在新互聯(lián)網(wǎng)時代，他們演繹著自己的創(chuàng)業(yè)故事，互聯(lián)網(wǎng)在過去十年間創(chuàng)造了數(shù)不清的傳奇人物與財(cái)富神話。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人物相關(guān)文章。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)七大創(chuàng)業(yè)精英人物，億萬富翁那些年的創(chuàng)業(yè)故事

　　1、張小龍：微信之父，估值640億美元

　　曾打造Foxmail，卻無法盈利

　　張小龍開發(fā)的Foxmail曾擁有200萬用戶，是國內(nèi)用戶量最大的共享軟件。周鴻祎說，當(dāng)年的Foxmail沒有商業(yè)模式，所以他經(jīng)常批駁張小龍，說要加廣告，要盈利!但張小龍卻說，為什么非要這樣?只要有用戶，有情懷就好啦!

　　所以，此時的Foxmail成為了張小龍的大包袱，因?yàn)槊刻鞎袩o數(shù)的人催促他往前跑，而龐大的知名度和用戶量，卻沒有給他帶來經(jīng)濟(jì)上或社會地位上的任何好處。

　　一年后，張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司博大。

　　雖然現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人都說：我們不需要有明確的盈利模式，有了用戶之后，我們自然會找到合適的盈利點(diǎn)。但張小龍的經(jīng)歷告訴我們：創(chuàng)業(yè)前，一個清晰地盈利模式還是極其重要的。

　　2、雷軍：小米創(chuàng)始人，現(xiàn)估值450億美元

　　成功前，曾創(chuàng)立三色公司，因無法盈利破產(chǎn)

　　大學(xué)時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼

　　一段時間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運(yùn)行在全世界的每臺電腦上，夢想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。”

　　于是，他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司?？上У氖?，這家公司半年就被迫解散了。對此，雷軍有了三點(diǎn)反思：

　　一、要有明確的盈利模式。在公司業(yè)務(wù)上，三色公司也沒有固定的模式，看見什么賺錢就去做一筆，“最多的時候有十四個人，業(yè)務(wù)范疇也挺寬的，賣過電腦，做過仿制漢卡(電腦硬件的一種)，甚至接過打字印刷的活。”所以，他們的資金一直很緊張。實(shí)在沒錢的時候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

　　二、要有前瞻的市場意識。事實(shí)上，他們曾接近成功。當(dāng)時，聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產(chǎn)品。但在產(chǎn)品上市之后，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產(chǎn)品又“山寨”了。而且這家公司規(guī)模大，售價低，最后壓垮了三色公司。

　　三、要有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力。公司創(chuàng)立時，“四個人，每人25%的股份，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事都需要反復(fù)討論，到后來，甚至改選了兩次總經(jīng)理”。而這樣的管理架構(gòu)，是不可能形成有效地決策的。

　　3、劉強(qiáng)東：京東創(chuàng)始人，市值403億美元

　　曾在中關(guān)村開餐館，被騙錢后關(guān)門

　　劉強(qiáng)東大學(xué)畢業(yè)后盤下了中關(guān)村附近的一個飯館。以前，飯館里面的店員薪水很低，住地下室，平時只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金;劉強(qiáng)東接手后，漲

　　了工資，改善了住宿環(huán)境，給店員吃香的喝辣的，采購和收銀也放手讓他們?nèi)プ?。這個帶著理想主義創(chuàng)業(yè)的年輕人，把信任和管理混為一談，遭遇了事業(yè)上的第一次挫折。由于管理松散，員工總是變著法子侵吞店里的錢，所以沒用一年，原本盈利的飯店，賠光了他的投入。

　　劉強(qiáng)東由此得到的教訓(xùn)是：對員工一定要信任，但信任不等于沒有管理。

　　4、王興：美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人，估值70億美元

　　曾創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)，后被迫出售

　　2003年冬天，在美國讀博的王興向?qū)熣埩艘粋€長假，回國創(chuàng)業(yè)。在經(jīng)歷了幾次失敗的項(xiàng)目之后，王興發(fā)現(xiàn)學(xué)生之間的熟人社交是一個可切入的點(diǎn)，于是便著手打造校內(nèi)網(wǎng)。

　　在網(wǎng)站界面上，他們抄襲了Facebook，被大家所詬病，但由于Facebook的設(shè)計(jì)十分人性化，所以相對獨(dú)立設(shè)計(jì)界面的競爭對手，校內(nèi)網(wǎng)的用戶體驗(yàn)是最好的。這為他們留住了很多用戶。

　　當(dāng)時北京地鐵不方便，去火車站坐車十分麻煩。所以在放寒假期間，王興在清華、北大、人大發(fā)起了一個注冊校內(nèi)網(wǎng)，免費(fèi)乘大巴去火車站的活動。同一時刻同一地點(diǎn)，湊足50人便發(fā)車。為了湊足人數(shù)，學(xué)生到處宣傳，拉老鄉(xiāng)注冊。更有些男生為了跟一位姑娘認(rèn)識，不坐火車也要坐大巴去火車站。憑借此舉，校內(nèi)網(wǎng)弄來了8000種子用戶，大家開始在這個網(wǎng)站上活躍起來了。

　　但是，由于初次創(chuàng)業(yè)，王興并沒有自己的理論，對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識并不深入同時缺乏明確的盈利模式，資本方并不看好校內(nèi)網(wǎng)這個項(xiàng)目。最后資金鏈斷裂，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生爭執(zhí)，王興只能被迫將其出售。

　　而這個項(xiàng)目的失敗，給了王興如下啟發(fā)：第一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須分工明確，CEO必須解放出來，關(guān)注整個業(yè)界、時代、社會發(fā)展的潮流。第二、快速推廣很重要。第三、不需要盲目的自我創(chuàng)新，快速學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)。第四、應(yīng)該盡早接觸資本，放低姿態(tài)，做一些妥協(xié)。第五、必須和信任的人一起創(chuàng)業(yè)，唯有信任才能在遇到低潮的情況下，讓團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持穩(wěn)固。

　　5、周鴻祎：360創(chuàng)始人，市值64億美元

　　曾打造3721，國內(nèi)最早的搜索引擎之一

　　在做360之前，周鴻祎曾做過一個搜索引擎叫3721，而百度也推出了類似服務(wù)。雙方競爭激烈相互爭奪地盤，于是周鴻祎在3721的客戶端中加入了一個模塊，專門用來刪除百度的客戶端。而這個模塊，是無法刪除的。這也給周鴻祎留下了“流氓軟件之父”的稱號。

　　這一錯誤的開始之后緊接著又是一錯誤的決策。周鴻祎稱當(dāng)時就覺得百度有了搜索模式比自己更好，而且當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)也十分低迷，所以他在市場占有率高的情況下，選擇把3721賣給雅虎。導(dǎo)致搜索這塊10億美金的市場，最后被百度占領(lǐng)。

　　對于這些往年經(jīng)歷，周鴻祎稱：大家做事情不要只盯對手，一定要盯住用戶需求，而且一定要堅(jiān)持住自己的事業(yè)，不要輕易說放棄。

　　6、阿里巴巴馬云：人還是要有夢想的

　　“人還是要有夢想的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢!”今年 9月19日，阿里巴巴成功登陸美國紐交所，成為美股史上最大規(guī)模IPO。隨著股價持續(xù)上漲，根據(jù)最新彭博億萬富翁指數(shù)顯示，阿里巴巴公司創(chuàng)始人兼董事局主席馬云的凈資產(chǎn)達(dá)到286億美元，成為亞洲首富。

　　想當(dāng)年，馬云連續(xù)三年參加高考后，才勉強(qiáng)被杭州師范學(xué)院以?？粕矸蒌浫?。十三四年前，馬云曾經(jīng)“敗走”美國硅谷，那里的三十余家風(fēng)險(xiǎn)投資商全部拒絕投資阿里巴巴，因?yàn)樗麄兛床欢莻€不同于亞馬遜的電商模式。而現(xiàn)在，阿里巴巴憑借獨(dú)創(chuàng)的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施提供商模式，在今年“雙11”以超過571億元的零售總額，創(chuàng)下新的吉尼斯世界紀(jì)錄。

　　滿懷夢想的馬云，于1999年創(chuàng)立阿里巴巴，他的人生信條是：“永不放棄，笑對人生。”

　　7、途牛于敦德：發(fā)力在線休閑旅游

　　2006年，于敦德看到了中國旅游市場的規(guī)模及快速的增長速度，與創(chuàng)業(yè)伙伴建立途牛旅游網(wǎng)，擔(dān)任CEO。創(chuàng)業(yè)八年來，途牛旅游網(wǎng)基于“互聯(lián)網(wǎng)+旅行社+呼叫中心”的運(yùn)營模式，為用戶提供在線旅游預(yù)訂服務(wù)，用戶滿意度常年保持在97%左右，并擁有為760多萬人次服務(wù)的豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　2014年 5月9日，途牛旅游網(wǎng)成功登陸納斯達(dá)克，成為美股市場上第一家專注在線休閑旅游的中國公司。

　　2014年途牛在提升用戶體驗(yàn)方面舉措頻頻，先后推出了上門簽約、收取材料及證件的“牛到家”服務(wù);0保證金出境游服務(wù)“?？唾J”及在線“購物退稅”、出境預(yù)訂“牛分期”等服務(wù)。于敦德還親自上陣，在“老于推薦”頻道中對各類旅游產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)整和優(yōu)化，并以圖文、視頻等方式，多維度、全方位地向用戶呈現(xiàn)真實(shí)的出游體驗(yàn)。