國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理有什么方法

　　企業(yè)成本的管理也是有方法的，國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的企業(yè)成本管理方法是哪些?小編為你帶來(lái)了“企業(yè)成本管理方法”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

　　企業(yè)成本管理方法

　　1、企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需求。成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，動(dòng)力也應(yīng)該來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。而很多企業(yè)的成本管理僅限于國(guó)家的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行，從而忽略了成本管理隊(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。

　　2、成本管理缺乏市場(chǎng)觀念。成本是一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是內(nèi)部投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本就是以較少的資源投入而提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但不一定是高效益。我國(guó)很多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算成本，通過(guò)提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，但忽略了市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，增加了庫(kù)存。

　　3、缺乏全員參與意識(shí)。很多企業(yè)在日常活動(dòng)中，把成本管理看成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，認(rèn)為降低企業(yè)成本是高層人員的職責(zé)，與普通員工無(wú)關(guān)。員工幾乎不參與企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定，只是被動(dòng)執(zhí)行。

　　4、成本管理理論僵化、方法老化。許多企業(yè)只注意過(guò)程中的成本管理，忽略前端供應(yīng)與后端銷(xiāo)售過(guò)程中的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽略產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素合理分配的成本管理。管理缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性。成本管理的方法讓處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。

　　專(zhuān)家認(rèn)為，對(duì)成本管理影響最大的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化：一方面我國(guó)產(chǎn)品買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)形成，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用在下降，流通性成本的比例在上升。第二就是電子技術(shù)為特征的變革，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和核算。

　　那么，如何才能提高企業(yè)成本管理工作質(zhì)量，降低企業(yè)成本?專(zhuān)家在對(duì)實(shí)際案例進(jìn)行對(duì)比研究后，提出以下幾個(gè)對(duì)策：

　　1、改變落后的成本管理理念，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)建立全方位的成本管理制度，詳細(xì)考察企業(yè)成本產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)每一項(xiàng)成本，制定詳細(xì)的成本管理方法和責(zé)任制度，落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，促使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)成本管理中來(lái)。

　　2、建立戰(zhàn)略成本管理制度。全面分析成本發(fā)生環(huán)節(jié)，加大企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，了解企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有充分的認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)是“模 擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否軍”，從而使自己獲得并保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3、借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法。目前國(guó)外比較先進(jìn)的成本管理方法是作業(yè)成本法，它是以顧客的需求為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)“作業(yè)”流程進(jìn)行改造，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系，最大程度降低企業(yè)的外部成本。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系，合理安排作業(yè)，避免不必要的成本發(fā)生。整合作業(yè)流程，減少分工，改善不合理的流程，獲得成本優(yōu)勢(shì)。

　　4、完善成本核算管理制度。制定科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打下基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)資金定額，控制規(guī)模和額度。保存原始記錄和憑證，保持完整性。內(nèi)部原材料計(jì)劃價(jià)格的制定、產(chǎn)成品庫(kù)存的模擬計(jì)價(jià)等應(yīng)保持相應(yīng)的穩(wěn)定性。

　　作為一家旨在將西方管理理論與中國(guó)中小企業(yè)生存環(huán)境相結(jié)合，進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)家為企業(yè)尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)平臺(tái)，相信在這里，每一個(gè)管理者都能夠?qū)W到如何控制企業(yè)管理成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力!【來(lái)源：博商】

　　7種有效方法控制企業(yè)成本費(fèi)用

　　一、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作

　　企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門(mén)要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng);改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本管理的事前參與和超前控制。

　　要重點(diǎn)抓好采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本、管理費(fèi)用等支出的管理，采購(gòu)成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購(gòu)策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購(gòu);銷(xiāo)售成本控制重點(diǎn)放在銷(xiāo)售費(fèi)用，壓縮庫(kù)存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費(fèi)用管好、控制好。