公司運營管理的三大要素介紹(2)
公司運營管理的三大要素介紹
企業(yè)運營管理的分析
個體分析
我們要了解我們企業(yè)員工的基本素質，我們團隊中每個員工的工作心態(tài)，團隊的員工素質，關注員工整體的個人修養(yǎng)、敬業(yè)態(tài)度包括是否愿付出、對企業(yè)忠誠度、是否有執(zhí)行力或者對工作是否服從。
組織分析
企業(yè)運營組織分析主要是企業(yè)對員工的關注或態(tài)度，企業(yè)和員工溝通是否暢通，或者說老板對工作，對管理方面的專業(yè)度怎 樣，對員工是否真正的關心，本人認為，單位和員工，是一個平等的關系，當老板需要員工為企業(yè)付出，有敬業(yè)精神，有忠誠度等時，這不是你想員工這樣就這樣的，在一定程度上，企業(yè)首先要對員工真誠，真正關心，真正舍得，真正懂員工心。只有這樣才能與第一點一樣能配合，或形成真正企業(yè)文化，引導建立真正的文化。說得更白一點，在作為這項工作的執(zhí)行者，要關注老板或領導的真正思想和思維維度，包括老板的愛好，性格，對事業(yè)，對工作的態(tài)度，對員工的態(tài)度，對管理的專業(yè)度及老板的修養(yǎng)，都得了解和剖析，其次，我們中高基層員工，特別是作為企業(yè)文化引導者，有什么的方法來”改造“我們老板和領導。這要一個過程，但這一步不能少，否則就成了企業(yè)劣根文化的延續(xù)者，員工背離的倡導者。
狀況分析
1、工作是一個人一生中最好的禮物，企業(yè)是我們工作的載體，我們的企業(yè)在行業(yè)中，在社會中的角色怎 樣，首先是不是一個很好行業(yè)，或者是不是一個有發(fā)展的行業(yè)，或者是不是一個經濟狀況好的企業(yè)，能否給員工帶來真正的利益和財富企業(yè)。
2、企業(yè)在發(fā)展中是否有一個明確的目標，有一個真正企業(yè)發(fā)展目標，企業(yè)規(guī)模目標，企業(yè)經營指標，企業(yè)社會責任目標。因為這是形成文化的紐帶，是員工有凝聚力的紐帶。
企業(yè)運營管理的情況
1、企業(yè)內部的領導 分工是否清楚，系統(tǒng)分工是否清楚，部門工作職責是否清楚，崗位員工工作崗位職責是否清楚。因為這是建立企業(yè)運營制度和運營流程的基礎。
2、企業(yè)內部部門間的配合度，企業(yè)內部員工的協(xié)作性、企業(yè)領導團結度這也是企業(yè)運營的重要條件，以上這些因素能夠對企業(yè)運營提供良好的環(huán)境和執(zhí)行力氛圍，也是保證企業(yè)內部工作效率提升重要因素。
3、企業(yè)誠信的服務態(tài)度也不可忽略，有的企業(yè)對客戶很有誠信度，但對員工卻做得不敢恭維;有的企業(yè)對員工很人情味，但對客戶卻連蒙帶騙，不負責任。
4、企業(yè)良好的執(zhí)行力是保證。
企業(yè)運營管理的文化
(1)企業(yè)文化對企業(yè)的長期經營效益有著重大作用。眾信集團通過對眾信集團機構企業(yè)近幾年來的研究，發(fā)現(xiàn)具有重視所有具有重視所有關鍵管理要素(消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素)，重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些特征的公司(加盟長松咨詢的企業(yè))。
(2)企業(yè)文化在下一個10年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。由于種種原因，經營業(yè)績不佳的企業(yè)的企業(yè)文化，對企業(yè)財經管理存在著負面作用。最為重要的原因在于這些企業(yè)文化，對企業(yè)采用必要的新型經營策略，或經營戰(zhàn)術的行為產生抵觸。在當今日新月異的世界商海里，一成不變的企業(yè)文化，在未來10年中對企業(yè)財經管理，會有更大的負面作用，這一點在眾信集團是可以預見的。
(3)對企業(yè)豐潤的長期經濟業(yè)績，存在負面作用的企業(yè)文化并非罕見，這些企業(yè)文化容易孽延，即使在那些匯集了許多通情達理，知識程度高的人才的眾信集團公司也是如此。那些鼓勵不良經營行為，阻礙了企業(yè)進行合理經營策略轉變的企業(yè)文化，容易在相當長的歲月里溫暖怠慢地，不知不覺地產生，常常是當企業(yè)正處于獲得較好經營業(yè)績的時候。這種企業(yè)文化一旦存在，就極難改變。因為這些文化不易為人所察，同時還因為他們表現(xiàn)在對存在企業(yè)內權力結構的維護。當然，還有著許多其他原因。
(4)企業(yè)文化盡管不易改變，但他們完全可以轉化為有利于企業(yè)經營業(yè)績增長的企業(yè)文化。這種轉變錯綜復雜，需要時間，同時也需要與最杰出的企業(yè)經營管理能力不同的領導才能，這種領導才能必須具有明確現(xiàn)實的洞察力。
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