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      寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書范文(2)

      時間: 嘉敏1004 分享

        寫創(chuàng)業(yè)計劃書的特點

        結(jié)構(gòu)合理:投資者應當能夠在計劃中找到他們所關(guān)注問題的答案,很容易找到他們特別感興趣的話題。這就要求商業(yè)計劃必須有一個清楚的結(jié)構(gòu),使讀者能夠靈活地選擇他們想要閱讀的部分。

        以客觀性說服投資者:盡量使自己的語氣比較客觀,使投資者有機會仔細地權(quán)衡你的論據(jù)是否有說服力,而不是無邊際吹牛廣告。讓大眾也能讀懂:一些創(chuàng)業(yè)者相信,他們可以用豐富的技術(shù)細節(jié)、精心制作的藍圖,以及詳細的分析給投資者留下深刻的印象。

        他們錯了,只有極少數(shù)情況下,會有技術(shù)專家詳細地評估這些數(shù)據(jù)。大多數(shù)情況下,簡單的說明、草圖和照片就足夠了。如果計劃中必須包括產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)和生產(chǎn)流程,你應當把他們放在附錄中去。

        創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容

        一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

        封面介紹

        封面的設計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。

        計劃摘要

        它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

        計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

        公司介紹;

        管理者及其組織;

        主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;

        市場概貌;

        營銷策略;

        銷售計劃;

        生產(chǎn)管理計劃;

        財務計劃;

        資金需求狀況等。

        摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

        企業(yè)介紹

        這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

        行業(yè)分析

        在行業(yè)分析中,應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

        關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

        (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?發(fā)展動態(tài)如何?

        (2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

        (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

        (4)價格趨向如何?

        (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

        (6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

        (7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

        (8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

        產(chǎn)品介紹

        產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

        在產(chǎn)品(服務)介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

        組織結(jié)構(gòu)

        在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。這里面每個環(huán)節(jié)都很重要。

        其中投資人非??粗貏?chuàng)始人背景和產(chǎn)品的前景,如果創(chuàng)始團隊背景非常亮眼或者創(chuàng)始人有異常魅力,都很容易取得投資人的信任和關(guān)注,相對而言也會比較容易拿到投資。

        如果你的產(chǎn)品前景廣闊,那就要讓投資人充分了解,這樣投資人會因為產(chǎn)品方向好而投資。

        市場預測

        應包括以下內(nèi)容:

        1、需求進行預測;

        2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;

        3、競爭廠商概覽;

        4、目標顧客和目標市場;

        5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

        營銷策略

        對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

        在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應包括以下內(nèi)容:

        (1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

        (2)營銷隊伍和管理;

        (3)促銷計劃和廣告策略;

        (4)價格決策。

        制造計劃

        創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容:

        1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現(xiàn)狀;

        2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

        3、技術(shù)提升和設備更新的要求;

        4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

        財務規(guī)劃

        財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

        其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

        流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;

        損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果; 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

        風險與風險管理

        (1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險?

        (2)你準備怎樣應付這些風險?

        (3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會?

        (4)在你的資本基礎上如何進行擴展?

        (5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何?

        如果你的估計不那么準確,應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。


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