家族企業(yè)是中國私營企業(yè)的一個(gè)代表，也是數(shù)量最多，實(shí)力最雄厚的一個(gè)商業(yè)群體。如何做好家族企業(yè)，是每個(gè)企業(yè)所有者都必須考慮的。下面，學(xué)習(xí)啦小編整理了一些管理好家族企業(yè)的方法。

　　管理好家族企業(yè)的方法一：基礎(chǔ)層面

　　家族企業(yè)首先要面對(duì)的是日常的經(jīng)營，無論是生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè)，最核心的組成有兩點(diǎn)，一個(gè)是財(cái)務(wù)，一個(gè)是業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)方面最核心的工作內(nèi)容有三點(diǎn)，即，購進(jìn)、銷售、庫存管理，無論企業(yè)大或是小，都離不開這三點(diǎn)。購進(jìn)時(shí)，一定要參考慮產(chǎn)品的銷量情況、淡、旺季情況、市場(chǎng)需求情況，銷售要考慮市場(chǎng)情況、同期情況、渠道、促銷、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面要素，庫存要考慮資金占用、產(chǎn)品維護(hù)、利息、場(chǎng)地占用損失等方面，然后三個(gè)方面要有機(jī)結(jié)合起來，才能保證從進(jìn)、銷、存三個(gè)核心方面不出問題，這樣，企業(yè)才能具備生命力，才能考慮企業(yè)如何做大做強(qiáng)。

　　管理好家族企業(yè)的方法二：財(cái)務(wù)層面

　　財(cái)務(wù)方面是企業(yè)的另一個(gè)核心，無論是國企還是私企。無法經(jīng)營的原因最終都是各種原因?qū)е沦Y金鏈斷裂，所以，財(cái)務(wù)人員要參與到企業(yè)的決策中去，而不是一昧研究如何做帳，如何避稅，財(cái)務(wù)人員最重要的一點(diǎn)是對(duì)資金投出聯(lián)合業(yè)務(wù)做一個(gè)評(píng)估。對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率，庫存跌價(jià)準(zhǔn)備、庫存周轉(zhuǎn)率，以及月度資風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行評(píng)估、統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)。所以作為企業(yè)所有者，一定要充分利用起財(cái)務(wù)人員。從私心來說，財(cái)務(wù)人員掌握著企業(yè)的核心機(jī)密。也是企業(yè)所有者可以完全相信的人員，因此，要把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)部門要統(tǒng)一結(jié)合起來，才能起到打開市場(chǎng)，保護(hù)市場(chǎng)的作用。

　　管理好家族企業(yè)的方法三：業(yè)務(wù)層面

　　業(yè)務(wù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，幾乎所有的工作開展都是以業(yè)務(wù)為中心開展起來的。所以如何開展好業(yè)務(wù)，有四個(gè)方面，一是人員培訓(xùn)，要求銷售人員對(duì)所銷售的產(chǎn)品必須百分之百了解、認(rèn)可，結(jié)合客戶心理、區(qū)域特征、話術(shù)等方面進(jìn)行長時(shí)間培訓(xùn)，這很有用，二是，制定合理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，讓銷售人員工作有據(jù)可依，銷售需要靈活，但是需要在可控范圍內(nèi)靈活。三是銷售負(fù)責(zé)人中要有一定的權(quán)利，做為企業(yè)所有者切不可大權(quán)獨(dú)攬，要給銷售人員一定的臨機(jī)決斷權(quán)，否則，企業(yè)就算召一萬人，沒有人替企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，最后所有的事都會(huì)踢到企業(yè)所有者那里，企業(yè)也就離倒閉不遠(yuǎn)了。四是要提升銷售人員的歸屬感，工資是一方面，按照市場(chǎng)行情來就行。要讓員工感覺到有面子，有保障，所以五險(xiǎn)一金可以讓員工安心工作，各種福利要好，這是企業(yè)對(duì)外宣傳及提高員工滿意度的一個(gè)途徑，效果很明顯。員工的心理，工資是應(yīng)得的，福利待遇是老板給的。一定要把握好。

　　管理好家族企業(yè)的方法四：企業(yè)所有者層面

　　企業(yè)所有者是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)所有者不可事必躬親，不可大權(quán)獨(dú)攬。企業(yè)所有者的工作是為企業(yè)發(fā)展指出方向，然后要求下屬執(zhí)行，過程管理是下屬做的。另外企業(yè)所有者必須要形成一定的人脈關(guān)系，政俯、社會(huì)等各個(gè)層極的都要有，這樣，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)避免掣肘，其次要圍護(hù)好下屬的關(guān)系，他們是為你的企業(yè)拼命的。如何激發(fā)下屬員工的工作熱情也是做為企業(yè)所有者需要考慮的。一定要做到一碗水端平，功必賞，過必究。對(duì)犯錯(cuò)的員工要進(jìn)行處罰，但一定要在處罰前和處罰后找員工談心、安慰，前提是你覺得這個(gè)員工還有發(fā)展的必要。最后，親朋好友關(guān)系的安插一定要注意，可以安排，但如果能力不行的或一般的盡量不要按排在決策崗位。否則對(duì)員工和上層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)難題。做為企業(yè)所有者更多的要在宏觀上考慮問題，更多的是在感情上加強(qiáng)維系。

　　管理好家族企業(yè)的方法五：管理制度的建立

　　企業(yè)發(fā)展離不開各種條條框框，有規(guī)章制度、有企業(yè)方化等，是日常管理的重要依據(jù)，說白了，就是企業(yè)的”法律“規(guī)章制度方面可分為工作流程和管理制度，流程就是要求工作開展需要走的手續(xù)，便于員工在工作中可以有章可尋，也便于在工作后期的統(tǒng)計(jì)、匯總。管理制度方面，例如上下班時(shí)間或類似這種有明確要求的可以直接寫明。其它沒有明確要求的，例如客戶拜訪、市場(chǎng)宣傳、庫存管理、銷售員銷售管理等等等等，不要試圖細(xì)致地制定出管理規(guī)定，只對(duì)結(jié)果說話，否則制定的太細(xì)，一是業(yè)務(wù)關(guān)系復(fù)雜、導(dǎo)致最后無法執(zhí)行，第二銷售人員寧可不銷售，也不違被公司制度就麻煩了。

　　管理好家族企業(yè)的方法六：管理層級(jí)方面

　　管理要精細(xì)化，但不是因人設(shè)崗，建議建立五層級(jí)，即員工級(jí)、科長級(jí)、主管級(jí)、副經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理級(jí)，這是一個(gè)中小型企業(yè)最好的架構(gòu)模式，太少了，決策層就會(huì)陷入無究的基層業(yè)務(wù)中去，對(duì)市場(chǎng)及公司的走向就沒有辦法進(jìn)行預(yù)判，太多了，就會(huì)有龍多了不治水的隱患，員工不知道該聽誰的。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇等人為制造的矛盾，最主要一點(diǎn)，支出會(huì)大幅度增加。

　　管理好家族企業(yè)的方法七：費(fèi)用管理

　　要注意費(fèi)用管理，該花的錢一定要花，不能省，費(fèi)用方面進(jìn)行劃分，兩部份，一部份為可控費(fèi)用，例如煤、水、電、招待費(fèi)、宣傳費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、修理費(fèi)等等，就是可以進(jìn)行人為控制的，也是企業(yè)節(jié)約支出的一部份。另一部分就是不可控費(fèi)用，即，稅費(fèi)、工資、勞保、投資成本等等，這兩部份的內(nèi)容還有許多，需要企業(yè)所有者與財(cái)務(wù)人員共同制定。費(fèi)用管理主要是可控費(fèi)用及部分不可控費(fèi)用中的部分費(fèi)用，參考業(yè)務(wù)情況，制定費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)，可有效降低無效費(fèi)用的支出。