創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

　　現(xiàn)代人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，充分發(fā)揮人的潛能，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新：

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，新形勢下，企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源管理提出了新的、更高的要求。企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，加強(qiáng)人事管理改革， 不斷推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新工作，使人力資源的作用得到充分發(fā)揮。

　　深圳市光明集團(tuán)有限公司經(jīng)過五十多年的發(fā)展，已成為國家綜合性企業(yè)集團(tuán)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，要應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場競爭，仍需不斷提升企業(yè)核心競爭力。因此，積極探索和構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，是企業(yè)深化改革所面對(duì)的一項(xiàng)重要課題。

　　一、新形勢下，企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)的基本特點(diǎn)

　　第一，人才擁有更多的就業(yè)權(quán)與自主權(quán)。隨著市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才在很大程度上擺脫了計(jì)劃體制的束縛，擁有了更多的就業(yè)選擇權(quán)與決定權(quán)，企業(yè)與員工關(guān)系的勞動(dòng)契約關(guān)系發(fā)生變化，人才不是被動(dòng)地適應(yīng)企業(yè)或工作的要求。人才流動(dòng)速率加快，尊重與自主、服務(wù)與支持，合作與共識(shí)成為人力資源管理的新準(zhǔn)則。人才資源優(yōu)勢越好的企業(yè)越容易吸引和留住優(yōu)秀人才，同樣，那些高素質(zhì)、稀缺的優(yōu)秀人才，也越容易獲得選擇工作的機(jī)會(huì)。

　　第二，人力資源管理更趨向于服務(wù)功能。新時(shí)代，人力資源管理的要素已不再是一個(gè)僅僅讓人才通過勞動(dòng)獲得收入這么簡單的問題，企業(yè)要贏得員工的滿意與忠誠，就必須站在人才內(nèi)在需求的角度，為人才全方位的提供人力資源產(chǎn)品與服務(wù)。因此，要以新的思維來對(duì)待員工，站在員工需求的角度，通過提供令員工滿意的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)來吸引、留住、激勵(lì)企業(yè)所需要的人才，只用通過積極創(chuàng)新開發(fā)組織中的人力資源，才能贏得人才的滿意與忠誠。

　　第三，管理的核心是構(gòu)建人力資本優(yōu)勢。優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是企業(yè)的重要核心競爭力之一，人力資源管理的重點(diǎn)就是如何開發(fā)與管理知識(shí)型員工，不斷提高員工綜合素質(zhì)。這是人力資源管理的重要組成部分和關(guān)鍵職能，也是企業(yè)效益提高的重要途徑。因此，隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部分工的不斷細(xì)化，企業(yè)必須摒棄之前傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)管理的模式，“以人為本”提高員工素質(zhì)培訓(xùn)思路，建立健全能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，從而不斷促進(jìn)人力資源資產(chǎn)增值。

　　二、當(dāng)前，企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

　　深圳市光明集團(tuán)有限公司經(jīng)過多年的改進(jìn)和變革，人力資源管理水平有了較大提高，但相比國內(nèi)外先進(jìn)同行來說，人力資源管理在觀念、機(jī)制和方式上仍存在一些差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　第一，人力資源管理理念有待進(jìn)一步更新。盡管對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)在不斷提高，但人力資源管理部門在工作內(nèi)容上，仍基本處于人事管理階段，人力資源部門仍忙于人事管理、福利安排、薪資管理等事務(wù)性工作，以執(zhí)行上級(jí)交辦的事項(xiàng)為主，缺乏從開發(fā)人力資源的角度，以提升企業(yè)經(jīng)營績效、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目的的戰(zhàn)略性思考。與此同時(shí)，企業(yè)管理層對(duì)人力資源能力建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為獲得與工作相關(guān)的知識(shí)與技能是員工個(gè)人的事情，對(duì)人力培訓(xùn)工作開展及投入不重視。

　　第二，人力資源管理機(jī)制有待進(jìn)一步健全。建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，是激發(fā)員工活力、調(diào)動(dòng)員工干勁的根本保障。但目前，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制尚不夠完善，激勵(lì)措施缺乏，在薪酬與福利上分配上往往還是平均主義占主流，考核的激勵(lì)作用沒有真正發(fā)揮出來。同時(shí)，競爭機(jī)制缺失。企業(yè)人員淘汰機(jī)制幾乎沒有，人才只進(jìn)不出，干部只上不下，員工危機(jī)感不強(qiáng)，制約了人才的正常流動(dòng)，難以激活現(xiàn)有的人力資源。

　　第三，人力資源管理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前，由于新興人力資源管理概念引入企業(yè)時(shí)間短，加上在管理觀念與思路上的差距，導(dǎo)致人力資源管理人員的綜合能力存在較大不足，尤其是在戰(zhàn)略意識(shí)與綜合服務(wù)能力方面，缺乏對(duì)員工的管理和職業(yè)規(guī)劃，滿足于做好簡單的招聘工作，對(duì)企業(yè)人才的管理、開發(fā)缺乏新認(rèn)識(shí)與新思考，使員工對(duì)企業(yè)人力資源工作的定位和作用產(chǎn)生質(zhì)疑，造成人力資源管理部門在企業(yè)中的地位不高，從而影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

　　三、當(dāng)前，抓好企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施

　　創(chuàng)新，是企業(yè)一切管理工作永恒的話題，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，開創(chuàng)人力資源管理工作新局面同樣還是要靠創(chuàng)新。

　　第一，要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理的觀念。理念創(chuàng)新是人力資源開發(fā)的前提。一是樹立以人為本的管理觀念，將人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度，不斷加強(qiáng)人力資源管理工作，把對(duì)員工能力的培養(yǎng)和積極性開發(fā)放在企業(yè)頭等重要的位置上來抓緊、抓實(shí)。要改變過時(shí)的用人觀念，樹立重能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的用人新理念，形成尊重知識(shí)、尊重人才的新機(jī)制。二是樹立服務(wù)人才的管念，傳統(tǒng)的人事管理的特征是重管理、輕服務(wù)。如今，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源管理要從輔助性、事務(wù)性的層面轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮竟芾韺用?，由過去單一的管理轉(zhuǎn)化為多元化、多層次、全方位的服務(wù)。要以工作圍繞學(xué)習(xí)中心為主要方向，將主要職能放在員工培訓(xùn)、人力資源戰(zhàn)略開發(fā)上。三是樹立心理管理觀念。堅(jiān)持心理管理是人力資源管理以人為本管理理念的基石。要在人力資源管理中依靠人、培育人、關(guān)心人，把員工個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值融為一體，要順應(yīng)人性、尊重人格、激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價(jià)值，多激勵(lì)、多溝通、多理解，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。

　　第二，要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理的制度。創(chuàng)新人力資源管理，建立健全選人、用人的高效人才開發(fā)和管理制度，努力打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，對(duì)于全面增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力尤為重要。一是建立科學(xué)的薪酬體系。通過提高員工的工資、福利待遇來調(diào)動(dòng)員工的積極性。要注重精神的激勵(lì)，建立多維化的激勵(lì)體系，培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的歸屬感，使員工為企業(yè)不斷貢獻(xiàn)。二是做好員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助他們制定既符合自身特點(diǎn)，又符合企業(yè)實(shí)際的職業(yè)規(guī)劃，通過公平、公正的晉升、晉級(jí)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的“雙贏”。三是完善企業(yè)的績效管理體系。企業(yè)考核的目的是使員工了解自己的工作狀態(tài)，科學(xué)有效的績效管理體系能把員工的努力轉(zhuǎn)化為不斷提升的業(yè)績表現(xiàn)。對(duì)員工來說，企業(yè)不僅是謀生的場所，更是得到企業(yè)尊重和認(rèn)可的高級(jí)需求，而業(yè)績考核恰好能滿足這些要求，并對(duì)其產(chǎn)生激勵(lì)作用，使員工更加努力地投入工作。

　　第三，要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理的方式。市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)員工知識(shí)的運(yùn)用提出了更高的要求。因此，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，努力營造促使員工不斷學(xué)習(xí)的良好氛圍。一是要強(qiáng)化教育培訓(xùn)力度，發(fā)揮好人力資本的潛能，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)員工必須不斷地更新知識(shí)和技術(shù)，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，培訓(xùn)本身對(duì)于企業(yè)和員工未來發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)性，因此，企業(yè)通過構(gòu)建知識(shí)平臺(tái)，加大培訓(xùn)力度，能有效實(shí)現(xiàn)員工的知識(shí)增長，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是加快人力資源管理信息化的實(shí)施和推廣，減少人力資源在行政事務(wù)處理方面的工作時(shí)間和精力，進(jìn)一步提高人力資源管理效率。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造尊重知識(shí)、尊重人才的民主氛圍，使企業(yè)處于人力資源管理的良性循環(huán)中。

　　第四，要提升人力資源管理人員素質(zhì)。教育者應(yīng)該首先受教育，開發(fā)者必須首先被開發(fā)，人力資源管理人員要?jiǎng)偃温毮芙巧捅仨毤仁煜て髽I(yè)業(yè)務(wù)，又熟悉現(xiàn)代人力資源管理方法，這是企業(yè)人力資源管理工作對(duì)管理者本身提出的更高素質(zhì)要求。因此，企業(yè)要根據(jù)人力資源管理的定位和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，不斷提升人力資源管理隊(duì)伍的相關(guān)專業(yè)知識(shí)、素質(zhì)和能力，為企業(yè)人力資源管理工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人力和智力保障。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

　　以下是小編的推薦閱讀：別追著錯(cuò)誤跑，才有機(jī)會(huì)遇上對(duì)的事

　　1.不要花時(shí)間和錯(cuò)誤的人相處。

　　人生苦短，沒有必要和那些令你不快樂的人糾纏。如果那個(gè)人需要你，你不需要刻意去做什么，他/她自然會(huì)留出你的位置。絕對(duì)不要和那些低看了你價(jià)值的人在一起。記住，一帆風(fēng)順時(shí)守在自己身邊并不珍貴，當(dāng)你深陷困境卻依然和你并肩在一起的才是真正的朋友。

　　2.不要逃避問題。

　　直面并解決問題。沒錯(cuò)，這很不容易。世上沒有人能夠輕松的渡過每一個(gè)難關(guān)。也沒有人就能不停地輕松地戰(zhàn)勝困難。事實(shí)上，我們本就該迷茫，傷心，難過，出差錯(cuò)，因?yàn)槟鞘巧畹囊饬x所在——去面對(duì)問題，去學(xué)習(xí)，去適應(yīng)，隨著時(shí)間的發(fā)展學(xué)會(huì)解決問題，塑造了我們成為什么樣的人。

　　3.不要欺騙自己。

　　你可以對(duì)世界上任何一個(gè)人撒謊，唯獨(dú)不能跟自己撒謊。只有我們不斷接受挑戰(zhàn)，生活才能前進(jìn)，然第一個(gè)也是最難的挑戰(zhàn)就是誠實(shí)的面對(duì)自己。

　　4.不要把自己的需求排在最后。

　　世界上最悲慘的事情是，太愛某一個(gè)人而丟失了自己，忘記了自己也是不一樣的存在。是的，要幫助別人，但是更要愛護(hù)自己。如果你從沒有跟從自己的內(nèi)心，從沒有為自己做些重要的事情，那現(xiàn)在就開始。

　　5.不要強(qiáng)迫自己成為理想的別人。

　　世上最大的挑戰(zhàn)就是將自己改變成為另一個(gè)人?？傆腥烁悠?，總有人更聰明，總有人更年輕，但他們都不是你。不要為了讓別人更喜歡自己而去強(qiáng)迫自己改變。做自己，對(duì)的人會(huì)愛真正的你。

　　6.不要總是攥著過去。

　　如果你一直重讀昨天，那很難翻開人生新的篇章。

　　7.不要害怕犯錯(cuò)。

　　不斷嘗試，哪怕是錯(cuò)了，也比什么都不做好十幾倍。每份成功背后都有無數(shù)的失敗，每一次失敗都是通往成功的嘗試。你會(huì)為沒有做過的事情后悔而不是去嘗試了的。

　　8.不要為過去的錯(cuò)誤而折磨自己。

　　我們也許會(huì)錯(cuò)愛過某個(gè)人，為某件錯(cuò)事而哭泣，但是不論多大的錯(cuò)事，可以確定的是，錯(cuò)誤的人或事會(huì)幫我們找到適合自己的人或事。我們都會(huì)犯錯(cuò)，都會(huì)掙扎，甚至后悔過去做的事情。但是如今，你不是曾經(jīng)犯錯(cuò)誤的你，更不是曾經(jīng)不停掙扎著的你，你是全新的自己，那個(gè)有能力塑造新的現(xiàn)在和未來的你。曾經(jīng)發(fā)生的每一件事都是在為將要到來的時(shí)刻做準(zhǔn)備。

　　9.不要試圖“購買”幸福。

　　我們想要的很多東西都非常昂貴。但事實(shí)是，真正適合我們的事情往往都是免費(fèi)的--真愛，微笑，激情的工作。

　　10.不要幻想通過其他人來獲得幸福。

　　如果你對(duì)內(nèi)在的自己不滿意，那你很難在一段和別人的長期關(guān)系中獲得幸福。你要先建立自己的幸福才能和別人分享這份幸福。

　　11.不要閑著。

　　別想太多，不然你會(huì)制造出很多不必要的麻煩。評(píng)估一下情況然后就做決定。你無法改變你不能面對(duì)的事。前進(jìn)總是意味著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。不邁出第一步，你就無法走出第二步，生活就是這樣的。

　　12.不要總是想自己還未做好準(zhǔn)備。

　　當(dāng)機(jī)會(huì)來了，沒有人會(huì)覺的自己做好了100%的準(zhǔn)備。因?yàn)樯钪械闹卮髾C(jī)會(huì)總是會(huì)迫使我們走出自己的舒適區(qū)，這就意味著剛開始的時(shí)候我們肯定會(huì)感覺不舒服。

　　13.不要因?yàn)槟硞€(gè)錯(cuò)誤的原因開始一段感情。

　　必須要明智的選擇感情。有個(gè)錯(cuò)誤的伴侶還不如單身呢。沒有必要著急。如果緣分到了，一切都會(huì)到來的——在合適的時(shí)間跟合適的人。投入一段愛情是因?yàn)闀r(shí)機(jī)到了而不是感到孤單。

　　14.不要因?yàn)橹皯偾榈氖《芙^新的感情。

　　在生命的長河中你會(huì)慢慢意識(shí)到，遇到所有的人都是命中注定的。有人會(huì)考驗(yàn)?zāi)悖腥藭?huì)利用你，有人引導(dǎo)你。但是最重要的是，這些會(huì)引領(lǐng)你找到真愛。

　　15.不要總是和別人競爭。

　　不要擔(dān)心其他人做的比你好。每天要專心于超越自己，成功只是一場自己跟自己的戰(zhàn)役。

　　16.不要嫉妒他人。

　　嫉妒其實(shí)就是在細(xì)數(shù)別人的幸福卻忽視了自己的幸福。要常問問自己：“我擁有哪些別人羨慕不已的東西呢?”

　　17.停止抱怨和內(nèi)疚。

　　生命中的挫折都是有其存在的意義，它讓你重新步入人生的正軌?；蛟S你還無法理解這些事情發(fā)生的原因，或許它們對(duì)你來說是痛苦難熬的。但是，當(dāng)你回頭審視這些挫折時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們最后會(huì)讓你變得更出色。所以，你要笑著面對(duì)人生中的困境。你要讓別人都看到今天的你要比昨天的你更強(qiáng)，而且明天的你會(huì)變得更強(qiáng)。

　　18.放開心中的恨。

　　如果人心中有恨，最終給自己帶來的傷害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多出別人所帶給自己的傷害。原諒不是說“我不介意你曾經(jīng)傷害過我”，而是要說，“我不會(huì)讓你的所作所為毀掉我今后的幸福生活。”寬恕是問題的答案——放手過去、找到內(nèi)心的平靜、最后解放自己!而且，你要記住寬恕并不只是對(duì)別人，同時(shí)也是對(duì)你自己的。如有必要，寬恕自己，然后繼續(xù)人生的腳步并在下一回做得更好。