公司的經(jīng)營模式是哪些
公司的經(jīng)營模式是哪些
將先進的經(jīng)營理念與企業(yè)的具體實際相結(jié)合,是經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新取得成功的關(guān)鍵。那么公司有怎樣的經(jīng)營模式呢？接下來請欣賞學習啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的公司的經(jīng)營模式。
公司的經(jīng)營模式
當今大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運營模式都具有相近的特點，不論是國營還是私企或是合資、股份企業(yè)，其趨同性說明這種結(jié)構(gòu)模式有其存在的優(yōu)勢，研究這種模式無疑對企業(yè)的良性發(fā)展會有很大的幫助。
從結(jié)構(gòu)上看大致可分為五個主要部分：
行政管理層面
銷售層面
生產(chǎn)層面
技術(shù)層面
資金管理層面
公司的經(jīng)營模式特征
1. 具有相對完整的基本經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)
行政管理層——相當于政府及相關(guān)職能機構(gòu)
生產(chǎn)層——相當于生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域
銷售層——相當于經(jīng)銷商、流通領(lǐng)域
技術(shù)層——相當于科研和教育機構(gòu)
資金管理層——相當于銀行及相關(guān)金融機構(gòu)
2. 運營方式具有典型的計劃經(jīng)濟特征
銷售部門根據(jù)用戶和市場的需要，向生產(chǎn)部門提出“訂貨合同”
生產(chǎn)部門根據(jù)“訂貨合同”，購置材料，組織生產(chǎn)，交付合格產(chǎn)品
技術(shù)部門負責提供技術(shù)支持和保障并監(jiān)督生產(chǎn)過程
資金管理部門負責提供所需的資金和相關(guān)流通操作，負責成本、利潤的核算和考核，同時監(jiān)督資金的使用。
行政管理部門負責監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核
3. 需求具有單向性(不可選擇性)和相互依賴性特征
例如：銷售和生產(chǎn)之間、銷售和財務(wù)之間、生產(chǎn)和財務(wù)之間就是處于這樣的關(guān)系狀態(tài)
4. 交易過程具有高度的透明性和開放性特征
各部門之間信息透明度高
5. 運營調(diào)節(jié)具有較強的針對性和快速靈活性，可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排、改變生產(chǎn)計劃。
公司的經(jīng)營納稅評估
納稅評估模型是納稅人申報信息產(chǎn)生的涉稅指標基礎(chǔ)，實現(xiàn)行業(yè)指標和涉稅指標有機結(jié)合，并互相制約的具體行業(yè)數(shù)據(jù)模型。通過行業(yè)代表企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程和經(jīng)營特點，測算出企業(yè)單位產(chǎn)品耗能、輔助材料消耗量、計件工資等指標參數(shù)，再采用投入產(chǎn)出法、關(guān)鍵部件控制法、單位產(chǎn)品耗材耗能測算法、計件工資控制法等方法，推算出產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售額的線性公式或表格 ，由此分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和對各要素的依賴程度，全面準確的進行科學分析和行業(yè)指標監(jiān)控。
作為國家稅務(wù)骨干企業(yè)，航天信息軟件技術(shù)有限公司通過選取具備生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律的行業(yè)企業(yè)，選準計算產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售額的關(guān)鍵指標，建立納稅評估模型進行量化分析，進一步提高稅源企業(yè)科學化、精細化管理水平。稅務(wù)會計進行納稅評估時，在企業(yè)實地采集電費、原材料耗用量等相關(guān)信息輸入模型，準確計算出企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售額，避免重復(fù)無效勞動，提高企業(yè)工作效率。模型運用激發(fā)財稅人員加強學習的積極性，隨著生產(chǎn)工藝提高，評估模型有關(guān)參數(shù)將發(fā)生改變，這就要求稅務(wù)會計不但學會應(yīng)用模型分析，還要加強對數(shù)學、經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營管理的學習，能夠根據(jù)實際情況修訂模型參數(shù)進行測算，保證企業(yè)納稅評估的準確性。
公司的經(jīng)營管理
1、"經(jīng)營"在"管理"的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營銷\生產(chǎn)稱作"經(jīng)營"，之外的管理內(nèi)容稱為"管理"。
企業(yè)培訓師王軍恒對經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進行市場活動的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。
經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實際情況也是經(jīng)營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務(wù)虛的表現(xiàn)。
2、經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢;管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩(wěn)妥，要評估和控制風險。
經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，"他"與"她"，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一:光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，"竹籃打水一場空"，白辛苦。
培訓講師王軍恒提到四川農(nóng)村的一句土話:"外面有個筢筢，家里有個簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。
3、經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大作強，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù);然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是:經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
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