建筑業(yè)傳統(tǒng)項目管理問題的解決對策
建筑業(yè)傳統(tǒng)項目管理問題的解決對策
項目管理部是施工企業(yè)的管理終端，面對建筑業(yè)傳統(tǒng)項目管理存在的問題，項目管理部有什么應(yīng)對措施?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討建筑業(yè)傳統(tǒng)項目管理問題的解決對策。
建筑業(yè)傳統(tǒng)項目管理問題的解決對策：主動調(diào)整結(jié)構(gòu)
面對新形勢，施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須從主要承建住宅工程的單一性轉(zhuǎn)變?yōu)槭姓?、商業(yè)地產(chǎn)、民用住宅三管齊下的多樣性局面。對于消防工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電安裝、裝飾裝修、智能化安裝等利潤大、風(fēng)險低的工程要下狠功夫，努力贏取市場份額。要盡量向施工上、下游業(yè)務(wù)延伸，由施工總承包向設(shè)計—采購—施工(EPC)、建設(shè)—運營—移交(BOT)、結(jié)構(gòu)-裝修一體化等模式轉(zhuǎn)變，更要加大非住宅項目的市場份額，由施工一元化走向工程設(shè)計、管理咨詢等多元領(lǐng)域經(jīng)營，使工程承包中的設(shè)計、咨詢與施工、采購的一體化經(jīng)營特點更加突出，極大降低綜合成本，提高中標(biāo)率、利潤率及抗風(fēng)險能力。強化風(fēng)險意識，健全風(fēng)險管理機制。首先要強化全員經(jīng)營風(fēng)險管理意識，在建筑施工企業(yè)管理流程上對潛在的風(fēng)險進(jìn)行識別和制定防范措施，避免風(fēng)險發(fā)生，將風(fēng)險降到最低。其次要設(shè)立風(fēng)險管理評估機構(gòu)，對項目投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、組織實施、分包管理、竣工、保修期等各階段進(jìn)行風(fēng)險點識別并制定出相應(yīng)的防范措施，制定相應(yīng)管理流程，合同的簽訂必須由風(fēng)險管理部門把關(guān)方可簽訂。再次要建立健全的經(jīng)營風(fēng)險管理機制。由各部門、各崗位共同控制過程，實現(xiàn)公司全員參與、各部門共同防范風(fēng)險。
建筑業(yè)傳統(tǒng)項目管理問題的解決對策：做好成本控制
1)增強全員成本責(zé)任意識。要加強成本管理的宣傳力度，形成全員成本控制意識，制定各個層次的成本管理目標(biāo)，處處把關(guān)，人人關(guān)心，層層控制，全員參與，處處為項目管理的整體利益考慮。
2)完善項目部內(nèi)部施工定額及企業(yè)定額。重新核對施工成本，針對本項目的新技術(shù)、新工藝、新方案對人工費、材料費、機械設(shè)備使用費等重新完善內(nèi)部施工定額，弄清施工現(xiàn)場真正實際施工成本，同時根據(jù)不同區(qū)域市場、不同層次的項目，完善企業(yè)的施工定額，以企業(yè)的施工定額來指導(dǎo)和評判新接項目(特別是新開拓市場的項目)。
3)積極推廣新技術(shù)，提高質(zhì)量，降低成本。企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部門必須在項目策劃階段、實施階段大力推廣使用新材料、新工具、新工藝、新方法等新技術(shù)，優(yōu)選一套經(jīng)濟(jì)、合理的施工技術(shù)會大大節(jié)約施工成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，比如BIM技術(shù)、裝配式技術(shù)、承插式模板腳手架、機器粉刷、機器人砌筑等。
4)嚴(yán)格控制材料價格和數(shù)量。一是編制材料采購、使用計劃，嚴(yán)控材料價格關(guān)。二是根據(jù)內(nèi)部施工定額限額領(lǐng)料。三是指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，實行指標(biāo)控制，根據(jù)類似工程的平均消耗情況，控制發(fā)料。四是實行包干控制。對于小型及零星材料，根據(jù)工程量計算出所需材料量，進(jìn)行包干控制。
5)加強設(shè)備使用費控制：
(1)是要根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際，選擇適合項目特點的施工機械，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用已有的機械設(shè)備，加強內(nèi)部調(diào)配。
(2)是要保證施工機械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工、窩工。
(3)是要加強現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
建筑業(yè)傳統(tǒng)項目管理問題的解決對策：全面提升人員素質(zhì)
1)積極推廣項目模擬股份制，提高管理人員積極性。要通過項目模擬股份制的實施，讓員工從“為老板打工”轉(zhuǎn)變到“為自己打工”，最大限度地激發(fā)、刺激員工的積極性。
2)大量吸收引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)人才，不斷提高人員素質(zhì)。適量從外引進(jìn)素質(zhì)高、能力強、擔(dān)任過業(yè)內(nèi)知名項目的項目經(jīng)理進(jìn)入公司，起到以點帶面的作用，提高公司內(nèi)項目經(jīng)理總體水平。同時引進(jìn)高學(xué)歷的年輕人放到施工一線崗位進(jìn)行鍛煉，擇優(yōu)培養(yǎng)成一線管理人員。
3)注重培訓(xùn)，積極走出去參觀體驗，提高人員素質(zhì)。安排項目經(jīng)理(管理人員)去一些業(yè)內(nèi)或公司內(nèi)部做的很好的企業(yè)、項目參觀、交流，提高管理人員水平。同時注意管理職能方面的培訓(xùn)，增加蘇中商學(xué)院的管理類培訓(xùn)的人數(shù)和頻率，提高人員理論知識和管理團(tuán)隊合作能力。
4)加強勞務(wù)隊伍管理。認(rèn)真篩選資信好、作風(fēng)硬、管理強到位的勞務(wù)公司及作業(yè)隊伍，建立自己的勞務(wù)分承包庫。項目部按規(guī)定設(shè)置勞務(wù)管理機構(gòu)和勞務(wù)員，對勞務(wù)用工進(jìn)行實名制管理，建立勞務(wù)費、農(nóng)民工工資結(jié)算兌付情況統(tǒng)計臺賬，檢查監(jiān)督勞務(wù)分包單位對農(nóng)民工工資的支付情況，杜絕違法分包投訴、農(nóng)民工上訪討薪等影響企業(yè)信譽的事件發(fā)生。新形勢下施工項目管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，也是過去十幾年間建筑業(yè)飛速發(fā)展帶來的必然結(jié)果，傳統(tǒng)的項目管理與新形勢下建筑業(yè)發(fā)展的方向的矛盾已無法調(diào)和，施工企業(yè)只有外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理上素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展，才能逆流而上，在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。
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