現(xiàn)代企業(yè)管理有什么好的管理方法(2)
現(xiàn)代企業(yè)管理有什么好的管理方法
現(xiàn)代企業(yè)必看:管理90后員工的辦法
一、首先我們必須思考90后
90后的特質(zhì):
渴望自由,職業(yè)定位模糊,敬業(yè)度較低
90年代的新型員工他們消費(fèi)觀念超前,渴望自由,錢和獲得錢的渠道的重要性或多或少被過分強(qiáng)化。他們對(duì)新媒體的熟悉程度和親和力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上幾代人,一些社會(huì)現(xiàn)實(shí)讓他們很早就明白應(yīng)該把價(jià)值取向關(guān)注于具體的事情(舒服地生存,熟練掌握社會(huì)游戲規(guī)則)
90后跳槽心理:
價(jià)值追求,生活舒適,缺乏忠誠感
二、可以這樣留住80后,90后員工的心
(一)培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃
入職培訓(xùn):企業(yè)文化的內(nèi)涵、組織方面的設(shè)置、員工福利及人事制度、工作職責(zé)、企業(yè)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn),訓(xùn)練他們的責(zé)任心,重塑動(dòng)機(jī),再造個(gè)性。
職業(yè)生涯規(guī)劃:提供一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的最初工作,給新員工規(guī)劃自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程和未來的發(fā)展空間,為員工設(shè)計(jì)形象,增加其對(duì)工作的使命感和重要意義的認(rèn)知、認(rèn)可,縮小自我認(rèn)識(shí)與社會(huì)角色的差異,同時(shí)為其樹立更符合企業(yè)文化的價(jià)值觀。
另:企業(yè)應(yīng)做好培訓(xùn)效果評(píng)估和職業(yè)生涯規(guī)劃反饋工作
(二)績效管理與薪酬福利
《周易》的管理思想是剛?cè)峒鏉?jì)的,也就是說制度要硬,但手段要軟。管理80后,90后的員工,一方面采用鼓勵(lì)性、思想性的管理方式,例如多發(fā)獎(jiǎng)金,以此調(diào)節(jié)他們情緒化的特質(zhì);另一方面,企業(yè)要加強(qiáng)與員工的溝通,多表揚(yáng)他們??偟膩碚f就是:引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通和獎(jiǎng)勵(lì)。
現(xiàn)代企業(yè)是新型的企業(yè),知識(shí)結(jié)構(gòu)將代替權(quán)力結(jié)構(gòu),對(duì)員工的評(píng)價(jià)必須依據(jù)他們的貢獻(xiàn)大小而不是地位的高低??冃?yīng)與獎(jiǎng)金福利掛鉤,采用寬帶式結(jié)構(gòu),多級(jí)多獎(jiǎng)的方式,使他們?cè)讵?jiǎng)勵(lì)中感受到自己的進(jìn)步,增強(qiáng)他們的企業(yè)認(rèn)同感,企業(yè)的凝聚力
另:90后員工,績效考核應(yīng)注重考察員工的特征性效標(biāo)和行為性效標(biāo)??荚u(píng)法可選用:合成考評(píng)法和OEC法(日清日結(jié)法),注重對(duì)KPI的考核
在員工不滿率和離職率較高時(shí)可考慮組織進(jìn)行員工薪酬滿意度調(diào)查和個(gè)人離職原因調(diào)查。個(gè)人覺得寬帶式工資制度+團(tuán)隊(duì)式工資制度+績效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)的效果或許不錯(cuò)。
(三)企業(yè)管理與企業(yè)文化
現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),企業(yè)文化的特質(zhì)要以快樂、年輕化為主。
通過一些喜聞樂見、淺顯易懂的方式讓員工理解與感知到企業(yè)提倡的基本理念,通過參與活動(dòng)、參與管理。企業(yè)內(nèi)部的人員尤其是管理層堅(jiān)持按照企業(yè)提倡的理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行為,感受企業(yè)文化,增加企業(yè)凝聚力。
可采用規(guī)范的制度化管理體系,塑造符合企業(yè)價(jià)值觀,對(duì)人才的選、育、用、留采用人性化的運(yùn)作方式。研究表明,70%管理風(fēng)格會(huì)影響組織氣氛,而有30%組織氣氛會(huì)影響組織績效。創(chuàng)造積極向上的組織氛圍,多給些實(shí)質(zhì)性的鼓勵(lì)和利益。
我們提倡尊重個(gè)性,對(duì)80后員工要更多地采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式,用彈性工作制打破束縛感,讓每個(gè)員工在工作中能充分發(fā)揮其自主性,讓他們對(duì)自己所做的工作真正地負(fù)起責(zé)來。我們提倡行動(dòng)學(xué)習(xí),要改變一個(gè)人的思想,就要改變一個(gè)人的行為,通過日常行為的規(guī)范來改變?nèi)说膬r(jià)值觀。
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