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      酒店公司的經(jīng)營模式

      時(shí)間: 曉鏵971 分享

        國內(nèi)本土酒店品牌也不甘示弱,憑借地緣優(yōu)勢爭奪市場資源。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開酒店公司的經(jīng)營模式,希望能幫到你。

        酒店公司的經(jīng)營模式

        (一)酒店管理模式的演進(jìn)

        全球范圍內(nèi),早期的國際酒店集團(tuán)多是通過購買不動(dòng)產(chǎn)方式達(dá)到擴(kuò)張的(如希爾頓、喜來登、Statler Hotel Chain等),20世紀(jì)50年代起,希爾頓酒店集團(tuán)和假日酒店集團(tuán)分別以委托管理和特許經(jīng)營的方式擴(kuò)張,到了20世紀(jì)90年代,越來越多的酒店集團(tuán)通過特許經(jīng)營和委托管理模式發(fā)展,直到目前發(fā)展壯大。另外,近年一些新興的以強(qiáng)有力的技術(shù)資源支撐的酒店聯(lián)盟以及聯(lián)銷經(jīng)營迅速崛起。

        國際酒店集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程

        發(fā)展階段 時(shí)間 發(fā)展模式

        區(qū)域發(fā)展 20世紀(jì)初至五十年代 通過投資酒店,購買不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行品牌培育及擴(kuò)張 洲際發(fā)展 20世紀(jì)六七十年代間 以委托管理和特許經(jīng)營為主要方式擴(kuò)張

        全球發(fā)展 20世紀(jì)八十年代至今 委托管理、特許經(jīng)營、聯(lián)銷經(jīng)營交錯(cuò)運(yùn)用

        (二)目前國際酒店集團(tuán)的管理模式

        各種經(jīng)營模式在國際酒店集團(tuán)中的運(yùn)用可在下表中得到具體反映(國際酒店集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的主要經(jīng)營模式和在中國市場的經(jīng)營模式有所區(qū)別,主要原因見第三部分): 表二:國際著名酒店集團(tuán)所屬品牌及經(jīng)營模式

        酒店集團(tuán) 酒店(座)/房間(萬) 品牌 經(jīng)營模式

        洲際(英) 3250/53.6 洲際、假日、皇冠 、假日快捷、 恒橋公寓、Candlewood 特許經(jīng)營約占88.9%, 委托管理約占6%,帶資管理及其它5.1%

        圣達(dá)特(美) 6399/51.8 豪生、天天、速八 全球排名第一的特許經(jīng)營酒店集團(tuán),特許經(jīng)營飯店數(shù)占100%;

        萬豪國際(美) 2655/48 萬豪、萬麗、萬怡、麗嘉、華美達(dá)、新世界、行政公寓 特許經(jīng)營

        占53.1%,委托管理42.3%,帶資管理及其它4.6%,旗下華美達(dá)完全實(shí)行特許經(jīng)營

        雅高(法) 3894/45.3 老沃特爾、伊比斯、墨奇勒、索菲特、佛繆勒第1、 汽車旅館第6 帶資管理46.5%;租賃飯店21.8%委托管理15.4%;特許經(jīng)營16.3%; “索菲特爾”和“老沃特爾”以委托管理為主。

        精品國際(美) 4810/38.9 Clarion Hotels;Comfort inn&Quality Suits;Quality Inns Hotel & Suites;Sleep Inn; Econo Loddge;Rodeway Inn;MainStay Suites 特許經(jīng)營100%,是位于世界排名第二的飯店特許經(jīng)營公司,并引入新經(jīng)營模式:戰(zhàn)略聯(lián)盟

        希爾頓(美) 2142/34.5 希爾頓 特許經(jīng)營:23.8% ,委托管理:3%,帶資管理及其它73.2% 最佳西方(美) 4110/31

        喜達(dá)屋(美) 774/23.8 圣·瑞吉斯;福朋; 寰鼎;至尊精選;W飯店; 特許經(jīng)營:41.8%,委托管理:28.5%,帶資管理及其它29.7%。

        香格里拉(港) 45/18 香格里拉、商貿(mào)、嘉里中心 以帶資管理為主,委托管理為輔

        凱悅(美) 210/4 凱悅、君悅、柏悅 以特許經(jīng)營為主

        國際酒店集團(tuán)四種模式主要簡介如下:

        委托管理:通過酒店業(yè)主與管理集團(tuán)簽署管理合同來約定雙方的權(quán)利,義務(wù)和責(zé)任,以確保管理集團(tuán)能以自己的管理風(fēng)格,服務(wù)規(guī)范,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營方式來向被管理的酒店輸出專業(yè)技術(shù),管理人才和管理模式,并向被管理酒店收取一定比例的"基本管理費(fèi)"(約占營業(yè)額的2%至5%)和"獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)"(約占毛利潤的3%至6%)的管理方式。

        特許經(jīng)營:是以特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓為核心的一種經(jīng)營方式,利用管理集團(tuán)自己的專有技術(shù)與品牌與酒店業(yè)主的資本相結(jié)合的來擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模的一種商業(yè)發(fā)展模式。通過認(rèn)購特許經(jīng)營權(quán)的方式將管理集團(tuán)所擁有的具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的品牌名稱,注冊商標(biāo),定型技術(shù),經(jīng)營方式,操作程序,預(yù)訂系統(tǒng)及采購網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給受許酒店,并一次性收取特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)或初始費(fèi),以及每月根據(jù)營業(yè)收入而浮動(dòng)的特許經(jīng)營服務(wù)費(fèi)(包括:公關(guān)廣告費(fèi),網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂費(fèi),員工培訓(xùn)費(fèi),顧問咨詢費(fèi)等)的管理方式。

        酒店經(jīng)營的發(fā)展趨勢

        繼錦江之星、漢庭率先實(shí)行多個(gè)品牌運(yùn)作后,一直在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的如家酒店集團(tuán)也在進(jìn)軍內(nèi)地中高端商務(wù)酒店,實(shí)施多品牌戰(zhàn)略。錦江之星、漢庭、如家、尚客優(yōu)紛紛推出多品牌戰(zhàn)略,占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)型酒店不同的細(xì)分領(lǐng)域。漢庭擁有了定位經(jīng)濟(jì)型的"漢庭快捷"、中端商務(wù)"漢庭酒店"和百元酒店"漢庭海友客棧"。錦江股份擁有金廣、錦江之星、百時(shí)、達(dá)華等數(shù)個(gè)細(xì)分品牌。尚客優(yōu)則綜合發(fā)展,擁有尚客優(yōu)快捷、駿怡城際酒店、寶樂迪量販?zhǔn)終TV和尚客優(yōu)品中式快餐四大品牌。如家既收購莫泰168酒店后,擁有如家快捷、莫泰、和怡酒店。但是僅僅為了中高端和低端酒店之間百余元的差價(jià),而需要經(jīng)濟(jì)型酒店重新組建一個(gè)團(tuán)隊(duì),動(dòng)用大部分資源,勢必會(huì)分散經(jīng)濟(jì)型酒店的拓展精力.中國經(jīng)濟(jì)型酒店仍處在依靠規(guī)模優(yōu)勢獲取利潤的階段,擴(kuò)張仍然是第一要?jiǎng)?wù)。似乎所有的酒店商家都在等待未來中國酒店業(yè)市場細(xì)分后帶來的差異化需求。

        隨著酒店行業(yè)競爭的不斷加劇,大型酒店企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁,國內(nèi)優(yōu)秀的酒店企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究,特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因?yàn)槿绱?,一大批國?nèi)優(yōu)秀的酒店品牌迅速崛起,逐漸成為酒店行業(yè)中的翹楚!

        酒店經(jīng)營的設(shè)施分類

        酒店房間的基本設(shè)備包括床、衣柜、茶幾、一般亦設(shè)有電話、電視、鬧鐘;并有雪柜,內(nèi)有各種飲料、酒類及小食,全部需收費(fèi),在結(jié)帳時(shí)繳付。房間亦備有電水煲,水杯及咖啡、茶包、奶、砂糖等供住客使用。除了十分便宜的酒店外,房內(nèi)通常都設(shè)有獨(dú)立浴室,內(nèi)有坐廁、浴缸及淋浴設(shè)備。較高級及先進(jìn)的酒店,亦設(shè)有互聯(lián)網(wǎng)接駁服務(wù),可能需額外收費(fèi)。

        酒店的基本設(shè)施決定了一個(gè)酒店的接待能力和條件,酒店設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)決定了酒店的檔次。無論酒店的檔次如何,其基本設(shè)施應(yīng)具備以下幾個(gè)方面:

        前臺(tái)接待設(shè)施

        具有與本酒店規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的前臺(tái)接待條件。包括前臺(tái)接待大廳、總服務(wù)臺(tái)(含接待處、問詢處、收銀處)、商務(wù)中心、貴重物品寄存處、大堂副理接待處等。

        客房接待設(shè)施

        具有與本酒店規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的客房設(shè)施,包括:單人間、標(biāo)準(zhǔn)間、豪華套房、總統(tǒng)套房等。

        客房內(nèi)應(yīng)配有與酒店星級標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的客用設(shè)施,如:梳妝臺(tái)(或?qū)懽峙_(tái))、衣柜、床(軟床墊)、座椅、沙發(fā)、床頭控制柜等配套家具;每間客房設(shè)有單獨(dú)衛(wèi)生間,衛(wèi)生間內(nèi)一般配有坐式便器、梳洗臺(tái)(裝有洗面盆、梳妝鏡)、冷熱水設(shè)施(包括配有噴頭的浴缸、浴簾);每間客房都具有能夠保證或調(diào)節(jié)溫度的分體空調(diào)或中央空調(diào);每間房間都配有電話,可直撥或通過總機(jī)掛通國內(nèi)或國際長途電話;每間客房都配有電視機(jī)和音響設(shè)備;每間客房內(nèi)都配有一定數(shù)量的文化用品,如信紙、信封、明信片、城市地圖、針線包、酒店指南;每間客房內(nèi)還配有一定數(shù)量的衛(wèi)生用品,如牙刷、牙膏、肥皂、洗發(fā)水、潤發(fā)露或護(hù)發(fā)素、浴帽、擦鞋器(紙)等。

        餐飲接待設(shè)施

        具有與本酒店規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的中餐廳、西餐廳及所必需的飲食供應(yīng)設(shè)施,包括餐具、炊具、家具、廚具以及各種飲食器皿等等。

        娛樂服務(wù)設(shè)施

        具有與酒店規(guī)模相適應(yīng)的歌舞廳,以及所必須的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施,及其附設(shè)的酒吧服務(wù)設(shè)備和設(shè)施;保齡球場及設(shè)備和設(shè)施;桌球室及室內(nèi)桌球設(shè)備和設(shè)施;電子游藝室及其各種電子游藝設(shè)備和設(shè)施;游泳池及各種附屬和輔助設(shè)備設(shè)施;健身室及各種健身設(shè)備和器材;桑拿浴、按摩室及各種配套設(shè)施等等。

        酒店經(jīng)營保障設(shè)施

        (1)工程保障設(shè)施:如變、配電設(shè)施,空調(diào)冷凍設(shè)施,備用發(fā)電設(shè)施,供、排水設(shè)施,熱水供應(yīng)設(shè)施,洗衣房及其所需的設(shè)備設(shè)施。

        (2)安全保障設(shè)施:如對講通訊設(shè)施、事故廣播設(shè)施、消防指揮設(shè)施、消防監(jiān)控設(shè)施、各種滅火器材等等。

        (3)內(nèi)部運(yùn)行保障設(shè)施:如員工食堂、員工宿舍、員工俱樂部、員工更衣室、員工通道等。

        6.酒店注意事項(xiàng):

        1.酒店房間一般情況下保留到預(yù)訂當(dāng)天的下午6點(diǎn)整,節(jié)假日可能保留到下午5點(diǎn)整

        2.如客人因其它原因晚到,請?jiān)陬A(yù)訂成功后直接致電保留房間,會(huì)展等特殊時(shí)期需要提供信用卡擔(dān)保或者提前支付房費(fèi)。

        3.房間價(jià)格因季節(jié)變化可能不準(zhǔn)確,請以電話咨詢或最終確認(rèn)為準(zhǔn)

        
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      酒店公司的經(jīng)營模式

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