怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書
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怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書
一、產(chǎn)品策略
你應(yīng)該將你的產(chǎn)品分為三個層次的內(nèi)容：核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品。核心產(chǎn)品是顧客需求的中心內(nèi)容，包括產(chǎn)品的品質(zhì)、功能和效用等。如人們購買汽車是為了獲得空間移動上的方便，而不是為了買一部鐵的機器。有形產(chǎn)品主要由產(chǎn)品的質(zhì)量、款式、特點、商標及包裝5個要素構(gòu)成，而附加產(chǎn)品是顧客購買產(chǎn)品時所得到的其他利益的總和，如安裝、維修、咨詢、貸款和倉庫服務(wù)等。
同時，你也應(yīng)該闡明你的產(chǎn)品品牌，設(shè)計出你的產(chǎn)品商標，展示你的包裝設(shè)計。
當你向投資家簡要介紹完你的產(chǎn)品后，接下來，你要著重告訴你的投資者你將會實施怎樣的產(chǎn)品策略以實現(xiàn)產(chǎn)品銷售獲得利潤的目的。為此，你應(yīng)當考慮以下幾個方面的因素。
1.產(chǎn)品組合策略
主要是指產(chǎn)品線組合，由于新公司創(chuàng)立之初企業(yè)資源、人力有限，對市場也處在摸索階段，新企業(yè)在第一年一般采用集中型策略，即生產(chǎn)單一產(chǎn)品系列中的幾個產(chǎn)品項目，以便更有效地滿足某一部分消費者對這一類產(chǎn)品的需求;當企業(yè)步入成長階段時，企業(yè)可以考慮采用其他產(chǎn)品組合方式，如生產(chǎn)幾個系列的產(chǎn)品線、實施產(chǎn)品多元化等，主要是根據(jù)企業(yè)資源的制約與市場需求的變化做出產(chǎn)品組合策略的調(diào)整。
2.產(chǎn)品包裝策略
設(shè)計更加形象、更為人性化的產(chǎn)品包裝，以體現(xiàn)消費者的消費理念訴求，如環(huán)保理念、健康理念和時尚潮流理念等;采用分類包裝策略，即依據(jù)產(chǎn)品的不同檔次、用途和顧客等采用不同的包裝，如高檔產(chǎn)品采用細膩包裝以體現(xiàn)高貴，低檔產(chǎn)品采用粗略包裝以節(jié)省成本，同時通過分類包裝有利于消費者正確識別產(chǎn)品檔次，有選擇地購買產(chǎn)品;也可以采用附贈品包裝策略，目前該策略在市場上比較流行，通過在商品包裝容器中附加一些贈品吸引消費者購買興趣并誘導(dǎo)消費者重復(fù)購買，對新創(chuàng)立企業(yè)來說不失為一個快速打開銷售局面、切入市場的可行包裝策略，但同時要考慮到贈品的成本。
3.品牌策略
品牌就其實質(zhì)而言，代表著產(chǎn)品銷售方對買方在產(chǎn)品相關(guān)特性、利益及服務(wù)方面的一貫承諾。任何企業(yè)都希望消費者對其產(chǎn)品擁有較高的品牌忠誠度，為提高品牌忠誠度，你應(yīng)當在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初就通過廣告宣傳、人員推銷和公共關(guān)系等宣傳策略來提高產(chǎn)品品牌的知名度和美譽度，再在此基礎(chǔ)上提升品牌的認可度與偏愛度，最后再提升到最高級的品牌忠誠度。
二、價格策略
產(chǎn)品定價是一項困難的、具有風(fēng)險的工作，價格在一定程度上能決定一項產(chǎn)品在市場上被接受的程度。不能將價格定得太高，因為理性的客戶不會欣然接受;也不能將價格定得太低，因為企業(yè)需要生存與發(fā)展，過低的價格會壓低利潤進而壓縮企業(yè)生存空間。合理的價格基礎(chǔ)是顧客是否愿意接受你的定價。
根據(jù)你的目標來確定你的定價策略。你是想通過滲透定價策略，以低價格迅速擴大市場還是通過撇脂定價策略來收回投資并獲得較高利潤，以擴大生產(chǎn)、滿足市場需要?
通常而言，新的公司將采用撇脂定價策略，原因如下：
(1)新產(chǎn)品新定位，優(yōu)于市場現(xiàn)有產(chǎn)品，有理由定高價。
(2)高定價往往產(chǎn)生較高的利潤，有助于盡快收回投資成本，迅速擴大生產(chǎn)，滿足市場需求。
(3)風(fēng)險投資家同樣希望企業(yè)能夠獲得較高利潤以期望收回自己的投資成本。
對于新企業(yè)而言，該定價法有一定的風(fēng)險性，因為新企業(yè)剛進人市場，品牌知名度較低、缺少消費口碑，消費者很有可能不愿花錢購買一種自己不熟悉的產(chǎn)品。有些時候，滲透定價策略也不失為一個好的選擇。
(1)迅速占領(lǐng)市場，阻止競爭者加入。
(2)低價適應(yīng)了低收入購買者的要求，容易獲得顧客好感。
(3)若你的企業(yè)能夠大批量生產(chǎn)，則可以降低成本以提高總利潤。
若想在定價策略上取得成功，首先要花些心思做出努力，主要可以從下面幾個方面入手。
(1)產(chǎn)品成本分析。這是首先應(yīng)當做的事，確定生產(chǎn)成本、營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用和研發(fā)費用，通過加總得到產(chǎn)品成本。
(2)競爭對手情況分析。你不能僅僅計算你花在產(chǎn)品上的各項費用，再選擇自己認可的利潤區(qū)間從而確定產(chǎn)品價格，還需要考察他人怎么定價怎么賣。你可以通過考察各主要競爭對手在低檔產(chǎn)品、中檔產(chǎn)品以及高檔產(chǎn)品上的定價區(qū)間，然后加以加權(quán)平均計算出行業(yè)的產(chǎn)品平均價格，再結(jié)合自己的經(jīng)營和銷售目標確定自己的產(chǎn)品價格。
(3)消費者分析。通過實地訪問、現(xiàn)場調(diào)查了解消費者所認可產(chǎn)品的合理價格加以定價，同時，“一分錢一分貨”，為區(qū)分產(chǎn)品檔次，產(chǎn)品的價格也不可定得過低。也就是說，要充分了解消費者，他們是誰?處于什么時代背景?有些什么特征?能夠接受的理念和方式是什么?在這么多問題當中，最主要的是要了解消費者的需求。那如何了解消費者需求呢?
以上的產(chǎn)品成本分析、競爭對手情況分析、消費者分析方法，我們稱之為產(chǎn)品定價法、市場競爭定價法和心理定價法，通過綜合以上幾種方法，得出在各個方法計算下的價格區(qū)間，進而采用各區(qū)間的合理交集作為最終產(chǎn)品的價格。
三、分銷策略
產(chǎn)品或服務(wù)只有通過某種途徑送達顧客手中才能實現(xiàn)其應(yīng)有的價值并創(chuàng)造利潤。你希望以何種形式，通過哪些分銷渠道來銷售你的產(chǎn)品呢?
分銷大致可分為兩種形式：直銷和多渠道銷售。下面是一些可供選擇的分銷渠道。
(1)互聯(lián)網(wǎng)。作為一種較為新興的營銷渠道，可以通過較低的價格接觸到全球的客戶。
(2)電話訂購?？梢酝ㄟ^專用的電話訂購服務(wù)熱線為顧客提供專門的產(chǎn)品訂購服務(wù)。
(3)郵寄。通過郵寄快遞公司銷售產(chǎn)品。
(4)特許經(jīng)營。將商標、商號和專有技術(shù)經(jīng)營模式等以合同的形式授予他人使用并從中收取相應(yīng)的許可費用。
(5)零售商。選擇商譽較好銷售能力較強的零售商銷售你的產(chǎn)品。
(6)批發(fā)商。如果企業(yè)能夠進行大批量的生產(chǎn)活動，就可以選擇批發(fā)商來接管銷售工作。
(7)商店?？梢試L試自己設(shè)立商店，但需要考慮投資問題。
(一)渠道分析
以上的分銷渠道介紹能幫助你認識分銷渠道的相關(guān)概念，若想要采取實用的分銷策略，可以從以下這些方面進行分析。以下是影響渠道設(shè)計的主要因素，為我們后面選擇合適的分銷渠道提供依據(jù)。
1.目標市場特性
渠道設(shè)計深受顧客人數(shù)、地理分布、購買頻率、平均購買數(shù)量以及對不同市場營銷方式的敏感性等因素的影響。了解你所選擇的目標市場的市場特性，你可以從顧客規(guī)模是否可觀、消費能力強弱、目標消費者的分布范圍來分析目標顧客，從你所處行業(yè)的增長速度、產(chǎn)品差異性和行業(yè)企業(yè)毛利率等來分析市場競爭狀況，通過對市場變量的分析來選擇銷售渠道。
2.產(chǎn)品特性
產(chǎn)品的易腐壞程度、產(chǎn)品體積、標準化程度、附加服務(wù)的多少以及產(chǎn)品的單位價值都會影響渠道的選擇。產(chǎn)品越易于腐壞，就越需要采用短的渠道，甚至是直接渠道;體積較大的產(chǎn)品，需要搬運距離和搬運次數(shù)最少的渠道來銷售;非標準化的產(chǎn)品，通常由企業(yè)推銷員直接銷售，因為不易找到具有相關(guān)知識的中間商。
3.企業(yè)特性
創(chuàng)業(yè)之初，新公司資金、人力資源的有限性以及各地市場的差異性決定了公司不可能一開始便進行大規(guī)模大面積的鋪市行動，只能靠集中人員資金攻打目標市場。這樣，一來可降低市場風(fēng)險，提高成功率;二來可通過企業(yè)在樣板市場所取得的成功業(yè)績來吸引外地經(jīng)銷商，為企業(yè)擴張打下基礎(chǔ)。
4.環(huán)境特性
經(jīng)濟環(huán)境、各地域的零售渠道發(fā)展情況、市場營銷環(huán)境的規(guī)范程度等因素都會影響分銷渠道的選擇。
5.競爭特性
企業(yè)渠道設(shè)計還受到競爭者所使用的渠道的影響，因為某些行業(yè)的生產(chǎn)者希望在與競爭者相同或相近的經(jīng)銷處與競爭者的產(chǎn)品抗衡。有時恰好相反，競爭者所使用的市場營銷渠道反倒成為生產(chǎn)者所避免使用的渠道。
6.中間商特性
在設(shè)計渠道時，我們必須考慮執(zhí)行不同任務(wù)的市場營銷中間機構(gòu)的優(yōu)缺點。一般來講，中間商在物流配送、宣傳促銷、信用條件、退貨特權(quán)、人員訓(xùn)練和送貨頻率方面，都有不同的特點和要求。另外，你的渠道模式選擇要考慮成本因素。
(二)渠道設(shè)計
設(shè)計一個有效的渠道系統(tǒng)，通常要經(jīng)過以下步驟。
(1)確定渠道目標與限制。有效的渠道設(shè)計應(yīng)以確定企業(yè)所要占有的市場為起點。有利的市場加上有利的渠道才可能使企業(yè)獲得利潤。我們必須在以上分析的市場、產(chǎn)品、企業(yè)、環(huán)境、競爭者和中間商等因素形成的限制條件下，確定其渠道目標。
(2)明確各種渠道方案。渠道方案主要涉及4個基本因素：中間商的基本類型、每一個分銷層次所使用的中間商的數(shù)目、各中間商特定的市場營銷任務(wù)、生產(chǎn)者與中間商的交易條件以及相互責(zé)任。
(3)評估各種可能的渠道方案。每一個渠道方案都是企業(yè)產(chǎn)品送達最終顧客的可能路線，而我們要選擇一種最能滿足企業(yè)長期目標實現(xiàn)的方案。企業(yè)通常從經(jīng)濟性、控制性和適應(yīng)性等方面對各種方案進行評估。經(jīng)濟性即渠道成本;控制性指企業(yè)對渠道的控制;適應(yīng)性是指企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力，每個渠道方案都會因某些固定期間的承諾而失去彈性。一個涉及長期承諾的渠道方案，只有在經(jīng)濟性和控制性方面都適宜的條件下才可以考慮。
(三)渠道管理
公司在互信互利的基礎(chǔ)之上建立了與中間商的長期合作關(guān)系，公司應(yīng)當給予中間商足夠的利潤空間，保持與中間商的流暢溝通。整個過程包括中間商的選擇、渠道成員的培訓(xùn)激勵以及評價和調(diào)整渠道成員。公司在選擇中間商時，要慎重考慮，仔細甄選，因為經(jīng)銷商的整體素質(zhì)對產(chǎn)品的銷售至關(guān)重要。
為此，可以從以下幾個方面來分析中間商的素質(zhì)。
(1)市場能力：包括批發(fā)能力，鋪貨覆蓋率、銷售網(wǎng)絡(luò)能否滲透到周邊市場，直銷能力如何，能否控制價格，銷售人員是否精練熟干等。
(2)財務(wù)能力：注冊資金、實際投入的資金是否足夠?qū)捰?，?jīng)營設(shè)施(倉儲、運輸和營業(yè)場地等)是否能夠承受目前業(yè)務(wù)，給廠家付款的方式，資金周轉(zhuǎn)率、利潤率如何，銀行貸款能力等。
(3)信譽能力：同行口碑、廠家評價(合作程度)、賣場的評價(送貨是否及時、促銷是否到位)、當?shù)卣⒐ど?、稅?wù)、銀行和媒體的評價。
(4)管理能力：員工是否協(xié)調(diào)一致，有無長期發(fā)展戰(zhàn)略，貨物流向控制能力，公司的經(jīng)營理念。
(5)經(jīng)營理念：最關(guān)鍵的一點是中間商與廠家的經(jīng)營思路是否一致。放內(nèi)容，其中一名教師正在向他們解釋一些程序，例如如何修理車板電子設(shè)備，并向他們提問和回答問題。
故企業(yè)可以通過邀請專家為渠道成員們進行實戰(zhàn)培訓(xùn)，一方面作為企業(yè)對渠道成員的一種福利，另一方面通過培訓(xùn)使企業(yè)的營銷理念在整個渠道中更好地貫徹，使渠道更順暢。
最后是對中間商的評價，可以考察他們的經(jīng)營情況、銷售收入情況、盈利記錄、償付能力以及公司在與中間商合作的過程中中間商的態(tài)度與合作情況等。
計算出標桿銷售系統(tǒng)的鋪市費用，即大型購物中心的鋪市費用，然后計算經(jīng)銷商的輔助費用，通過加總就可以得到總的渠道鋪設(shè)費用。
四、促銷策略
你需要通過溝通來建立起產(chǎn)品與客戶之間的紐帶，我們稱之為產(chǎn)品促銷?？梢酝ㄟ^常用的促銷工具來向你的客戶展示產(chǎn)品形象，吸引顧客注意力，通過積極宣傳來激發(fā)消費者對你的信任。常用的促銷工具大致可分為對消費者，對中間商和對企業(yè)內(nèi)部三大類。
(1)對消費者：消費者教育、消費者組織化、新產(chǎn)品發(fā)布會、樣本展示會，樣本贈送、贈品廣告和宣傳冊等。
(2)對中間商：折扣政策、銷售競賽、合作廣告、店頭宣傳、POP廣告和訂貨會等。
(3)對企業(yè)內(nèi)部：公司內(nèi)部公共關(guān)系、營銷人員銷售競賽和促銷手冊等。
一般而言，常見的促銷方式有人員推銷、廣告、營業(yè)推廣和公關(guān)關(guān)系，通過對這4種促
銷方式進行適當?shù)倪x擇和配合形成促銷組合策略。采取怎樣的促銷組合策略，需要思考清楚以下幾個因素。
(1)企業(yè)促銷目標。促銷的目的究竟是什么，目的錯了就全錯。促銷的目的至少有15種之多，通常所說的提升銷售額只是其中的一種，還有打擊競爭對手，增加知名度、增加美譽度等。
(2)促銷溝通對象。促銷溝通對象是消費者，還是工業(yè)用戶、政府機構(gòu)、商業(yè)組織;是專業(yè)技術(shù)人員，還是一般普通人員。對象不同，促銷的重點也會有所不同。
(3)促銷預(yù)算。不同的促銷費用是不一樣的，例如電視廣告、新聞發(fā)布會等開支較大，而商場促銷、直接郵寄廣告的開支費用較小。應(yīng)當根據(jù)自身企業(yè)財力的大小選擇相應(yīng)的促銷手段，制定相應(yīng)的促銷策略。
(4)市場競爭狀況。當市場競爭較為激烈時，你不得不通過投入較大的促銷預(yù)算來為產(chǎn)品打開銷售局面，因此要根據(jù)競爭對手所采取的促銷手段和策略來靈活改變自己的促銷組合。
在運用促銷組合策略時，需要充分考慮不同產(chǎn)品、不同環(huán)境、不同消費對象，靈活調(diào)配，合理組合。
我們要明確一點，我們的促銷策略部分要提供具體的可實施的促銷方案，而不是簡單的想法。因此，好的創(chuàng)業(yè)計劃書，會在這些方案方面給人很專業(yè)的感覺。
創(chuàng)業(yè)計劃書的意義與用途
意義
創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。
從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的項目融資至關(guān)重要。
融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務(wù)包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。
創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。
用途
一份高質(zhì)量的商業(yè)計劃書是基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項目的價值。
一般而言，商業(yè)計劃書具有如下三方面的作用：
首先，商業(yè)計劃書可以作為項目運作主體的溝通工具。
商業(yè)計劃書必須著力體現(xiàn)企業(yè)(項目)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。
其次，商業(yè)計劃書可以作為項目運作主體的管理工具。
商業(yè)計劃書可視為項目運作主體的計劃工具，引導(dǎo)公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性。
第三，商業(yè)計劃書可以作為項目運作的行動指導(dǎo)工具。
商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及到企業(yè)(項目)運作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項目開展工作。
關(guān)鍵
(一)關(guān)注產(chǎn)品
(二)敢于競爭
(三)了解市場
(四)表明行動的方針
(五)展示你的管理隊伍
(六)出色的計劃摘要
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