傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的對(duì)比
傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的對(duì)比
傳統(tǒng)企業(yè)管理理論在指導(dǎo)企業(yè)管理的過(guò)程中起到了極其重要的作用，但隨著時(shí)代的進(jìn)步企業(yè)管理模式也在想學(xué)習(xí)型企業(yè)管理進(jìn)化著，下面學(xué)習(xí)啦小編就和你來(lái)看看傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的對(duì)比。
傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的對(duì)比
傳統(tǒng)企業(yè)管理
1 傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念 現(xiàn)在普遍實(shí)行的企業(yè)管理體制把企業(yè)內(nèi)部按分工的要求設(shè)有決策機(jī)構(gòu)、行政機(jī)構(gòu)和職能機(jī)構(gòu)三大塊，每一塊又具體分成若干部門。在這種組織結(jié)構(gòu)中，高層管理者動(dòng)用權(quán)力對(duì)低層管理者進(jìn)行監(jiān)督和控制，低層管理者向高層管理者請(qǐng)示、申訴并服從命令，這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)被稱為科層制的組織形式，傳統(tǒng)企業(yè)管理的模式正式建立在科層制的基礎(chǔ)之上。
2 傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點(diǎn) 科層制企業(yè)管理體制有五大特點(diǎn)：一是組織內(nèi)的工作應(yīng)有明確的分工，組織內(nèi)的每一個(gè)職位都必須由稱職的專門人員負(fù)責(zé);二是每個(gè)組織都必須建立一套規(guī)章制度，以保證組織內(nèi)各種工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào);三是每個(gè)組織都應(yīng)該自下而上地建立級(jí)次組織，形成一個(gè)指揮體系或組織級(jí)次體系;四是管理人員在工作中不能受個(gè)人感情影響、隨心所欲;五是人員的任用和提升應(yīng)根據(jù)技術(shù)專家的意見，不能任意解雇組織人員。
3 傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)劣 傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在科層組織形式能極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;傳統(tǒng)企業(yè)管理重視制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度約束，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo);嚴(yán)格的組織體系和員工的不能隨心所欲決定了在企業(yè)內(nèi)部命令的絕對(duì)服從，因?yàn)樵趫?zhí)行政策的過(guò)程中沒有了反對(duì)的聲音，因此對(duì)政策落實(shí)力度和執(zhí)行力就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)對(duì)外界變化的反應(yīng)速度便會(huì)更快;傳統(tǒng)企業(yè)管理人員聘用的機(jī)制決定了企業(yè)不能夠隨意解雇組織人員，這對(duì)于保持企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，以及執(zhí)行企業(yè)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性都具有極大的促進(jìn)作用。其劣勢(shì)表現(xiàn)在增加了溝通成本、協(xié)調(diào)成本和檢查監(jiān)促成本;無(wú)法取得整體工作效益的最優(yōu);無(wú)法對(duì)急劇變化的市場(chǎng)作出迅速的反應(yīng)。
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理
1 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理理念是20世紀(jì)90年代以來(lái)，在管理理論與實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)的，是一種全新的、被稱為新世紀(jì)管理新模式的理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是指順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新特點(diǎn)，通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛建立起來(lái)的一種有機(jī)的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式。
2 學(xué)習(xí)企業(yè)管理的特點(diǎn) 學(xué)習(xí)型組織理論強(qiáng)調(diào)以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，是一個(gè)扁平化的有彈性的學(xué)習(xí)組織;從管理內(nèi)容來(lái)看，學(xué)習(xí)型組織管理以增強(qiáng)學(xué)習(xí)力為核心，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力。從管理策略來(lái)看，學(xué)習(xí)型組織以學(xué)習(xí)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)行以快變求勝的柔性策略;從管理職能來(lái)看，學(xué)習(xí)型組織以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，管理職能以綜合為主。在管理與被管理關(guān)系來(lái)看，學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)雙向互動(dòng)關(guān)系;從管理手段來(lái)看，強(qiáng)調(diào)用計(jì)算機(jī)放大人的智能;從管理對(duì)象來(lái)看，為從事創(chuàng)造性、智力性勞動(dòng)的人。
3 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)劣 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在用扁平化的組織結(jié)構(gòu)來(lái)改造垂直型的組織結(jié)構(gòu)，縮短管理距離，提高管理效率;用流程再設(shè)計(jì)來(lái)消滅時(shí)間成本，在時(shí)空變小的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);用工作小組來(lái)消除應(yīng)變能力差、反應(yīng)遲鈍的現(xiàn)象;用文化人來(lái)替代機(jī)器人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。其劣勢(shì)也表現(xiàn)為企業(yè)管理的成本增加、企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)增加和企業(yè)負(fù)擔(dān)的加重。
建立穩(wěn)定高效的企業(yè)管理模式
隨著未來(lái)企業(yè)管理模式日趨網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔韌性、聯(lián)盟化，同時(shí)又伴隨著耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論研究的日益深入，以及企業(yè)對(duì)其的日益關(guān)注，并且由于全球化、生態(tài)危機(jī)、社會(huì)文化的相互作用以及合作主體間的合作博弈等的作用，企業(yè)管理的現(xiàn)代化模式和方法正在發(fā)生著深刻的變化。突出社會(huì)責(zé)任意識(shí)、突出以人為本，以及智能化步伐加快要求現(xiàn)代企業(yè)要建立起高效的管理模式，以適應(yīng)不斷發(fā)展的趨勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力、拓展企業(yè)的生存空間。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，建立高效的企業(yè)管理模式，不能夠僅僅停留在理論層次上，還應(yīng)創(chuàng)造條件努力實(shí)踐這些思想，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。首先要正確思想的引導(dǎo)和支持，要有廣泛的資源做保證，應(yīng)積極學(xué)習(xí)“新三論”、“舊三論”的有關(guān)思想和方法，從更高層次上構(gòu)筑企業(yè)管理基礎(chǔ)。其次要從提高企業(yè)基本素質(zhì)入手，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)。第三要自覺地把企業(yè)置于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流之中。最后采取有針對(duì)性的具體措施，加速企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。這里的具體措施主要就是要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理模式，尋找符合企業(yè)自身發(fā)展需要的模式。
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