創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)課后作業(yè)判斷題答案(2)
創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)課后作業(yè)判斷題答案
31趨勢一定是：C、相互關(guān)聯(lián)
32識別機(jī)會(huì)的方法不包括：D、競爭程度
33以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的誤區(qū)?()C、分析不透徹
34之后我國高檔酒的銷售量：B、下降
35以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的十大重要問題之一?()D、行業(yè)前景是什么 36企業(yè)層面如何保護(hù)新創(chuàng)意?()C、在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀行”
37以下哪項(xiàng)不是影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵因素?()D、各種資源
38商業(yè)計(jì)劃十大重要問題不包括：D、企業(yè)的文化
39企業(yè)為成長做準(zhǔn)備應(yīng)專注做()。C、核心業(yè)務(wù)
40創(chuàng)業(yè)管理是對企業(yè)多長時(shí)間的管理?()C、0-3年
41以下不屬于有吸引力行業(yè)特征的是：C、集中而不分散
42創(chuàng)業(yè)是：B、顧客導(dǎo)向
43以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)?()D、創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度
44初創(chuàng)企業(yè)需要的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師要至少創(chuàng)業(yè)()。D、8年
445機(jī)會(huì)窗口在()情況下會(huì)關(guān)閉。()B、市場飽和
46創(chuàng)建新企業(yè)需要掌握的技能不包括：B、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
47以下哪項(xiàng)不是蒂蒙斯模型中的創(chuàng)業(yè)要素?()B、資金
48企業(yè)成長的原因是()。D、企業(yè)必須通過規(guī)模成長來維持市場份額
492013年建成的九華山地藏菩薩露天大銅像的高度是()C、99米
50“不從傳統(tǒng)來源借款，憑自己的力量獲取資源”指的是()。B、步步為營
二、 判斷題(題數(shù)：50，共 50.0 分)
1進(jìn)行產(chǎn)品吸引力測試的時(shí)候要找陌生人。 √
2不依賴關(guān)鍵原料的價(jià)格是有吸引力行業(yè)的特征。√
3對新企業(yè)而言，過度融資有害無益。√
4企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)業(yè)的一種形式。×
5機(jī)會(huì)和創(chuàng)意的實(shí)質(zhì)是一樣的。×
6一旦市場建立起來，機(jī)會(huì)窗口就打開了。√
7打工者和創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)上是一樣的。×
8商業(yè)模式是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，也不是一成不變的。√
9商業(yè)計(jì)劃書的作用是推介新企業(yè)，尋找合作者。√
10商業(yè)模式是在新企業(yè)創(chuàng)建的可行性分析之前開發(fā)的。×
11柏森商學(xué)院是全球最早開設(shè)創(chuàng)業(yè)管理課程的學(xué)校。√
12商業(yè)計(jì)劃書不要用常規(guī)的計(jì)劃書模板寫。×
13機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)也能很容易就成功。×
14設(shè)身處地的為別人著想才會(huì)創(chuàng)業(yè)成功。√
15市場需求要用數(shù)據(jù)表明。√
16對失敗的創(chuàng)意要進(jìn)行懲罰。×
17美國的自由女神是世界上最高的雕塑。√
18新企業(yè)的成長與生存是創(chuàng)業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。√
19在管理層面要建立創(chuàng)意銀行。√
20為了驗(yàn)證商業(yè)計(jì)劃中的假設(shè)要跟至少十個(gè)陌生人討論。√
21創(chuàng)業(yè)之前要考慮清楚自己不做了會(huì)有人來接替。√
22商業(yè)計(jì)劃中不是所有的假設(shè)都應(yīng)該被驗(yàn)證和測試。×
23國內(nèi)發(fā)展最快的學(xué)科是創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)。√
24機(jī)會(huì)的本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者識別機(jī)會(huì)，并將其轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)。√
25創(chuàng)意滿足可行性分析四維度的一個(gè)或多個(gè)方面即可實(shí)施。×
26企業(yè)必須占領(lǐng)先發(fā)優(yōu)勢，才能快速成長。√
27成功的企業(yè)一定是掙錢的。√
28天使投資是直接將企業(yè)資本投資于新創(chuàng)企業(yè)的個(gè)人。×
29銀行總是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，貸款給大企業(yè)的利潤很高。√
30創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)出清晰的商業(yè)模式。√
31企業(yè)必須占領(lǐng)先發(fā)優(yōu)勢，才能快速成長。√
32創(chuàng)業(yè)教育的目的是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。√
33成熟的行業(yè)的壁壘更低。×
34當(dāng)企業(yè)知名以后，可以跟其他企業(yè)都建立合作。×
35天使基金不屬于債務(wù)和權(quán)益融資。×
36河南的畫像磚是出現(xiàn)最早的，大概在公元前1世紀(jì)的西漢時(shí)期。√
37所有的企業(yè)都會(huì)與其他企業(yè)形成合作關(guān)系。×
38顧客在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品未能達(dá)到所做承諾時(shí)不會(huì)很快就離開。√
39一旦新產(chǎn)品市場建立起來，機(jī)會(huì)窗口就打開了。√
40觀察時(shí)尚可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 ×
41技術(shù)進(jìn)步并非是識別商機(jī)的關(guān)鍵。√
42實(shí)踐不是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。×
43當(dāng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本低的時(shí)候更容易創(chuàng)業(yè)。√
44創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書比創(chuàng)業(yè)者本人的素質(zhì)更重要。×
45創(chuàng)業(yè)者是天生的。√
46企業(yè)的成長速度有時(shí)并不是都企業(yè)能選擇的。√
47創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要根據(jù)現(xiàn)實(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。 √
48起名并不是新的企業(yè)注冊要注重的問題。×
49新企業(yè)要謹(jǐn)慎對待市場空隙。√
50分析創(chuàng)意的可行性要在寫計(jì)劃書之前做。√
創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的比較
創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的內(nèi)容不同表現(xiàn)為以下四方面：
1、時(shí)代背景不同
傳統(tǒng)職能管理產(chǎn)生、成熟于機(jī)器大工業(yè)時(shí)代;而今天世界正在經(jīng)歷從工業(yè)社會(huì)向消費(fèi)社會(huì)的轉(zhuǎn)變，從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)的轉(zhuǎn)變，這就是創(chuàng)業(yè)管理產(chǎn)生的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。傳統(tǒng)的管理范式聚焦于商品，是技術(shù)導(dǎo)向型的，研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、大批量制造、大市場、大規(guī)模操作、自動(dòng)化和專業(yè)化都是重要因素。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品市場的生命周期縮短，重點(diǎn)是如何快速進(jìn)入和退出市場，迅速推出升級產(chǎn)品，競爭的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向產(chǎn)品生命周期的前端，新事業(yè)、新產(chǎn)品策略包括研發(fā)管理、創(chuàng)新管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等成為管理關(guān)注的重點(diǎn)。
2、研究的客體不同
傳統(tǒng)的管理理論是以現(xiàn)有的大公司為研究對象，而創(chuàng)業(yè)管理理論則是以不同層次的新建事業(yè)以及新的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為研究對象。傳統(tǒng)管理理論側(cè)重于向人們提供在現(xiàn)存大企業(yè)中開展管理工作所需要的知識和技能，灌輸用保守的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式來運(yùn)用這些理論和分析方法，為的是培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。創(chuàng)業(yè)管理培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家，其研究客體不僅僅包括中小企業(yè)，其內(nèi)容也不是一般企業(yè)管理知識在中小企業(yè)領(lǐng)域的翻版。
3、研究出發(fā)點(diǎn)不同
傳統(tǒng)職能管理的出發(fā)點(diǎn)是效率和效益，創(chuàng)業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)是通過找尋機(jī)會(huì)并取得迅速的成功與成長。創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機(jī)會(huì)，開發(fā)機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為。
4、內(nèi)容體系不同
傳統(tǒng)職能管理通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營;而創(chuàng)業(yè)管理則是在不成熟的組織體制下，更多地依靠團(tuán)隊(duì)的力量，靠創(chuàng)新和理性冒險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)新事業(yè)的起步與發(fā)展。創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)容體系是圍繞如何識別機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)而展開的。其中創(chuàng)業(yè)過程中組織與資源之間的關(guān)聯(lián)性和耦合是其研究重點(diǎn)之一。它包括：個(gè)人的知識準(zhǔn)備與新機(jī)會(huì)之間的耦合;創(chuàng)業(yè)過程中核心團(tuán)隊(duì)成員知識和性格的耦合;現(xiàn)有資源和能導(dǎo)致事業(yè)成功的戰(zhàn)略之間的耦合;新的潛在事業(yè)特征和當(dāng)前用戶實(shí)踐之間的耦合等。
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