亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學(xué)習(xí)啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

      我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

      時(shí)間: 玉葉948 分享

      我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

        中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體水平的提高對(duì)單個(gè)獨(dú)立中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大影響,現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在著不少問(wèn)題。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。

        我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

        1.投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱,且發(fā)展缺乏科學(xué)論證。當(dāng)前,一般的中小企業(yè)投資普遍存在所需資金短缺的問(wèn)題。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源,但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。

        而在企業(yè)發(fā)展方面,一是片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè),不顧客觀條件和自身能力,無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。二是對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè),倉(cāng)促上馬。近幾年來(lái),許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折,或“割肉”賣(mài)出或成為永久性“在建工程”,不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià),也將一些銀行拖入泥潭。

        2.資金短缺,融資困難。 目前中國(guó)中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低,在融資的過(guò)程中遇到許多的困難,為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來(lái)自于企業(yè)自身的素質(zhì),中小企業(yè)規(guī)模小,自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級(jí)普遍較低;另一方面國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過(guò)于集中,加上目前不良貸款比重較高,收貸難度大,而國(guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全,使得金融機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)不良經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效防范,為降低貸款風(fēng)險(xiǎn),金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。

        3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范。首先,從資金籌集上看,由于中小企業(yè)創(chuàng)辦初期利用社會(huì)閑散資金的能力弱,開(kāi)辦后銀行對(duì)其限制較多,扶植較少,于是一些中小企業(yè)主便設(shè)法掛靠“集體”,然后以集體財(cái)產(chǎn)做擔(dān)保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過(guò)程中往往靠金錢(qián)鋪路,鉆政策、法規(guī)管理的空子,以打開(kāi)借款大門(mén),帶有很大的腐蝕性。其次,從資金使用上看,由于中小企業(yè)直接面向市場(chǎng),以追求利潤(rùn)為目標(biāo),生產(chǎn)投資帶有盲目性和不合理性,有些投資甚至不符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策,與社會(huì)整體利益不協(xié)調(diào)。為了擺脫國(guó)家的諸多限制,解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不暢或難辦的事,行權(quán)錢(qián)交易,使經(jīng)營(yíng)費(fèi)用逐年增加。由于小企業(yè)主還普遍存在著“誰(shuí)也不敢得罪”的心理,使各種攤派日益繁多,這也使其經(jīng)營(yíng)費(fèi)用居高不下,不能使企業(yè)資金更有效地運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。再次,從資金分配上看,一些私營(yíng)業(yè)主謊報(bào)營(yíng)業(yè)收入,亂定稅前開(kāi)支,在發(fā)票上弄虛作假,偷稅漏稅。在企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題上,私營(yíng)業(yè)主多半持“謹(jǐn)慎發(fā)展”的態(tài)度。一些業(yè)主用掙來(lái)的錢(qián)搞超前消費(fèi)、奢侈消費(fèi)。據(jù)零點(diǎn)公司對(duì)14個(gè)城市300位資產(chǎn)規(guī)模在百萬(wàn)以上的私營(yíng)業(yè)主的調(diào)查,其平均月消費(fèi)額為3 223元,最高支出為60 000元。

        4.財(cái)務(wù)控制力較為薄弱。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn),無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的2倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。

        5.管理模式僵化,管理觀念陳舊。 一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén),即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

        解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策建議

      2204475