《六韜》又稱《太公六韜》、《太公兵法》，是中國古代的一部著名的道家兵書。中國漢族古典軍事文化遺產(chǎn)的重要組成部分，其內(nèi)容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴謹，是古代漢族軍事思想精華的集中體現(xiàn)。最早明確收錄此書的是《隋書·經(jīng)籍志》，題為“周文王師姜望撰”。姜望即姜太公呂望。

　　《六韜》一書，在軍事方面，主張“伐亂禁暴”，“上戰(zhàn)無與戰(zhàn)”，強調(diào)“知彼知己”，“密察敵人之機”，“形人而我無形”，“先見弱于敵”。六韜》具有樸素的唯物主義思想。它一方面反對巫祝卜筮迷信活動，把它列為必須禁止的“七害”之一，另一方面又主張用天命鬼神去迷惑敵人。它具有樸素的辯證法思想，初步認識到了矛盾的對立和轉(zhuǎn)化，提出了“極反其常"的重要辯證法思想，是對古代辯證法思想的重要貢獻。它的許多軍事思想都是建立在這一思想基礎(chǔ)之上的，如"夫存者非存，在于慮亡;樂者非樂，在于慮殃”，“大智不智，大謀不謀，大勇不勇，大利不利”，“太強必折，太張必缺”，“無取于民者，取民者也”等等。

　　接下來看一下，六韜怎么應(yīng)用在管理上？

　　“天下非一人之天下，乃天下之天下也。”這條“韜略”出自《文韜-文師》，揭示了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、普通員工同整個企業(yè)的關(guān)系。一個公司之所以能迅速成長，甚至成為全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，這固然可能因為決策層能力超卓，但更重要的是團隊，是每一位員工?？释晒Φ腎T企業(yè)必須吸引和培養(yǎng)第一流的人才，給他們創(chuàng)造一個足以充分發(fā)揮其才能的空間，鼓勵創(chuàng)新并保護其智慧成果。如何才能做到這一點?僅靠高于業(yè)界平均水準的薪酬和福利顯然還不夠，我們必須讓每一位員工感受到歸屬感、使命感和不斷完善自我的可能性。

　　歸屬感源于對企業(yè)戰(zhàn)略、文化及價值觀的由衷認同。使命感源于其工作成果所影響的廣度和深度。過去10多年來，雅虎同業(yè)界伙伴一道，用互聯(lián)網(wǎng)深刻而廣泛地改變了全球數(shù)十億用戶的工作和生活。一想到自己研發(fā)的產(chǎn)品將為如此之多的用戶帶來便利，由此而來的責任感、自豪感使得雅虎員工總能夠充滿激情地投入工作。

　　找到和吸引人才是重要的，但培養(yǎng)人才比尋找人才更加重要，如何讓加入雅虎北研的人才能夠一展所長、不斷成長，是雅虎北研團隊建設(shè)的重要課題。培養(yǎng)方式上，我們認為不僅要自己學(xué)習(xí)，還要了解別人怎么學(xué)習(xí)，每個人都和大家分享自己的經(jīng)驗，大家共同提高，在這方面雅虎做得是非常成功的。為此，雅虎創(chuàng)建了良好的平臺讓工程師之間進行互動、學(xué)習(xí)。雅虎也會定期舉行TechPulse，這也是員工們在全球范圍內(nèi)互相學(xué)習(xí)的好機會。另外，雅虎內(nèi)部講究的是項目透明化，這樣才能讓大家對彼此的項目有所了解，才會有互動、交流的機會，才能夠促進工程師之間互相學(xué)習(xí)。這也印證了《龍韜-王翼》中的那句話“命在通達，不守一術(shù)。因能授職，各取所長，隨時變化，以為綱紀”。

　　經(jīng)營管理之道往往因企業(yè)所處行業(yè)領(lǐng)域、實力和規(guī)模的不同而大相徑庭，但我們必須得承認，《犬韜-分合》說中了任何一個企業(yè)不斷攀上新臺階的必要保障——“諸將吏至者，校其先后，先期而至者賞，后期而至者斬”，意即制定目標、嚴格紀律、申明獎懲。對任何企業(yè)而言，首先我們必須確保指標(也即“先期而至”“后期而至”的“期”)是合理的，因此也就有必要對不同的部門、不同的團隊設(shè)立不同的考核標準。