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      經(jīng)營戰(zhàn)略和薪酬有什么關(guān)系

      時間: 耀聰662 分享

      經(jīng)營戰(zhàn)略和薪酬有什么關(guān)系

        經(jīng)營戰(zhàn)略,是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境,嚴峻挑戰(zhàn)的競爭,為謀求生存和不斷發(fā)展而做出的總體性、長遠性的謀劃和方略,是企業(yè)家用來指揮競爭的經(jīng)營藝術(shù)。那么經(jīng)營戰(zhàn)略和薪酬有什么關(guān)系?

        企業(yè)薪酬體系設(shè)計的一個重要原則是和戰(zhàn)略匹配,即符合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展需要,薪酬體系的建立必須和公司經(jīng)營戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略相匹配。

        制定有競爭力的、科學(xué)的薪酬戰(zhàn)略,對于企業(yè)經(jīng)營成敗至關(guān)重要。企業(yè)在制定薪酬戰(zhàn)略的時候務(wù)必清晰考慮好影響企業(yè)薪酬的內(nèi)外關(guān)鍵因素,今天我就專門來講講這部分。

        1、影響薪酬的外部因素

        宏觀經(jīng)濟環(huán)境:例如GDP、CPI、物價、房價以及租金等;

        所處行業(yè)的要素:例如什么行業(yè)受政府支持、國家稅收政策變化等;

        勞動力市場結(jié)構(gòu):例如青年老年比例,人口老齡化趨勢;

        地區(qū)及行業(yè)差別:公司所處行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),還是夕陽產(chǎn)業(yè)等;

        勞動力市場的供求關(guān)系:哪些人才飽和,哪些人才供求平衡,哪些人才稀缺;

        與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)(最低工資標準);

        勞動力市場價格水平。

        2、影響薪酬的內(nèi)部因素

        企業(yè)負擔(dān)能力:企業(yè)要根據(jù)盈利情況確定承擔(dān)能力;

        企業(yè)經(jīng)營狀況:企業(yè)是盈利還是虧損;

        企業(yè)所處聲明周期階段:公司是出于成長期、成熟期還是衰退期;

        競爭對手:例如競爭對手市場戰(zhàn)略、成長速度、人才策略等;

        薪酬政策:企業(yè)的薪酬策略是領(lǐng)先型,跟隨型還是差異化的策略;

        人才價值觀:企業(yè)對不同人才的價值觀和重視人才的程度。

        薪酬戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境應(yīng)該匹配影響因素主要包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境三個層面。

        (1)宏觀經(jīng)濟環(huán)境對薪酬戰(zhàn)略選擇的影響

        宏觀經(jīng)濟環(huán)境主要指國家宏觀經(jīng)濟狀況,例如GDP增長率,CPI物價指數(shù),企業(yè)景氣指數(shù),失業(yè)率,人均可支配收入和社會福利狀況,若人均可支配收入高、社會福利好、社會的經(jīng)濟運作環(huán)境很好,則企業(yè)盈利機會多,薪酬水平就會逐步提升。

        (2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境對薪酬戰(zhàn)略選擇的影響

        產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要包括企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)、競爭狀況和利潤水平。企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)不同,薪酬戰(zhàn)略也不同。在制造業(yè)中員工的薪酬主要以工作時間或工作量為標準,薪酬支付結(jié)構(gòu)以短期薪酬為主,薪酬制度缺乏柔彈性,而對于知識含量高的產(chǎn)業(yè)就會自發(fā)地要求變革,薪酬決定標準傾向于技能和團隊績效,薪酬支付結(jié)構(gòu)中有較大比重的長期激勵、變動薪酬和非經(jīng)濟報酬,由此要求薪酬制度必須具有彈性。

        產(chǎn)業(yè)競爭越激烈,企業(yè)的生存壓力越大,對業(yè)績的重視就會高于競爭緩和的企業(yè),薪酬決定標準注重業(yè)績,薪酬支付結(jié)構(gòu)重視短期激勵和變動薪酬。

        產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況好,產(chǎn)業(yè)中員工的薪酬水平就會高于一般市場水平,反之亦然。

        (3)企業(yè)生命周期與薪酬戰(zhàn)略選擇關(guān)系

        企業(yè)生命周期分為初始期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。在不同薪酬戰(zhàn)略看起來有點“高大上”,實際上它是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分,薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)薪酬管理核心管理思想的重要依據(jù),企業(yè)要通過有效的外部環(huán)境調(diào)研做好薪酬管理規(guī)劃,這些規(guī)劃和計劃實施關(guān)聯(lián),這樣才能讓戰(zhàn)略真正落地。

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