美國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的

　　美國(guó)企業(yè)管理方式的創(chuàng)建在歷史上曾一直是美國(guó)工業(yè)企業(yè)制度的一種力量所在。絕大多數(shù)作為工業(yè)革命基礎(chǔ)的工藝革新是在英國(guó)發(fā)展起來(lái)的,但為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而開(kāi)拓新的組織技能的是美國(guó)。那么美國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的?

　　作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)源地之一的美國(guó)，其人力資源管理也在實(shí)踐中更迭、創(chuàng)新、進(jìn)步，不斷的發(fā)展完善。人力資源管理對(duì)美國(guó)企業(yè)的發(fā)展起了巨大的推動(dòng)作用;隨著時(shí)代發(fā)展美國(guó)企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了一些新形式和新特點(diǎn)。

　　美國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)：輔助職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

　　20世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)企業(yè)的人力資源管理職能發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，從一種維持和輔助性的管理職能上升為一種具有重要戰(zhàn)略意義的管理職能，并且成為許多美國(guó)企業(yè)賴以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具。美國(guó)的人力資源管理非常重視人力資源配置在企業(yè)發(fā)展中的作用，企業(yè)的人事部門是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的策略性角色，其工作重點(diǎn)不是對(duì)雇員問(wèn)題進(jìn)行急救處理，而是積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的擬定。

　　從雇員招聘到使用都作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略舉措來(lái)認(rèn)真對(duì)待，激勵(lì)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感;不斷投資于培訓(xùn)和發(fā)展工作，營(yíng)造員工和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，使雇員更有效地進(jìn)行工作，幫助企業(yè)。公司等部門成功地達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。如美國(guó)的微軟公司，自成立之初就對(duì)招聘非常重視，公司的招聘宗旨是“招聘不是針對(duì)某個(gè)職位或群體，而是著眼于整個(gè)企業(yè)”，即要確保招聘到長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看適合企業(yè)、適合整個(gè)組織的人選，而不是考慮讓他們負(fù)擔(dān)整個(gè)具體的職位。

　　　美國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)：虛擬管理趨勢(shì)明顯

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使美國(guó)企業(yè)的人力資源管理部門在行政管理事務(wù)方面所花的時(shí)間比重越來(lái)越小，一些人力資源服務(wù)可以越來(lái)越多地通過(guò)自助形式提供。人力資源管理外包現(xiàn)象在美國(guó)的企業(yè)之中也越來(lái)越普遍，通過(guò)將日常的管理工作交給企業(yè)外包專業(yè)化程度更高的公司或者機(jī)構(gòu)去管理，美國(guó)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理者得以將更多的精力集中在對(duì)企業(yè)價(jià)值更大的管理實(shí)踐開(kāi)發(fā)以及戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴的形成等功能上。

　　如今在美國(guó)，很多企業(yè)已經(jīng)把人力資源管理部門最基本的業(yè)務(wù)一一工資發(fā)放外包給企業(yè)以外的專營(yíng)業(yè)主，使得薪金支票發(fā)放率大為提高。同樣人力資源管理部門的福利與津貼管理業(yè)務(wù)、檔案保存、工作安置與咨詢以及信息系統(tǒng)等也外包給專營(yíng)業(yè)主或?qū)I(yè)咨詢公司。很多美國(guó)企業(yè)還將招聘工作交給專營(yíng)業(yè)主，讓他們幫助公司對(duì)眾多的應(yīng)聘人員進(jìn)行前幾輪的篩選，但是最終的決定權(quán)還是在公司手中。

　　企業(yè)管理失敗的原因

　　1.缺乏品德和個(gè)性你的頭銜是什么并不重要，但如果你不為正確的理由做正確的事情，你就會(huì)失敗。那些無(wú)法體現(xiàn)自身品德和個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)人，也就無(wú)法吸引或保留其他人身上的品德和個(gè)性。那些無(wú)法昭顯自身堅(jiān)定信念品德和個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)人，也就無(wú)法建立信任，無(wú)法增進(jìn)下屬的自信和忠誠(chéng)。

　　2.缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)明確并闡釋公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，是CEO的職責(zé)。如果公司沒(méi)有遠(yuǎn)景目標(biāo)，或者目標(biāo)不清晰，或者只是未能清晰的傳達(dá)給下屬，毫無(wú)疑問(wèn)就是領(lǐng)導(dǎo)能力的失敗。不僅如此，如果遠(yuǎn)景目標(biāo)與公司價(jià)值不能很好地統(tǒng)一，未來(lái)也會(huì)遇到很多麻煩。

　　3.糟糕的品牌建設(shè)糟糕的品牌通常意味著領(lǐng)導(dǎo)的失敗。品牌建設(shè)的失敗只有一個(gè)原因：領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有盡責(zé)，未能完成品牌給客戶的期許，導(dǎo)致品牌價(jià)值受損。那些沒(méi)有將品牌作為公司首要資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人，不可避免將迎來(lái)失敗的下場(chǎng)。

　　4.缺乏執(zhí)行力每件事情最后都會(huì)歸為執(zhí)行。所以確保穩(wěn)定的執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)人的首要任務(wù)。如果作為一個(gè)企業(yè)家，或者CEO，你沒(méi)有專注于配置必要的人才和資源，以確保最主要的風(fēng)險(xiǎn)都得到妥善解決，或者確保最主要的機(jī)會(huì)都能夠把握。那你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也注定會(huì)失敗。

　　5.戰(zhàn)略有缺陷一個(gè)有缺陷的戰(zhàn)略方針完全反映出領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能。雖然每一條規(guī)律都會(huì)碰到意外，但絕大部分公司的成功都離不開(kāi)精心設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略方針，同時(shí)，大部分公司的失敗也都是因?yàn)榉湃巫粤?。你隨便給我找一家戰(zhàn)略有缺陷的公司，我都可以在里面找出一個(gè)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　6.缺乏資金我看到過(guò)資金充足的企業(yè)慘痛地失敗，也看到過(guò)嚴(yán)重缺乏資金的企業(yè)最終成長(zhǎng)為市場(chǎng)主導(dǎo)品牌。缺乏資金能夠作為一個(gè)大家普遍接受的經(jīng)營(yíng)失敗理由，但它并不是真正的失敗原因。融資、分配資金和管理資金是領(lǐng)導(dǎo)人的最終責(zé)任。一家公司需要多少資金，取決于這家公司是如何運(yùn)營(yíng)的。所以，如果公司的領(lǐng)導(dǎo)人在運(yùn)營(yíng)中并不考慮資金限制，或者對(duì)公司的資金結(jié)構(gòu)缺乏洞察，板子顯然應(yīng)該落在領(lǐng)導(dǎo)人的身上。而且，如果領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)椴回?fù)責(zé)任的行動(dòng)平白浪費(fèi)資金，也會(huì)引起嚴(yán)重的后果。