企業(yè)管理模式例文

　　企業(yè)管理聊城市宋氏永安管業(yè)制造有限公司經(jīng)過多年生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)形成了成熟的運(yùn)營管理模式，那么它的企業(yè)管理模式是怎樣的呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看。

　　企業(yè)管理模式：共七個(gè)部門

　　1、安全文明生產(chǎn)管理辦公室

　　2、企業(yè)管理綜合部

　　3、經(jīng)營部(供、產(chǎn)、銷)部

　　4、技術(shù)設(shè)備基建部

　　5、質(zhì)量管理部

　　6、財(cái)務(wù)部

　　7、倉儲管理部

　　企業(yè)管理模式：職責(zé)范圍

　　一)安全生產(chǎn)管理辦公室

　　1、落實(shí)國家“安全生產(chǎn)管理法”及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的管理法規(guī)。

　　2、制定與本公司相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和管理規(guī)定及辦法。

　　3、檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)情況。

　　4、負(fù)責(zé)本公司的勞動紀(jì)律管理及檢查。

　　5、組織各部門人員成立臨時(shí)檢查小組對公司內(nèi)的各項(xiàng)管理?xiàng)l例進(jìn)行專項(xiàng)檢查并進(jìn)行考評。

　　6、公司內(nèi)的“獎(jiǎng)罰通知單”均由本部門根據(jù)各部門的通知和本部門的檢查情況出據(jù)。第一聯(lián)存根，第二聯(lián)財(cái)務(wù)留存，第三聯(lián)本人留存。所有獎(jiǎng)罰均由當(dāng)月發(fā)工資兌現(xiàn)。

　　二)企業(yè)管理綜合部

　　1、制定本公司綜合管理方面制度、規(guī)章及暫行辦法。

　　2、負(fù)責(zé)本公司人力資源各方面的工作。

　　3、各部門的數(shù)字統(tǒng)計(jì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，要隨時(shí)留存，上報(bào)時(shí)不得延誤。

　　4、編制員工的培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)考核。

　　5、政府及主管部門的上報(bào)材料。

　　6、政府及主管部門下發(fā)的各項(xiàng)政策及通知要及時(shí)索取。

　　三)經(jīng)營部

　　1、制訂公司銷售計(jì)劃做好市場調(diào)查和細(xì)分，尋找終端用戶。

　　2、編制原材料供應(yīng)計(jì)劃，保持經(jīng)銷商尋找生產(chǎn)商。

　　3、編制生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)，做到存坯不存管的原則。

　　4、負(fù)責(zé)本公司供、產(chǎn)、銷的統(tǒng)一管理，并具體落實(shí)。

　　5、所有產(chǎn)品賣、買價(jià)格要有詢價(jià)單及最后價(jià)格單，并由總經(jīng)理簽字有效，方可運(yùn)作。

　　6、處理廢舊物資及產(chǎn)品廢舊物料，均有詢價(jià)單及最后定價(jià)單，并有總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)出具收款證明方可開具出門證。本公司出門證均由本部門出據(jù)。

　　7、負(fù)責(zé)本公司辦公環(huán)境及餐廳食堂和對外接待工作。

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