確定企業(yè)的經(jīng)營理念
社會主義市場經(jīng)濟的建立 ,給企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提出了完全不同于計劃經(jīng)濟的全新要求。接下來請欣賞學習啦小編給大家網(wǎng)絡收集整理的確定企業(yè)的經(jīng)營理念。
確定企業(yè)的經(jīng)營理念
一般認為,企業(yè)經(jīng)營理念是對企業(yè)經(jīng)營活動的目標、目的、原則等問題的思考和界定。我們通?？梢詫⑵髽I(yè)經(jīng)營理念這一概念概括為三個組成部分,即戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀每個部分的含義
1、戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標。它是支撐企業(yè)長期發(fā)展的遠景目標,也是組織希望創(chuàng)造的未來景象。
2、組織使命
組織使命即"企業(yè)存在的目的"或者叫做"企業(yè)經(jīng)營的目的"。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭做第一,那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭第一,或者說靠什么爭第一。
3、核心價值觀
企業(yè)的核心價值觀,也被稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學。它是處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間關系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關系的最高依據(jù)和法則,是企業(yè)組織"做人"的總原則。
4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間有區(qū)別也有聯(lián)系。正因為它們?nèi)咧g具有的這種關系,實踐中,有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關系。
企業(yè)的經(jīng)營管理
1、"經(jīng)營"在"管理"的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營銷\生產(chǎn)稱作"經(jīng)營"，之外的管理內(nèi)容稱為"管理"。
企業(yè)培訓師王軍恒對經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進行市場活動的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。
經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實際情況也是經(jīng)營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務虛的表現(xiàn)。
2、經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢;管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩(wěn)妥，要評估和控制風險。
經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，"他"與"她"，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一:光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，"竹籃打水一場空"，白辛苦。
培訓講師王軍恒提到四川農(nóng)村的一句土話:"外面有個筢筢，家里有個簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。
3、經(jīng)營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經(jīng)營服務。企業(yè)要做大作強，必須首先關注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務;然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是:經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略特點
1)全局性，經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展而制定的，通過對企業(yè)各種經(jīng)營資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢。它規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求企業(yè)的總體效果。企業(yè)的各個重要環(huán)節(jié)、各個專業(yè)職能的活動，隨時局部的，但作為總體行動的有機組成部分，對發(fā)揮企業(yè)的整體效能有著重要影響，因而也是帶全局性的。
2)長遠性，經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)未來一定時期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃，規(guī)定著企業(yè)的奮斗目標，實現(xiàn)這些目標需要較長時間，少則3~5年，多則10年以上。黨和國家制定了我國分三步的實現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略，時間長達70年。第一步實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值翻一番，時間10年;第二步在此基礎上實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值再翻一番(即比1980年翻兩番)，人民生活達到小康水平，時間也是10年;第三步在華四五十年即到21世紀中葉，達到中等發(fā)達國家水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化，人民生活達到比較富裕的水平。實現(xiàn)國家現(xiàn)代化需要建立在企業(yè)現(xiàn)代化的基礎上，因此，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化，謀求一個大的發(fā)展，也必須制定長遠規(guī)劃，并分階段實施。
3)競合性，即具有競爭性和合作性的特點。競爭性又叫抗爭性，指經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭中與對手相抗衡的行動方略，即針對來自國內(nèi)外各方面的對手的沖擊、壓力、威脅和困難，所制定的迎接挑戰(zhàn)的行動方案。通過經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，揚長避短，取得優(yōu)勢地位，戰(zhàn)勝競爭對手，保證自己的生存和發(fā)展。合作性是指在競爭的基礎上，在一定條件下實現(xiàn)與競爭對手的合作。市場上的抗爭性與軍事上即戰(zhàn)場上的對抗性不同，戰(zhàn)場上敵我雙方為戰(zhàn)勝對手往往會刺刀見紅，拼個你死我活。市場上參與競爭的各方不一定拼個你死我活。面對更強大的對手，弱者各方可以聯(lián)合起來，對付強大對手，實現(xiàn)雙贏。即使實力強的企業(yè)也需要實力弱的中小企業(yè)協(xié)作配套，共謀發(fā)展。通過競爭走向合作，這也是一個重要趨勢。
4)綱領性，經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠的目標、發(fā)展方向、經(jīng)營重點、前進道路，以及基本的行動方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的原則性的規(guī)定，具有行動綱領的意義，尤其是經(jīng)營戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目標更是全體職工的奮斗綱領。這些戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針必須通過展開、分解和落實等過程，才能變?yōu)榫哂械男袆佑媱潯?/p>
5)相對穩(wěn)定性，由于經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標，具有長遠性，只要戰(zhàn)略實施的環(huán)境未發(fā)生重大變化，即使有些變化，也是在預料之中的，那么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中所確定的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略步驟等應保持相對穩(wěn)定，不能朝令夕改。但在處理具體問題，不影響全局的情況下，也應該有一定的靈活性。
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