企業(yè)管理創(chuàng)新方法是什么
企業(yè)管理創(chuàng)新方法是什么
現(xiàn)在進(jìn)行企業(yè)管理是需要?jiǎng)?chuàng)新方法的，企業(yè)管理的創(chuàng)新方法有什么呢?小編為你帶來了“企業(yè)管理創(chuàng)新方法”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
CEO必看企業(yè)管理創(chuàng)新策略
世上沒有永遠(yuǎn)對(duì)任何企業(yè)都通行的管理模式，在不同的時(shí)期，不同的企業(yè)都應(yīng)有與之相適應(yīng)的形式。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理不存在絕對(duì)性，沒有權(quán)威，只有創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)走向強(qiáng)大的畢竟這路，培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)方式，使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，資源得到優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率不斷提高，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
企業(yè)管理創(chuàng)新已成為中國(guó)CEO們普遍關(guān)心的問題!這里分享10項(xiàng)
1、設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值
設(shè)計(jì)要有管理，管理模式要有設(shè)計(jì)。通過更好的設(shè)計(jì)，可以使產(chǎn)品獲得更高的價(jià)值。要使設(shè)計(jì)體現(xiàn)價(jià)值，首先要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)的價(jià)值。設(shè)計(jì)要與生產(chǎn)、營(yíng)銷、消費(fèi)相協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)包含社會(huì)化和集團(tuán)化的特征，必須要有相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理，它會(huì)使設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、綜合性的效應(yīng)得到最大的發(fā)揮;設(shè)計(jì)管理的建立和完善，保持設(shè)計(jì)管理的有效性和先進(jìn)性，會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。
設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值
2、外包獲利
業(yè)務(wù)外包是一種有效競(jìng)爭(zhēng)手段。把專業(yè)的事交給擅長(zhǎng)的人去處理，讓公司集中精力做自己的核心業(yè)務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高效率。在實(shí)施業(yè)務(wù)外包時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析，挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以獲得和復(fù)制的資源和優(yōu)勢(shì)，將其演變?yōu)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種揚(yáng)長(zhǎng)避短的業(yè)務(wù)外包，才能夠使企業(yè)真正獲益。
外包獲利
要了解企業(yè)究竟能從外包中獲得多大的合理收益，CEO需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、需求對(duì)情況進(jìn)行分析。尤其要對(duì)成本，特別是那些隱性成本進(jìn)行仔細(xì)分析，如外包過渡、管理、終止的成本。事實(shí)上，一筆外包交易的認(rèn)知價(jià)值和它的真實(shí)價(jià)值之間可能相去甚遠(yuǎn)。CEO要對(duì)整個(gè)外包體系有規(guī)劃，要認(rèn)識(shí)到并非所有的業(yè)務(wù)都適合外包。
3、供應(yīng)鏈整合
供應(yīng)鏈整合是建立在供應(yīng)鏈信息共享的基礎(chǔ)之上的，供應(yīng)鏈中獨(dú)立的企業(yè)正是通過信息共享而集成為一個(gè)整體。通常情況下，供應(yīng)鏈整合大體存在三種模式：第一種模式是利用第三方進(jìn)行整合，第二種模式是企業(yè)之間的無(wú)須第三方的直接整合，第三種模式是基于信息中心的企業(yè)協(xié)同整合。這三種整合模式彼此獨(dú)立，各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈整合模式。
供應(yīng)鏈整合
4、扁平化管理
扁平化管理是針對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)金字塔式管理而言的。金字塔式組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，金字塔式和扁平化相共存。
扁平化管理
實(shí)行扁平化管理，是通過縮短經(jīng)營(yíng)管理通道和路徑，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理的寬度和幅度，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，造成決策鏈過長(zhǎng)、反應(yīng)緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度高的部門，分權(quán)、授權(quán)管理，使企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，組織機(jī)構(gòu)趨向扁平化。
5、強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)
強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)是指強(qiáng)勢(shì)企業(yè)聯(lián)手，以謀求在行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)霸主地位。這種并購(gòu)方式是基于資源缺口的戰(zhàn)略并購(gòu)，以橫向并購(gòu)為主，并購(gòu)成本大，支付形式也多種多樣。
強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)
強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)最大的問題，還是并購(gòu)后的整合。并購(gòu)、重組可能意味著從戰(zhàn)略管理到運(yùn)營(yíng)管理、到績(jī)效管理等企業(yè)控制權(quán)的接管，企業(yè)文化的差異將導(dǎo)致企業(yè)管理制度的變革、對(duì)重疊業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)、高級(jí)管理人員去職等等。所以，如果在企業(yè)文化上，并購(gòu)雙方不能彼此認(rèn)同，那么越是經(jīng)營(yíng)狀況好的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)間進(jìn)行并購(gòu)重組，抵制的力量將會(huì)越大。
6、標(biāo)桿管理
由于中國(guó)企業(yè)的管理水平相對(duì)落后，與其他管理方法相比，標(biāo)桿管理?yè)碛懈鼜V闊的操作空間。國(guó)內(nèi)各行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)可將國(guó)際一流企業(yè)作為自己的標(biāo)桿;中小企業(yè)又能把行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)作為自己的標(biāo)桿。
標(biāo)桿管理
在標(biāo)桿管理中，有幾點(diǎn)應(yīng)該引起中國(guó)企業(yè)的重視：
第一，比較目標(biāo)一定是能為企業(yè)提供值得借鑒的信息，規(guī)模不一定同自己的企業(yè)相似，但在標(biāo)桿比較方面是世界一流做法的領(lǐng)袖企業(yè)。
第二，戰(zhàn)略不同的企業(yè)，選用的標(biāo)桿也不同。譬如一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是以創(chuàng)新制勝，另一個(gè)是以低成本占領(lǐng)市場(chǎng)，這兩個(gè)企業(yè)就無(wú)法對(duì)標(biāo)。另外，在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)必須將標(biāo)桿管理方法同顧客和市場(chǎng)的分析方法結(jié)合起來，達(dá)到不斷地滿足消費(fèi)者需求的目的。
7、移動(dòng)商務(wù)
移動(dòng)電子商務(wù)與傳統(tǒng)的電子商務(wù)相比，可以不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制而獲得信息和服務(wù)。
移動(dòng)商務(wù)
移動(dòng)商務(wù)要得到普及，最重要的是解決人們最擔(dān)心的安全性問題。還有一個(gè)問題是，只有通過多方合作才能使移動(dòng)商務(wù)服務(wù)的內(nèi)容更充實(shí)與多樣化，那么，在迎合消費(fèi)者需求的前提下，如何平衡運(yùn)營(yíng)商、商家、SP及銀行等相互之間的利益，最終達(dá)到雙贏或多贏局面呢?這對(duì)諸多企業(yè)來講，恐怕還是個(gè)挑戰(zhàn)。
8、品牌再造
品牌定位要隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問題——只有不斷設(shè)計(jì)出符合時(shí)代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業(yè)才能保持品牌永遠(yuǎn)領(lǐng)先和鮮活的形象。
品牌再造
品牌再造是復(fù)雜而具有科學(xué)性的過程。從戰(zhàn)略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同時(shí)又具備推動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買行為的能量;從內(nèi)容和執(zhí)行過程看，它需要管理者投入相當(dāng)?shù)臅r(shí)間、擁有充分的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、良好的執(zhí)行技巧及資金的支持。另外，企業(yè)平時(shí)就應(yīng)該具備憂患意識(shí)，不能非得等到品牌光環(huán)褪去，才開始思考如何再造品牌。
9、雇主品牌
雇主品牌是指企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內(nèi)部品牌兩個(gè)部分。外部品牌是企業(yè)人力資源在潛在雇員中形成的品牌;內(nèi)部品牌則是企業(yè)人力資源在現(xiàn)有雇員中形成的品牌。
雇主品牌
部分企業(yè)對(duì)人才緊缺狀況的第一反應(yīng)就是投錢，提供遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)位的工資。然而，一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，此招立即失靈，人員留用狀況未得到改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)成本卻大幅攀升。其實(shí)，雇主品牌與產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌一樣，是企業(yè)品牌建設(shè)工作的重要因素，“以人為本”是其核心。雇主品牌建設(shè)，也是每個(gè)具有全球視角、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)必做的功課。
10、微信營(yíng)銷
作為一種新興營(yíng)銷方式，微信成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的延伸與發(fā)展。做微信營(yíng)銷前，要先給自己企業(yè)定位，策劃，當(dāng)有了方向，策略，才能更好的傳播，更好針對(duì)性地找到精準(zhǔn)客戶，世界雖大，并不是每個(gè)人都是我們的客戶，我們也不要想每個(gè)都是我們的客戶，只要部分人成為我們客戶就可以，聚集、聚集、再聚集，一個(gè)企業(yè)不要什么都做，這樣等于你什么都不是，只有聚集到一個(gè)點(diǎn)，做強(qiáng)做大就可以了。永遠(yuǎn)避免和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一領(lǐng)域做同一樣的事，要?jiǎng)?chuàng)造出不同的，不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)。要使微信營(yíng)銷成為一種非常有效的營(yíng)銷方式還有待時(shí)日。
微信營(yíng)銷
企業(yè)管理之道在于經(jīng)營(yíng)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須要有好的策略。管理是一種具有科學(xué)原則和運(yùn)用藝術(shù)的方法及工作程序，最終目的是以最高的效率達(dá)成目標(biāo)。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)和新要求。CEO應(yīng)認(rèn)真分析激發(fā)組織創(chuàng)新力的影響因素，不斷進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。
淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的有效方法
參透客戶需求，尋找新的價(jià)值空間
對(duì)管理創(chuàng)新的理解應(yīng)回到商業(yè)的本質(zhì)層面,考慮對(duì)“價(jià)值”的追求。企業(yè)管理創(chuàng)新的整個(gè)過程就是價(jià)值創(chuàng)造的過程：一是增加新的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值,通過客戶的效用來實(shí)現(xiàn);二是通過改變價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部機(jī)制,實(shí)現(xiàn)價(jià)值量的增加。
客戶需求是市場(chǎng)的指南針,企業(yè)的根本在于以客戶為核心進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新, 唯有創(chuàng)新客戶價(jià)值,提供令人眼睛一亮的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需求,才能占據(jù)市場(chǎng)、獲得利潤(rùn)。
創(chuàng)新客戶價(jià)值需要從源頭上、從戰(zhàn)略角度上深層次細(xì)致分析和預(yù)測(cè)目標(biāo)客戶，通過產(chǎn)品和服務(wù)的精細(xì)化,推出更具個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。一方面可以盡力滿足目標(biāo)客戶的需要,另一方面可以更好地切入行業(yè)市場(chǎng)。準(zhǔn)確定位客戶價(jià)值是有難度的，因?yàn)槠髽I(yè)很難掌握客戶的真正需求和購(gòu)買行為的動(dòng)機(jī),也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)新產(chǎn)品上市會(huì)有多大的利潤(rùn)回報(bào)。企業(yè)只能收集反饋，努力解決客戶的問題、實(shí)現(xiàn)客戶的希望,這就是企業(yè)創(chuàng)新的價(jià)值所在。
認(rèn)真關(guān)注客戶感受，敏銳發(fā)現(xiàn)問題所在，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品、完善服務(wù)，就是企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值的空間。對(duì)于企業(yè)來講,找到了客戶的需求點(diǎn),也就發(fā)現(xiàn)了利潤(rùn)區(qū)。隨著利潤(rùn)在價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)之間轉(zhuǎn)移,企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速捕捉客戶需求的變化,及時(shí)提供相應(yīng)服務(wù),進(jìn)而獲取利潤(rùn)。越是在困難時(shí)期,對(duì)客戶的需求越是要準(zhǔn)確把握。因?yàn)榭蛻粢氖菨M意,而不只是理解。只要參透客戶需求并比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好、更快、更省,那么就可以獲得創(chuàng)新利潤(rùn)。
協(xié)同創(chuàng)新，充分利用內(nèi)外部資源
任何創(chuàng)新都建立在企業(yè)資源基礎(chǔ)上，企業(yè)需正確認(rèn)知并有效利用自身資源。首先，要分析資源價(jià)值,找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);第二,遴選合作伙伴,規(guī)范聯(lián)盟捋順流程,展開有效合作，做好資源分配,在整合資源過程中謀取更大價(jià)值。
在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,企業(yè)要收縮戰(zhàn)線做減法。從企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置實(shí)際出發(fā)，專注于優(yōu)勢(shì)核心功能或業(yè)務(wù),剝離非核心、低附加值、不能贏利的業(yè)務(wù)交給外部專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),從而達(dá)到整合外部資源,達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),降低成本,提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
堅(jiān)決砍掉不能創(chuàng)造客戶價(jià)值的成本
要重新思考企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),重點(diǎn)思考在不影響企業(yè)成長(zhǎng)性的前提下,如何降低成本,杜絕浪費(fèi),提高經(jīng)營(yíng)效率，去掉一切不能創(chuàng)造客戶價(jià)值的成本。
要充分了解企業(yè)整體成本結(jié)構(gòu),抓準(zhǔn)企業(yè)成本管理的薄弱環(huán)節(jié),尤其要重視客戶看重的價(jià)值。樹立全員成本管理觀念,強(qiáng)化內(nèi)部管理規(guī)范和激勵(lì)措施,將減少浪費(fèi)、降低成本內(nèi)化為員工的自覺行動(dòng)。
降低成本還有兩重更深層次意義：一是一切不為客戶創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi),那些不增加價(jià)值的活動(dòng)都要消除;二是即使是創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),所消耗的資源如果超過了“絕對(duì)最少”的界限也是浪費(fèi)。提升管理效率簡(jiǎn)單地說,就是把企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈畫成圖表,找到哪些是創(chuàng)造價(jià)值的給予強(qiáng)化,哪些是不創(chuàng)造價(jià)值的堅(jiān)決砍掉。用最低的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值。
促進(jìn)創(chuàng)意的形成與落實(shí),讓創(chuàng)新成為企業(yè)的習(xí)慣
與技術(shù)創(chuàng)新相比,管理創(chuàng)新往往只需較少的投資,甚至有時(shí)就是一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變。所以,提高創(chuàng)新能力關(guān)鍵是要有創(chuàng)新意識(shí)，讓創(chuàng)新意識(shí)成為企業(yè)每個(gè)人的思考習(xí)慣,把所有人的創(chuàng)造力充分調(diào)動(dòng)出來,這是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。
發(fā)展壓力大,更要強(qiáng)調(diào)全員創(chuàng)新。任何一個(gè)好的想法、創(chuàng)意或點(diǎn)子,都可能在企業(yè)發(fā)展中派上大用場(chǎng),甚至可以在與客戶交流中喚起他們的潛在需求。善于創(chuàng)新,不僅會(huì)讓客戶滿意,還能拓展員工視野，拓寬企業(yè)發(fā)展寬度。
任何對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、流程的改善都是創(chuàng)新。創(chuàng)新蘊(yùn)于工作的每一環(huán)節(jié)、每一時(shí)刻，并不只是管理者和技術(shù)研發(fā)人員的專利。對(duì)于大多數(shù)有上進(jìn)心的員工,在力所能及的范圍內(nèi)從點(diǎn)滴小事做起,從改善工作方法做起，都是在體現(xiàn)著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和主動(dòng)改進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)。
管理學(xué)中有句名言:你想推動(dòng)什么,就要考核什么。絕大部分員工都只做考核的事,只愿意做考核中邊際效益最大的事。因此,企業(yè)期望什么，就為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果設(shè)計(jì)一個(gè)執(zhí)行的流程,把它納入到考核體系中去。企業(yè)要有創(chuàng)新行為的考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,多維度對(duì)員工創(chuàng)新行為進(jìn)行考核,并建立反饋機(jī)制,要把創(chuàng)新成果與有效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來。
真正具有創(chuàng)新文化的企業(yè)把創(chuàng)新視為一種融合于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的管理機(jī)制,是員工主動(dòng)自覺的工作習(xí)慣。創(chuàng)新的空間存在于產(chǎn)品、服務(wù)、流程、資源乃至企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，它無(wú)處不在,只有充分運(yùn)用管理創(chuàng)新,企業(yè)才能走出危機(jī),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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