syb快餐創(chuàng)業(yè)計劃書
syb快餐創(chuàng)業(yè)計劃書
快餐很多人都吃，想著快餐店創(chuàng)業(yè)的人也是有很多，syb快餐店創(chuàng)業(yè)的計劃書怎么寫呢，今天學習啦小編整理了syb快餐創(chuàng)業(yè)計劃書分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
syb快餐創(chuàng)業(yè)計劃書篇1：
一、發(fā)展前景
自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“ 吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。雖然大學生可以到校外就餐，但大多數(shù)學生迫于經(jīng)濟因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質量得不到保證，會導致很多問題，學生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學生經(jīng)常不吃飯。于是，營養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學生中的病癥也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學生自助營養(yǎng)快餐店。
二、店面簡介
本店位于大學中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師。經(jīng)營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以江蘇小吃為主打特色。品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。另外，在餐廳內(nèi)經(jīng)營多種樣式的服務，將餐廳氛圍幾個小模塊，以做到最大程度的滿足大家的需要。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。
三、主體介紹
1、創(chuàng)業(yè)目標
發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。
2、市場分析
社會生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。
調(diào)查表明，當人均收入達到2000美元時，傳統(tǒng)的家務勞動將轉向社會。由此快餐業(yè)務的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。
目前，市面上滸的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。但在中國的市場上，西式快餐的價格，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐。
但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。
3、實施方案
?、?快餐服務業(yè)的模型。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣。
?、?目標市場的定位。大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。
③.市場策略。產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標準化、管理科學化、經(jīng)營連鎖化。
(1)虛擬公司的名稱，員工的服裝，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責運送。
(2)流動快餐公司---早餐策略。針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。因學生人數(shù)眾多，還可推出學生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧了社會效應。
(3)快餐公司形象策略。在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發(fā)，力求共性中個性。
四、投資計劃
由點做起，輻而為面。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時閃亮全登場。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營。發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動快餐公司服務，待公司實力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再大力發(fā)展公司全面的服務策略。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式。
五、投資收益
不僅是利潤，更是服務和問話。作為這個行業(yè)的倡導者，希望本公司成為大人優(yōu)質服務和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進中式快餐的形成和發(fā)展。
syb快餐創(chuàng)業(yè)計劃書篇2：
一、創(chuàng)業(yè)背景
近年來，我國餐飲業(yè)發(fā)展迅速，餐飲品種豐富，店鋪數(shù)量迅速增加，各種類型的飯店、酒店層出不窮，行業(yè)競爭日趨激烈。與此同時，洋快餐登陸對我國餐飲業(yè)也提出了嚴峻挑戰(zhàn)。隨著洋快餐的大舉進軍，一種新的餐飲經(jīng)營模式—連鎖經(jīng)營逐步受到廣大從業(yè)者的關注。連鎖經(jīng)營改變了傳統(tǒng)的小生產(chǎn)經(jīng)營方式，有效降低經(jīng)營成本，擴大市場占有率，給企業(yè)帶來了巨大的規(guī)模效益。國內(nèi)有識之士已開始利用連鎖這一有效手段發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，如北京全聚德烤鴨集團、東安飲食集團、天津狗不理集團、大連渤海飯店集團等都走在國內(nèi)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的前列，對行業(yè)的規(guī)模發(fā)展起到了推動作用。但總的來說，我國連鎖經(jīng)營，尤其是餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營還處于初級階段。大力發(fā)展連鎖經(jīng)營是餐飲業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑和必由之路。
二、店面簡介
本店位于大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經(jīng)營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以小吃為主打特色。品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則以健康的菜色為主。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。
初期(1-3月)
主要產(chǎn)品是針對城市三種群體不同身體健康狀況的餐品，市場策略為通過積極有效的營銷策略，擠占中式餐飲及保健藥品的市場分額;樹立“綠色食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美譽度;收回初期投資，積極進行市場推廣。
中期(1年)
鞏固、擴展已有的市場分額，進一步健全餐廳的經(jīng)營管理體制，提高企業(yè)的科學管理水平;著手準備品牌擴張所必須的企業(yè)形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢餐品、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設。
長期(2年)
屆時，餐廳運營已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài)，隨著企業(yè)的勢力與影響力的增強，服務范圍不再能滿足潛在顧客的需要時，以特許經(jīng)營的方式，開拓新的市場空間，擴大餐廳的輻射范圍和影響力。
三、發(fā)展戰(zhàn)略
1、本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體等形式的簡單廣告即可。
2、本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質量相對競爭者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還根據(jù)不同的節(jié)日而設定富有特色的情侶套餐，這也將成為本店的一大特色。3、有許多學生習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的服務，根據(jù)不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。
5、暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出。
6、市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的，動態(tài)的，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進行分析，制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經(jīng)營，增加其它服務項目，并可以尋找新的市場，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來。
四、餐廳管理結構
店長兼收銀員1名 ，廚師1名，服務生2名。 經(jīng)營理念側重于以下幾點：
主要的文化特色：健康關懷、人文關懷
主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品 主要的服務特色：自助形式、會員制的跟蹤服務 主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境
五、市場分析
在大學中的食堂的飲食一直是個問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。本企劃就是根據(jù)這一點，為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業(yè)。 優(yōu)勢與劣勢：
優(yōu)勢分析：本餐廳經(jīng)營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈、服務態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。另外本餐廳提供的是綠色，健康的食品。也是符合社會綠色生態(tài)的觀念，比較適合注重健康的大學生。此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。
劣勢分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題?！C會分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。而作為一個學生—這個客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。 威脅分析： 餐廳的服務與產(chǎn)品質量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風俗與飲食習慣的不同，又產(chǎn)生了另一個問題，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。
五、促銷和市場滲透 促銷策略：
前期宣傳：大規(guī)模，高強度，投入較大。后期宣傳：重視已有顧客關系管理，借此進行口碑營銷。定期具體活動的策劃和組織如贊助學校組織的晚會借此進行宣傳，通過活動時時提醒顧客的消費意識。針對節(jié)假日，開展有針對性的促銷策略如發(fā)傳單等。
六、財務狀況分析
1.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需100000元(其中包括場地租賃費用，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用，場地裝修費用，廚房用具購置費用，基本設施及其他費用等)。
2.運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，雜項開支等。
3.每日經(jīng)營財務預算及分析
據(jù)預算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約1000元，收益率40%，由此可計算出投資回收期約為8個月。
七、 營銷組合策略
有形化營銷策略：
由于本餐廳的經(jīng)濟實力尚弱，因此初期將采取避實就虛的營銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營銷，而采取一整套行之有效的"承諾營銷"進行產(chǎn)品宣傳。通過菜單、海報、文化手冊、廣告、促銷活動等向消費者進行宣傳、倡導"天然產(chǎn)品"的經(jīng)營宗旨與理念。 技巧化營銷策略：
做出持續(xù)性、計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權威感和信賴感，本餐廳將會建立一套完整的會員信息反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)營銷承諾：l、顧客反饋表。在服務中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認真聽取顧客意見。
2、將顧客滿意進行到底。樹立“顧客滿意自己才滿意”的觀念，做到時時刻刻為顧客著想。
3、建立餐廳顧客服務調(diào)查表，定期由營銷部專人負責對顧客進行跟蹤服務。 九、大力打造“綠色食品”的品牌形象
本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。根據(jù)餐廳企業(yè)競爭激烈、模仿性強以及食療產(chǎn)品具有的時節(jié)性強的特點，實現(xiàn)對企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機整合，加強企業(yè)的品牌保護意識與能力。圍繞“健康、綠色”為核心的品牌特征，餐廳通過樹立綠色形象、開發(fā)綠色產(chǎn)品，實行綠色包裝，采用綠色標志，加強綠色溝通，推動健康消費來實現(xiàn)營銷目標。作為一個餐廳開展綠色營銷，我們有著天然的優(yōu)勢，本餐廳將嚴格貫徹綠色餐廳的標準，無論從原料采購、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴格把關。努力營造出樸素典雅又不失時尚的就餐環(huán)境，通過對餐廳設計的布局、裝飾風格、溫度等，體現(xiàn)健康綠色的理念。
syb快餐創(chuàng)業(yè)計劃書篇3：
一，創(chuàng)業(yè)目標
用心做真正適合現(xiàn)代人的健康營養(yǎng)快餐，打造國內(nèi)第一家O2O眾籌餐飲連鎖品牌。
二，為什么我要做中式快餐?
項目投資一般需要看好項目的幾個方面，我們從以下幾個方面來分析：
1、 發(fā)展前景：衣食住行，當今社會，缺一不可的，“民以食為天”，餐飲，自古以來，就是如此發(fā)達，目前市面上多如牛毛，種類繁多，傳統(tǒng)餐飲的“八大菜系”，以及最近逐漸形成品牌的各類中式快餐，西式快餐，特色酒樓，特色菜色，都從另一個方面說明了，目前市面上餐飲市場的發(fā)達和旺盛的需求;同時，隨著城市化進程的加快，以及社會發(fā)展，工作節(jié)奏的加快，出外就餐的消費者將越來越多，而且很多三四線城市，內(nèi)陸城市的餐飲逐漸被挖掘和開發(fā)起來了，潛力同樣不可小覷;因此，餐飲項目的發(fā)展前景是可以的，發(fā)展空間也是很大的;
2、 餐飲項目中，目前和未來10年中，發(fā)展最好的模式應該是中式快餐，這是因為：
A、 在中國國內(nèi)市場，中餐相對西餐來說，中餐絕對是主流，中餐文化博大精深，源遠流長，同時更符合國人的消費習慣，雖然，現(xiàn)在中餐市場魚龍混雜，形成氣候的餐飲品牌不多，但是，中餐份額依然是遠遠超過西餐的，同時，現(xiàn)在KFC、麥當勞、星巴克推出米飯、豆?jié){、茶等中式產(chǎn)品，從一個側面也反應了中餐的重要性，已經(jīng)迫使西式餐飲想踏足中式餐飲的市場了;
B、 結合市場大環(huán)境，隨著城市化、城鎮(zhèn)化進程加快，人們生活、工作節(jié)奏的加快，以及三公消費的打壓，高檔或者小炒類的餐飲市場空間已經(jīng)在下跌，快餐和休閑的餐飲方式，逐漸越來越被市場接受;
C、 國內(nèi)眾多的三四線城市在不斷發(fā)展，其中相當多的城市依然沒有像樣和形成規(guī)模化的餐飲，都是小而雜的餐飲模式，這樣，對于運作餐飲來說，是個好機會;
D、 從餐飲運作來說，只有形成規(guī)模化，形成連鎖發(fā)展才能快速地占領市場，而且，中式快餐一旦形成標準化，就容易快速復制，運作得好，就能快速搶占市場，獲取成功。
三，我選取的中式餐飲模式?
1、 產(chǎn)品和模式必須能做標準化，只有能形成標準化，才能快速復制，才能快速占領市場;
2、 隨著現(xiàn)在人們消費習慣的改變，我們必須網(wǎng)絡訂餐+實體店面消費的方式;即這樣才能不受流動人口的限制，又發(fā)揮了店面的優(yōu)勢，即餐飲O2O的營銷模式，以點輻射一個面，做到了品牌的最大化利用;
3、 產(chǎn)品線要有優(yōu)勢：產(chǎn)品要能在市場上接受程度上，基本是大眾化能接受，主食為主，同時有自己的部分特色，比如把陜西面皮等地方特色為融入為一體，根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整不同的特色，同時毛利比較高;
4、 運作模式要有用戶思維應該操作簡單，出品快速，自助或者半自助模式，送餐要快速，組建大量的兼職自由送餐人員，讓送餐不像傳統(tǒng)送餐一樣枯燥，送餐過程成為大家交友建立人脈圈的活動，讓人人都喜歡送餐，降低人力成本;
5、 產(chǎn)品線同時應能滿足多種商圈和多種消費層次，比如可以滿足白領階層、寫字樓人群、社區(qū)居民群體、特色商圈消費者(如醫(yī)院病患者)、小孩兒童、普通人流群體、商務辦公人員，因為如果盡可能滿足這多層次的消費者，那么在店鋪選址上，就不會那么單一固定，可以在多個不同商圈進行選址開店;
6、 裝修格調(diào)和產(chǎn)品包裝應該能區(qū)別大眾化或者其他品牌餐飲，可以形成自己的特色，必須要進行區(qū)域適應性調(diào)整，在裝修格調(diào)、VI設計、產(chǎn)品餐具等等方面，要容易做調(diào)整;
7、 根據(jù)發(fā)展思路，投資成本和裝修檔次，可根據(jù)區(qū)域進行適應性調(diào)整，即應該有“大有大的做法，小有小的做法”，不能局限于做大店;
四，《閃電快餐》的由來
在09年我第一次做快餐的時候，那時候在學校附近，一次同學叫餐，而我非常忙，沒有時間送餐，突然想到：“我要是有閃電的速度該多好啊!”所以決定以后自己一定要做一家閃電快餐店，為那些上班沒時間吃飯或者吃飯不方便的廣大消費者提供服務。
五：我的創(chuàng)業(yè)團隊
蘇春 閃電網(wǎng)CEO 微媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人 88年 畢業(yè)于西安外國語大學，在校期間，在家庭困難的情況下，靠著自己兼職掙生活費讀完四年大學，大學期間積極參加社會實踐，大三就開始創(chuàng)業(yè)，做過快餐店和《秦鎮(zhèn)手工米面皮》小吃店之后和朋友開過裝飾公司，有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。在大學期間長期在肯德基和海底撈做過兼職，對餐飲文化和餐飲管理有著豐富的經(jīng)驗。而這兩年服務于過西安貪吃食品有限公司做天貓店策劃運營和我要裝修網(wǎng)做品牌策劃。兩次創(chuàng)業(yè)讓他能力得到了很好的鍛煉，做人做事更加沉穩(wěn)有思路，通過電商公司的實踐，讓他對當下互聯(lián)網(wǎng)思維的理解和運用更加深刻，負責公司的整體策劃和運營。
吳曉惠 人事部經(jīng)理 92年 畢業(yè)湖南涉外經(jīng)濟學院，在大學擔任學生會主持，參加過多次社會實踐，在外貿(mào)公司做過人事經(jīng)理，非常有閱歷，性格開朗，愛好廣泛，很會活躍氣氛。
肖雨 市場總監(jiān) 90年，湖南紹興人，多次帶過帶領過團隊，在網(wǎng)絡公司上過班，性格非常積極樂觀，自己大學創(chuàng)過業(yè)，很有夢想，有激情。
鄧春暉 廚師長 89年 新東方烹飪專業(yè)畢業(yè)，做過5年的廚師，自己開過飯店，做過快餐，做事很細心，很穩(wěn)重，為人非常正直。
六，成本預算表：
七，投資回報。
餐飲項目各個店態(tài)因受地理和季節(jié)影響差異很大，通常餐飲由11月到來年3月為淡季，而5月到10月為餐飲旺季，但本項目定位為以綜合便餐為主，所以受季節(jié)影響不大，本餐飲定位為商務用餐為主，平時周一至周五為消費高峰期，周末消費群體主要是散客。
根據(jù)本人做餐飲的經(jīng)驗和對其他餐飲店的數(shù)據(jù)分析，本項目的毛利潤可以控制在55%-65%之間，總費用占營業(yè)額的30%-35%之間。具體見附表(預算分析)，本項目在正常運營的情況下，結合餐飲的利潤情況和經(jīng)營方向正確把握：
投資回報計算方法：總投資30萬元，計算回報率按照萬/年計算如下：
1，本項目導入期(2個月)每日營業(yè)額：5000元，每月營業(yè)額15萬左右。凈利潤18%-20%，即可實現(xiàn)月凈利潤3萬左右。兩個月6萬。
2，本項目成長期(3個月)每日營業(yè)額：6000元，每月營業(yè)額18萬左右。凈利潤3.5萬，三個月10萬
3，本項目成熟期(7個月)：每日營業(yè)額7000元，每月營業(yè)額突破20萬，凈利潤4萬元，七個月28萬。
一年收入:6+10+28=44萬，資產(chǎn)折舊按兩年計算，8個月就可以收回成本。
4，具體請看投資詳情分析表。
2015年目標，開五家連鎖店.
八，第一個店鋪選址
xxxx商業(yè)街
九，選址原因
哪里的小吃最出名?成都小吃在全國范圍內(nèi)比較出名，GDP增長速度位居全國之首，成都是一個消費型城市，第三產(chǎn)業(yè)服務業(yè)、旅游業(yè)發(fā)達，有諸多著名的旅游景點，如：成都大熊貓基地、都江郾、九寨溝、青城山、峨嵋山，成都也是有名的歷史文化古城、三國時期蜀國首都，有“天府之國”的美稱，歷史文化名址如：錦里古鎮(zhèn)，寬窄巷子，諸葛武侯祠等，聞名遐邇。有大量的游客來這里旅游，人流量很大.四川人的主食都是大米，愛吃快餐。四川音樂學院學生1萬多，緊鄰商業(yè)街，旁邊是財富中心，附近是西南石油大學和四川大學，學生近3萬人。經(jīng)過1個月的調(diào)查，這里每天有大量的學生叫外賣，而這些送餐人不專業(yè)，口味一般，速度慢。學校周圍有五六個中高端小區(qū)，這里人口密集，消費能力強，也有很多送餐的需求。
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