飛揚(yáng)集團(tuán)的經(jīng)營理念

　　合理的經(jīng)營理念是制造企業(yè)健康發(fā)展的保障,由完全成本法引發(fā)的不良理念會(huì)導(dǎo)致管理者做出不利的決策,企業(yè)難以長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼娘w揚(yáng)集團(tuán)的經(jīng)營理念，希望能幫到你。

　　飛揚(yáng)集團(tuán)的經(jīng)營理念

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　　完善的售后服務(wù)：專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)格的生產(chǎn)管理，完善的售后服務(wù)，將使我們的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，我們的施工質(zhì)量第一，讓我們的客戶無后顧之憂。我們可以根據(jù)用戶要求現(xiàn)場施工，并對施工單位相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　全面的網(wǎng)絡(luò)支持：我們在做好網(wǎng)絡(luò)宣傳、網(wǎng)絡(luò)推廣的同時(shí)，積極開展電子商務(wù)，本著“開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取”的企業(yè)精神， 以我們的技術(shù)、人才、管理、質(zhì)量、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等各方面的優(yōu)勢，譜寫新世紀(jì)冷卻塔的新篇章。

　　經(jīng)營理念的定義

　　所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。

　　經(jīng)營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則,一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。經(jīng)營理念決定企業(yè)的經(jīng)營方向，和使命與愿景一樣是企業(yè)發(fā)展的基石，主流經(jīng)管課程如MBA、CEO12篇及EMBA等均對經(jīng)營理念有詳細(xì)介紹。

　　經(jīng)營理念的組成

　　一套經(jīng)營理念包括三個(gè)部分。

　　第一個(gè)部分是對組織環(huán)境的基本認(rèn)識(shí)，包括社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場、顧客及科技情況的預(yù)見。

　　第二個(gè)部分是對組織特殊使命的基本認(rèn)識(shí)。

　　第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認(rèn)識(shí)。

　　總之，對使命的基本認(rèn)識(shí)是如何在新的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境中脫穎而出的領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)營理念形成是經(jīng)過日積月累的思考、努力及實(shí)踐才能形成和做到的。

　　經(jīng)營理念的基本要求

　　有效的企業(yè)經(jīng)營理念的基本要求

　　1.企業(yè)對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認(rèn)識(shí)要正確，絕不能與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。脫離實(shí)際的理念是沒有生命力的。(收集)

　　2.要讓全體員工理解經(jīng)營理念。經(jīng)營理念創(chuàng)建初期，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了，員工們把經(jīng)營理念視為理所當(dāng)然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。雖然經(jīng)營理念本質(zhì)上就是訓(xùn)練，但要切記經(jīng)營理念不能取代訓(xùn)練。

　　3.經(jīng)營理念必須經(jīng)常在接受檢驗(yàn)中修改豐富。經(jīng)營理念不是永久不變的。事物是發(fā)展變化和運(yùn)動(dòng)的，企業(yè)經(jīng)營理念一定要隨著外部和內(nèi)部的環(huán)境的變化而變化。

　　事實(shí)證明，有些經(jīng)營理念功效宏大而持久，可以維持?jǐn)?shù)十年不動(dòng)搖。在實(shí)踐中，經(jīng)營理念的實(shí)施既是最重要的，也是難度最大的。