移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機會
移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機會
移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，是指利用這種用戶手持移動終端提供增值服務從而獲取利潤的一種方式。今天學習啦小編為大家整理了關于移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機會的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機會：移動互聯(lián)網(wǎng)，還有哪些創(chuàng)業(yè)機會?
一、基礎需求
娛樂社交這是人類的基本需求，也是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的主要服務內容，移動互聯(lián)網(wǎng)很自然的提供了這類服務。這背后的商業(yè)價值就不需要再分析，這里就簡要提一下。
娛樂除了游戲(游戲產業(yè)很大、邏輯大家都明白)，其他主要包括視頻、音樂和閱讀等， 典型產品：
蝦米音樂：注冊用戶超過1200萬，提供流暢且近乎完美的無線音樂解決方案，通過Wi-Fi或3G網(wǎng)絡高速收聽音樂，國內首家推出離線模式。
唱吧: 用戶總量達到幾千萬用戶，社交K歌手機應用，內置混響和回聲效果，可以將你的聲音進行修飾美化。智能打分系統(tǒng)，所得評分可以分享好友PK。
優(yōu)酷：移動端日視頻播放量超過1.5億，月度覆蓋用戶超過1億。6月日均PV1412萬，超過愛奇藝(790萬)和PSS(608萬)之和。
盛大云中書城：移動端用戶超過2000萬，內容囊括盛大文學旗下起點中文網(wǎng)、紅袖添香、小說閱讀網(wǎng)、榕樹下等網(wǎng)站內容及眾多全國知名出版社、圖書公司電子書，為消費者提供包括圖書，報刊雜志等數(shù)字商品。
社交類產品只要提提這些名字即可了：微博、微信、陌陌、skype等。
我們一般不推薦創(chuàng)業(yè)者選擇這類項目進行創(chuàng)業(yè)。一是去看看這些項目背后的滿城遍尸，另外看看這些項目背后的艱難。成功不可復制，要認清項目當時的天時、地利、人和。
二、記錄信息
記得智能手機剛出來時，APP都是關于如何管理電池、管理內存、等等，說白了就是幫你管理好自己的手機。隨著這些基本的手機管理需求被滿足，以及被巨頭們切入后，就慢慢切入到個人的自我信息管理。
其商業(yè)邏輯就是幫你管理信息，不再需要筆記錄。目前主要有的創(chuàng)業(yè)項目和具體的商業(yè)模式有：
51信用卡管家：幫你管理自己的信用卡，記錄自己的帳單。目前激活用戶近1000萬。
挖財、隨手記：幫你方便的用手機來記帳，讓用戶可以隨時隨地記賬理財。
大姨媽：聽說是很多女性朋友的必備應用，解決了在日歷上劃日期的苦逼時代。根據(jù)你的記錄測算經期、排卵期;通過健康測試，讓你更了解自己的身體狀況。
咕咚運動：記錄你每天的運動軌跡、路程、時速等數(shù)據(jù)。還可以與朋友分享。
iOil：有多少人有記錄車的加油數(shù)據(jù)的習慣?幾年前我干過這事，記錄每天加油的油量、公里數(shù)，在計算自己的車油耗和油費開銷。有了App更方便了。
這類項目應用應該還有不少可挖掘的地方，想想在我們生活中還需要經常記錄些什么?生日、重要日子，寶寶的成長過程?怎么去產生商業(yè)價值，如何贏利就需要創(chuàng)業(yè)者去發(fā)揮自己的想像力了。
三、找商家
開篇說的“大眾點評”就是找餐廳的一個例子。其商業(yè)邏輯就是幫用戶快速找到自己需要的商家。這類應用的主題是落在商家上，我們看看那些商家可以APP了。
比如其他幫用戶找餐廳有：
大眾點評：移動端獨立用戶數(shù)達到7500萬，大眾點評已經成功在移動互聯(lián)網(wǎng)布局這一模式，大眾點評移動客戶端已經成為本地生活必備工具。
淘寶點點：最大不同在于打通了商戶后臺CRM系統(tǒng)，實現(xiàn)O2O交易(不限于團購套餐)。對消費者而言，真實的菜品和點評信息，配加智能點餐系統(tǒng)，通過手機等移動終端實現(xiàn)的“懶人點菜神器”。
其他的有：客如云、易點、聚外賣等。
幫用戶找賓館的有：
快捷酒店管家：快速定位,在地圖上直接找到附近的快捷酒店，夠直觀在地圖上。提供快捷酒店日房信息展示及電話預訂，直連酒店官網(wǎng)數(shù)據(jù)，可在線預訂。
其他的有：冰點、酒店達人、今夜酒店特價、酒店小秘等。
幫用戶找店鋪的有：
壓馬路：是一個專門搜羅各種精彩設計、商品和店鋪的網(wǎng)絡平臺，主要包括服飾和家居類產品。在壓馬路，你可以以更低的折扣價，購買到全世界精選出的有創(chuàng)意、有設計的好商品;也可以搜羅到各個隱藏在城市角落中的特色店鋪。
還有像“找K”幫你找KTV等各類以幫用戶找商家為核心的應用。創(chuàng)業(yè)者們可以想想還有那些商家需要被找
四、找人服務
這類移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)可以說是2013上半年最火的一類項目，即幫用戶直接找到“可以為他服務的人”。打車軟件就是這樣的一類應用，APP幫乘客與出租車司機直接對接服務。這類應用一般有兩個應用端，需要服務的直接客戶是安裝一個APP，而提供服務的人安裝一個終端面APP。這也只有在移動互聯(lián)網(wǎng)時代才能提供如何直接服務。
這類APP的商業(yè)邏輯是減少信息溝通的環(huán)節(jié)，直接將服務的兩端對接，幫找用戶快速找到“可以提供優(yōu)質服務的人”。一般這類應用的主題是按職業(yè)來分的，我們看看有那些職業(yè)可以APP。
出租車司機：快的打車、嘀嘀打車、打車小秘、搖搖招車。幫助乘客方便、快速的找到出租車司機。
配駕租車司機：易到用車提供專業(yè)配駕租車服務。用戶發(fā)出需求，距離最近的車輛就會來接你。高端車型，專業(yè)服務，并配有專職司機。提供便捷、輕松、舒適的用車。
代駕司機： e代駕、愛代駕等，通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術改善傳統(tǒng)代駕服務行業(yè)。在大大降低代駕等候時間和代駕服務費用的同時，更將安全和便捷帶給大眾。直接顯示離用戶最近的5名代駕司機，最大限度的壓縮客戶等待時間。
醫(yī)生：春雨掌上醫(yī)生，用戶數(shù)量超過千萬，一款讓用戶“自診+問診”的手機客戶端。用戶可以免費查詢自己有可能罹患的疾病，免費向專業(yè)醫(yī)生提問。幫助用戶方便快捷的找到醫(yī)生并進行咨詢。
牙醫(yī)：最近提供牙科咨詢和牙醫(yī)預約服務的我要看牙網(wǎng)剛剛獲得融資。我要看牙網(wǎng)也推出了移動端App牙醫(yī)問問，用戶可就牙科問題向醫(yī)生咨詢，并直接預約附近的牙醫(yī)安排就診。
信用卡業(yè)務員：51辦信用卡，你可以通過這個app或51信用卡上的“51辦卡”可以直達各大銀行的信用卡業(yè)務員。直接獲得優(yōu)秀服務。
理發(fā)師：美美豆用戶超過100萬，通過手機終端將用戶和發(fā)型師之間的溝通管道打通，建立美發(fā)行業(yè)領域內，線上線下相結合的一個創(chuàng)新模式。
家政：e家潔，一款基于地理位置的找小時工應用，主要提供清潔房屋服務?？梢噪S時隨地給身邊的小時工打電話。繞開家政公司，低價、方便、簡單。
律師 ：大律師，一款結合“圖文咨詢+電話咨詢”的法律問答工具;為您回答您自己或他人所提出的法律問題, 并可向專業(yè)律師進行電話咨詢。
移動互聯(lián)網(wǎng)讓很多職業(yè)建立自己個人的品牌，讓信息更對稱。創(chuàng)業(yè)朋友們想想還有那些職位還可以用上APP?各類設計師、各類咨詢師、會計師、模特、歌手、攝影師、各類維修員、裁縫師，太多了列不完。這里的創(chuàng)業(yè)機會還有很多，有些雖然不一定可以做成一個很大的企業(yè)，但作為一個小而美的創(chuàng)業(yè)項目也不錯。
五、直接購買
想到什么?淘寶?嗯，不錯，現(xiàn)在在淘寶上可以買很多東西了，但這里面還是有不少創(chuàng)業(yè)機會。項目的商業(yè)邏輯是減少購買環(huán)節(jié)、減低購買成本。用移動互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)更多有意思的創(chuàng)業(yè)項目，我們來看看一些案例吧。
銅板街：用戶可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺購買理財產品，具有安全、簡單、便捷特點的。為用戶精選和推薦的理財產品皆為零風險或低風險，保障用戶的本金不會虧損。
格瓦拉@電影：用戶通過查詢電影院排片表，選擇需要看的電影場次以及座位，并完成在線支付，到場自主取票，整個過程省去了排隊買票的時間。
航班管家：用戶上千萬，可以快速查詢航班、訂購機票，實時了解飛機起降情況，獲取機場交通餐飲購物等。
以上的購買服務淘寶都有，應該說直接購買服務淘寶都會做。但這里面留給創(chuàng)業(yè)者的機會在那里?我們分析從兩個方面入手：一是在一個細分領域做深，另一個是充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。
六、智能服務
這是一個替代的方式，原來需要人服務的，用機器代替。商業(yè)邏輯就非常簡單，機器代替人服務，效率、成本提升。最直接的就是導航軟件，替代了原來在高速口有很多舉牌子“帶路”的?，F(xiàn)在好像還有，不過已經沒以前多了。
其他智能服務的典型案例：
景點通：一款專業(yè)景點導游應用，目前用戶300多萬?？扇我饪s放景區(qū)地圖，旅行線路規(guī)劃，支持景區(qū)定位和指北針，專業(yè)的語音介紹。一個了解全國各大景區(qū)，懂玩樂、懂歷史并為用戶合理安排時間、設置好地圖路線的景區(qū)私人導游。
大谷打工網(wǎng)：中國最大的手機招人平臺，為打工者提供免費、可靠的求職平臺。同時，也為各大企業(yè)提供智能專屬的基層人力資源招人解決方案，替代傳統(tǒng)的招聘會。
手機租房：借助智能手機特有的GPS定位、電話、短信、拍照、系統(tǒng)提醒等功能，努力嘗試改變被中介統(tǒng)治已久的租房市場，幫租房人用最少的錢租到最好的房。
智能服務的APP我沒有仔細去找，想想應該會有更多。比如手機掛號平臺、各類銀行APP等等。另外這類應用的分類也有點模糊，比如某種程序上打車APP也是智能叫車服務，替代了原來的呼叫調度中心。Anyway，何必為難自己，分類只是為了方便，沒有必要太糾結。
移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機會：俞永福：中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會比美國多中國的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機將會比美國多
俞永福：中國的移動互聯(lián)網(wǎng)機會比美國更多，最重要的原因是，亞洲人民生活里的移動互聯(lián)網(wǎng)滲透度比美國更高。美國PC互聯(lián)網(wǎng)的基礎架構很好，所以移動互聯(lián)網(wǎng)會是PC互聯(lián)網(wǎng)的重要補充，但是短期內要替代PC互聯(lián)網(wǎng)還是有很大挑戰(zhàn)。
但對于亞洲很多國家而言，移動互聯(lián)網(wǎng)是跨越式發(fā)展的，移動互聯(lián)網(wǎng)就等于互聯(lián)網(wǎng)。除了睡覺8個小時之外，他們剩下16個小時都被移動互聯(lián)網(wǎng)滲透。滲透高就意味著他們需要的產品種類多，創(chuàng)業(yè)機會自然更多。
很多移動互聯(lián)網(wǎng)公司一開始就國際戰(zhàn)略
俞永福：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你會發(fā)現(xiàn)一個非常明顯的特點，就是不管中國企業(yè)還是美國企業(yè)，很多公司在創(chuàng)業(yè)時期就有國際戰(zhàn)略。在GMIC SV有一個環(huán)節(jié)，我演講那場有四個嘉賓，其中三個已經在北京有分支機構，第四個是下個月在北京設分支。
就是說，四個美國企業(yè)竟然百分之百地在北京都有分支。他們還是創(chuàng)業(yè)公司就這樣干，這在PC時代是不可想象的。中國公司也是一樣，中國互聯(lián)網(wǎng)公司原來很少想過國際化，但是現(xiàn)在有一堆企業(yè)想著做國際市場。
國際化戰(zhàn)略要“農村包圍城市”
俞永福：在國際化這問題上，一定要有長期投資的心態(tài)。具體的市場方向，我覺得就是主席說的那句話，農村包圍城市。最好選擇亞洲國家做突破。
你一定要打你有優(yōu)勢的市場。針對亞洲這些發(fā)展中國家來說，中國是有優(yōu)勢的。這些國家不會質疑你的技術。技術問題我們肯定比他們牛。所以進入這些市場的阻礙會更低。比如，我們在印度就做得不錯。
中國市場經驗復制到印度管用嗎?
俞永福：80%有用?？匆粋€市場是否和中國一樣，就看他們的生態(tài)系統(tǒng)，看看相似度有多高。一個產業(yè)鏈條上無外乎幾個角色：用戶、網(wǎng)絡、終端、運營商、軟件服務商、內容服務商。移動互聯(lián)網(wǎng)就像是六個人下跳棋，比互聯(lián)網(wǎng)復雜，互聯(lián)網(wǎng)是下象棋。但就在這六個角色里，你會發(fā)現(xiàn)亞洲國家的80%要素和中國是一樣的。
比如說運營商。中國、越南、印度、印尼這些亞洲市場，除日本以外，80%用戶購買手機終端和購買運營商套餐分開的。日本完全不一樣，日本是你拿手機百分之百不能入網(wǎng)。美國是反著二八開，80%買套餐，20%買終端。
他們會接受中國公司的產品嗎?
俞永福：亞洲國家對于國際品牌的接受程度很高，沒有那么強的民族感。因為他們很多細分領域都是被國外品牌占領的。從這個角度講，互聯(lián)網(wǎng)品牌是誰的并不重要。對他們而言，只要你做得好就行。
中國企業(yè)走出去會水土不服嗎?
俞永福：肯定會有。所以一定要有個好的心態(tài)，很難一蹴而就。形勢是不斷變化的。如果說十年前美國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國不會取得成功，但并不意味著未來十年不會成功。十年前進入中國的都是美國大的互聯(lián)網(wǎng)公司，那個時候他們最在乎的還是美國本土市場。中國市場只是一個分支。那時候進軍中國的美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量也很有限。
而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，上你會發(fā)現(xiàn)一個非常明顯的特點，不管中國企業(yè)還是美國企業(yè)，很多公司在創(chuàng)業(yè)的時候就有國際戰(zhàn)略。所以移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭一開始就會是全球競爭。
我相信十年后再總結移動互聯(lián)網(wǎng)，一定會是中國企業(yè)和美國企業(yè)共同的全球市場。中國兩國在移動互聯(lián)網(wǎng)上最后一定會形成雙向滲透，而不是兩個非常隔絕的市。中國市場上一定會有非常成熟的美國公司，一定會有。
學習三星和華為的國際化打法
俞永福：就國際化的思路上，我覺得要學習三星和華為。學習三星，是因為它在美國取得了成功。如果以中國人的方式或者中國人的面孔在美國市場上做，你做得再好，還是會有接受度的問題。
看完三星的經驗以后，我覺得我們要把自己變成所謂的華裔美國人，變成華裔美國公司。華裔美國人，就是美國人。華裔美國公司，就是美國公司。三星在美國的運作基本上做到了韓裔美國人。它從整個公司的運作、風格、團隊已經是非常美式的。
其實華為給中國企業(yè)國際化的啟發(fā)更大。它的第一點經驗就是教育我們，一家中國的技術企業(yè)全球化的時候一定要有兩個階段：第一階段就是把中國企業(yè)變成國際企業(yè)，第二個階段從國際企業(yè)變成全球企業(yè)。國際化和全球化是兩件事，不是一件事。
國際化是說要有國際化的團隊和產品能力。有了這個基礎后，別人依然可以質疑你，但沒法質疑你國際化的身份，有色眼鏡也會摘下來很多。
國際化的方向，其實是向東還是向西的問題。最好不要先進成熟市場，不能功利，而是要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)。應該去一個成長的市場，跟著市場的自身成長而成長，最終你和這個市場都會取得成功。這就像十年前美國科技企業(yè)看中國市場沒有什么價值，但現(xiàn)在再看就會很不一樣。