創(chuàng)業(yè)階段劃分
創(chuàng)業(yè)階段劃分
鼓勵(lì)和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)，不僅有利于拓寬勞動(dòng)者就業(yè)門路，為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，還有利于勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，在全社會(huì)形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，推動(dòng)社會(huì)全面、持續(xù)、快速發(fā)展。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)階段劃分，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)階段劃分
一、初創(chuàng)期
1、合伙協(xié)議
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在公司注冊(cè)前，需要簽訂“股東協(xié)議”，這是未來公司運(yùn)營的基石。由于初始創(chuàng)業(yè)者大多都是關(guān)系密切的親戚、同學(xué)或朋友，往往羞于談及權(quán)力、利益、責(zé)任分配問題，而且在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)更注重如何在外部開拓業(yè)務(wù)而不重視內(nèi)部建構(gòu)，公司基礎(chǔ)打不好，其它都是空中樓閣，微不足道。
在創(chuàng)業(yè)初期的激情過后，公司發(fā)展壯大后或遭受挫折時(shí)，就很有可能會(huì)在上述問題上產(chǎn)生紛爭，如果不能妥善處理就會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)中途失敗。
為了能夠有效的規(guī)避這類問題的發(fā)生，就要求在創(chuàng)業(yè)伊始通過合伙協(xié)議或公司章程等制度性文件來明確各個(gè)創(chuàng)業(yè)者之間的權(quán)利義務(wù)劃分。這些制度性文件能夠有效地避免和解決以后利益分配不公，債務(wù)承擔(dān)不平的問題。
創(chuàng)業(yè)者可以就各自占創(chuàng)業(yè)事項(xiàng)多少利益比例，各自承擔(dān)的債務(wù)比例，各自的工作內(nèi)容，如何引入新的創(chuàng)業(yè)伙伴和退出機(jī)制等問題都做出明確約定。一旦發(fā)生法律糾紛，這是保護(hù)所有人合法權(quán)益的有力武器，在制定協(xié)議環(huán)節(jié)建議咨詢專業(yè)律師。
2、勞資問題
沒有規(guī)范的公司制度，容易引發(fā)勞資糾紛。創(chuàng)業(yè)公司大多機(jī)構(gòu)簡單，沒有充足的資金，沒有規(guī)范的管理制度，這些都決定了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)首先面臨的不是賺錢的問題，而是能否活下來和活多長的問題。創(chuàng)業(yè)者的注意力集中在減少成本、創(chuàng)造利潤上。恰恰相反，國家制定《勞動(dòng)合同法》的本意是為了保護(hù)工人利益，這正好與創(chuàng)業(yè)時(shí)期企業(yè)降低成本的需求相矛盾。因此，這也決定了企業(yè)對(duì)法律的需求主要體現(xiàn)在解決員工勞動(dòng)爭議糾紛方面。
二、成長期
企業(yè)經(jīng)歷過創(chuàng)始期的艱難，終于存活下來，有穩(wěn)定的客戶，開始步入正軌，進(jìn)入成長期。這個(gè)時(shí)期的公司內(nèi)部管理相對(duì)規(guī)范，這個(gè)階段公司主要協(xié)調(diào)對(duì)外商業(yè)關(guān)系，所以對(duì)法律的需求主要表現(xiàn)在合同事務(wù)方面。比如，需要和經(jīng)銷商簽訂“產(chǎn)品銷售合同”或“買賣合同”，服務(wù)業(yè)需要和客戶簽訂“服務(wù)合同”或者“咨詢合同”。自有資金不足的情況下，公司向銀行申請(qǐng)貸款需要簽訂“貸款合同”，或者從股東處貸款需要簽訂“股東貸款協(xié)議”。
公司在這個(gè)階段可能會(huì)引入新的投資者，甚至是VC/PE這樣的專業(yè)投資者。如果只是一般的投資者，那么只需要簽訂“股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議”即可但如果是VC/PE，需要簽訂一系列復(fù)雜的“投資協(xié)議”并調(diào)整公司架構(gòu)。這個(gè)時(shí)候需要專業(yè)律師來協(xié)助公司處理專項(xiàng)法律服務(wù)。
三、成熟期
經(jīng)歷了前幾輪大浪，能留下的企業(yè)已經(jīng)是百經(jīng)沙場的高手了，有實(shí)力去吞并小公司或者引入大量投資實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，這個(gè)階段主要體現(xiàn)在融資投資兩個(gè)方面，企業(yè)融資主要是利用資本市場即股票和債券融資。
企業(yè)擴(kuò)張主要是采用多元化投資、戰(zhàn)略投資、并購擴(kuò)張三種商業(yè)模式，會(huì)涉及投融資方案設(shè)計(jì)與法律風(fēng)險(xiǎn)分析，擬定“股權(quán)收購協(xié)議”或“資產(chǎn)收購協(xié)議”，這些合同的條款都非常復(fù)雜，而且簽約前需要律師和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盡職調(diào)查，所以公司需要聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的并購律師，提供關(guān)于并購的專項(xiàng)法律服務(wù)。
除了外部律師外，公司內(nèi)部也需要建立法務(wù)部處理日常事務(wù)，處理商務(wù)談判，法律文件草擬，勞動(dòng)關(guān)系處理等，并做出法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
四、上市期
上市階段需要和投資銀行、會(huì)計(jì)師、律師、公關(guān)公司簽訂非常復(fù)雜的專業(yè)服務(wù)合同，這個(gè)階段公司肯定已經(jīng)聘請(qǐng)了專業(yè)的證券律師，不細(xì)說。
白手起家必經(jīng)階段
第一階段：創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備 學(xué)習(xí);
學(xué)習(xí)你尋求創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，也就是說，只有準(zhǔn)備充分了，到了創(chuàng)業(yè)期，才能得心應(yīng)手，不過，這期間的學(xué)習(xí)也應(yīng)掌握最有效方法，否則往往會(huì)適得其反，因此，選擇一個(gè)什么樣的學(xué)習(xí)的平臺(tái)則顯得至關(guān)重要了，這個(gè)輔助你學(xué)習(xí)的平臺(tái)(書籍、電視、網(wǎng)絡(luò))必須具備以下條件：
第一，有大量的成功案例和成功創(chuàng)業(yè)的故事，其實(shí)最好是創(chuàng)業(yè)失敗的案例和故事更好，是以便提高自己的處事能力;
其次：關(guān)注最新時(shí)事熱點(diǎn)，及國內(nèi)外前沿新聞資訊和創(chuàng)業(yè)報(bào)道，了解未來發(fā)展趨勢(shì)，為以后創(chuàng)業(yè)提供發(fā)展方向和目標(biāo);
在這一階段，還包括三個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)期：
1、跳槽期 尋找自己喜歡的行業(yè)和立足點(diǎn);
2、修煉期 通過打工積累自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn);
3、等待期 等待和尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)!
第二階段：創(chuàng)建自己的企業(yè)，并保證企業(yè)有一定的利潤;
這一階段是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，它不僅關(guān)系到你的企業(yè)能否獲利，還關(guān)系到你的創(chuàng)業(yè)能否成功，你的企業(yè)能否發(fā)展下去。因此，選擇創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目尤為重要了，特別要注意的是，這一階段應(yīng)經(jīng)歷以下四個(gè)時(shí)期：
1、企劃期 為自己已經(jīng)想好的創(chuàng)業(yè)做詳細(xì)的計(jì)劃,注意一切要自己親歷親為!
2、創(chuàng)建期 按照自己的計(jì)劃實(shí)施自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,創(chuàng)建期時(shí)間越短越好,花錢越少越好!
3、生存期 企業(yè)已經(jīng)啟動(dòng),維持生存是很重要的,想辦法使企業(yè)生存下去,只有活下去才有贏利和發(fā)展的可能!
4、奮斗期 盡快賺取自己的第一桶金,使自己能松一口氣!
第三階段：讓企業(yè)發(fā)展到一個(gè)利潤穩(wěn)定的水平，并維持經(jīng)營下去;
這一階段屬于維護(hù)發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)是否成功在這一步很關(guān)鍵，它需要你每時(shí)每刻都注意著它，同時(shí)，在這過程中，作為創(chuàng)業(yè)者，則更需要不斷的學(xué)習(xí)不斷的更新企業(yè)的理念、發(fā)展路徑以及經(jīng)營模式等。在這一階段，包括了以下三個(gè)時(shí)期：
1、調(diào)整期 保證勝利果實(shí)關(guān)鍵的一步,奮斗期的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),就該考慮新的經(jīng)營思路了- - 是擴(kuò)張還是保持現(xiàn)狀還是?
2、鞏固期 加強(qiáng)調(diào)整期成果的階段,為發(fā)展做準(zhǔn)備!這時(shí)你應(yīng)該做教練,不要做球員,讓每個(gè)球員都逐步到位!
3、發(fā)展期 企業(yè)已經(jīng)在一個(gè)穩(wěn)中有升的利潤水平上運(yùn)行,你就可以輕松做老板了,但不是說你就可以高枕無憂了,因?yàn)榻裉斐晒Φ慕?jīng)驗(yàn),說不定明天 就過時(shí)了,最安全的做法就是不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展，讓企業(yè)保持一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的道路!
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