創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)與管理題庫(kù)

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　　創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)與管理題庫(kù)

　　《創(chuàng)業(yè)管理》試題庫(kù)

　　第一章

　　1、創(chuàng)業(yè)者的類型包括：生存型創(chuàng)業(yè)者、主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者和賺錢型創(chuàng)業(yè)者。 {填空}

　　2、企業(yè)家精神主要包括：冒險(xiǎn)精神、誠(chéng)信守法(基本素質(zhì))、創(chuàng)新精神(本質(zhì))、實(shí)干精神和社會(huì)責(zé)任感。 {填空}

　　3、一般，社會(huì)責(zé)任感包括遵守商業(yè)道德、保障生產(chǎn)安全和職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會(huì)公益事業(yè)和保護(hù)弱勢(shì)群體。 {簡(jiǎn)答}

　　4、創(chuàng)業(yè)通常將經(jīng)歷四個(gè)階段：

　　(1)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì);(2)準(zhǔn)備和撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃;

　　(3)確定并獲取創(chuàng)業(yè)所需要的各種資源;

　　(4)管理新創(chuàng)事業(yè); {填空}

　　5、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別是創(chuàng)業(yè)過程的起點(diǎn)。{判斷}

　　6、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的評(píng)估包括：對(duì)市場(chǎng)的了解與把握、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的了解與分析。 {填空}

　　7、對(duì)市場(chǎng)的了解與把握的層次分為：

　　市場(chǎng)定位、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)滲透力、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。{填空}

　　8、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解及應(yīng)對(duì)策略的層次分為;

　　(1)能夠找出誰是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;

　　(2)描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況;

　　(3)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況;

　　(4)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方向;

　　(5)洞悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖;

　　(6)引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)和戰(zhàn)略;

　　9、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容應(yīng)包括：概念、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、能力、資本、經(jīng)營(yíng)。 {填空}

　　10、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是說服自己，更是說服投資者的重要文件。 {判斷}

　　11、熊彼特的創(chuàng)新理論主要包括：

　　(1)“創(chuàng)新”是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本現(xiàn)象;

　　(2)企業(yè)家意志和行為是創(chuàng)新活動(dòng)的靈魂;

　　(3)經(jīng)濟(jì)周期是經(jīng)濟(jì)階段發(fā)展的必然結(jié)果; {選擇}

　　12、在熊彼特理論中，“創(chuàng)新”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展邏輯為：持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)破壞、持續(xù)優(yōu)化、持續(xù)發(fā)展。 {填空}

　　13、創(chuàng)業(yè)理論的研究主要包括：熊彼特的創(chuàng)新理論及核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。 {填空}

　　(創(chuàng)業(yè)的定義：創(chuàng)業(yè)是這樣的一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，某一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使用組織力量去尋求機(jī)遇，去創(chuàng)造價(jià)值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨(dú)行來滿足愿望和需求，而不管企業(yè)家們手中當(dāng)時(shí)有什么樣的資源。)

　　第二章

　　1、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)構(gòu)成要素包括：

　　(1)誠(chéng)信力，是創(chuàng)業(yè)者發(fā)展企業(yè)的基石;

　　(2)決策力，是創(chuàng)業(yè)者綜合能力的表現(xiàn);

　　(3)管理力，是創(chuàng)業(yè)者獲取成功的關(guān)鍵;

　　(4)創(chuàng)新力，是創(chuàng)業(yè)者企業(yè)謀求發(fā)展的前提

　　(5)社交力，是創(chuàng)業(yè)者成功的保證。 {填空}

　　2、誠(chéng)信在創(chuàng)業(yè)中的作用：

　　(1)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ);

　　(2)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段;

　　(3)是企業(yè)打造品牌的支柱;

　　(4)是企業(yè)交易安全的保證;

　　(5)是企業(yè)樹立良好形象的重要策略;

　　(6)是企業(yè)贏得顧客的有效途徑; {簡(jiǎn)答}

　　3、決策是一種判斷，是從若干項(xiàng)方案中做的選擇。這種選擇通常不是簡(jiǎn)單的“是”與“非”，而是對(duì)一個(gè)缺乏確定性的環(huán)境情景的選擇。 {判斷}

　　4、決策的內(nèi)容應(yīng)包含：籌資決策、模式選擇決策、產(chǎn)品選擇決策、市場(chǎng)推進(jìn)決策、內(nèi)部挖潛決策、人事管理決策。 {選擇}

　　5、決策的一般程序?yàn)椋喊l(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)預(yù)測(cè)、確定方案、試驗(yàn)修正。 {填空}

　　6、創(chuàng)業(yè)者的決策誤區(qū)主要有：決策的浪漫化;決策的模糊性;決策的急躁化;人才戰(zhàn)略短淺; {填空}

　　7、激勵(lì)是指創(chuàng)造滿足在職員工需要的條件，激發(fā)并維持他們的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的特定行為過程。

　　8、激勵(lì)的方式主要有：物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)、榮譽(yù)和晉升激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)。 {選擇}

　　9、溝通是指通過一定的方式，獲得他人的信任和支持，并達(dá)成自己所設(shè)定的目標(biāo)。

　　10、創(chuàng)新的核心是技術(shù)創(chuàng)新。包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。 {判斷}

　　11、影響企業(yè)創(chuàng)新的因素主要有：經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義、思維定勢(shì)。 {選擇}

　　12、社會(huì)資源主要可以分為：職業(yè)資源、同學(xué)資源、老鄉(xiāng)資源、朋友資源。 {選擇}

　　13、職業(yè)資源是指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，為他人工作時(shí)所建立的各種資源。 {判斷}

　　14、擴(kuò)充社會(huì)資源的方法：

　　(1)多參與社團(tuán)活動(dòng);

　　(2)多與政府部門人員打交道;

　　(3)多利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng); {簡(jiǎn)答}

　　第三章

　　1、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)，時(shí)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)可行性分析的前提。 {判斷}

　　2、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征：整體性、主導(dǎo)性、可變性、差異性。 {選擇}

　　3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)周期、國(guó)民收入和資本市場(chǎng)。 {選擇}

　　4、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)以及所有制結(jié)構(gòu)等。 {選擇}

　　5、經(jīng)濟(jì)周期是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中不可避免的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，包括繁榮、蕭條、衰退、復(fù)蘇四個(gè)階段。 {判斷}

　　6、行業(yè)環(huán)境分析的主要方面是行業(yè)的發(fā)展階段和行業(yè)的進(jìn)入壁壘。 {填空}

　　7、行業(yè)的發(fā)展階段分為：孕育階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段。其中，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)最大的應(yīng)屬行業(yè)的成長(zhǎng)階段。 {選擇}

　　8、行業(yè)的進(jìn)入壁壘主要有：規(guī)模經(jīng)濟(jì);產(chǎn)品差異;顧客品牌轉(zhuǎn)移難度;所需投資量的大小;轉(zhuǎn)換成本;銷售渠道限制;資源的稀缺性;技術(shù)進(jìn)步速度; {簡(jiǎn)答}

　　第四章

　　1、市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)上尚未全部滿足的需求。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機(jī)會(huì)。 {判斷}

　　2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)一般存在于三種情況：

　　(1)在現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)上，去尋找尚未滿足的顧客、啟動(dòng)開發(fā)一個(gè)新市場(chǎng)，或者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的新功能和新用途，引導(dǎo)人們使用它;

　　(2)創(chuàng)造開發(fā)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)出具有新功能的產(chǎn)品，以滿足人們變化的需求;

　　(3)由于社會(huì)分工的演進(jìn)、專業(yè)化所衍生的新市場(chǎng)。 {簡(jiǎn)答}

　　3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特點(diǎn)：具有吸引力、持久性、適時(shí)性、可以識(shí)別。 {選擇}

　　4、德魯克理論中創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源有：出乎意料的情況;不一致性;過程或程序的需要;產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu);人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);認(rèn)知的變化;新知識(shí)。 {簡(jiǎn)答}

　　5、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)總的來說可歸納為：技術(shù)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、政策機(jī)會(huì)。 {多選}

　　6、技術(shù)機(jī)會(huì)是指技術(shù)變化帶來的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，主要源自新的科技突破和社會(huì)的科技進(jìn)步。{填空}

　　7、技術(shù)機(jī)會(huì)具體表現(xiàn)在三個(gè)方面，它們是：

　　(1)新技術(shù)代替舊技術(shù);

　　(2)實(shí)現(xiàn)新功能、創(chuàng)造新產(chǎn)品;

　　(3)新技術(shù)帶來的新問題;

　　8、政策機(jī)會(huì)是指政府政策變化賜予創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)機(jī)會(huì)。 {判斷}

　　9、影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素：

　　(1)創(chuàng)業(yè)愿望，是機(jī)會(huì)識(shí)別的前提;

　　(2)創(chuàng)業(yè)能力，是機(jī)會(huì)識(shí)別的基礎(chǔ); {填空}

　　10、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力，包括財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與能力;遠(yuǎn)見與洞察能力;模仿與創(chuàng)新能力。 {填空、選擇}

　　11、建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)遵循的原則：系統(tǒng)性;科學(xué)性與實(shí)用性;互斥性與有機(jī)結(jié)合;動(dòng)態(tài)與穩(wěn)定;可比性。 {單選}

　　12、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)方法一般有定性分析法和定量分析法。 {填空}

　　13、創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行機(jī)會(huì)選擇時(shí)應(yīng)遵循的原則：目標(biāo)相符原則;資源匹配原則;環(huán)境適應(yīng)原則。 {單選}

　　14、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)是創(chuàng)業(yè)的必要不充分條件。 {判斷}

　　第五章

　　1、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)過程中，由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者的、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及后果。

　　2、創(chuàng)業(yè)過程中主要的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括人力資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。{填空}

　　3、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性：

　　(1)有限的資金得到更有效地使用;

　　(2)獲取更有利的競(jìng)爭(zhēng)地位;

　　(3)利于管理規(guī)范化。 {多選}

　　4、創(chuàng)業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)主要包括：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵員工離職風(fēng)險(xiǎn)。 {多選}

　　5、關(guān)鍵員工離職將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利影響：

　　(1)使企業(yè)的資產(chǎn)(客戶資源、核心技術(shù)、商業(yè)機(jī)密等)遭受損失，削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

　　(2)企業(yè)需追加招聘成本、培訓(xùn)費(fèi)用以及尋求新客戶所需的成本;

　　(3)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的連續(xù)性; {簡(jiǎn)答}

　　5、特許經(jīng)營(yíng)加盟創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要有特許人道德風(fēng)險(xiǎn)、輕信投資回報(bào)率帶來的風(fēng)險(xiǎn)、選擇總部失誤的風(fēng)險(xiǎn)和特許經(jīng)營(yíng)合同風(fēng)險(xiǎn)。 {選擇}

　　第六章

　　1、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研是創(chuàng)業(yè)者是否進(jìn)入某一目標(biāo)市場(chǎng)、進(jìn)行產(chǎn)品決策的前提。 {判斷}

　　2、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容：宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)研;科學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)的調(diào)研;行業(yè)環(huán)境的調(diào)研;用戶需求的調(diào)研;產(chǎn)品銷售的調(diào)研，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研;

　　3、市場(chǎng)調(diào)查方法主要有：座談會(huì)、二手資料、訪問、電話調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等。 {填空}

　　第七章

　　1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，又稱商業(yè)計(jì)劃，是創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)企業(yè)成立之前就已經(jīng)準(zhǔn)備好的一份書面計(jì)劃，用來描述創(chuàng)辦一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)時(shí)所有的內(nèi)部和外部要素。

　　2、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作包括：明確撰寫人;明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的范圍;明確需要搜集的信息;準(zhǔn)備一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃做參考; {簡(jiǎn)答}

　　3、一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書主要包括以下要素：執(zhí)行摘要;產(chǎn)品或服務(wù);組織與管理;行業(yè)和市場(chǎng);營(yíng)銷策略;生產(chǎn)計(jì)劃(經(jīng)商計(jì)劃);財(cái)務(wù)計(jì)劃;

　　4、只有銷售單價(jià)高于產(chǎn)品的單位可變成本，隨著產(chǎn)銷量的增長(zhǎng)，肯定會(huì)出現(xiàn)盈虧平衡點(diǎn)，如果產(chǎn)銷量進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)就開始盈利。 {選擇}

　　5、現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出信息的財(cái)務(wù)報(bào)表。{填空}

　　6、風(fēng)險(xiǎn)資本退出的方式主要有：股份回購(gòu)、公開上市、股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓。 {選擇}

　　7、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃撰寫過程中應(yīng)遵循的原則：市場(chǎng)導(dǎo)向、開門見山、清晰明了。觀點(diǎn)客觀、通俗易懂、前后一致、突出優(yōu)勢(shì)、循序漸進(jìn)。 {選擇}

　　8、為提高推廣成功率，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：準(zhǔn)備充分;注意互動(dòng);少用技術(shù)詞匯;突出的溝通表達(dá)能力;其他應(yīng)該注意的問題。 {簡(jiǎn)答}

　　9、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量和推廣的效果是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資者青睞的兩大因素。 {判斷}

　　第八章

　　1、債權(quán)融資是指通過商業(yè)信用、個(gè)人或銀行借款、發(fā)行債券等手段獲得資金。 {選擇}

　　2、幾種常見的融資方式包括：自有資金;親戚和朋友;銀行貸款;租賃;其他可以利用的融資方式。

　　3、銀行貸款的類型：短期貸款、中期貸款和長(zhǎng)期貸款;信用貸款和擔(dān)保貸款;票據(jù)貼現(xiàn);貼息貸款; {簡(jiǎn)答}

　　4、擔(dān)保貸款細(xì)分為

　　(1)保證貸款，是指以第三人承諾在借款人不能歸還貸款時(shí)，按約定承擔(dān)一般責(zé)任或連帶責(zé)任為前提而發(fā)生房的貸款;

　　(2)抵押貸款，是指以借款人或第三人的財(cái)產(chǎn)作為抵押物而發(fā)放的貸款;

　　(3)質(zhì)押貸款，是指以借款人或第三人的動(dòng)產(chǎn)或權(quán)利作為質(zhì)物而發(fā)放的貸款; {選擇判斷}

　　5、商業(yè)銀行進(jìn)行審查的標(biāo)準(zhǔn)有：企業(yè)的品質(zhì);企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力;企業(yè)的清償欠款能力;貸款的條件;開辦企業(yè)的背景;擔(dān)保的方式;

　　6、租賃的優(yōu)缺點(diǎn)：

　　(1)優(yōu)點(diǎn)：減少開支，增強(qiáng)支付能力;手續(xù)簡(jiǎn)單且沒有限額限制;避免技術(shù)老化、產(chǎn)品過時(shí);成本可以預(yù)先估計(jì);租金的支付與該企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售同步進(jìn)行;

　　(2)缺點(diǎn)：總成本增加;租賃合同的制定非常復(fù)雜;長(zhǎng)期受到租賃合同的制約; {簡(jiǎn)答}

　　7、一般來說，租賃適用于以下情況：利潤(rùn)很高的情況;企業(yè)擴(kuò)建時(shí);自有資金很少的情況;{選擇}

　　8、其他可以利用的融資方式有：轉(zhuǎn)讓債權(quán);開出商業(yè)匯票;引入合作伙伴;引入風(fēng)險(xiǎn)投資;經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)用紅利或股票兌換薪水;供應(yīng)商的融資;客戶的事先預(yù)定;出售閑置的資產(chǎn);

　　9、商業(yè)匯票是出票人簽發(fā)的，委托付款人在未來指定日期無條件支付確定金額給收款人或持票人的票據(jù)。 {判斷}

　　10、為確保成功融資，企業(yè)應(yīng)注意：

　　首先要制定融資計(jì)劃;保持樂觀積極的心態(tài);充分了解自己及準(zhǔn)備創(chuàng)辦的企業(yè);必須充滿自信;會(huì)借錢，更應(yīng)該會(huì)用錢;融資要適度; {簡(jiǎn)答}

　　第九章

　　1、創(chuàng)業(yè)模式多種多樣，概括為：崗位創(chuàng)業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)：實(shí)體創(chuàng)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè);個(gè)人獨(dú)資與多人合伙創(chuàng)業(yè);技術(shù)型創(chuàng)業(yè);從打工到自主創(chuàng)業(yè);

　　2、自主創(chuàng)業(yè)是指勞動(dòng)者主要依靠自己的資本、資源、信息、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及其他因素自己創(chuàng)辦實(shí)業(yè)，不僅解決自己的就業(yè)，還雇傭他人，解決社會(huì)就業(yè)的問題。 {選擇}

　　3、現(xiàn)階段，中國(guó)將迎來第四次自主創(chuàng)業(yè)潮，主體以高校畢業(yè)生為主。 {判斷}

　　4、自主創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)該注意的問題：

　　(1)要有長(zhǎng)期打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備;(2)要有堅(jiān)定的信念，不要被別人意見所左右，切忌人云亦云，左右搖擺;(3)要穩(wěn)步前進(jìn)。不要四處張揚(yáng)指望合作;(4)可適當(dāng)借鑒他人成功的東西，但不可盲目照搬;(5)要有激情和想象力;(6)創(chuàng)業(yè)者一定要有吃大苦耐大勞的精神準(zhǔn)備;(7)要學(xué)會(huì)看清你的同伴的優(yōu)點(diǎn)和不足，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量;(8)要不斷的學(xué)習(xí);

　　(9)要培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣和注意健身。 {簡(jiǎn)答}

　　5、電子商務(wù)和3G的繁榮，使得網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成為未來十年創(chuàng)業(yè)者的又一次大好時(shí)機(jī)。 {選擇}

　　6、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)：

　　(1)優(yōu)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物快捷便利;成本低廉;降低推廣、售后服務(wù)等費(fèi)用;信息傳遞快;無國(guó)界，無地域性;

　　(2)缺點(diǎn)：可信度不高;貨幣支付方式不夠靈活;需要相應(yīng)的物流支撐; {簡(jiǎn)答}

　　7、一人有限公司最低注冊(cè)資金為10萬元，普通有限公司為3萬元。 {判斷}

　　8、技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤為：亂插手腳;用人有疑;以自為標(biāo);不會(huì)傾聽;追求完美;

　　9、“先就業(yè)、再擇業(yè)、后創(chuàng)業(yè)”，這是我們所提倡的從打工到自主創(chuàng)業(yè)模式。{選擇}

　　第十章

　　1、法人是指由投資者創(chuàng)立的，有自己的財(cái)產(chǎn)，以自己的名義來從事商業(yè)，就像一個(gè)“真正”的人，享有法律權(quán)利，同時(shí)承擔(dān)法律責(zé)任。

　　2、企業(yè)的組成有三種基本的法律形式：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司。 {判斷}

　　3、合伙企業(yè)是指有各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享受益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的盈利性組織。 (判斷填空)

　　4、企業(yè)注冊(cè)的步驟：工商注冊(cè)登記、法人代碼證登記、開立銀行基本戶、辦理稅務(wù)登記、用工手續(xù); {簡(jiǎn)答}

　　第十一章

　　1、市場(chǎng)細(xì)分是指企業(yè)根據(jù)顧客在需求特點(diǎn)、購(gòu)買心理、購(gòu)買行為等方面的明顯差異性把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)相似需要和欲望的消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類過程。

　　2、市場(chǎng)細(xì)分是選擇創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng)的前提。 {判斷}

　　3、市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)：地理環(huán)境、人口特點(diǎn)、顧客心理和顧客行為。 {選擇}

　　4、市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)施步驟：選定產(chǎn)品市場(chǎng)范圍;列舉潛在顧客的需求;分析潛在顧客的不同需求;制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。 {簡(jiǎn)答}

　　5、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括：無差異性市場(chǎng)策略;差異性市場(chǎng)策略;集中性市場(chǎng)策略。 {選擇}

　　6、企業(yè)可選擇的目標(biāo)市場(chǎng)定位策略主要有：填補(bǔ)市場(chǎng)空位的定位策略;并存的市場(chǎng)定位策略;取代競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)定位策略。 {選擇}

　　7、創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷策略包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、分銷渠道策略和促銷策略。 {填空}

　　8、從產(chǎn)品整體概念出發(fā)，產(chǎn)品層次為：核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品。 {填空}

　　9、定價(jià)策略主要有：新產(chǎn)品定價(jià)策略、折扣定價(jià)策略、心理定價(jià)策略、地理定價(jià)策略。{選擇}

　　10、消費(fèi)品分銷渠道按五個(gè)層次劃分，依次為生產(chǎn)者—代理商—批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者。{填空}

　　11、促銷策略主要有：人員推銷;商業(yè)廣告;公共關(guān)系;營(yíng)業(yè)推廣;

　　12、人員推銷的三個(gè)顯著特點(diǎn)是：靈活;促進(jìn)買賣雙方建立友誼，保持長(zhǎng)期聯(lián)系;推銷人員能及時(shí)得到購(gòu)買與否的反饋。 {簡(jiǎn)答}

　　13、創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷控制包括年度計(jì)劃控制、盈利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制。 {填空}

　　第十二章

　　1、企業(yè)處理財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程，一般包括籌資管理、投資管理和利潤(rùn)分配管理三項(xiàng)主要內(nèi)容。{填空}

　　2、以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：

　　(1)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，有利于統(tǒng)籌安排長(zhǎng)短期規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制定分配政策等;

　　(2)反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求;(3)有利于克服管理上的片面性和短視行為

　　(4)有利于社會(huì)資源的合理配置。 {簡(jiǎn)答}

　　3、財(cái)務(wù)管理的原則：系統(tǒng)原則、平衡原則、彈性原則、比例原則、優(yōu)化原則。 {選擇}

　　4、資金時(shí)間價(jià)值是指一定資金在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量的差額。 {判斷}

　　5、每年凈現(xiàn)金流量(NFC)=每年?duì)I業(yè)收入—付現(xiàn)成本—所得稅=稅后利潤(rùn)+折舊(非付現(xiàn)成本) {填空}

　　6、利潤(rùn)分配是指企業(yè)利潤(rùn)在國(guó)家、外來投資者、創(chuàng)業(yè)者之間的分配。 {填空}

　　7、利潤(rùn)分配的順序：

　　(1)彌補(bǔ)超過用稅前利潤(rùn)彌補(bǔ)期限的以前年度的虧損;(2)提取法定公積金;(3)向股東分配利潤(rùn); {簡(jiǎn)答}

　　8、財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括：償債能力分析;營(yíng)運(yùn)能力分析;盈利能力分析。 {填空}

　　9、財(cái)務(wù)分析的常用方法：比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法。

　　10、速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn) / 流動(dòng)負(fù)債。 {填空}

　　第十三章

　　1、團(tuán)隊(duì)是指一些有互補(bǔ)技能、愿意為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而相互信任、自覺合作、積極努力的人們組成的一個(gè)凝聚力很強(qiáng)的社會(huì)群體。

　　2、團(tuán)隊(duì)必須具備的五個(gè)要素，簡(jiǎn)稱“5P”：目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃、人員。 {選擇}

　　3、按照歷史發(fā)展過程，團(tuán)隊(duì)可分為多功能型團(tuán)隊(duì)、問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)。{選擇}

　　4、按照模型的選擇可分為：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、跨職能團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、后勤團(tuán)隊(duì)和頭腦團(tuán)隊(duì)。{選擇}

　　5、團(tuán)隊(duì)人員的配置有以下幾種基本方式，包括：指派領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)商、自薦考核、臨時(shí)組合。 {填空}

　　6、團(tuán)隊(duì)人員的具體激勵(lì)方式有：獎(jiǎng)懲激勵(lì)、考評(píng)激勵(lì)、競(jìng)賽與評(píng)比激勵(lì)、榜樣激勵(lì)。{填空}

　　7、團(tuán)隊(duì)人員管理包括團(tuán)隊(duì)人員配置、團(tuán)隊(duì)人員融合、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)。

　　第十四章

　　1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用：指導(dǎo)作用、激勵(lì)作用、凝聚作用、規(guī)范作用、導(dǎo)向作用、約束作用。 {簡(jiǎn)答}

　　2、企業(yè)文化的培育必須把握以下四個(gè)方面：切合實(shí)際、突出重點(diǎn)、領(lǐng)先一步、鞏固發(fā)展。

　　3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化培育的核心內(nèi)容有：創(chuàng)新文化;以人為本的管理文化;服務(wù)文化;危機(jī)文化;學(xué)習(xí)文化。

　　4、企業(yè)創(chuàng)新主要包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。