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      中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)

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      中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)

        移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容的影響力和商業(yè)價(jià)值正在不斷凸顯。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)的相關(guān)文章,希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

        中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn):移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè):找到一個(gè)好的產(chǎn)品切入點(diǎn)

        找到一個(gè)足夠大,快速增長,還處于相對早期的大方向,創(chuàng)業(yè)要順勢而為,太小太窄,太早太晚的都不合適。

        找個(gè)你真正熟悉了解信任的人搭伙建團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)是個(gè)艱難的過程,才認(rèn)識1、2天的人哪怕相談甚歡,也最好先花足夠長的時(shí)間先加深了解,建立信任。一個(gè)人創(chuàng)業(yè)是個(gè)孤獨(dú)的過程,2個(gè)人無論在精神,技能,分工上往往有更好的效果。

        找到一個(gè)好的產(chǎn)品切入點(diǎn):

        1、你的產(chǎn)品是為誰服務(wù)的,可以一句話清晰描述的明確用戶群(所有上網(wǎng)用戶不是答案,對于一個(gè)早期產(chǎn)品,最好找到一群最需要的核心用戶,試圖滿足越多的用戶,往往你的產(chǎn)品會越復(fù)雜,越不能讓所有人滿意)。

        2、可以一句話說清楚的,產(chǎn)品核心需求和核心功能。

        如果這兩點(diǎn)不能在兩句話說清楚,就不是一個(gè)好的切入點(diǎn)。另外不要把你自己的假定和需求當(dāng)作用戶的需求。

        選擇切入點(diǎn)的時(shí)候不要over fancy

        不是一定要做沒人做過的東西,借鑒已有的應(yīng)用和模式做增量創(chuàng)新或整合式創(chuàng)新其實(shí)也是一條好的路,起碼是驗(yàn)證過的用戶需求和商業(yè)模式,只要你做出好的區(qū)隔點(diǎn)。做全新的需求的話,最好確定這個(gè)需求一年內(nèi)有明顯的量,再遠(yuǎn)的話,最好能找到一個(gè)一年內(nèi)有的一個(gè)中間過渡需求點(diǎn)。

        在開始之前,還要想清楚

        如何推廣和接觸你定義的核心用戶,有沒有低成本用戶和流量獲取渠道,根據(jù)產(chǎn)品不同,可能是好的用戶傳播機(jī)制,seo,sns網(wǎng)站,api合作,用戶數(shù)據(jù)庫群發(fā),論壇,下載站,網(wǎng)吧,網(wǎng)址站,捆綁,預(yù)置,網(wǎng)盟,appstore朋友幫忙等等。盡量利用各種開放平臺。如果沒有早期的低成本的用戶獲取或推廣渠道,那除非你的產(chǎn)品可以早期賺錢,否則就不要做。

        早期的賺錢方法

        早期的賺錢方法不等與產(chǎn)品的最終商業(yè)模式。早點(diǎn)賺錢的重要性:

        1、你永遠(yuǎn)沒法預(yù)測拿到下一筆錢要多久,收入可以讓團(tuán)隊(duì)活下去,并且在投資人面前獲得主動權(quán)。

        2、任何推廣都是有成本的,哪怕是"免費(fèi)"的,如過每個(gè)用戶獲取可以帶來收入,那可以把發(fā)展速度提高好幾倍。

        早期的賺錢方法務(wù)求簡單,可以是網(wǎng)盟,賣流量,賣用戶,賣道具,特定服務(wù)收費(fèi),電子商務(wù),以不需要復(fù)雜商務(wù)運(yùn)營為宜。

        只有以下情況你可以開始不考慮收入:

        1.產(chǎn)品有非常便宜的用戶獲取成本,and 2.產(chǎn)品有非常便宜的用戶運(yùn)營成本3.產(chǎn)品有巨大的潛在用戶數(shù).

        如果一個(gè)項(xiàng)目既沒有早期賺錢的方法,又不符合上述條件,那這個(gè)項(xiàng)目就不適合小團(tuán)隊(duì)白手起家創(chuàng)業(yè)。

        啟動產(chǎn)品開發(fā)

        基本原則:用最快的速度開發(fā)出核心功能,盡快發(fā)布,盡快獲得用戶測試反饋,盡快改進(jìn)(或放棄)

        像微軟那樣,用12個(gè)月做出一個(gè)精品或龐然大物是不適合互聯(lián)網(wǎng),尤其是小團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)階段是摸索方向,強(qiáng)調(diào)的是低成本,快速。你一開始的所有計(jì)劃其實(shí)只是對用戶和市場的假定而已,小團(tuán)隊(duì)的錢和資源也都有限,必須先快速的找個(gè)辦法驗(yàn)證方向

        所以產(chǎn)品的第一個(gè)版本的目的是驗(yàn)證用戶需求和反饋,而不是做一個(gè)完美無缺功能豐富的版本。第一版應(yīng)該集中于開發(fā)出核心功能和核心需求,用戶花70%時(shí)間的功能,放棄非核心需求。比如下載器,下載速度是核心需求,殺毒,登錄,社交可能就是外圍需求。

        第一個(gè)版本盡量定義為2-4個(gè)人可以在2-4個(gè)月內(nèi)開發(fā)出來,可以給幾百上千個(gè)用戶用。如果預(yù)期超過這個(gè)時(shí)間和資源,就削減外圍功能和簡化設(shè)計(jì),保證在錢和資源,時(shí)間用完前,即使第一次探索方向錯(cuò)誤,還能做數(shù)次探索。無論多復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,我還沒有見過不能消減到這個(gè)開發(fā)周期內(nèi)作出初始版的。

        1.盡量使用現(xiàn)成的代碼框架,模版,開源項(xiàng)目,api,使用現(xiàn)成的工具,哪怕不是100%符合需要,工程背景的創(chuàng)業(yè)者往往喜歡開發(fā)自有架構(gòu)和技術(shù),長期來說這個(gè)是競爭優(yōu)勢,但這個(gè)可以等驗(yàn)證了用戶需求,有了用戶量在重構(gòu)。

        2.只要滿足用戶需求,第一版可以用盡量簡單的解決方案,比如部分后臺和算法,可用先靜態(tài)頁面,人工干預(yù)的方法解決。

        3.第一版在不嚴(yán)重影響進(jìn)度的情況下,盡量為將來考慮可升級的架構(gòu),如果矛盾,參考第一條。

        4.找到所有相似,相關(guān),上下游產(chǎn)品,充分研究學(xué)習(xí)。

        5.想清楚你要驗(yàn)證的用戶行為和數(shù)據(jù)是什么,做好數(shù)據(jù)跟蹤分析模塊。盲目的數(shù)據(jù)收集沒有意義,發(fā)布前要有明確的發(fā)布目標(biāo)和驗(yàn)證目標(biāo)。

        6.界面簡潔,確保核心功能在首界面的主要位置,用戶可立即找到,一鍵訪問無歧義。這比美觀風(fēng)格更重要。

        7.專注80%的精力放在核心功能上,一次只做一個(gè)方向,一個(gè)核心需求的探索,核心要做到比較完美,除非失敗,再做下個(gè)方向探索,絕不同時(shí)做兩個(gè)方向。

        8.快速,穩(wěn)定永遠(yuǎn)是第一要求,不管是網(wǎng)站還是軟件,基本做到這兩點(diǎn)是發(fā)布的前提,功能可以削減,有問題的功能可以先不開放。

        9.產(chǎn)品要有明顯,方便的用戶反饋接口,重視用戶反饋。

        10.外圍功能,尤其是網(wǎng)站,要做到一旦提出,可在數(shù)天內(nèi)實(shí)施驗(yàn)證,如果超過,可以考慮不做在第一版,保證核心需求。

        11.嚴(yán)格進(jìn)度,日畢日清,如遇嚴(yán)重問題瓶頸,不要拖延或過分糾纏,盡早解決或調(diào)整計(jì)劃,或者迅速放棄。

        中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn):再談可穿戴設(shè)備創(chuàng)業(yè),互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療會是一個(gè)正確的切入點(diǎn)?

        近期,知名視頻網(wǎng)站愛奇藝對華米科技創(chuàng)始人&CEO黃汪進(jìn)行了專訪。黃汪介紹了華米和小米合作生產(chǎn)小米手環(huán)背后的故事,同時(shí)他介紹到,AMAZFIT手環(huán)是不同定位的產(chǎn)品。對于穿戴產(chǎn)業(yè)的前景,黃汪認(rèn)為智能可穿戴是移動互聯(lián)網(wǎng)的一塊基石。

        以下是采訪實(shí)錄:

        愛奇藝:黃總你好,很高興能接受我們的采訪。其實(shí)華米可以說是一個(gè)比較年輕但是又很成熟的公司,年輕是因?yàn)閯?chuàng)立的時(shí)間在2014年的年初,成熟是因?yàn)楹芏嗳酥廊A米是由于小米手環(huán)獲得巨大成功。請問您是在怎樣的情況下創(chuàng)辦的華米,當(dāng)時(shí)雷總哪一點(diǎn)最吸引您?

        黃汪:我們在智能硬件方面的探索較早,在2013年我們已經(jīng)推出了中國僅有的兩個(gè)真正能量產(chǎn)的智能手表。我們的品牌叫做SmartQ,手表叫zwatch。當(dāng)時(shí)有兩款手表,一款是盛大果殼的手表,另外一款就是我們的zwatch。那時(shí)只有這兩款手表是能夠量產(chǎn)出貨的——盡管當(dāng)年很多廠商已經(jīng)在做智能手表。這款手表出來之后,機(jī)緣巧合,雷軍拿到了這個(gè)手表,他戴了一天之后覺得很不錯(cuò),就通過相關(guān)的朋友找到我。當(dāng)時(shí)想的是可以跟雷總聊一聊,這么一聊就聊出了一起做小米手環(huán)這件事。

        專訪小米手環(huán)背后的男人華米黃汪:智能可穿戴潛力無限

        愛奇藝:當(dāng)時(shí)您已經(jīng)預(yù)期到小米手環(huán)能夠取得巨大的成功了嗎?哪一點(diǎn)最吸引您?

        黃汪:小米手環(huán)這個(gè)產(chǎn)品我們當(dāng)初下了很大的決心,停掉了SmartQ(智器)這個(gè)品牌,上百號兄弟只做小米手環(huán)這一個(gè)產(chǎn)品,回過頭來做這么一款看起來比智能手表更簡單的手環(huán)。這個(gè)手環(huán)一做就整整做了八個(gè)月的時(shí)間。

        愛奇藝:縱觀小米手環(huán),您覺得它取得成功的因素有哪些?以及走了哪些彎路呢?

        黃汪:這個(gè)產(chǎn)品的成功來自兩個(gè)方面。一是得益于我們專注做這么一件事,手環(huán)在這個(gè)行業(yè)中從來沒有哪款能做到一個(gè)月兩個(gè)月的使用時(shí)間,我們分析了市面上所有的國外國內(nèi)的手環(huán),把它們所有好的功能全部都整合進(jìn)來。最關(guān)鍵的一點(diǎn)是,如何真正大規(guī)模地把產(chǎn)品量產(chǎn)出來,而不是只做個(gè)樣機(jī),這個(gè)非常困難,在供應(yīng)鏈和整個(gè)量產(chǎn)的保障上需要團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)積累。

        愛奇藝:我們從去年其實(shí)已經(jīng)看到華米在打造自己的品牌AMAZFIT,這是出于什么考慮呢?

        黃汪:當(dāng)時(shí)我們看到了智能手環(huán)市場的另外一個(gè)比較強(qiáng)烈的需求。這個(gè)需求是大家希望用一個(gè)手環(huán)加上不同的配件,來搭配不同的衣服。比如今天是西裝這樣的正裝,我需要一個(gè)跟我的西裝可以搭配的手環(huán)。但接下來我可能去運(yùn)動,或者是參加球賽,這個(gè)時(shí)候我希望是運(yùn)動的搭配。到了晚上可能參加晚宴穿得比較時(shí)尚,我們希望可以換一種可穿搭的方式。我想我們能不能做一個(gè)智能可穿搭的手環(huán)的品類,所以才有了AMAZFIT這個(gè)以時(shí)尚穿搭為主打的品牌的誕生。

        愛奇藝:我們的確也看到無論是從外觀上包括代言人的選擇上都比較偏時(shí)尚,那么用戶群是不是更針對時(shí)尚人士或是更針對女性,未來會不會開拓更多的領(lǐng)域?

        黃汪:從AMAZFIT一開始推出,大家都認(rèn)為我們是做了一款女性可穿搭的產(chǎn)品。實(shí)際上,上個(gè)月我們剛出了一款叫做赤道的手環(huán),大家都知道我們的AMAZFIT手環(huán)配男神也很漂亮。

        愛奇藝:綜合來看,除了外觀,AMAZFIT和之前的小米手環(huán)還有什么區(qū)別?

        黃汪:從功能上看,AMAZFIT手環(huán)和小米手環(huán)的功能是一致的。但是大家的定位不太一樣。小米手環(huán)是一款普適性的產(chǎn)品,男女老幼都可以佩戴。而AMAZFIT是針對CBD北上廣深的人群,他們對于自己的審美、對于時(shí)尚穿搭可能有更高的追求。

        愛奇藝:其實(shí)華米未來也有想進(jìn)入醫(yī)療健康行業(yè),為什么會想到繼續(xù)跨界走下去呢?

        黃汪:這其實(shí)是一個(gè)自然而然的過程,我們的運(yùn)動手環(huán)本身在聚焦于運(yùn)動數(shù)據(jù)如記步、睡眠監(jiān)測的采集上,但我們看到了用戶的需求逐漸轉(zhuǎn)移到了健康數(shù)據(jù)和醫(yī)療數(shù)據(jù)上。比如,職場人士最怕晚上要寫稿或者趕項(xiàng)目,在加班的情況下會感覺很疲勞,很多人會感覺心臟不舒服,但是心臟的不舒服可能會導(dǎo)致猝死等悲劇的發(fā)生。下一步,華米準(zhǔn)備推出醫(yī)療級的手環(huán),就是要解決類似的問題。我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)身體不舒服,但是看醫(yī)生比較麻煩。像這一類的醫(yī)療級的產(chǎn)品,會給你提供醫(yī)療級的判斷,就像一個(gè)家庭醫(yī)生在身邊一樣。所以這一類有非常大的需求,針對職場人士的,這也跟AMAZFIT這個(gè)品牌去年推出后在整個(gè)CBD人群所獲得的反饋是有關(guān)系的。

        愛奇藝:所以其實(shí)您對于智能可穿戴市場整體的格局十分看好?

        黃汪:是的,接下來在與整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療結(jié)合后,會產(chǎn)生更有價(jià)值的數(shù)據(jù)和服務(wù)。

        愛奇藝:那公司整體在未來三年有怎樣的戰(zhàn)略發(fā)展呢?可以跟我們透露一下嗎?

        黃汪:其實(shí)智能可穿戴產(chǎn)業(yè)是從運(yùn)動手環(huán)這個(gè)爆款產(chǎn)品開始的,F(xiàn)itbit和小米手環(huán)這兩家占了全世界市場份額的很大一部分。從運(yùn)動到醫(yī)療領(lǐng)域,甚至于AR、VR的結(jié)合,以及跟線下支付的結(jié)合——比如有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始做用手環(huán)進(jìn)行地鐵公交和線下商品的支付——這些都是未來的方向。而從這些方向都能看到,智能可穿戴是移動互聯(lián)網(wǎng)的一塊基石,可以在很多方面都有用途,所以接下來一個(gè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)都會進(jìn)入智能可穿戴設(shè)備這個(gè)領(lǐng)域,都會和它有關(guān)聯(lián)。

        愛奇藝:您在這個(gè)行業(yè)中,從一個(gè)業(yè)內(nèi)的追隨者做到了領(lǐng)軍者,其實(shí)這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易成為現(xiàn)在很多年輕人的榜樣。您在98年離開了華為選擇創(chuàng)業(yè),為什么當(dāng)時(shí)會做出這樣一個(gè)選擇呢?

        黃汪:其實(shí)最早一畢業(yè)就去了華為,從華為出來后我們是最早一批做當(dāng)時(shí)稱之為嵌入式智能系統(tǒng)的,很多電子設(shè)備有了操作系統(tǒng)后變得更智能化。其實(shí)從98年到現(xiàn)在差不多20年,我們做的都是同一件事,就是讓電子設(shè)備更加智能化。

        愛奇藝:其實(shí)現(xiàn)在很多年輕人都選擇創(chuàng)業(yè),如何決定要不要從一個(gè)穩(wěn)定的工作崗位離開?包括怎么選擇團(tuán)隊(duì)?這一塊您有沒有一些建議給大家?

        黃汪:首先是由興趣來牽引自己的方向,不管是創(chuàng)業(yè)還是在大公司里。但是在一個(gè)領(lǐng)域里積累足夠深足夠長的時(shí)間后,在這個(gè)領(lǐng)域會有自己一些新的想法和新的概念,這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)才是自然而然會發(fā)生的事。

        愛奇藝:那就現(xiàn)在來看,您覺得比如現(xiàn)在的智能可穿戴設(shè)備的市場,未來會不會有更多年輕的創(chuàng)業(yè)者?

        黃汪:我們自己也是創(chuàng)業(yè)公司,其實(shí)在和更多比我們小的創(chuàng)業(yè)公司合作時(shí),他們有很多在細(xì)分領(lǐng)域的點(diǎn)子。比如有些公司在滑雪、有些公司在騎行、有些公司在高爾夫球等等各個(gè)領(lǐng)域都在做不同的創(chuàng)業(yè),我們?nèi)A米都會在技術(shù)或者流量上配合,大家一起來做。這個(gè)要看有沒有興趣在這些細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),或者說有沒有一些獨(dú)到的idea,這個(gè)很重要。

        愛奇藝:相信這些都是給年輕人的很實(shí)用的建議,謝謝您接受我們的采訪。

        黃汪:好的,謝謝。

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