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      零成本創(chuàng)業(yè)成功案例(2)

      時間: 莉莎748 分享

      零成本創(chuàng)業(yè)成功案例


        零成本創(chuàng)業(yè)賺錢案例

        12、邊打工邊創(chuàng)業(yè)。

        這種創(chuàng)業(yè)方式一般是利用自己的專業(yè)經驗和自身的廠商資源在上班時間外進行創(chuàng)業(yè)嘗試和增加收入,好處是沒有任何風險,但應該處理好本職工作與創(chuàng)業(yè)的關系。

        李先生是某服裝企業(yè)采購,從事了幾年的采購工作后頗有心得,對服裝有了一定的敏感并熟悉各種服裝加工企業(yè),由于服裝企業(yè)現(xiàn)在很多是虛擬經營,即便是我們熟悉的知名品牌也只是負責產品設計,本身并不設廠,設計出衣服樣式后找服裝廠加工制成成衣,然后加上品牌標識發(fā)往全國的零售終端,現(xiàn)在李先生就經常接一些“私活”,客戶提供樣式,然后李先生負責采購面料和找加工廠,最后交付成衣。

        一單下來少的幾千,多則幾萬,的確非常愜意。這種方式的好處是沒有風險,自己在有固定收入的同時可以創(chuàng)造更多價值??赡苡腥苏J為此方法欠妥,有對公司不忠的嫌疑,我認為只要掌握一個度該方法還是非??尚械?,利用閑暇時間去開拓自己的事業(yè)并且增加收入也無可厚非。

        總結:

        1、應該知道自己發(fā)展的主次,在企業(yè)打工除了養(yǎng)家糊口也是個人能力和資歷的增長,因此重心是完成好本職工作,推進個人能力和職業(yè)發(fā)展的進程。

        2、保持以下尺度,客戶不要是你打工企業(yè)的競爭對手;不要占用任何上班時間,那個時間屬于為你提供薪水的公司;不泄露任何公司的商業(yè)秘密。保持自己的職業(yè)操守和信用對將來個人發(fā)展有不可估量的作用。

        13、不花一分錢成本狂賣土豆,一天就賺1萬多元。

        有一個人高中畢業(yè)就出去打工,覺得打工沒意思,于是就琢磨干點什么。一次他去菜市場買菜他找到了靈感。他發(fā)現(xiàn)土豆的價格居然2元一斤,而且炒出來吃的時候口感也不是很好。

        在他老家,每斤還賣不到3毛錢,而且老家種的土豆都是用來喂豬的,人都不怎么吃的,偶爾炒土豆絲吃,那種味道比城里賣的土豆味道好多了。于是他就想了想,要是把自己老家農戶種的土豆弄出來賣到城里,就算每斤能掙1元,也很不錯了。

        于是,他先讓家里給他郵寄了1袋土豆,找到幾家菜市場的老板,讓這些老板拿幾個回家炒菜吃,這些老板一吃覺得味道比較好,主要是淀粉比較多,吃起來沒有那種“沙沙”的感覺,于是就跟這位小伙簽了進貨合同。

        然后這小伙回家雇了輛車收購了一車土豆,由于都是當?shù)厝?,相互認識,都答應先賣出去等回來再結款。于是,裝車之后直奔這個城市,一家一家送土豆,一天時間,就把這一車土豆賣出去了。刨去路費,就這一天,掙了10000多元。

        總結:

        當你老家有什么特產,或者不是什么特產,是普通的商品,只要價格低,而城市里面價格高的話,都可以采用這個方法,先談好買家,再去準備貨,是個非常不錯的選擇。

        14、利用不起眼的廢品,如何賺10倍的利潤。

        一安徽人專門到城市里大街小巷收舊衣服,收的時候適當選選,只要沒有破的衣服,就以五毛錢一件的價格收下來。然后把衣服洗洗,熨熨,以二十元一件的價格賣到安徽老家鄉(xiāng)下,這就是所謂的“尾貨處理”。

        15、如何釋放誘餌釣客戶。

        農村建房子喜歡把外墻面貼上磁磚,這幾年來是農村建房的高峰期,所以有大量的磁磚需求,你注意到了嗎?

        看看牛人怎么賣瓷磚的。一牛人見到蓋房子的農戶,就先送上兩箱磁磚,并告訴農民兄弟這是國家的惠農活動,農民兄弟一看還有這好事,自然是收下了,可只有這兩箱瓷磚不夠啊,扔又舍不得扔,只好繼續(xù)在這位牛人這里把剩余的瓷磚買齊。這位牛人一家一家地不斷重復著上面的推銷模式,取得了大量的訂單,然后到建材市場又得到了很低的供貨價,一手賺兩頭,據(jù)說第一個月就賺了八千。

        總結:看看有沒有什么東西先掉住客戶的胃口,讓人欲罷不能,最后只有跟你合作。

        16、利用半真半假的新聞賺錢。

        話說前段時間溫州很多老板跑路,溫州做皮具的廠又比較多,皮具(錢包,男包,女包之類)又特別適合擺地攤,我就看到一哥們,在車子后備箱拉了一大堆各種包,直接從后備箱拉下來就開始賣,不需要整理,亂七八糟一地。

        旁邊立了很多農民工討要工資的照片,音響里放著:“某某廠老板某某某,吃喝嫖賭,欠下多少多少億,我們給他干了大半年,最后一分錢工資都沒有,還我血汗錢啊!還我血汗錢!!!最后,我們只有撬開倉庫………”在一個不是很繁華的路段,圍了好大一堆人,他那堆東西統(tǒng)一賣30元,我站著看十分鐘,就賣出去二十件。至少賺三百元,一小時怎么也得過千元。

        17、四處借力。

        “健力寶”是怎樣出臺的嗎?提到健力寶,我們就要提到一個人,這個人就是廣東的李經緯。李經緯,何許人也?李經緯原來是一個三流酒廠的廠長。廠雖小,但他的志向卻很大,想干出一番事業(yè)。他在不斷地尋找機會。

        有一天,他聽到一個消息:奧-運-會需要一種運動飲料。這條消息,對一般人來說,不會太去注意;但是,他認為這是一個發(fā)大財?shù)暮脵C會。他想:一定要想辦法把它做成。最后,經過努力,他真的做成了。

        他是怎樣做成的呢?總得來說,就是一個字——“借”!在整個操作過程中,他連續(xù)3次用了借。

        第一次借——研究配方

        李經緯,他是酒廠的廠長,可以說,對運動飲料他是一竅不通。他想:要做這樣高檔次的飲料、高科技的產品,必須要有高尖端的人材,憑我李經緯一個人的能力是根本做不成的。怎么辦?

        必須去找一個懂行的人。結果,他找到了廣東體育科研所的歐陽孝。他對歐陽孝說:我們來搞個合作,你研究這個飲料的配方,我組織生產、負責營銷,利潤咱們分成。于是,他們達成了合作協(xié)議。歐陽孝經過100多次試驗,終于研究出了健力寶的配方。這就是他第一次借——向別人借腦。

        第二次借——市場推廣

        產品配方出來了,如何推向市場呢?李經緯有一個套路:因為是運動飲料,首先就必須進入體育運動會,再由運動會來推向市場。有一天,他聽到一個消息:亞足聯(lián)將在廣州白天鵝賓館開會,亞足聯(lián)的主席將出席這個大會。

        李經緯想:這是一個千載難逢的好機會,一定要想辦法把飲料擺到這個會議桌上去。大家不知道,當時的健力寶可不像現(xiàn)在的健力寶,簡直就是個“丑小鴨”,除了配方什么也沒有。要想登上這個大雅之堂,至少也要有個易拉罐什么的。怎么辦?還是一個字——“借”。

        他跑到深圳百事可樂廠,借了一些空罐子,然后,灌上配好的健力寶,再貼上標簽,通過關系就擺上了“亞足聯(lián)”的會議桌上。同時,李經緯請了一個攝影記者幫忙,跟他面授機宜,記者心有靈犀一點通,記者守在亞足聯(lián)主席的旁邊,眼睛緊緊地盯著他的一舉一動(他可能喝,他也可能不喝,但是,他一旦喝的時候……)當亞足聯(lián)主-席一拿起易拉罐想喝的時候,記者“啪啪啪……”來了個連續(xù)拍攝,一下子十幾二十張,全拍下來了。

        然后,他拿著這些照片大肆宣傳,說:某某都喝健力寶,市場潛力如何廣闊。于是,很多經銷商都愿意跟他合作,簽下了大量的訂單。市場有了,產品在哪里呢?

        第三次借——生產產品

        要生產健力寶,可不是一件簡單的事情,引進一條生產線要幾千萬,要有廠房,要有工人、管理人員,原材料購進等,要完成這些沒有一年半載的籌備,這個廠是搞不出來的,更何況,李經緯沒有一分錢。怎么辦?他還是借。怎么借?

        他采取“集約化經營”方式。什么是集約化經營?簡單地說,就是他選中一個飲料廠去加工。按照他的配方要求,進行加工。加工好以后,貼上健力寶的標簽,等經銷商付了錢以后,再付加工費。這種辦法有什么好處呢?

        首先它不需要投資、建工廠、招人員,不需要承擔什么風險,即使這批貨賣不出去,也就是這一批貨的損失,不會像有些企業(yè)那樣,如果這個產品銷售不暢,就會造成很大的積壓,還要承擔許多費用,比如說企業(yè)人員工資、廠房設備投入、原材料費等,給自己造成很大的損失。

        “健力寶”就是這樣,靠一個“借”字,創(chuàng)下了中國飲料界的第一品牌。他巧妙地借用了別人的腦袋、資產、設備、場地、技術……

        18、利用媒體銷售自己。

        四川有一個人叫做王奇,原來只是一個普通的策劃人員,平時只為一些三流的企業(yè)做做文案、宣傳、創(chuàng)意之類的工作。但他有個愿望:希望自己成為一個策劃名流。

        要成為一個策劃名流,就必須要讓別人知道你。要讓別人知道你,就必須推銷自己、宣傳自己,就必須賣出去(創(chuàng)業(yè)網(wǎng):www.Cyone.com.cn/)。怎么賣?他發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象:他發(fā)現(xiàn)一些名人,一些成功的企業(yè)家,在開始成名之前,都是把自己先賣給媒體,經過媒體的宣傳,再把自己賣給社會,賣給消費者。

        那么,賣什么給媒體呢?媒體,它需要新聞,需要有價值的新聞。

        他在人才市場轉了幾圈,發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象:所有的企業(yè)招聘人才都是一個模式,都是企業(yè)掛牌招聘人才,企業(yè)高高在上,工資由企業(yè)說了算,一旦人才被錄用,這個人才就成了企業(yè)的私有財產。

        人才市場口口聲聲說:招聘和被招聘是平等的。實際上并不平等,都是企業(yè)說了算。于是,他決定抓住這個“不平等”為突破口,來制造一個爆炸性新聞,把自己賣出去。

        他在家里關了三天三夜,搞出了四個創(chuàng)意:

        一、掛牌突破——人才掛牌招聘企業(yè):既然企業(yè)可以掛牌招聘人才,那么,人才也可以掛牌招聘企業(yè),這樣才叫平等。

        二、定價突破——人才自我報價:過去,待遇都是企業(yè)說了算,那么,人才掛牌招聘企業(yè),也可以自我報價,企業(yè)主接受,則簽約;不接受,就下一個。

        三、求職突破——企業(yè)向“諸葛亮”求智:既然是人才掛牌招聘企業(yè),那就不是向企業(yè)求職,而是企業(yè)向人才求智。

        四、私有突破——一個“諸葛亮”可為多家企業(yè)服務:在考察過程中他發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象:一些企業(yè)重大的決策,一年就是1-2個,如果一個“諸葛亮”似的人才為一家企業(yè)服務,就會造成人才資源的浪費。只有為多家企業(yè)服務才能夠提供人才的使用率,對社會的貢獻會更大。

        所以,人才不應該成為企業(yè)的私有財產,應該為整個社會服務。

        他把這“四個創(chuàng)意”整理成一份材料,寫好通稿,一起拋給了《成都商報》。

        《成都商報》的總編一看,拍案叫絕。第二天,在頭版頭條刊登了記者的文章:副標題是:時薪100、日薪1000、月薪10000。主標題是:一打工仔在蓉城叫板:誰來聘我!

        文章最后說,這四個轉變?yōu)楣?jié)約人才資源,合理利用人才資源提供了一種新思路。第二天,《成都商報》又跟蹤報道,刊登出這樣一篇報道:高價求職的王奇找到“組織”,一個廣告公司拍板:我聘你!就這樣,王奇接二連三,天天占據(jù)顯要位置。

        王奇的報道,在成都引起了強烈的反響。成都的《華西都市報》與《成都商報》是強勁競爭對手,兩張報紙都辦得不錯、賣得很火,他們之間互搶新聞、互搶讀者。

        《成都商報》這條爆炸性新聞出現(xiàn)后,《華西都市報》的總編也不甘落后,立即投入到王奇的新聞報道中來。當時,《華西都市報》剛結束“百家企業(yè)成都大招聘”話題的討論,總編當即做出決定:一定要抓住王奇標價賣自己這一話題,結合百家企業(yè)成都大招聘的話題,再次展開人才價值大討論。

        《華西都市報》當天就寫了一篇文章,題目是:《林中飛來一只獨唱的“鳥”》,“關于‘王奇新聞’的再思考”,并連續(xù)報道。接著,什么三思考、四思考、五思考,紛紛出爐。

        一時間,成都各家報刊、電視臺像炸開了鍋,形成了一個大合唱。王奇天天占據(jù)新聞媒體的主要位置,成了一個新聞人物。全國各家報刊也紛紛轉載,采訪他,王奇一下成了一個名人。很多企業(yè)慕名而來,請他出山,請他號脈,請他演講,王奇一下子就打進了策劃界,成了策劃界的名流。

        19、靠銷售起價的必經之路。

        浙江溫州有一個人叫做劉恩,他是某重點大學的一個學生。我們都知道,溫州人被譽為“東方的猶太人”,溫州人天生就是做生意的料。在這個地方,工廠、企業(yè)多如牛毛,星羅棋布,可以說家家戶戶、村村寨寨都是工廠。

        在這里,沒有什么要國家安排就業(yè)的概念,在這里的人也從來就不怕什么下崗。劉恩他就生長在這樣的環(huán)境里,從小就受到這種環(huán)境的熏陶,所以,他特別地精明,財商特別地高。

        有一年,他以全縣第一名的成績考上了重點大學,他非常欣賞美國人的教育方法,在美國,滿了18歲的青年,如果還要家里負擔簡直是一種恥辱。不想增加家庭的負擔,想靠自己的勤工儉學來解決學習和生活費用。

        在溫州家家戶戶都開小工廠,所以競爭激烈,只要有熟人老鄉(xiāng)關系,就可以先貨后款,賒銷貨。劉恩拿了二大包牛仔褲,決定回學校先來個投石問路,看看這個牛仔褲好不好銷。

        他開始在同學中賣。市面上賣20塊錢的一條牛仔褲,他賣12元,他想既然都是同學,就不要賺得太多。他對同學說:這都是我從家鄉(xiāng)帶來的牛仔褲,大家都是同學,我賺點路費,就算給大家?guī)б患伞?/p>

        經他這么一說,同學們你一件我一件地,不一會兒,一大包牛仔褲就被搶-購一空。劉恩一看,這么好銷,就想看看其他學校是不是好銷。

        于是,第二天就背起另一包來到了鄰近的大學,他不是沿街叫賣,而是直奔學生的宿舍。這一次,他開價18元,比市面上便宜2塊,經過討價還價,一般以15塊成交。就這樣,二大包牛仔褲,不到二天的時間,就全賣完了。

        劉恩一算,收到1800多塊錢,其實,每條牛仔褲批發(fā)價只要5塊錢,除了本錢,還凈賺1000多。這次牛刀小試,旗開得勝,馬到成功,讓劉恩嘗到了代銷服裝的甜頭,心里非常地興奮,從中他也看到這里面的商機。

        于是,他準備大干。他把錢匯到廠家,廠家看到他這么快就銷完了把錢寄來了,非常高興,稱贊他干得不錯。

        劉恩跟廠家說:這樣吧,我干脆做你們在北京的代理得了,我在北京先聯(lián)系好,我叫你們發(fā)貨,你們就把貨發(fā)過來。廠家一聽,滿口答應,因為這正是他們求之不得的。這樣,劉恩就印好了一盒精制的名片,儼然以溫州某廠駐京辦事處主任的身份,洽談起業(yè)務來。

        劉恩知道:要大干,就一定要搞批發(fā),靠走街竄巷搞推銷,一件一件來賣肯定是做不大的。因此,他聯(lián)系了一大批要貨的商販,特別是期間他掛上了一個搞服裝的大老板,這個大老板決定跟他合作,包銷他的產品。

        劉恩按照所訂購的單子,叫廠方速速運來。廠方很快就把貨發(fā)到了車站。由于這批貨款式新穎、價廉物美,在市場上非常適銷對路,所以,很快就一銷而空。

        這位大老板,通過這次交易,更加信任劉恩,決定跟劉恩聯(lián)手合作,大干特干。通過一段時間的合作,劉恩的存折上已經有了6位數(shù)字。這個時候,他的羽毛已經豐滿,他的銷售渠道越建越多,經驗越來越豐富。

        他已經不再局限單賣牛仔服了,而是全方位地出擊。他也不再把自己吊死在一棵樹上,而是跟眾多的廠家、眾多的商家取得聯(lián)系,只要市場上什么服裝好銷,他就賣什么服裝;只要市場上需要什么服裝,他就生產什么服裝,他甚至根據(jù)市場上攤販們的需求,把樣品寄給廠方,由廠方訂做。

        結果,越做越精、越做越熟、越做越大。隨著業(yè)務的發(fā)展,他的業(yè)務一個人完全忙不過來了。于是招了幾個助手,租了一套二室二廳的寫字樓,儼然以公司化來運作。

        這個時候,他也不再大事小事,事必躬親,而是具體的事情都交給手下去辦。他坐在辦公室里搖控指揮,一手牽著眾廠家,一手牽著眾商家,坐吃中間的差價,獲取豐厚的利潤。幾年過去了,劉恩大學也畢業(yè)了。

        他沒有去單位報到,也不要那個鐵飯碗了,而是留在京城,繼續(xù)指揮著他的服裝大軍。這個時候,誰也不知道,他已經是京城腰纏萬貫的大老板了。

        20、一個叫做供應鏈條接龍的游戲。

        圖德拉是美國的一個工程師,他很想在石油界大展宏圖、大顯身手,但苦于沒有錢。怎么辦?有一天,他從一個朋友那里得到一條信息:阿根廷想采購2000萬的丁烷氣體,圖德拉突發(fā)奇想,決定去碰碰運氣。

        當他來到阿根廷之后,才發(fā)現(xiàn)自己碰到了強勁的對手——英國石油公司和殼牌石油公司。是打退堂鼓,還是迎難而上?他決定用自己的智慧,跟兩家公司叫板。圖德拉精心調查,苦思良策。

        一天,他在報紙上發(fā)現(xiàn)一則消息:阿根廷牛肉過剩,積壓嚴重,虧損大增,他們正不惜代價賣掉這些牛肉。這條消息引起了他的注意,這不是天賜良機嗎?為什么不利用一下?

        于是,他找到阿根廷政府說:如果你買我2000萬的丁烷,我就買你2000萬的牛肉,也就是說,你不花一分錢,只要給我你積壓的牛肉,就可以得到2000萬的丁烷。這正是阿根廷夢寐以求的,于是當場簽了協(xié)議。

        合同簽好后,圖德拉拿著牛肉的供貨單,跑到西班牙,因為那里的造船廠沒有訂單,瀕臨倒閉。圖德拉對西班牙政府說:如果你買我2000萬的牛肉,我就在你們的造船廠,打一艘2000萬的超級油輪。西班牙政府的難題輕而易舉地解決了,非常高興。他馬上通過他們駐阿根廷的大使,叫他們把圖德拉要的牛肉發(fā)往西班牙。

        牛肉有了買主,那么油輪又賣給誰呢?圖德拉離開西班牙后,返回美國,直接跑到費城的石油公司。圖德拉對他們說,如果你們買我在西班牙建造的2000萬的超級油輪,我就買你們2000萬的“丁烷氣體”。太陽石油公司見有利可圖,就同意了。就這樣,圖德拉一分不花,空手打進了石油界,從此大發(fā)其財。

        21、如何讓顧客對我們的產品感興趣。

        唐代有一個牛人,叫陳子昂,大家可能不認識,但是他寫的詩大家一定有所耳聞,他就是寫“前不見古人,后不見來者,念天地之悠悠,獨愴然而涕下。”

        這首詩的人,這個人可以說是中國事件營銷的祖師爺。陳子昂年少時不僅貌美才高,且深諳此道懂得用炒作來推銷自己。據(jù)說陳子昂初次進京趕考,在當時的社會背景下,如無貴人引薦,考進士基本無望,但陳家有錢,可以用錢砸。

        候考的日子里,陳子昂在洛陽城里閑逛,遇見一衣著破爛的胡僧當街賣一把不起眼的古琴,竟然漫天要價到一百萬,陳子昂湊過去看,當場宣布:這把琴我出一百萬買下了!

        今天出門沒帶那么多銀子,翌日攜款來付,到時用這把琴即興為大家演奏,歡迎各位屆時光臨。此事瞬間成為熱點新聞,一夜爆紅。

        第二天陳子昂果不食言,慷慨付足百萬,買下了胡僧的古琴。趕來看熱鬧的人圍了里三層外三層,個個伸長脖子準備聆聽陳子昂的百萬琴音時,不料這個風度儒雅的翩翩少年卻一把將古琴摔碎于地,開口道:“我陳子昂的琴藝雖精,但比起我的詩差遠了,不信大家可以拿一本回家去看。”

        說著拿出早已備好的一箱個人詩集。如此聲勢浩大的炒作,短短幾天,陳子昂成了無人不曉的人物。陳子昂的詩的確文采卓然非同凡響,于是如愿以償順利考中進士。

        這是一個比較有積極意義的炒作,比起網(wǎng)絡上那樣的靠脫的炒作,更有積極意義,也對現(xiàn)實中開店,或者在網(wǎng)絡上推廣自己的產品,更有實質性的指導作用。

        往往正面的積極的炒作能夠形成長久的競爭力。就比如張瑞敏當年砸劣質冰箱,讓人對海爾逐漸形成了一種良好的印象。還有李開復抵制非你莫屬,大大地收買了觀眾朋友的一顆顆真心。其實主要思路還是抓住人的眼球,

        讓人家看看熱鬧,滿足人家的好奇心,讓大伙因為你樂呵樂呵的,生意自然就來了。

        22、不花一分錢,復制別人的項目賺錢。

        有一個河南的小伙,在一家超市門口看見別人搭了個簡易臺子在賣集團手機充值卡,這種卡就是買100元送100元的,打電話很便宜,不過這種充值卡充的錢,只能打電話,不能發(fā)短信。但是也非常吸引消費者。十分鐘就賣出去5張了。小伙子看這人賣得這么快,便趁人家不忙的時候,過去打聽打聽。因為這個商場還有另外一個出口,如果這個卡很賺錢的話,可以在另外的一個出口搭個臺子再賣。打聽之后得知,買卡的人也是從老板那里批發(fā)的,每賣出一張卡可以賺8元,人流量大的時候,1個小時能賣30張,1個小時就能賺240元。

        每天這個商場人流量大的時間也就這么幾個小時。交完場地租金,每天還能賺1000多元。當然了,這個生意成本比較大,進貨的時候一次進了1000張。這位河南的小伙就跟他商量,讓他第二天多帶一個臺子過來,再多帶一些卡,他在超市的另外一個出口幫他賣,每張只需提成5元第二天這小伙就在超市的另外一個出口,賣了五個小時,總共賣出去100來張,就輕輕松松賺了500元。

        總結:這個生意的本質在于,看見別人賣什么賣得好,果斷地加入,但是最好不要自己進貨,不要自己搭臺子,借用別人的貨,借用別人的臺子,以最小的成本,來借用別人的資源為自己賺錢。最關鍵的是,在這個過程中,別人還會告訴你一些寶貴的經驗!以后當你走在大街小巷,看見別人賣什么賣得好的時候,不管是人家賣首飾項鏈,還是賣鞋墊皮帶,或者是賣什么狗皮膏藥,你都主動過去看看,看看能不能讓老板為你墊點貨,你幫他賣,然后給他分點錢,既然人家賣得好,就一定有賣得好的道理,大膽地借他的貨,在你們合作的時候,也是在幫他賺錢,他一定會將賣這個貨的經驗告訴你,這樣,你不光賣貨賺錢了,還學到了他的經驗,這是借雞生蛋最直接的辦法。

        
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