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      阿里巴巴的經(jīng)營模式與特點(diǎn)是怎么樣

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      阿里巴巴的經(jīng)營模式與特點(diǎn)是怎么樣

        阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營多項(xiàng)業(yè)務(wù),另外也從關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)中取得經(jīng)營商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援。今天學(xué)習(xí)啦小編就與大家分享阿里巴巴的經(jīng)營模式與特點(diǎn),僅供大家參考!

        阿里巴巴的經(jīng)營模式

        1、阿里巴巴主要的商業(yè)模式是:讓中小企業(yè)獲利。

        2、站點(diǎn)的推廣,站點(diǎn)的設(shè)計(jì)。

        3、企業(yè)架設(shè)企業(yè)站點(diǎn)。

        4、交易的定單管理體制。

        阿里巴巴的經(jīng)營模式的特點(diǎn)

        一、阿里巴巴的優(yōu)勢:

        1、阿里巴巴是全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場和商人社區(qū)。

        2、阿里巴巴是全球最大的B2B電子商務(wù)交易市場。

        3、阿里巴巴首頁非常全面,布置的非常合理,高計(jì)風(fēng)格簡單有個(gè)性;最重要的是有“拼音搜索引擎”,這是其它網(wǎng)站所沒有的特點(diǎn)。

        4、阿里巴巴具有非常大的可操控性,而且主題比較明確,重點(diǎn)非常突出。

        5、阿里巴巴的品牌知名度很高,具有人性化的服務(wù)。

        6、阿里巴巴對電子商務(wù)市場有非常透徹的了解。

        7、阿里巴巴不斷創(chuàng)新,內(nèi)功深厚,成為最大的優(yōu)勢。

        8、阿里巴巴堅(jiān)持做任何生意的人都有。

        9、阿里巴巴具有完善的功能和簡單易懂的操作。

        二、阿里巴巴的盈利模式:

        1、阿里巴巴的盈利模式最大的特點(diǎn)就是:難以模仿,因?yàn)殡y以模仿,所以帶來了自然壟斷的巨大效益。

        難以模仿體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        (1)阿里巴巴搶先快速圈地,這種方式是非常有魄力的。

        (2)阿里巴巴成功開展企業(yè)的信用認(rèn)證,敲開了創(chuàng)收的大門。

        (3)阿里巴巴與外商的采購有最大規(guī)模的供給信息和誠信通為基礎(chǔ)的優(yōu)勢,其他單位是難以模仿的。

        (4)阿里巴巴推出關(guān)鍵字競爭搜索。

        2、阿里巴巴的關(guān)鍵的招術(shù)并不多,但招術(shù)的單純性、連貫性、組合性和有效性非常突出,也因?yàn)橛羞@樣招術(shù),所以從中獲得的利潤是非常之大的。

        3、設(shè)立企業(yè)站點(diǎn)、網(wǎng)站推廣、誠信通、貿(mào)易通等都是阿里巴巴的盈利模式,也因?yàn)檫@些站領(lǐng)了電子商務(wù)市場。

        4、阿里巴巴的利潤點(diǎn)分為:誠信安全、品牌資質(zhì)、快捷方便、成本低廉、渠道廣闊、信息海量等幾種渠道。

        三、阿里巴巴的運(yùn)營模式:

        1、專做信息流,匯聚大量的市場供求信息。信息更新快,信用度高,吸引了不少企業(yè)。

        2、采用本土化的網(wǎng)站建設(shè)方式,針對不同國家采用當(dāng)?shù)氐恼Z言,簡易可讀,還具有親和力。阿里巴巴網(wǎng)站有多種不同的語言,用戶可以選擇不同的語言形式,讓人簡單易懂,因?yàn)檫@樣貼切的形式吸引了更多的用戶。

        3、網(wǎng)站門檻低,以免費(fèi)的方式吸引企業(yè)登錄平臺(tái)注冊用戶,成為會(huì)員,匯聚商流,活躍市場,源源不斷的信息流創(chuàng)造了無限商機(jī)。因?yàn)樽詴?huì)員的人或企業(yè)越來越多,信息源源不斷的更新,流量越來越大,也因此讓阿里巴巴成為全球最大的B2B網(wǎng)站。

        4、阿里巴巴的信用度非常高,也因此吸引了大量企業(yè),以打廣告的形式運(yùn)營。因?yàn)榘⒗锇桶陀须y以模仿的特點(diǎn),吸引了更多的用戶注冊會(huì)員。

        5、阿里巴巴的物流體系和配送服務(wù)體系越來越完善。

        6、建立各種服務(wù)信息點(diǎn),讓用戶了解阿里巴巴,信任阿里巴巴。

        四、阿里巴巴的管理模式:

        首先,我認(rèn)為阿里巴巴的信息流十分的對稱,沒有不真實(shí)的,而且非常的流暢,不受阻攔,反應(yīng)速度非常的快,信息更新速度也特別快,信息十分真實(shí)對稱。阿里巴巴的信息更新還需要更快、更準(zhǔn)確。

        其實(shí),我認(rèn)為阿里巴巴的資金流十分的通暢,商家與商家之間的交易可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,而且出現(xiàn)不真實(shí)的情況十分之少,甚至沒有,總體來說信用度十分高,讓企業(yè)與企業(yè)之間的交易不會(huì)產(chǎn)生問題。但依然存在著一些問題,希望阿里巴巴能從各個(gè)角度考慮資金流的安全問題。

        再次,我認(rèn)為阿里巴巴的物流功能也在不斷的完善,越來越好,物流正在向全球化、信息化、一體化的發(fā)展,需求配送、裝卸、庫存越來越好,唯一缺乏的就是物流的個(gè)性化。希望阿里巴巴能夠早日的做到物流配送的個(gè)性化服務(wù)。

        然后,我認(rèn)為阿里巴巴在保證消費(fèi)者的隱私權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)、確認(rèn)權(quán)、撤銷權(quán)等方面做得比較完善。但還是有待改進(jìn)的。

        最后,我認(rèn)為阿里巴巴誠信度非常高,但仍然存在不足之處,應(yīng)該盡快建立網(wǎng)上、網(wǎng)下的失信懲戒機(jī)制,就算是電子商務(wù)發(fā)展之所需,也要有建設(shè)誠信社會(huì)的要求。

        阿里巴巴的企業(yè)文化

        自阿里巴巴于1999年成立以來,基于阿里巴巴價(jià)值觀體系的強(qiáng)大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團(tuán)及其子公司的基石。

        阿里巴巴集團(tuán)有六個(gè)核心價(jià)值觀,它們支配他們的一切行為,是公司DNA的重要部分。在有關(guān)雇用、培訓(xùn)和績效評估的公司管理系統(tǒng)中融入了這六個(gè)核心價(jià)值觀。

        阿里巴巴從中國杭州最初18名創(chuàng)業(yè)者開始成長為在三大洲20個(gè)辦事處擁有超過5,000名雇員的公司。他們努力為員工創(chuàng)造能夠在積極、靈活和以結(jié)果為導(dǎo)向的環(huán)境中共同緊密工作的大家庭。

        阿里巴巴的夢想

        通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然不同的世界。

        在廣州網(wǎng)貨交易會(huì)上,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云與網(wǎng)商交流時(shí)提出阿里巴巴的3個(gè)理想。

        1:為1000萬企業(yè)生存;

        2:為全世界1億人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì);

        3:為10億人提供網(wǎng)上消費(fèi)平臺(tái)。

        Mission 使命

        To make doing business easy.讓天下沒有難做的生意。

        Vision 愿景

        通過小企業(yè)的IT化,解決小企業(yè)采購、銷售、管理和融資的難題。

        Values 價(jià)值觀

        客戶第一——客戶是衣食父母

        尊重他人,隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象

        微笑面對投訴和受到的委屈,積極主動(dòng)地在工作中為客戶解決問題

        與客戶交流過程中,即使不是自己的責(zé)任,也不推諉

        站在客戶的立場思考問題,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,最終達(dá)到客戶和公司都滿意

        具有超前服務(wù)意識,防患于未然

        團(tuán)隊(duì)合作——共享共擔(dān),平凡人做非凡事

        積極融入團(tuán)隊(duì),樂于接受同事的幫助,配合團(tuán)隊(duì)完成工作

        決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見,充分參與團(tuán)隊(duì)討論;決策后,無論個(gè)人是否有異議,必須從言行上完全予以支持

        積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗(yàn);主動(dòng)給予同事必要的幫助;善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題和困難

        善于和不同類型的同事合作,不把個(gè)人喜好帶入工作,充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則

        有主人翁意識,積極正面地影響團(tuán)隊(duì),改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍

        擁抱變化——迎接變化,勇于創(chuàng)新

        適應(yīng)公司的日常變化,不抱怨

        面對變化,理性對待,充分溝通,誠意配合

        對變化產(chǎn)生的困難和挫折,能自我調(diào)整,并正面影響和帶動(dòng)同事

        在工作中有前瞻意識,建立新方法、新思路

        創(chuàng)造變化,并帶來績效突破性地提高

        誠信——誠實(shí)正直,言行坦蕩

        誠實(shí)正直,表里如一

        通過正確的渠道和流程,準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn);表達(dá)批評意見的同時(shí)能提出相應(yīng)建議,直言有諱

        不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息,不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人,并能正面引導(dǎo),對于任何意見和反饋“有則改之,無則加勉”

        勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,敢于承擔(dān)責(zé)任,并及時(shí)改正

        對損害公司利益的不誠信行為正確有效地制止

        激情——樂觀向上,永不放棄

        喜歡自己的工作,認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化

        熱愛阿里巴巴,顧全大局,不計(jì)較個(gè)人得失

        以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作,碰到困難和挫折的時(shí)候永不放棄,不斷自我激勵(lì),努力提升業(yè)績

        始終以樂觀主義的精神和必勝的信念,影響并帶動(dòng)同事和團(tuán)隊(duì)

        不斷設(shè)定更高的目標(biāo),今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求

        敬業(yè)——專業(yè)執(zhí)著,精益求精

        今天的事不推到明天,上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情

        遵循必要的工作流程,沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤

        持續(xù)學(xué)習(xí),自我完善,做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向

        能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級,做正確的事

        遵循但不拘泥于工作流程,化繁為簡,用較小的投入獲得較大的工作成果

        “我認(rèn)為,客戶第一,員工第二。沒有他們,就沒有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開心了,公司的客戶才會(huì)開心。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語,鼓勵(lì)的話,又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作,這也使得公司的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。”——馬云語錄


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