛顧商城”宣布解散，正式運營不到3個月……