創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板是什么?大家有沒(méi)有好好復(fù)習(xí)過(guò)其中的要點(diǎn)呢?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

　　第一章 執(zhí)行摘要 1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1.2服務(wù)簡(jiǎn)介 1.3市場(chǎng)分析 1.4營(yíng)銷策略 1.5管理策略 1.6財(cái)務(wù)分析 1.7風(fēng)險(xiǎn)分析和管理 1.8法律關(guān)系 第二章 服務(wù)打造 2.1項(xiàng)目計(jì)劃簡(jiǎn)介 2.2服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式 2.3技術(shù)介紹 2.4服務(wù)優(yōu)勢(shì) 2.5附加產(chǎn)品

　　第三章 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) 3.1需求分析3.2市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果 3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè) 3.4競(jìng)爭(zhēng)分析 3.5實(shí)際市場(chǎng)反響

　　第四章 營(yíng)銷策略 4.1銷售渠道 4.2項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格 4.3營(yíng)銷計(jì)劃 4.4客戶關(guān)系管理 第五章 公司戰(zhàn)略與管理 5.1公司文化 5.2公司戰(zhàn)略 5.3組織結(jié)構(gòu) 5.4人力資源配置 5.5人員培訓(xùn) 5.6人員績(jī)效考核方法 5.7薪酬獎(jiǎng)懲制度 5.8媒介計(jì)劃

　　第六章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) 6.1初始投資成本 6.2財(cái)務(wù)預(yù)算 6.3財(cái)務(wù)分析 6.4投資分析 第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析 第八章 法律分析

　　第九章 附錄(相關(guān)資料)

　　附錄1：計(jì)劃書編寫要求和寫作提示：

　　一、寫作要求

　　1、此計(jì)劃書要求團(tuán)隊(duì)合作完成。(創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目任選，不限于玩具)

　　2、計(jì)劃書模版中的章節(jié)可選，針對(duì)不同項(xiàng)目，個(gè)別章節(jié)可刪減。但核心章節(jié)例如市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策劃及財(cái)務(wù)分析等不可缺少。

　　3、計(jì)劃書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將按照三方面：第一、排版的整潔性;第二、內(nèi)容的邏輯性;第三、項(xiàng)目創(chuàng)意性即原創(chuàng)性。

　　4、計(jì)劃書項(xiàng)目(類型)不限 二、各部門編寫內(nèi)容提示

　　1.執(zhí)行摘要

　　這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最簡(jiǎn)練形式，包括所有的要點(diǎn)。執(zhí)行摘要的長(zhǎng)度通常以2-3頁(yè)為宜，內(nèi)容力求精練有力，重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn)，尤其是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的搶眼之處。風(fēng)險(xiǎn)投資商如果覺(jué)得執(zhí)行摘要有看頭，才會(huì)接著去閱讀其它內(nèi)容。作為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中最重要的一部分，執(zhí)行摘要一般放在最后步驟進(jìn)行準(zhǔn)備

　　2.公司描述

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的第一個(gè)完整部分是公司描述部分，它包括：公司的歷史，當(dāng)前地位、戰(zhàn)略和未來(lái)計(jì)劃。企業(yè)還需要在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中闡明通過(guò)具體的戰(zhàn)略規(guī)劃可以建立起利潤(rùn)可觀的公司業(yè)務(wù)。

　　3.產(chǎn)品和服務(wù)

　　在這一部分中，主要是對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹。另外，對(duì)專利等級(jí)、版權(quán)、及商業(yè)機(jī)密內(nèi)容的描述也非常重要，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的分析說(shuō)明也是相當(dāng)關(guān)鍵。

　　4.市場(chǎng)分析

　　這一部分應(yīng)該界定公司的市場(chǎng)，行業(yè)，現(xiàn)在和潛在的購(gòu)買者，和競(jìng)爭(zhēng)者。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該闡釋市場(chǎng)中的關(guān)鍵影響因素，弄清楚購(gòu)買決策的制定過(guò)程，還應(yīng)該對(duì)“市場(chǎng)是怎樣細(xì)分，公司計(jì)劃擁有的市場(chǎng)份額，以及預(yù)想采用何種防御戰(zhàn)略來(lái)抵擋競(jìng)爭(zhēng)”這些問(wèn)題做出回答。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的這一部分的撰寫越具體越好，要以那些可信度高、已經(jīng)證實(shí)的數(shù)據(jù)為中心。市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)當(dāng)包括對(duì)企業(yè)所在行業(yè)、及潛在客戶的詳細(xì)分析。行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)包括行業(yè)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)規(guī)模、近期技術(shù)進(jìn)步、政策規(guī)定及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面。顧客調(diào)查應(yīng)包括潛在顧客數(shù)量、平

　　均購(gòu)買率及購(gòu)買決策者的行為分析等信息。這一調(diào)查可以推動(dòng)銷量預(yù)測(cè)和定價(jià)策略的開(kāi)展，而這些策略與營(yíng)銷、銷售、分銷渠道等戰(zhàn)略是緊密聯(lián)系的。最后，對(duì)企業(yè)將要占領(lǐng)的目標(biāo)市場(chǎng)的份額做出評(píng)價(jià)。

　　5.營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

　　擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機(jī)遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的營(yíng)銷戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃來(lái)配合，才能保證最后的成功。營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該討論市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果和產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值提議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中這一部分內(nèi)容的主要目的是使投資者確信這一市場(chǎng)是可被開(kāi)發(fā)和滲透的。

　　6.組織管理概要

　　一個(gè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的核心團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)渡過(guò)種種難關(guān)，是企業(yè)最寶貴的資源。很多潛在投資者把管理團(tuán)隊(duì)視為一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書獲得成功的最關(guān)鍵因素。風(fēng)險(xiǎn)資本家通常會(huì)向那些最有可能成功運(yùn)作企業(yè)的人們進(jìn)行投資，風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)仔細(xì)考察所投資企業(yè)的管理者隊(duì)伍，這一管理隊(duì)伍必須在關(guān)鍵性標(biāo)準(zhǔn)方面具備一定的經(jīng)驗(yàn)和才能：技術(shù)發(fā)展、營(yíng)銷、銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等。

　　7.資金需求和退出策略

　　這一部分說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性;資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明);融資方案;資金其他來(lái)源，如銀行貸款等;每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者都想知道公司退出戰(zhàn)略的清晰描述和他們的投資獲利的時(shí)間和方法。在商業(yè)計(jì)劃中最通常的退出戰(zhàn)略是IPO，但在目前中國(guó)證券市場(chǎng)不發(fā)達(dá)的條件下，一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。

　　8.財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　這一部分的最重要方面在于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)——預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和損益表。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)必須與公司的歷史業(yè)績(jī)和發(fā)展趨勢(shì)相一致，也應(yīng)該與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中其他部分的討論結(jié)果相一致。最后，你還應(yīng)該考慮投資者需要的投資回報(bào)率和他們的收回戰(zhàn)略。許多創(chuàng)業(yè)者，在技術(shù)方面是專家，而對(duì)于財(cái)務(wù)和融資卻是門外漢。所以，往往提交出來(lái)的是一份數(shù)據(jù)粗糙，取舍隨意，預(yù)測(cè)基礎(chǔ)不合理的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，難于取得投資人的認(rèn)可。尋求專業(yè)顧問(wèn)人士的幫助可以保證整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系的規(guī)范性、合理性、專業(yè)性。

　　9.風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策

　　雖然每一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的方方面面做出一番美好未來(lái)規(guī)劃，但是作為風(fēng)險(xiǎn)投資一方，他面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，不確定的因素太多。風(fēng)險(xiǎn)分析部分的目的就是說(shuō)明各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，向投資人展示針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施。

　　10.附錄

　　附錄經(jīng)常作為商業(yè)計(jì)劃的補(bǔ)充說(shuō)明部分。每份商業(yè)計(jì)劃在附錄中都有大量的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，作為執(zhí)行計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃中有關(guān)財(cái)務(wù)的總結(jié)。在附錄中可能出現(xiàn)的附件還有：媒介關(guān)于公司

　　產(chǎn)品的報(bào)道;公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料;專利技術(shù)信息;合作者和消費(fèi)者的來(lái)信;一般競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查等等

　　附錄2：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要解決的關(guān)鍵問(wèn)題

　　商業(yè)計(jì)劃書編寫時(shí)，確信在商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題：

　　1. 你的管理團(tuán)隊(duì)擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?

　　2. 你的管理團(tuán)隊(duì)中的成員有成功者嗎?

　　3. 每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么?

　　4. 你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)?

　　5. 在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么?

　　6. 你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率?

　　7. 對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么?

　　8. 和其他公司相比，你的公司有什么不同?

　　9. 為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力?

　　10. 你的項(xiàng)目為什么能成功?

　　11. 你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么?

　　12. 是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特?

　　13. 當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功?

　　14. 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?

　　15. 和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)?

　　16. 和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格.性能.服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)?

　　17. 你的產(chǎn)品有哪些替代品?

　　18. 如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)?

　　19. 在你的營(yíng)銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么?

　　20. 你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響?

　　21. 你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里?

　　22. 可供投資人選擇的退出方式是那些?

　　23. 請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

　　24. 管理團(tuán)隊(duì)有哪些優(yōu)勢(shì)與不足之處?

　　25. 公司的人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?