企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題分享(2)
12、要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個(gè)大問(wèn)題：一是分析現(xiàn)在的顧客;二是( C )
A、確定生產(chǎn)的產(chǎn)品 B、企業(yè)的組織目標(biāo)
C、分析和確定潛在的顧客 D、企業(yè)的文化
13、不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是( D )
A、明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題 B、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類(lèi)矛盾和沖突
C、有助于建設(shè)企業(yè)的共同愿景 D、明確企業(yè)的目標(biāo)，激發(fā)員工熱誠(chéng)
14、在確定企業(yè)宗旨時(shí)，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過(guò)于狹隘;另一種是( B )
A、追求提升企業(yè)知名度 B、過(guò)于空乏C、追求公共責(zé)任目標(biāo)
15、企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)遵循的基本原則不包括( D )
A、關(guān)鍵性原則 B、可行性原則 C、穩(wěn)定性原則 D、財(cái)力資源原則
第五章：公司戰(zhàn)略選擇
選擇題：
1、多樣化戰(zhàn)略包括：( A )
A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
C、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略 D、縱向一體化戰(zhàn)略
2、一般的戰(zhàn)略組合方式包括：( B )
A、排列組合 B、順序組合和同時(shí)組合 C、分開(kāi)組合 D、并列組合
3、公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式是( D )
1、內(nèi)部發(fā)展。2、購(gòu)并。3、合資經(jīng)營(yíng)
4.防御戰(zhàn)略可分為那幾種( D )
1、收獲戰(zhàn)略 2、調(diào)整戰(zhàn)略 3、放棄戰(zhàn)略 4、清算戰(zhàn)略
A、1 B、2 C、3 D、1、2、3、4
5、交易費(fèi)用主要受( A )的影響。
A 對(duì)交易依賴程度 B 交易對(duì)象 C 交易合同 D 執(zhí)行情況
6、發(fā)展戰(zhàn)略在哪種行業(yè)中采用最多 ( D )。
A 工業(yè)品行業(yè) B 食品行業(yè) C 加工行業(yè) D 復(fù)合行業(yè)
7、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：( A )
A、可對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平衡。
B、以能夠創(chuàng)造有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。
C、將專(zhuān)有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中。
D、將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起運(yùn)營(yíng)，降低成本。
8、不屬于內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)的是( C )
A、資源共享性強(qiáng)。 B、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。
C、緩解現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)周期性的趨勢(shì)。D、鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精神
9、以下屬于戰(zhàn)略組合的是( A )
A順序組合 B前后組合 C逆組合 D防御組合
10、以下不屬于最常采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的行業(yè)是( D )
A建筑業(yè) B采掘業(yè) C石油業(yè) D工業(yè)品行業(yè)
11、以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是( A )
A鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品
B鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設(shè)施
C紡織廠自己紡紗、洗紗
D糖廠自己擁有甘蔗田
12、戰(zhàn)略類(lèi)型的選擇隨行業(yè)類(lèi)型而有所不同,下面那種戰(zhàn)略在工業(yè)品中采用率最低( A )
A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、組合戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 D、防御戰(zhàn)略
13、下列那種戰(zhàn)略不是合資企業(yè)的基本戰(zhàn)略( D )
A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 B、結(jié)合一分離戰(zhàn)略 C、逐漸一體化戰(zhàn)略 D、進(jìn)攻戰(zhàn)略
14、企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是( A )
A、技術(shù)條件 B、資金條件 C、人才條件 D、環(huán)境條件
15、對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō)( A )可能是最合邏輯、最適宜和最有效的戰(zhàn)略
A、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定戰(zhàn)略 C、發(fā)展戰(zhàn)略D、轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略
16、在收獲戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時(shí)，通常采用( B )戰(zhàn)略
A、收獲戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略 C、發(fā)展戰(zhàn)略 D、清算戰(zhàn)略
第六章：公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
選擇題
1. 下列選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是企業(yè)走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的具體原因之一? C
A. 獲取更多的利潤(rùn) B. 避免受?chē)?guó)內(nèi)市場(chǎng)周期性變化的影響
C. 利用低成本的資源 D. 利用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)刺激企業(yè)發(fā)展
2. 以下選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)之一? D
A.經(jīng)營(yíng)環(huán)境易變 B.經(jīng)營(yíng)空間的交易成本高 C.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大D.經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜
3. 以下選項(xiàng)中哪一個(gè)不屬于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素? A
A.技術(shù)因素 B.國(guó)際貿(mào)易體制 C.政治——法律環(huán)境 D.地理、社會(huì)、人文環(huán)境
4. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素之一，以下哪一選項(xiàng)不屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的內(nèi)容? A
A.國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 B.國(guó)民人均收入水平
C.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布 D.集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)
5. 下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)是政治——法律環(huán)境的因素之一? A
A國(guó)際貿(mào)易體制 B.社會(huì)性質(zhì) C.政府的官僚制度 D.法律體制
6.采取( )戰(zhàn)略有利于所有產(chǎn)品之間可以共享技術(shù)方面的投資以及分銷(xiāo)渠道 B
A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 B.國(guó)際產(chǎn)品線戰(zhàn)略 C.國(guó)際集中化戰(zhàn)略 D.國(guó)家集中化戰(zhàn)略
7.限制勞動(dòng)力出口的企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式是 A
A.出口進(jìn)入方式 B.合同進(jìn)入方式 C.投資進(jìn)入方式 D.特許經(jīng)營(yíng)
8.根據(jù)( )不同。可以將許可證貿(mào)易分為 A
A.轉(zhuǎn)讓方授權(quán)程度大小B轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍 C.被轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍 D.轉(zhuǎn)讓價(jià)格
9、企業(yè)決定走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，其市場(chǎng)進(jìn)入方式風(fēng)險(xiǎn)最大的是 D
A、非直接出口 B、許可證 C、合資 D、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)
10、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因中，最普遍的是 A
A、開(kāi)拓市場(chǎng) B、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) C、有力競(jìng)爭(zhēng) D、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
第七章：經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
選擇題：
(1)、低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須 ( A
A、具有較高的市場(chǎng)占有率 B、具有較高的投資回報(bào)率
C、具有較高的總利潤(rùn) D、具有較低的成本
(2)、差異化戰(zhàn)略的核心是 ( D
A、可靠的服務(wù) B、高質(zhì)量的制造
C、良好的形象 D、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性
(3)、衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有( D )
A、正確定價(jià) B、開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)
C、盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型 D、快速放棄市場(chǎng)
(4)、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略有( A )
A、保護(hù)市場(chǎng)份額 B、選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略
C、顧客規(guī)模專(zhuān)業(yè)化 D、確定挑戰(zhàn)者目標(biāo)和挑戰(zhàn)對(duì)象
(5)、買(mǎi)方的購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)有使用標(biāo)準(zhǔn)和( B )兩種形式。
A、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) B、信號(hào)標(biāo)準(zhǔn) C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
(6)、差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括( A )、面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買(mǎi)方需要的差異化程度下降帶來(lái)的威脅。
A、模仿者的威脅 B、追隨者的威脅
C、競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 D、同行的威脅
(7)、以下不屬于成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是( D )。
A、.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整 B、正確定價(jià)
C、購(gòu)買(mǎi)適當(dāng)?shù)念櫩?D、開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
(8)、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題不包括：( D )
A、缺乏基礎(chǔ) B、缺乏獲得原材料和零部件的能力
C、.顧客困惑 C、產(chǎn)業(yè)過(guò)新，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
(9)、成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、正確定價(jià)、改革工藝和革新制造方法、選擇適當(dāng)?shù)念櫩汀㈤_(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)和( B )。
A、領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)資產(chǎn)
C、收獲戰(zhàn)略 D、快速放棄戰(zhàn)略
(10)、當(dāng)一種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求總量擴(kuò)大時(shí)，受益最大的企業(yè)是( A )
A、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 B、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者
C、市場(chǎng)追隨者 D、市場(chǎng)補(bǔ)缺者
(11)、以下哪樣不是競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式：( D )
A、合資企業(yè) B、股權(quán)參與 C、契約性協(xié)議 D、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)
(12)、影響競(jìng)合戰(zhàn)略制定的要素不包括：( B )
A、改變參與者 B、改變名字 C、改變游戲規(guī)則 D、改變策略
(13)、下列哪些不是市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略( D )
A 緊密追隨 B 距離追隨 C 選擇追隨 D 進(jìn)攻性追隨
(14)、下列哪個(gè)戰(zhàn)略不屬于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?( D )
A 低成本戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 集中化戰(zhàn)略 D 多元化戰(zhàn)略
(15)、在行業(yè)成熟度各階段中，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目最多的是哪個(gè)階段( 衰退階段 )
第八章：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程
單選題：
1.大量化的經(jīng)營(yíng)單位最適宜的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( A )
a 成本領(lǐng)先 b 差異化 c 集中化 d 以上都行
2.下列不是行業(yè)發(fā)展前景的是( B )
a 吸引力強(qiáng) b 吸引力弱 c 吸引力中等 d 無(wú)吸引力
3.對(duì)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)采取的戰(zhàn)略是緩慢的退出，以收回盡可能多的資金，投入到贏利更大的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是( C )
a 領(lǐng)先地位 b不斷進(jìn)化 c分期撤退 d 資金源泉
4.應(yīng)分配更多的資源，努力使該區(qū)域經(jīng)營(yíng)單位向下一區(qū)域移動(dòng)應(yīng)采取的戰(zhàn)略( D )
a 密切關(guān)注 b 分期撤退 c不再投資 d不斷進(jìn)化
5.能夠控制競(jìng)爭(zhēng)者的行為，具有較廣的戰(zhàn)略選擇，且戰(zhàn)略能獨(dú)立于競(jìng)爭(zhēng)者而做出的戰(zhàn)略地位特點(diǎn)是( A )
a 主導(dǎo)地位 b 強(qiáng)勁地位 c 有利地位 d 可維持地位
6.PIMS是指( B )
a 生命周期 b 市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)的影響
c 增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣 d 行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.以下不是PIMS研究的可支配的預(yù)算分配方式( C )
a 研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用 b 廣告及促銷(xiāo)費(fèi)用
c 設(shè)備的折舊費(fèi)用 d 銷(xiāo)售人員的開(kāi)支
8、以下不是經(jīng)營(yíng)組合的理想模式的是( D )
a 成長(zhǎng)型 b 贏利型 c 平衡型 d 衰退型
9、下列與市場(chǎng)增長(zhǎng)率有關(guān)的是( A )
A 市場(chǎng)需求 B 市場(chǎng)服務(wù) C 市場(chǎng)產(chǎn)品 D 技術(shù)水平
10、在波士頓矩陣法中，( B )類(lèi)象限是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較高和市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低的經(jīng)營(yíng)單位
A 明星 B 金牛 C 幼童 D 瘦狗
11、在BCG矩陣法中，金牛類(lèi)采取的戰(zhàn)略選擇是( C )
A 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率或放棄或抽資戰(zhàn)略 B 維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
C 維護(hù)或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D 放棄或清算戰(zhàn)略
2、低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益有哪些?
答：(1) 企業(yè)處于低成本地位上，可以抵擋現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗。即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中不能獲得利潤(rùn)，只能保本的情況下，企業(yè)仍能獲利。
2) 面對(duì)強(qiáng)有力的購(gòu)買(mǎi)商要求降低產(chǎn)品價(jià)格的壓力，處于低成本地位的企業(yè)在進(jìn)行交易時(shí)握有更大的主動(dòng)權(quán)，可以抵御購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力。
3) 當(dāng)強(qiáng)有力的供應(yīng)商抬高企業(yè)所需資源的價(jià)格時(shí)，處于低成本地位的企業(yè)可以更大的靈活性來(lái)解決困境。
4) 企業(yè)已經(jīng)建立起巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)，使欲加入該行業(yè)的新進(jìn)入者望而卻步，形成進(jìn)入障礙。
5) 在與代用品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，低成本的企業(yè)往往比本行業(yè)中的其他企業(yè)處于更有利的地位。
企業(yè)戰(zhàn)略管理考試各題型的答題技巧
單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題：
《公司戰(zhàn)略》科目的客觀題分為單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題。考點(diǎn)眾多但計(jì)算類(lèi)的比較少，因此很考驗(yàn)考生的基本功，拿到一道題，如果其中的考點(diǎn)沒(méi)有復(fù) 習(xí)到，很有可能就完全得不出答案，建議考生審題時(shí)要做到“快狠準(zhǔn)”，識(shí)別出考點(diǎn)立刻得出答案，不要猶豫浪費(fèi)時(shí)間，一眼看過(guò)去不會(huì)的題目直接跳過(guò)，待把會(huì)的 全都做完了再回頭集中思考，再次提醒考生不要在選擇題上徘徊浪費(fèi)過(guò)多寶貴的時(shí)間。
根據(jù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試要求，多選題每題的備選答案中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，每小題均有多個(gè)答案，每題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、 漏答均不得分?？忌鷤?cè)谧龆噙x題時(shí)要努力思考，排除模糊選項(xiàng)，實(shí)在做不出選擇的那道題先放一放，先做其他的題，之后換一個(gè)思路重新思考不會(huì)做的題。
簡(jiǎn)答題和綜合題：
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門(mén)課主觀題主要是簡(jiǎn)答題和綜合題兩種形式。雖然具體形式不一樣，但實(shí)質(zhì)是一樣的。小編主要以其中的案例分析題來(lái)進(jìn)行介 紹。案例分析題是一種綜合性較強(qiáng)的題目類(lèi)型，它要求考生對(duì)此進(jìn)行仔細(xì)閱讀和分析。然后運(yùn)用某種基本原理和理論知識(shí)對(duì)所提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，或作出評(píng)價(jià)。
(1)解答案例分析題，考生應(yīng)該仔細(xì)閱讀背景材料。為增強(qiáng)針對(duì)性，一個(gè)很好的辦法是帶著問(wèn)題進(jìn)行閱讀。因?yàn)樵囶}中的問(wèn)題會(huì)在背景材料中有直接或 間接的某種暗示。所以建議先快速通讀材料，然后看問(wèn)題，把問(wèn)題相關(guān)知識(shí)點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)，然后再帶著問(wèn)題返回來(lái)仔細(xì)閱讀材料，并在相關(guān)地方做標(biāo)記。
(2)把握題意后，緊接著就應(yīng)該確立分析重點(diǎn)，考慮需要運(yùn)用哪些理論知識(shí)或原理來(lái)進(jìn)行分析。就解題思路及具體分析過(guò)程中的要求來(lái)說(shuō)，案例分析題 的解答同簡(jiǎn)答題有著較大的相似之處。考生在確立分析的原理或理論知識(shí)時(shí)，也要有主次之分，切忌面面俱到，以免被一些細(xì)枝末節(jié)的事情或現(xiàn)象所困擾。原理的選 用應(yīng)該有較強(qiáng)的代表性，使之為重點(diǎn)內(nèi)容的分析服務(wù)，從而提高答題的整體質(zhì)量。
(3)形成完整思路后再下筆，這是提高答題質(zhì)量的關(guān)鍵。切忌匆匆下筆，容易形成邏輯不清，卷面不整潔。
同時(shí)注意，答案文字要精練，不是越多越好。如果是自己能明確回答的題目，應(yīng)該盡量簡(jiǎn)練。如果是遇到不會(huì)的題目，就要盡量多答了。如果遇到一些要 點(diǎn)很多的題目，比如6個(gè)要點(diǎn)，而你忘記了其中的一兩個(gè)，但你清楚地記得是6個(gè)要點(diǎn)，這時(shí)候怎么辦?很簡(jiǎn)單，把第二點(diǎn)換一種說(shuō)法，寫(xiě)上去作為最后一點(diǎn)答上 去，閱卷人一眼看過(guò)去，寫(xiě)得都沒(méi)有錯(cuò)誤，6個(gè)要點(diǎn)又齊，往往會(huì)給你滿分。
(4)每一個(gè)要點(diǎn)要另起一行，每個(gè)小項(xiàng)前標(biāo)注1，2，3，4等，可以條理清楚，便于閱卷老師找點(diǎn)給分，要盡可能避免一題一大段的答案，這樣老師很少有耐心來(lái)給您慢慢找點(diǎn)給分。最后注意字體工整，字跡清楚。
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