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      OPPO鳳臺(tái)縣老板是誰的個(gè)人資料背景介紹

      時(shí)間: 莉莎748 分享

        OPPO幕后老板和步步高老板同一個(gè)人,占用OPPO最高的股份,雖然不是CEO,但是步步高vivo的CEO,名字叫段永平。段永平是誰?他有著什么樣的人生經(jīng)歷呢?跟著小編一起來了解一下吧!

        段永平是誰?

        他是1999年和2000年兩次奪得央視“標(biāo)王”的步步高公司之創(chuàng)始人,他是投資網(wǎng)易、雅虎等公司而賺了個(gè)盆滿缽滿的華人投資家,坊間譽(yù)之為 “中國巴菲特”,他還是一位慈善家,曾分別捐贈(zèng)給兩所母校 (浙江大學(xué)和中國人民大學(xué))3000萬美元,他還是五年前豪擲逾62萬美元,第一位拍下與巴菲特共進(jìn)晚餐機(jī)會(huì)的華人……

        今年50歲的段永平9年前就和妻子在美國定居,他可能是中國商業(yè)史上最愜意的“甩手掌柜”——步步高和OPPO這兩個(gè)品牌在中國數(shù)碼電子行業(yè)如日中天,有人說其每年的廣告投入就超過10億元,堪稱“開著飛機(jī)撒錢”;而很少有人知道,這兩個(gè)品牌背后的“大老板”就是段永平。

        現(xiàn)在正值孩子放假,段永平回到了國內(nèi),除了陪家人從西南到東北一路旅游之外,他也常到位于深圳市的南山科技園探望OPPO營銷團(tuán)隊(duì),這里距他居住的東?;▓@小區(qū)只有幾公里之遙。

        剛過50歲生日不久的段永平在博客中感慨“生活多么美好”段永平:步步高、OPPO背后的神秘老板段永平:步步高、OPPO背后的神秘老板。

        曾經(jīng)的“打工皇帝”

        1989年3月,段永平來到中山市怡華集團(tuán)屬下的一間生產(chǎn)電器的小廠做廠長。由于此前經(jīng)營不善,當(dāng)時(shí)這間工廠年虧損200萬元。

        段永平接手后,親自管理研發(fā)和營銷兩條線,經(jīng)過研究決定生產(chǎn)家用電視游戲機(jī),就是那種可以連接到電視上,玩“打蜜蜂”或者“超級(jí)瑪麗”的老式游戲機(jī)。他給這款游戲機(jī)取名了個(gè)響亮的名字——“小霸王”。這在當(dāng)時(shí)算是一種時(shí)尚的“高科技產(chǎn)品”。在眾多的游戲機(jī)品牌中,小霸王果然稱王稱霸,一枝獨(dú)秀。僅用三年,這間小廠產(chǎn)值已達(dá)1億元,并正式命名為中山市小霸王電子工業(yè)公司。

        但小霸王真正“發(fā)跡”還是在1993年。當(dāng)年,“小霸王學(xué)習(xí)機(jī)”橫空出世,迅速成為這個(gè)行業(yè)當(dāng)之無愧的“王者”,市場份額逼近80%,1995年小霸王產(chǎn)值逾十億。那個(gè)時(shí)候,十億是相當(dāng)驚人的數(shù)字,至少相當(dāng)于現(xiàn)在幾百億規(guī)模的特大巨頭。

        此時(shí),段永平發(fā)現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸,必須改變現(xiàn)有的機(jī)制。于是,他便向上級(jí)公司提出對(duì)企業(yè)進(jìn)行股份制改造??蛇@引起了上級(jí)公司的警惕和反對(duì)。他們認(rèn)為,段永平確實(shí)為企業(yè)的發(fā)展立了大功,但我們也給了你很高的工資啊,要不然你怎么會(huì)有“打工皇帝”的稱號(hào)呢?憑什么還要股份呢?

        多次協(xié)商未果,段永平果斷帶著六名骨干辭職了。1995年9月18日,步步高電子有限公司宣告成立。骨干都跟著段永平走了,所以無論是研發(fā)還是渠道都不成問題,段永平帶領(lǐng)步步高團(tuán)隊(duì),屢創(chuàng)奇跡,從早期的學(xué)習(xí)機(jī)、無繩電話、VCD,再到手機(jī),幾乎很少失手,每進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域,都迅速成為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌之一!1996年底,段永平在中央電視臺(tái)舉行的1997年度黃金時(shí)間廣告招標(biāo)的競標(biāo)會(huì)上,以8012.3456萬元是價(jià)碼擊敗許多老大哥對(duì)手而中標(biāo),更是極力彰顯了步步高的品牌價(jià)值。沒過多久,市場已經(jīng)盡為段永平所有,小霸王成了被遺忘的角落。

        手機(jī)界的兩匹“黑馬”

        取得了一系列讓人欣羨的成功之后,段永平及其團(tuán)隊(duì)并沒有就此止步,而是迅速地殺進(jìn)了手機(jī)領(lǐng)域。2001年步步高開始剝離事業(yè)部,段永平拍出3000萬成立了OPPO,陳明永作為負(fù)責(zé)人,旗下通訊事業(yè)部也獨(dú)立發(fā)展了,就是今天的VIVO,沈煒是負(fù)責(zé)人。

        這兩個(gè)品牌創(chuàng)立之后,就找準(zhǔn)了細(xì)分市場,在手機(jī)的音樂和攝影兩大功能上下足了功夫,成功地吸引了一大批時(shí)尚的年輕人,不聲不響地占領(lǐng)了一片市場,發(fā)展速度看似不緊不慢,實(shí)則為后來的發(fā)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        2011年,由于小米的快速崛起,國內(nèi)手機(jī)企業(yè)紛紛東施效顰,學(xué)習(xí)小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷,推出各自的互聯(lián)網(wǎng)品牌。OPPO和VIVO在線下渠道占據(jù)優(yōu)勢,繼續(xù)在線下渠道耕耘。

        2013年由于小米試圖采取芯片來源多元化,一直以來給小米以芯片優(yōu)先供應(yīng)權(quán)并幫助小米獲得成功的手機(jī)芯片老大高通也通過扶持其他手機(jī)企業(yè)制衡小米,這時(shí)候高通選擇的企業(yè)是VIVO和OPPO。兩家步步高系企業(yè)在獲得了品牌口碑后,也希望擴(kuò)大銷量進(jìn)軍、千元手機(jī)市場,于是與高通一拍即合,VIVO和OPPO全線采用高通的芯片推出4G手機(jī)進(jìn)入中國移動(dòng)推動(dòng)的4G市場。

        中國移動(dòng)在憋了3G時(shí)代的一大口氣后,2014年迅速開建4G網(wǎng)絡(luò),借助其原有的網(wǎng)絡(luò)和用戶優(yōu)勢,4G用戶不斷暴漲,一年內(nèi)就暴增到9000多萬,VIVO和OPPO成為其中的得益者。2014年,VIVO和OPPO的銷售分別達(dá)到3000萬部,總銷售額超過了1200億。

        而2015年,OPPO和VIVO出貨量繼續(xù)高速增長,合計(jì)達(dá)到7000萬部,市場占有率16%,銷售額逼近2000億,超過小米兩倍以上,利潤更是能達(dá)到150億,絕對(duì)是中國最賺錢的手機(jī)!

        段氏經(jīng)營“秘訣”

        小霸王的經(jīng)歷讓段永平知道,家族式企業(yè)很難長久,必須讓骨干員工們共同分享利益,這樣才能讓企業(yè)有持續(xù)的生機(jī),所以段永平很早就有了分股權(quán)的想法。那么大家沒錢怎么辦呢?段永平出錢來借給大家,掙錢了從紅利里面還,賠了就不要了。

        其實(shí)自從2002年段永平就跑到美國搞投資去了,順便以每股1美金的價(jià)格購進(jìn)大量的網(wǎng)易股票,在股價(jià)達(dá)到70美金的時(shí)候賣出,掙了10多億美金,被譽(yù)為“中國巴菲特”。十多年以來,他每年也就回國幾次,開開董事會(huì),見見手下,不像雷軍一樣天天忙得要死。步步高裂變成多家公司以后,他僅僅在職務(wù)上作為董事長,但是股權(quán)已經(jīng)被他自己基本分得差不多了,還放手讓骨干也接著往下分,在這種感召下,OPPO的陳明永和VIVO的沈煒也大膽的往下分。

        最后的格局是什么?段永平自己只占OPPO的大概一成股權(quán),大概VIVO的不到兩成,其實(shí)陳明永和沈煒也只占自己公司的一成左右,其他都是核心員工和老員工們所有,從股權(quán)關(guān)系上,沒有控股股東出現(xiàn)了,段永平也不管經(jīng)營,僅僅掛著董事長的名頭,還作為旗下公司的“精神領(lǐng)袖”的角色。

        一個(gè)十幾年不管事的人,主動(dòng)將股權(quán)稀釋到一兩成,甚至管理層的董事們都可以干掉他,但是一直這么多年,沒有人替代他。他不管事了,企業(yè)不僅沒有敗落,而且頂住了手機(jī)換代的風(fēng)險(xiǎn);有無數(shù)門店和復(fù)雜的經(jīng)銷體系的大包袱,卻沒有重蹈諾基亞和摩托羅拉的覆轍;轉(zhuǎn)型之后,OPPO和VIVO跟華為、小米繼續(xù)廝殺,甚至在渠道上占據(jù)了明顯優(yōu)勢,研發(fā)上也沒有落下,這是為什么?難道甩手掌柜的模式還更有效?

        陳明永也好,沈煒也好,都跟隨了段永平二十多年,一是領(lǐng)悟了渠道管理和產(chǎn)品研發(fā)理念的精髓,二是領(lǐng)悟了段永平“大舍即是大得”的道,愿意將利益分享給打拼的兄弟們,還有跟隨多年的代理商。所以無論面臨什么樣的“互聯(lián)網(wǎng)思維”沖擊,這群骨干其實(shí)都是給自己干活,他們都是股東,掙了錢都一起分,離職率極低,大家都有血肉的感情,愿意一起與風(fēng)暴中的大船共存亡。

        
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