社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也提供了新的機(jī)遇，這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理方面進(jìn)行改革。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)管理的改革。

　　企業(yè)管理的改革：企業(yè)管理思想的變革

　　企業(yè)管理思想是管理活動中的基本理念與原則的升華，企業(yè)管理思想為企業(yè)管理的理論和方法提供了思想基礎(chǔ)

　　在過去的企業(yè)管理發(fā)展歷程當(dāng)中，企業(yè)管理的思想深受歷史淵源和當(dāng)時社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，從而形成了企業(yè)管理思想方面的“百家爭鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實踐兩個方面為管理界的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)企業(yè)管理的改革總裁研修。但是由于不同時期的管理思想受到當(dāng)時社會經(jīng)濟(jì)的影響，因此，帶有強(qiáng)烈的時代和歷史烙印。知識和信息時代的到來使得知識經(jīng)濟(jì)時期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創(chuàng)新、集成與融合、以人為本思想理念等。

　　企業(yè)管理的改革：變革與創(chuàng)新

　　首先從管理思想的變革與創(chuàng)新方面講，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時期，管理思想的變革與創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展的推動力，但是，隨著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)丟產(chǎn)品和技術(shù)的壟斷，企業(yè)追求維護(hù)自身利益兩個方面遏制了管理思想的變革與創(chuàng)新。企業(yè)的管理活動以追求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的提高為主要目的。

　　信息化和知識經(jīng)濟(jì)的到來推動著社會生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，知識經(jīng)濟(jì)時期的企業(yè)在追求企業(yè)績效上，主要以企業(yè)的成本，產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)等幾個方面進(jìn)行改革、完善。知識經(jīng)濟(jì)時期企業(yè)的管理思想方面的變革主要在于創(chuàng)新，管理思想的變革包括了產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、組織管理的創(chuàng)新和管理制度的創(chuàng)新。而信息、知識和人才則為創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)管理變革的一個重要支柱就是創(chuàng)新管理。

　　企業(yè)管理的改革：集成與融合

　　工業(yè)經(jīng)濟(jì)時期的組織管理以西方自由之父-亞當(dāng)·斯密的分工論為基本指導(dǎo)思想。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時期，勞動分工與工作效率有著密切的關(guān)系，勞動分工越細(xì)，工作效率也就越高，但是細(xì)致的勞動分工使得企業(yè)的協(xié)調(diào)工作變得復(fù)雜化。復(fù)雜的協(xié)調(diào)機(jī)制和規(guī)模龐大的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)使得企業(yè)競爭力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中提高企業(yè)競爭力的指導(dǎo)性思想。 所謂集成，指的是將不同性質(zhì)的事物在同一目標(biāo)的引導(dǎo)下實現(xiàn)有機(jī)的合成。而融合指的是不同事物在集成的過程中相互滲透、相互影響，從而產(chǎn)生新事物的過程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強(qiáng)調(diào)事物之間的相互聯(lián)系與相互作用。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的集成包括了多學(xué)科人才的集成、技術(shù)的集成、業(yè)務(wù)與管理過程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)之間的融合，現(xiàn)代管理思想和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之間的融合，這些集成與融合為當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現(xiàn)階段很多企業(yè)和產(chǎn)品都體現(xiàn)了這一點，比如，計算機(jī)集成制造、團(tuán)隊工作等企業(yè)管理的改革企業(yè)管理的改革。

　　企業(yè)管理的改革：以人為本思想

　　人既是企業(yè)的主體，也是企業(yè)管理的主要對象。不管是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時期、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時期，還是在知識經(jīng)濟(jì)時期，人的因素一直受到重視。因此，在企業(yè)的管理思想的變革中，要以人為本，強(qiáng)調(diào)人的管理。企業(yè)在管理的過程中，既要滿足客戶的需求和投資者的愿望，同時也要滿足企業(yè)經(jīng)營者和勞動者物質(zhì)、文化發(fā)展等的需要。在企業(yè)的管理當(dāng)中，減少管理的層次、員工的教育培訓(xùn)等都是以人為本的管理思想的體現(xiàn)。

　　企業(yè)管理的改革：團(tuán)隊工作

　　團(tuán)隊是企業(yè)基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團(tuán)隊工作為主要管理模式的代表企業(yè)有日本的豐田汽車公司等。團(tuán)隊工作管理模式具有高質(zhì)量、高效率、精干和靈活等特點，深受國際眾多企業(yè)的認(rèn)同。在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的主要支柱就是團(tuán)隊工作。同時，團(tuán)隊又包括了職能團(tuán)隊和項目團(tuán)隊。團(tuán)隊工作的管理模式有利于提高勞動組織的靈活性、員工的主動性、積極性，發(fā)揮出創(chuàng)造精神，因此，在當(dāng)代企業(yè)管理中，構(gòu)建高素質(zhì)的團(tuán)隊組織有利于提高企業(yè)的競爭力。