27875企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
27875企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)不一定是法人組織。.企業(yè)是一種營(yíng)利性機(jī)構(gòu),其目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn),為了獲取利潤(rùn),企業(yè)必須具有效率,企業(yè)的效率來(lái)自于它的制度效率和經(jīng)營(yíng)管理效率兩個(gè)方面。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的27875企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
27875企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
一、單項(xiàng)選澤題(每小題1分，共24分)
1、企業(yè)生產(chǎn)力的總和構(gòu)成( )
A、社會(huì)生產(chǎn)力 B、社會(huì)資源 C、社會(huì)福利 D、社會(huì)財(cái)富
2、企業(yè)資源中唯一具有能動(dòng)性的資源是( )
A、技術(shù)資源 B、信息資源 C、資金資源 D、人力資源
3、“用戶第一，信譽(yù)第一，效益第一”屬于企業(yè)的( )
A、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C、經(jīng)營(yíng)方針 D、戰(zhàn)略目標(biāo)
4、在法律允許的范圍內(nèi)，以生產(chǎn)或其他方式使用財(cái)產(chǎn)的權(quán)利是( )
A、收益權(quán) B、經(jīng)營(yíng)權(quán) C、支配權(quán) D、處置權(quán)
5、表述正確的是( )
A、股權(quán)是債權(quán)，不是物權(quán) B、股權(quán)是物權(quán)，不是債權(quán)
C、股權(quán)既是物權(quán)又是債權(quán) D、股權(quán)既不是物權(quán)，也不是債權(quán)
6、公司的法定代表是( )
A、股東會(huì) B、董事會(huì) C、董事長(zhǎng) D、總經(jīng)理
7、某化妝品企業(yè)的使命定義是：“我們經(jīng)營(yíng)希望和美麗”，則該企業(yè)的使命導(dǎo)向是(
A、產(chǎn)品導(dǎo)向 B、銷售導(dǎo)向 C、市場(chǎng)導(dǎo)向 D、企業(yè)導(dǎo)向
8、反映企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的指標(biāo)是( )
A、銷售利潤(rùn)率 B、市場(chǎng)占有率 C、資本利潤(rùn)率 D、成本費(fèi)用率
9、企業(yè)通過(guò)發(fā)展、挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層，以達(dá)到擴(kuò)大銷售量的戰(zhàn)略是( )
A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略
10、企業(yè)合并、聯(lián)合同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，發(fā)展成為專業(yè)化公司的戰(zhàn)略是( )
A、多角化 B、后向一體化 C、水平一體化 D、前向一體化
11、將自已的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展與某個(gè)大企業(yè)聯(lián)系起業(yè)，為之提供配套服務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是(
A、依附型戰(zhàn)略 B、拾遺補(bǔ)缺型戰(zhàn)略 C、密集型戰(zhàn)略 D、后發(fā)型戰(zhàn)略
12、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策程序的第一步工作是( )
A、確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) B、擬定決策備選方案
C、擬定可行方案 D、調(diào)查經(jīng)營(yíng)狀況及環(huán)境
13、屬于定量決策方法的是( )
A、風(fēng)險(xiǎn)型決策 B、專家意見法 C、方案前提分析法 D、頭腦風(fēng)暴法
14、某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全率為28%，則該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況為( )
A、危險(xiǎn) B、不大好 C、比較安全 D、安全
15、屬于形式產(chǎn)品的是( )
A、送貨上門 B、包裝 C、維修服務(wù) D、消費(fèi)信貸
16、對(duì)原產(chǎn)品部分地采用新技術(shù)、新材料，從而使產(chǎn)品的功能、性能、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有顯著改變的新產(chǎn)品，
是( )
A、全新產(chǎn)品 B、改進(jìn)新產(chǎn)品 C、換代新產(chǎn)品 D、仿制新產(chǎn)品
17、某類部件，其數(shù)量占部件數(shù)的10%—20%，成本占總數(shù)成本的50%—60%，該類部件為( )
A、A類零部件 B、B類零件 C、C類零件 D、D類零件
18、影響企業(yè)持技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的產(chǎn)業(yè)因素是( )
A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)勢(shì) B、外部技術(shù)供給 C、用戶的需求 D、進(jìn)入壁壘
19、商標(biāo)許可作為技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容，在引進(jìn)形式中它屬于( )
A、專利許可 B、許可貿(mào)易 C、技術(shù)服務(wù) D、咨詢服務(wù)
20、市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則是( )
A、可衡量性、可占領(lǐng)性、效益性 B、可衡量性、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性、效益性
C、目標(biāo)性、可占領(lǐng)性、效益性 D、動(dòng)態(tài)性、差異性、可占領(lǐng)性
21、“海飛絲，頭屑去無(wú)蹤”采用的是( )
A、顧客定位 B、服務(wù)定位 C、特色定位 D、利益定位
22、ISO系列標(biāo)準(zhǔn)由五個(gè)部分組成，其中ISO9002涉及的是( )
A、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn) B、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式
C、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式
D、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式
23、不屬于質(zhì)量控制的常用統(tǒng)計(jì)分析方法的是( )
A、TQC法 B、因果分析圖法 C、排列圖法 D、散布圖法
24、財(cái)務(wù)管理的核心是( )
A、資金籌集管理 B、投資管理 C、財(cái)務(wù)決策 D、成本費(fèi)用管理
二、填空題(每小題1分，共6分)
25、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立企業(yè)( )制度。
26、企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念是整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的( )。
27、傳統(tǒng)成本管理強(qiáng)調(diào)降低成本費(fèi)用，現(xiàn)代成本管理強(qiáng)調(diào)提高( )。
28、企業(yè)病態(tài)文化主要是指不能有效地促進(jìn)企業(yè)( )與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化。
29、提高新產(chǎn)品的“三化”水平，“三化”是指產(chǎn)品的通用化、系列化和( )化。
30、功能分析包括功能定義、功能分類、功能評(píng)價(jià)和( )等內(nèi)容。
三、名詞解釋(每小題3分，共12分)
31、財(cái)務(wù)
32、企業(yè)管理制度
33、技術(shù)創(chuàng)新
34、物資消耗定額
四、判斷改錯(cuò)題(每小題2分，共8分)
35、企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)產(chǎn)品的總和( )
36、沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。( )
37、價(jià)值工程中的“價(jià)值”指的是凝結(jié)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的一般社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)。(
38、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主體是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。( )
五、簡(jiǎn)答題(每小題6分，共30分)
39、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向時(shí)應(yīng)考慮哪幾個(gè)方面的問(wèn)題?
40、簡(jiǎn)述頭腦風(fēng)暴法。
41、簡(jiǎn)述影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的市場(chǎng)因素。
42、簡(jiǎn)述市場(chǎng)需求調(diào)查的主要內(nèi)容。
43、簡(jiǎn)述成本與費(fèi)用的區(qū)別與聯(lián)系。
六、論述題(10分)
44、試述現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。
七、計(jì)算題(10分)
45、某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對(duì)未來(lái)三年銷售情況的預(yù)測(cè)結(jié)果是：出現(xiàn)高需求的概率為0.3;中需求的概率為0.5;低需求的概率為0.2。企業(yè)提出兩個(gè)可供選擇的行動(dòng)方案：1、新建車間，需投資200萬(wàn)元。2、擴(kuò)建車間，需投資80萬(wàn)元。不同自然狀態(tài)下，兩種方案的年度銷售利潤(rùn)的預(yù)測(cè)結(jié)果如下表所示。
問(wèn)題：
(1)試計(jì)算各方案的期望值。
(2)計(jì)算兩個(gè)方案在三年中可能獲得的凈效益,并進(jìn)行決策。
什么是經(jīng)營(yíng)管理?
經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(operation and management of business)：對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策，計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱。
經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容
合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員;搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，確定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu);編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，簽訂經(jīng)濟(jì)合同;建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度;搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理，做好思想政治工作;加強(qiáng)土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理;搞好機(jī)器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理;合理組織產(chǎn)品銷售，搞好銷售管理;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤(rùn)的分配;全面分析評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等。
經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系
·經(jīng)營(yíng)是劍管理是柄
·管理是基礎(chǔ)
管理始終貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，沒(méi)有管理，就談不上經(jīng)營(yíng)。
·管理的結(jié)果最終在經(jīng)營(yíng)上體現(xiàn)出來(lái)，經(jīng)營(yíng)結(jié)果代表管理水平。
·管理思想有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的體系，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法卻要隨著市場(chǎng)供應(yīng)和需求因時(shí)因地而變化，但它又是靠管理思想來(lái)束縛。反過(guò)來(lái)，管理思想又要跟著經(jīng)營(yíng)、環(huán)境、時(shí)代、市場(chǎng)而調(diào)整。經(jīng)營(yíng)是人與事的互動(dòng)，管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動(dòng)。
·“經(jīng)營(yíng)大于管理”
“管理本質(zhì)上是服務(wù)，是對(duì)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，因此，管理相對(duì)于經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是不太重要的，不要把管理看得太過(guò)重要。如果把管理看得太重要了，反而是對(duì)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)傷害。”
“經(jīng)營(yíng)是選擇對(duì)的事情做，管理是把事情做對(duì)。所以經(jīng)營(yíng)是指涉及市場(chǎng)、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問(wèn)題，而管理是指涉及制度、人才、激勵(lì)的問(wèn)題。簡(jiǎn)單地說(shuō)，經(jīng)營(yíng)關(guān)乎企業(yè)生存和盈虧，管理關(guān)乎效率和成本。這就是兩者的區(qū)別。我堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)大于管理，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)決定生死。如果做的事情本身是錯(cuò)的，那么不管管理做得如何好，其實(shí)都是沒(méi)有意義的。我們很多企業(yè)其實(shí)管理做得并不差，差的是在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有太多的變化和創(chuàng)新，反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導(dǎo)致了我們很多企業(yè)管理水平遠(yuǎn)大于經(jīng)營(yíng)水平，而當(dāng)管理水平高于經(jīng)營(yíng)水平的時(shí)候，只會(huì)出現(xiàn)企業(yè)虧損的結(jié)局，這是我最怕見到的情況。”
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