企業(yè)有什么創(chuàng)新管理方法
企業(yè)有什么創(chuàng)新管理方法
企業(yè)的創(chuàng)新管理是有什么方法的呢?企業(yè)創(chuàng)新管理方法具體有哪些?小編為你帶來了“企業(yè)創(chuàng)新管理方法”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)創(chuàng)新管理方法
管理創(chuàng)新是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。
加一加：在原有的基礎(chǔ)上改進就是創(chuàng)新(加大，加長，加高，加寬)。
例如mp3加上收音機的功能就更貴一些，海爾冰箱加上電腦桌的功能，在美國大受歡迎。手機加上照相的功能便價格不菲。還有蘋果的Ipod無非是加了個播放器和電影的移動存儲，結(jié)果利潤遠遠遠大于電腦。TCL手機加寶石，加得是時尚;人沒法長高，鞋底加高就增加銷量;咨詢業(yè)也強調(diào)一個附加價值，買一贈一，做咨詢策劃另外送培訓(xùn)，除了主要培訓(xùn)內(nèi)容，還提供些額外的價值。比如提升銷售能力，送情商，領(lǐng)導(dǎo)力和時間管理的技巧。
有一家叫普拉斯文具公司，把文具組合改進提高，使它的盒子安裝有電子表、溫度計，甚至可以成為一個變形金剛等等，五花八門，千變?nèi)f化。盡管其內(nèi)部的文具就那么幾種，由于它的盒子花樣多了，迎合了小孩的心理和興趣，所以銷量越來越大，很快成為風(fēng)行全球的商品，普拉斯也成為名牌商號了。
現(xiàn)在賣房子都是變著花往出賣，房地產(chǎn)的大盤時代，復(fù)合地產(chǎn)，泛地產(chǎn)都搞“加一加”的創(chuàng)新，強調(diào)周邊環(huán)境、配套設(shè)施，如果附近有商超、學(xué)校、醫(yī)院、地鐵和公交車站那么房價就更貴一些。宣傳概念也不忘加點什么：比如奧林匹克花園，就是把房產(chǎn)與體育(健康)相加，得到“運動就在家門口”這種感覺。
減一減：省略不必要的(減少，減短，減窄，減輕，減薄)
例如移動硬盤是越小越方便攜帶，銷路就好。大米改成小包裝反倒賣得快;目前市面上很多高功能的數(shù)碼照相機，卻發(fā)現(xiàn)90%的功能不會用。這個時候減去很多功能，就意味著成本的降低。也相當(dāng)于進入一個新的無競爭領(lǐng)域，滿足一部分經(jīng)濟型消費者的需求。比如愛國者推出的全民普及的低價相機就是這一特點，去除沒有必要的功能;企業(yè)管理也是一樣，有時候要減少員工，進行末尾淘汰，這樣才能保持組織持續(xù)進步的活力;買產(chǎn)品時要考慮減少顧客的購買成本，降低顧客的購買風(fēng)險才能贏得更多顧客;經(jīng)營企業(yè)有的時候要做減法，減掉非核心主業(yè)，鍛造專業(yè)化，比如萬科;減一減最經(jīng)典的案例要屬常年盈利的美國西南航空公司。他們把空姐去掉一些，這樣的話，飛機票價格就降下來了。因為美國人工費用那么高。然后不提供飯食，既空出兩個位置，又降低了成本。其實航空食品非常貴，因為要保鮮，另外包括加熱的設(shè)備這些都需要采購的，完了之后還有打掃衛(wèi)生。整個成本也是比較高的。然后維修的費用非常低，他所有的飛機都是737.所以從經(jīng)濟學(xué)的經(jīng)營曲線來看，勞工的效率非常高。飛機工程師的費用也很高，全部采用737以后，保證了財務(wù)成本也很低。本來50架飛機，要存一定的備件就可以了。這樣的話，各方面的成本就降低，規(guī)模也上來了?，F(xiàn)在美國西北航空公司、美國泛美航空公司都做不過它。
擴一擴：功能、用途，使用領(lǐng)域(放大，擴展。)
例如內(nèi)存是越擴越貴;有一個中學(xué)生雨天與人合用一把雨傘，結(jié)果兩人都淋濕了一個肩膀。他想到了“擴一擴”，就設(shè)計出了一把“情侶傘”——將傘面積擴大，并呈橢圓形，結(jié)果這種傘在市場上很暢銷;還有把變通雨傘加大一點，成為海濱游泳場的晴雨兩用傘。海爾冰箱銷往國外發(fā)展中國家，當(dāng)?shù)鼐用癜驯渥鳛榇蠹b飾品，喜歡把冰箱擺在顯眼的位置上，越大就越覺得闊氣，于是海爾針對他們的需求就把冰箱外觀做大一些，結(jié)果銷路甚好。牙膏口擴大一點，減少消費者的使用時間，增加購買頻次，也同樣實現(xiàn)銷量增加。海爾為了滿足四川農(nóng)民用洗衣機洗土豆的需求，擴大過濾孔，創(chuàng)造出深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民喜愛的產(chǎn)品;國美并購永樂，旨在擴大渠道，由并購增強規(guī)模優(yōu)勢，增加談判籌碼，獲得高額利潤。江南春的分眾傳媒并購虞鋒的聚眾也是同樣的道理。
變一變：方式、手段、程序等(改變原有事物的形狀，尺寸，顏色，滋味，濃度，密度，順序，場合，時間，對象，方式，音響等。)
例如立邦漆顏色多變，才能處處放光彩;swatch手表款式多變，注入了心情、季節(jié)、時尚等元素，才更受歡迎;手機、家電變換款式，其他沒有變就是新款，先入為主就賺錢，當(dāng)年的摩托羅拉V70會旋轉(zhuǎn)的手機以及夏新A8會跳舞的手機都是變換款式搶先獲得高額利潤的典范;潘石屹就是因為善于改變，強調(diào)的價值創(chuàng)新的勇氣和智慧，率先引進了國外流行多年的“SOHO”概念(SmallOfficeHomeOffice)，即在家辦公。soho一族從本質(zhì)上講，不是地域空間的標(biāo)志，而是一種思維觀念，一種生活方式的改變。這樣使得他的公司真正做到了“不與競爭者競爭”，進入一片藍海;營銷人應(yīng)該善于多變，專業(yè)化中帶有多元化，具有多變思維，廣博知識，這樣才能結(jié)合市場做出更好的方案，給予人家更精準(zhǔn)的指導(dǎo);改變賣法和策略是往往會使銷售變得簡單：比如圣誕之夜，某高校俱樂部前，一老婦守著兩筐大蘋果叫賣，因為天寒，問者寥寥，生意非常冷淡。一教授見情形，上前與老婦商量幾句，然后走到附近商店買來節(jié)日織花用的紅彩帶，并與老婦一起將蘋果兩兩一扎，接著高叫道：“情侶蘋果喲!兩元一對!”經(jīng)過的情侶們甚覺新鮮，用紅彩帶扎在一起的一對蘋果看起來很有情趣，因而買者甚眾。不一會就全部賣光。老婦感激不盡，賺得頗豐。
改一改：針對現(xiàn)有的做法提出意見，建議，做得更好(帶有被動性，常常是在事物缺點暴露出來后，才用通過消除這種缺點的方式來進行創(chuàng)造。)
例如萬寶路香煙女人不買賬，改了創(chuàng)意和宣傳就賣給了男人才有了今天的萬寶路;海爾冰箱將上面改成了電腦桌，結(jié)果深受美國學(xué)生的歡迎;同一產(chǎn)品賣點改一改就賣活了，比如王老吉，把賣點改為預(yù)防上火的飲料就迅速火了起來;他加她飲料產(chǎn)品沒有變，改變包裝，按男女分類賣得也很火;將缺點改成特色進行宣傳，往往能達到以迂為直，以患為利的境界，比如一水果商一日遭受大火，將其香蕉烤外表皮的有點發(fā)黑，他先前以為肯定完了，賣不出去了。沒有人會買發(fā)黑的香蕉。但他發(fā)現(xiàn)這些香蕉內(nèi)部完好，品嘗一下還更好吃了。于是他靈機一動，出去叫賣的時候宣稱是阿根廷香蕉，引來很多人品嘗購買，結(jié)果一售而空。時代在變化，企業(yè)組織更多時候也要改進，于是企業(yè)重組、流程再造、信息管理等變革措施紛紛出爐。換句話說，企業(yè)存在障礙就得改進，改進、改進，改了就是為了進步。比如美國的GE是最崇尚變革的。它經(jīng)過多次變革，杜絕官僚主義，使得組織無邊界，塑造多元化的成功，保持了大公司的穩(wěn)健特性和小公司的靈活特性。
縮一縮：壓縮、縮小、降低
例如MP3、MP4是越小越貴;掌中寶電腦、折疊自行車，還有制造壓縮餅干、袖珍收音機、袖珍雨衣、書籍的縮印本、袖珍詞典都是采用縮的創(chuàng)意;包括潘長江，濃縮的就是精品：)誰讓人家先天長得就有創(chuàng)意呢!蒙牛牛奶有一種閃蒸工藝，能夠縮掉一部分水分，使得牛奶更醇厚口感更好，口味更香;海爾電冰箱為了滿足美國人的需要，制造出一種小型的，深受歡迎，在美國成為微型冰箱市場的老大。佳能當(dāng)初也是看準(zhǔn)施樂大型復(fù)印機的不足，利用小型復(fù)印機將之打下馬;廣告的賣點必須提煉濃縮成一點，用一個記憶點強化宣傳，集中優(yōu)勢兵力進軍目標(biāo)消費者市場，占領(lǐng)消費者心智資源。比如農(nóng)夫山泉有點甜，收禮只收腦白金等。
聯(lián)一聯(lián)：看看事物之間有什么聯(lián)系。
例如江南春在電梯即將關(guān)閉時看到舒淇的海報，聯(lián)想到電梯門口安電視，造就分眾傳媒，帶來億萬財富;蒙牛將航天載人火箭與牛奶聯(lián)系在一起，借勢提升了知名度和牛奶的品質(zhì);當(dāng)年富豪礦泉壺進入北京市場，租用10輛超豪華卡迪拉克轎車，以摩托車開道，浩浩蕩蕩，以迎接國賓規(guī)格，向首都人民推出了富豪礦泉壺，車隊載著“富豪”字樣，拉著各大商店的銷售人員，神氣活現(xiàn)地出現(xiàn)在中國第一街——長安街上，然后，又繞到二環(huán)路上，有模有樣地轉(zhuǎn)了幾圈。將富豪與卡迪拉克放在一起，使人們聯(lián)想到富豪礦泉壺的品質(zhì)應(yīng)該是高檔的，增加了關(guān)注度。結(jié)果“富豪”借卡迪拉克發(fā)動凌厲攻勢，一下子轟動北京，成為北京一大新聞，知名度陡漲，當(dāng)然占得北京市場一席。產(chǎn)品與健康、人性、情感等高復(fù)雜的東西聯(lián)系到一起就更有價值，更受歡迎，比如可口可樂代表歡樂，統(tǒng)一鮮橙多代表漂亮，雕牌走情感訴求。農(nóng)夫山泉，用純凈水和礦泉水養(yǎng)花試驗讓你聯(lián)想到久喝純凈水于身體無益，從而提升自己礦泉水地位;珠寶戴在美女模特身上讓人聯(lián)想到美，鉆石讓人聯(lián)想到永遠而不是純炭。車展的時候總是配備很多漂亮的車模，吸引顧客買車，仿佛買了車就能得到人，這叫品味聯(lián)想。
學(xué)一學(xué)：就是借鑒、綜合(學(xué)習(xí)模仿別的物品的原理，形狀，結(jié)構(gòu)，顏色，性能，規(guī)格，方法等，以求創(chuàng)新。)
例如松下不做技術(shù)的創(chuàng)新者，只作后來的改進者。學(xué)而不創(chuàng)，學(xué)而改優(yōu)，令其產(chǎn)品快速跟進領(lǐng)先。其生產(chǎn)錄象機因放映時間長而勝過勝過索尼，也為日本模仿加創(chuàng)新的企業(yè)形象增添了砝碼;魯班被草劃刮破了手，他模仿茅草邊緣的小齒，發(fā)明了鋸。有一位小發(fā)明家發(fā)明了方便的淘米器。平時淘米時，倒水很麻煩，一不小心，米就會流失。看了米篩做得密不易漏米，學(xué)著做個半圓形的鐵絲網(wǎng)，罩在淘米桶上就不會使米流失了。第九城市沿用盛大模式，在網(wǎng)游的市場過的也很瀟灑，誰讓他們是鄰居呢;目前成功學(xué)市場上很多走的是復(fù)制模仿路線，個人學(xué)習(xí)成功走向成功，用自己的金錢去換人家的時間、經(jīng)驗和成功的方法。比如馬廣泉學(xué)習(xí)楊光，楊光學(xué)習(xí)陳安之，陳學(xué)習(xí)安東尼羅賓，安東尼學(xué)習(xí)吉米羅恩;當(dāng)當(dāng)網(wǎng)學(xué)習(xí)亞馬遜，中華英才網(wǎng)學(xué)習(xí)國外成功的求職招聘模式，華旗的愛國者更是很多方面借鑒蘋果IPOD的做法;個人要學(xué)習(xí)，組織也要學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)提升競爭力，以學(xué)習(xí)型組織構(gòu)造強大的團隊能力。有的企業(yè)辦起了企業(yè)大學(xué)，重視人才的培養(yǎng)和鍛造，增強了后勁。)
代一代：用別的工具、方法、材料能不能代替
例如古代的阿基米德告訴我們稱重不一定要秤，用浮力也可以;小學(xué)課本上的一則故事告訴我們，烏鴉喝水不一定非得打翻瓶子，仍石頭就行;陳天橋近期預(yù)謀的黑盒子家庭娛樂方案，要用電視完成娛樂的所有功能，替代電腦、電話，將是新的“造反”方程式;鋼筆老樹發(fā)新枝：當(dāng)鋼筆被圓珠筆、簽字筆逐漸所取代后，已經(jīng)成為一種已步人衰退期、瀕于死亡的產(chǎn)品。定位轉(zhuǎn)向有意義的、有價值的禮品。此禮品在人生的旅途中，遇到重大的轉(zhuǎn)折點或里程碑時，最適合饋贈、也最有紀(jì)念意義的禮品。20世紀(jì)20年代美國頒布禁酒令，酒精不讓販賣了，但有種酒精提取物姜町賣瘋了，姜町是藥，不讓喝酒總得讓吃藥吧。所以美國人哈默博士把眼光盯在了姜町的生產(chǎn)原料生姜上，與銀行聯(lián)手壟斷亞洲和美洲的生姜貿(mào)易，結(jié)果大賺了一筆;還有煙可以用什么代替，如煙，健康環(huán)保，關(guān)愛家人。電視節(jié)目有了代人讀書、讀報、理財。同時很有廠家逐漸把非專業(yè)業(yè)務(wù)外包出去，交給更擅長的人去做，自己做專業(yè)化，公司不斷瘦身做減法。
搬一搬：(就是移動，轉(zhuǎn)做他用或是把物品的某一部件搬動一下，產(chǎn)生一種新的物品。)
例如21寸的彩電城里沒銷路，向邊遠農(nóng)村轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，可能又煥發(fā)第二春;我們不用的產(chǎn)品可能給身邊的難弟朝鮮，人家會拿著當(dāng)寶貝;舒蕾剛開始投放市場時，寶潔柜臺在哪它就搬到哪，和第一拉近距離，不就是第二嗎!便可貼原來是生產(chǎn)很粘的東西，可是后來發(fā)現(xiàn)粘性不好，就成就了今天的便簽功能;還有把電視機上的拉桿天線“搬”到教師的講臺，就成可伸縮的“教棒”。當(dāng)年南德集團的牟其中以物易物，互換所需，用800多車皮輕工產(chǎn)品換4架俄羅斯飛機;北京是政治經(jīng)濟文化中心，上海是經(jīng)濟金融貿(mào)易中心，搞文化產(chǎn)業(yè)要做大做強，北京是個大市場，必爭之地。所以很多咨詢策劃人物都選擇北京作為大本營，然后輻射全國市場。如果你占據(jù)的是一個其他城市，比如鐵嶺，你說我是來自鐵嶺的策劃專家，我們以鐵嶺為根據(jù)地輻射全國智業(yè)市場，你想這話你好意思說出口嗎?你應(yīng)該可以和趙本山聯(lián)袂上春晚了;做市場可以農(nóng)村包圍城市，先建根據(jù)地，再陣地戰(zhàn)，解放華北、解放中原、解放全中國;同樣也可以先難后易，在中心城市做第一品牌，用點連成線再輻射到面，一線插旗，二線飄紅，蒙牛就是采用這種做法，同樣海爾在進軍美國市場時也是采用先難后易的策略，這就如同石頭的價值很大程度上取決于是所在市場的價值，放到菜市場估計沒有菜貴，放到珠寶商行估計就比鉆戒還貴，這就是地域轉(zhuǎn)換會帶來額外價值。)
反一反：將上下順序倒過來，說不定更好(就是將某一事物的形態(tài)，性質(zhì)，功能以及正反，里外，前后，左右，上下，橫豎等加以顛倒，從而產(chǎn)生新的事物。)
例如以正合，以奇勝，不具備逆向思維，難以取勝。田忌賽馬的故事告訴我們，順序顛倒，要素不變可以改變競爭的結(jié)局;動物園是動物關(guān)在籠子里，我們看，野生動物園是我們在一個鐵籠子車?yán)?，兇猛的動物看我們，?dāng)然也是我們看動物啦：)，反過來了就更刺激，票價也就越貴;別人不走的路我走走看，別人不認可的，我思考一下，嘗試做一下。很多時候堅持與眾不同，你就真得不同凡響。逆向英語創(chuàng)始人鐘道隆45歲學(xué)英文，別人宣揚速成，他講究一點點聽寫，扎實簡單才是最可行的。結(jié)果也在英語江湖中成就了獨門獨派。宣傳造勢、媒體傳播有了新特色，媒體要勾引，做有爭議策劃，有正有反，才有互動。有矛盾就有傳播價值。今年姜偉注冊鄭筱萸老鼠藥就是個例子;計算機都以渠道為核心競爭力，但戴爾卻不搞傳統(tǒng)渠道，玩直銷才成為計算機老大;圍魏救趙告訴我們戰(zhàn)爭不用打，解決問題就行;空城計告訴我們守城不用守，用嚇也行。
定一定：將界限、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定明確(是指對新產(chǎn)品或事物定出新的標(biāo)準(zhǔn)，型號，順序，或者為改進某種東西以及提高工作效率和防止不良后果做出的一些新規(guī)定，從而導(dǎo)致創(chuàng)新。)
例如民航都有會員卡，積分達到能夠享受特殊優(yōu)待，相當(dāng)于它給你訂了標(biāo)準(zhǔn)必須搭乘它的飛機，以此產(chǎn)生忠誠度;勞斯萊斯定位給貴族、皇室、元首開的車，就有規(guī)矩，貓王牛吧，也有錢吧，想買一輛黑色的勞斯萊斯，可是人家經(jīng)過審查覺得貓王不夠資格，不賣，貓王只能買一個最普通的勞斯萊斯，這是人家定的規(guī)矩;營銷從某種意義來說就是定位，定位就是心智中找到一塊資源，農(nóng)夫山泉有點甜。寶潔產(chǎn)品：各顯神通，海飛絲去頭屑，飄柔柔順，潘婷護發(fā)，沙宣專業(yè)。時下流行的各路名師各有各的定位，各有各的絕活;有了定位之后還不足夠，還要制定一個競爭壁壘，為競爭對手設(shè)定一個障礙，價格屠夫格蘭仕利用價格優(yōu)勢給競爭對手搭造一個門檻。有的企業(yè)利用專利，民航用卡維系忠誠等等。制定標(biāo)準(zhǔn)和游戲規(guī)則的企業(yè)總能賺取更多的利潤。眾所周知，微軟、intel、思科都是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，所以都能引領(lǐng)市場。
創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理的6大策略
HR策略
【創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理的6大策略】1)“選對人”比“培養(yǎng)人”重要;2)人才“自培養(yǎng)”比“他培養(yǎng)”重要;3)系統(tǒng)激勵比單純高工資重要;4)績效輔導(dǎo)比績效考核重要;5)戰(zhàn)略性人力資源管理比事務(wù)性人力資源管理更重要;6)將才培育比一般人才培養(yǎng)，對企業(yè)核心競爭能力形成更為重要。
員工管理
【留住新員工必須做好的五件事】1)做好新員工入職培訓(xùn)工作;2)做好新員工環(huán)境熟悉引導(dǎo)工作;3)做好新員工師徒幫教工作：找對的師傅帶徒、建立師徒幫教協(xié)議、在師徒幫教期間，還須明確新人的崗位工作內(nèi)涵和評價方式;4)做好新員工關(guān)懷、溝通工作;5)做好新員工評價管理工作。
績效管理
【績效溝通】1)績效溝通是績效管理的核心，如果缺乏有效的溝通，便不能稱之為績效管理;2)溝通時機：目標(biāo)制定溝通、績效實施溝通、績效反饋溝通、績效改進溝通;3)溝通內(nèi)容：目標(biāo)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程;結(jié)果、績效、員工能力;職業(yè)生涯設(shè)計、潛力發(fā)揮;個人和組織利益、生活目標(biāo)、感情因素。
薪酬管理
【解開員工“薪結(jié)”的4招】第一，建立規(guī)范的薪酬體系和薪酬管理制度。第二，建立以能力和績效為基礎(chǔ)的薪酬體系。第三，在薪酬體系的調(diào)薪政策方面做適當(dāng)傾斜。第四，在企業(yè)福利方面可以向老員工做適當(dāng)?shù)难a償。
職場智慧
【膽識培養(yǎng)正能量】1、不要常用缺乏自信的詞句;2、不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事;3、在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見; 4、整體氛圍低落時，你要樂觀陽光;5、做任何事情都要用心，因為有人在看著你;6、事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結(jié)束也要干凈利落。
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