零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
零售企業(yè)是指以向個(gè)人或社會(huì)集團(tuán)消費(fèi)者零星出售商品為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的商品流通企業(yè)。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，希望能幫到你。
零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
零售型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有綜合百貨店、購(gòu)物中心、大賣(mài)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店、超級(jí)市場(chǎng)便利店、折扣店、自動(dòng)售貨機(jī)、郵購(gòu)、網(wǎng)上購(gòu)物、直銷(xiāo)等，業(yè)態(tài)豐富多彩。
傳統(tǒng)百貨業(yè)--品種齊全
倉(cāng)儲(chǔ)式超市--擁有極其豐富的商品品種、薄利多銷(xiāo)、天天低價(jià)
時(shí)尚店 --高檔享受，中低檔價(jià)格、時(shí)尚的色彩，享受精致生活
國(guó)際商業(yè)發(fā)展的階段一般分為傳統(tǒng)型初級(jí)商業(yè)、經(jīng)濟(jì)起飛前商業(yè)、起飛型商業(yè)、邁向成熟商業(yè)、高質(zhì)時(shí)代五個(gè)階段。
零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本核算
(1)由零售經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)所決定，零售企業(yè)的庫(kù)存商品價(jià)值一般按售價(jià)確定，且只核算金額不核算數(shù)量，稱(chēng)為“售價(jià)金額核算法”。但也有例外，如少數(shù)貴重商品，為了加強(qiáng)管理，在按售價(jià)核算的同時(shí)要核算數(shù)量;又如鮮活商品由于其售價(jià)需按商品的鮮活程度而定，往往不穩(wěn)定，通常采用進(jìn)價(jià)金額核算。
(2)零售企業(yè)一般實(shí)行“售價(jià)核算，實(shí)物負(fù)責(zé)”的經(jīng)營(yíng)管理辦法，即在售價(jià)金額核算法下，建立相應(yīng)的實(shí)物負(fù)責(zé)制度。在這種制度下，首先應(yīng)按經(jīng)營(yíng)商品的種類(lèi)和管理的要求，劃分若干經(jīng)營(yíng)小組，并確定實(shí)物負(fù)責(zé)人，由其對(duì)所經(jīng)營(yíng)的商品負(fù)責(zé);其次是企業(yè)財(cái)會(huì)的庫(kù)存商品明細(xì)帳按實(shí)物負(fù)責(zé)人分戶(hù)，按批次登記商品收發(fā)存的售價(jià)金額，并以售價(jià)總值控制實(shí)物負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)的商品;最后，實(shí)物負(fù)責(zé)人的當(dāng)期累計(jì)銷(xiāo)售額、期末實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的結(jié)存商品售價(jià)金額、以及經(jīng)批準(zhǔn)的削價(jià)處理或報(bào)損，三者之和應(yīng)與企業(yè)財(cái)會(huì)的庫(kù)存商品明細(xì)帳中由其負(fù)責(zé)的帳面售價(jià)總值核對(duì)相符。
(3)與實(shí)物負(fù)責(zé)制度相適應(yīng)，零售企業(yè)庫(kù)存商品一般采用實(shí)地盤(pán)存制。在實(shí)地盤(pán)存制下，一是平時(shí)在庫(kù)存商品帳上只登記收入數(shù)額，不登記發(fā)出數(shù)額，待定期或不定期對(duì)實(shí)物負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)后，按盤(pán)存的各種商品數(shù)量乘以核定售價(jià)作為庫(kù)存商品的帳面結(jié)存金額;二是按由實(shí)物負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的帳面售價(jià)總值減去實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的結(jié)存數(shù)額，作為發(fā)出商品的數(shù)額，再扣除經(jīng)批準(zhǔn)的削價(jià)或報(bào)損，應(yīng)為商品銷(xiāo)售額。
(4)零售企業(yè)進(jìn)行商品成本核算，要計(jì)算商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)。因此，除應(yīng)設(shè)置“商品采購(gòu)”、“庫(kù)存商品”和“商品銷(xiāo)售成本”等帳戶(hù)外，還應(yīng)增設(shè)“商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”帳戶(hù)。這是因?yàn)樵谑蹆r(jià)金額核算法下，商品購(gòu)進(jìn)寸，應(yīng)按售價(jià)金額轉(zhuǎn)入“庫(kù)存商品”帳戶(hù);商品銷(xiāo)售時(shí)，也按售價(jià)金額從“庫(kù)存商品”帳戶(hù)轉(zhuǎn)入“商品銷(xiāo)售成本，，帳戶(hù)，而商品的實(shí)際成本應(yīng)是進(jìn)價(jià)成本，因而必須設(shè)置“商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)，，帳戶(hù)來(lái)調(diào)整“庫(kù)存商品”的價(jià)值或沖銷(xiāo)“商品銷(xiāo)售成本”中高于進(jìn)價(jià)成本的部分。
“商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”帳戶(hù)核算企業(yè)在采用售價(jià)核算的情況下，商品售價(jià)與進(jìn)價(jià)之間的差額，是“庫(kù)存商品”帳戶(hù)的調(diào)整帳戶(hù)。若庫(kù)存商品是按含增值稅銷(xiāo)項(xiàng)的售價(jià)核算的，則其進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)含增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額。該帳戶(hù)的貸方登記企業(yè)購(gòu)人、加工收回等增加的庫(kù)存商品售價(jià)金額與進(jìn)價(jià)金額的差額;借方登記月末應(yīng)沖減商品銷(xiāo)售成本的本月已銷(xiāo)商品應(yīng)分?jǐn)偟倪M(jìn)銷(xiāo)差價(jià)金額。該帳戶(hù)的月末余額一般在貸方，表示結(jié)存商品應(yīng)分配的進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)金額。該帳戶(hù)應(yīng)按商品類(lèi)別或?qū)嵨镓?fù)責(zé)人設(shè)置明細(xì)帳。
零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的困擾和誤區(qū)
七大困惑：
1、老板為何太累?
2、利潤(rùn)為何太低?
3、公司為何太亂?
4、人才為何太少?
5、擴(kuò)張為何太難?
6、復(fù)制為何太慢?
7、融資為何不易?
八大誤區(qū)：
1、戰(zhàn)略的誤區(qū)：企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃就是在規(guī)劃死亡!
2、目標(biāo)的誤區(qū)：目標(biāo)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
3、計(jì)劃的誤區(qū)：沒(méi)有計(jì)劃就是在計(jì)劃失敗!
4、執(zhí)行力的誤區(qū)：執(zhí)行力其實(shí)是個(gè)偽命題!
5、考核的誤區(qū)：考核真的一考就靈嗎?
6、激勵(lì)的誤區(qū)：激勵(lì)就是財(cái)散人聚嗎?
7、用人的誤區(qū)：企業(yè)治理靠能人?
8、成本的誤區(qū)：缺乏體系是最大的消耗!
七大困惑、八大誤區(qū)的根本原因在于企業(yè)缺乏一套科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)體系!
看了“零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式”的人還看了：