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      內(nèi)衣店的經(jīng)營(yíng)管理

      時(shí)間: 曉鏵971 分享

      內(nèi)衣店的經(jīng)營(yíng)管理

        目前中國(guó)的男士?jī)?nèi)衣專賣店市場(chǎng)幾乎還是一片空白,但同時(shí),消費(fèi)者對(duì) 內(nèi)衣專賣 的概念依然停留于女士?jī)?nèi)衣店,那么如何開(kāi)一家男士?jī)?nèi)衣店,并且能吸引女性呢?要做的則是引導(dǎo)一種消費(fèi)理念,開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)內(nèi)衣店的經(jīng)營(yíng)管理,希望能幫到你。

        內(nèi)衣店的經(jīng)營(yíng)管理

        一、認(rèn)真制作報(bào)表系統(tǒng)

        1、需要制作詳細(xì)的銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表: 日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表, 詳細(xì)記錄斷貨、斷色、斷碼、暢銷、滯銷等款式情況;(雖然麻煩但是帶來(lái)的是利潤(rùn))

        2、在詳細(xì)的報(bào)表基礎(chǔ)上,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。(做好一切備忘,人腦有時(shí)是不如電腦的)

        3、銷售款式排名、顏色排名。(熟悉產(chǎn)品是十分必要的)

        4、定期對(duì)店內(nèi)貨品進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn):盤贏、盤虧的處理。(知道自己的子彈有多少)

        5、末位淘汰法。(不要讓不賺錢的貨品浪費(fèi)寶貴的陳列面積。)

        6、轉(zhuǎn)季產(chǎn)品需要及時(shí)處理。(60%的庫(kù)存產(chǎn)生來(lái)自轉(zhuǎn)季產(chǎn)品)

        二、終端貨品五二三法則:50%的產(chǎn)品是常銷款式,是能賣的款,20%的產(chǎn)品是暢銷款式,是需要及時(shí)補(bǔ)充、大量引進(jìn)的款式, 30%的產(chǎn)品是需要及時(shí)清理的產(chǎn)品

        三、庫(kù)存臨界值法:給自己設(shè)定一個(gè)庫(kù)存警戒線(安全值),當(dāng)庫(kù)存超過(guò)某個(gè)數(shù)值的時(shí)候,就必須開(kāi)始清理部分產(chǎn)品。臨界值可以是根據(jù)季節(jié)變化而調(diào)整的。(把握好時(shí)間與溫度變化)

        四、庫(kù)存品處理:作為特價(jià)品銷售、花車、落地陳列架;做為促銷贈(zèng)品;尋找其它清理渠道。

        開(kāi)內(nèi)衣店的技巧

        1. 市場(chǎng)調(diào)研必不可少

        “女人和孩子的錢最好賺”,上海人對(duì)兒童的投資占整個(gè)家庭收入的40%,是全國(guó)最高的(其他的地區(qū)是20%左右),所以在上海開(kāi)內(nèi)衣店是比較有市場(chǎng)的。

        2. 選址要充分考慮周圍的消費(fèi)能力

        開(kāi)店一般是在物質(zhì)充裕、文化層次比較高的地方,例如商業(yè)區(qū)、中高檔住宅區(qū)等。開(kāi)店前要從多方面進(jìn)行充分的調(diào)查,包括:店鋪所在地人口分布情況,附近聚集的企業(yè)性質(zhì),本區(qū)域消費(fèi)能力,有無(wú)同類店鋪等。此外還要尋求好地點(diǎn)與房租之間的平衡點(diǎn)。

        3. 裝修要注重視覺(jué)效果

        裝修好壞與否是比較重要的一方面,裝修時(shí)要注意吸引眼球,而不一定要追求如何昂貴。另一方面,對(duì)于那些準(zhǔn)備開(kāi)連鎖的創(chuàng)業(yè)者,一定要保證連鎖加盟店的統(tǒng)一形象,包括注意CI、VI的形象視覺(jué)效果。

        4. 科學(xué)合理的運(yùn)作模式

        盡管在創(chuàng)業(yè)初期,出于降低成本的考慮可以使用家族企業(yè)的模式,而且因?yàn)槎际亲约旱纳?,干勁也?huì)比較足;但隨著逐漸做大,家族式的管理將會(huì)影響效率,所以起步之后的發(fā)展壯大過(guò)程中一定要逐漸引入一些現(xiàn)代的管理思想。

        5. 重視服務(wù)營(yíng)銷觀念

        有些經(jīng)營(yíng)者往往忽略了對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量的要求。應(yīng)當(dāng)要求員工用真誠(chéng)的心去對(duì)待客戶,上班的時(shí)候需要保持很愉快的心情,決不要帶著壓抑的心情去接待客人。無(wú)論客戶有沒(méi)有消費(fèi),都要給予優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。例如看見(jiàn)小孩子的鞋子濕了,東西臟了,一定要幫助他們盡力解決困難。這種服務(wù)很重要,雖然他這次沒(méi)有消費(fèi),但會(huì)覺(jué)得你很親切,會(huì)記著你,下次如果需要就會(huì)過(guò)來(lái)。這是一種潛在的廣告,一定要做好,不能急功近利。

        此外,選擇加盟現(xiàn)有的公司可以少走很多彎路,不失為一條捷徑。

        
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