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      創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與管理

      時間: 曉敏706 分享

      創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與管理

        組建一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做才好?團(tuán)隊(duì)的管理如何做?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與管理分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!

        創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與管理

        如何打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

        案例:

        小李和他的三個同學(xué)都是滿懷創(chuàng)業(yè)激情的海歸博士,他們自稱是一個不可分割的整體,之所以不想留在大學(xué)實(shí)驗(yàn)室,因?yàn)楦杏X效率不高,“官僚化”色彩嚴(yán)重;又不愿去企業(yè),因?yàn)槠髽I(yè)約束太多,很難給個人自由的發(fā)展空間。

        小李說,三個人創(chuàng)立一個企業(yè)顯然是不夠的,需要更多的人才加盟他們的團(tuán)隊(duì),才能日益壯大,但這些人要到哪里找?如何判斷找到的人是不是適合團(tuán)隊(duì)?

        解答人:

        EMC中國卓越研發(fā)集團(tuán)(原EMC中國研發(fā)中心)聯(lián)席總經(jīng)理李映

        一個初創(chuàng)企業(yè)在成長過程中要面臨很多挑戰(zhàn),小李所說的人才招聘就是其中之一,新成立公司幾乎沒有名氣,因此也不會有人聽說,根本不可能與跨國企業(yè)搶人才。怎么才能讓人才了解你的公司呢?還是要從企業(yè)文化入手。

        從企業(yè)文化入手,說的是要與應(yīng)聘者充分溝通你的公司理念,而不是自吹自擂“我的公司有多好”或是“我本人有多厲害”,這只會讓人反感。初創(chuàng)型的公司,應(yīng)該直接由分管該部門的經(jīng)理面試(或打電話給)應(yīng)聘者,此時應(yīng)該循循善誘,比如問對方的職業(yè)目標(biāo)是什么,然后告訴對方自己的企業(yè)目標(biāo)是什么。

        假設(shè)小李要招聘的都是專業(yè)的技術(shù)型人才,這群人有個共同點(diǎn),就是“口口相傳”,師兄認(rèn)為好的工作機(jī)會,會推薦給師弟,師弟再推薦給其他同學(xué),這樣形成“口碑”效應(yīng)。這里有個小竅門,就是企業(yè)的選址,EMC的北京公司位于清華科技園內(nèi),上海分公司則位于靠近復(fù)旦的創(chuàng)智天地。在美國也是這樣,硅谷和波士頓之所以集中了這么多的高科技公司,與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)集中的環(huán)境是分不開的。

        團(tuán)隊(duì)構(gòu)成也是企業(yè)在初創(chuàng)時必須慎重選擇的,這將影響到企業(yè)效率和企業(yè)文化,但很容易被忽略,如人才的教育背景多元化、女員工的比例等等。這樣做的好處在于,領(lǐng)導(dǎo)層在聽取員工意見時,員工不至于集體沉默”,而是會真正從討論中擦出火花,給領(lǐng)導(dǎo)層更好的參考意見。

        EMC從2007年開始,就決定無論如何要保證20%的女員工比例,一個都是男性的團(tuán)隊(duì)“智力可能下降一半”,到了2008年,女員工的比例達(dá)到了30%到40%,這對活躍團(tuán)隊(duì)氣氛,保證持續(xù)創(chuàng)新力非常重要。

        最后,不要忘了建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核機(jī)制,以及制定針對每個員工的培訓(xùn)計(jì)劃。這兩個步驟是跨國企業(yè)必然會采用的,會涉及到從總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、小組負(fù)責(zé)人到公司員工的每個人,而且往往每個月、每個季度都會進(jìn)行一次考核和評估。

        初創(chuàng)型企業(yè)千萬不要抱著“慢慢來”的心態(tài),忽略了上述步驟,要讓員工與經(jīng)理在業(yè)績考核上達(dá)成共識,客觀、及時認(rèn)識到各自的成績和強(qiáng)項(xiàng),再有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)時,出來“上課”的經(jīng)理們也千萬不要形式主義,只是在理論上對員工的問題泛泛而談,相反的,經(jīng)理們應(yīng)該以自己的職業(yè)生涯為“教材 ”,告訴員工當(dāng)自己碰到類似問題是,是怎么決定的,有沒有后悔。

        初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人應(yīng)該做的這一點(diǎn),員工們不會在背后談?wù)?,不會猜測說老板為什么能有今天?憑什么能拿這么高薪水?因?yàn)閱T工知道老板和每個經(jīng)理是怎么一步步走過來的,知道他們曾經(jīng)遇到過怎樣的挑戰(zhàn),以及為何最終還要選擇這樣的道路。

        如何管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

        任何組織的發(fā)展,都離不開一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),對一個組織來說,至關(guān)重要。對于一個成立不久的創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)來說,尤為重要,關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。那么該如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理?

        一、有一個可以實(shí)現(xiàn)的、團(tuán)隊(duì)共鳴的發(fā)展目標(biāo)

        目標(biāo)是方向,是燈塔,指引企業(yè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷地發(fā)展,從勝利走向勝利。一個企業(yè)能走多遠(yuǎn),關(guān)鍵看它有什么樣的發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景!共產(chǎn)黨贏天下,就是因?yàn)橛幸粋€遠(yuǎn)大的、代表廣大組織成員意愿的、符合趨勢的、可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

        目標(biāo)的制定:

        1、要根據(jù)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的自身實(shí)際情況,以及所處環(huán)境及未來趨勢;

        2、禁忌太空洞,不切合實(shí)際,又要避免過于狹隘;

        3、要聽取核心團(tuán)隊(duì)的建議,與核心團(tuán)隊(duì)共鳴;

        4、要有凝聚力和很強(qiáng)的指引性。

        另外,目標(biāo)一旦確定,切勿隨意更改,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是個長期的過程,對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,可能會有相當(dāng)難度。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是一個寂寞、辛勞甚或痛苦的過程。企業(yè)目標(biāo),一年十易,其必垮也!

        二、留住人才

        管理是一門藝術(shù),管理人,更是一門藝術(shù)。留住人才,不是留住所有的人,而是“取精華,棄糟粕”、“遠(yuǎn)小人,近賢臣”,寧缺毋濫。

        工資低、組織安全感低、舞臺小,靠什么留住人才?如何留住人才?一直以來困擾著創(chuàng)業(yè)老板們,建議如下:

        1、短期留人靠工資,中期留人靠獎金,長期留人股份,永遠(yuǎn)留人靠思想;

        2、了解員工,想其所想,進(jìn)行期望管理;

        3、言必行,一諾千金,承諾的必須兌現(xiàn);

        4、核心團(tuán)隊(duì),要給予一定的股份,讓其明白自己是在做自己的事業(yè),而不是在打工,因?yàn)榇蚬さ娜颂煨?,趨利避?誠然,從利益角度,你的企業(yè)不是最好的選擇。

        合理的股份結(jié)構(gòu)是:主要股份掌握在三個人以內(nèi),最好是三個人。一個人太壟斷,會導(dǎo)致決策的偏激;二個人會導(dǎo)致權(quán)利矛盾的激化;三個人則可以和諧交流與制約;三個以上,會導(dǎo)致決策的低效。股份的派發(fā)不是免費(fèi)的,團(tuán)隊(duì)成員要投資,可以是現(xiàn)金的投入,也可以是工資的抵扣,團(tuán)隊(duì)成員的投入會產(chǎn)生工作的責(zé)任。

        5、如果做不到,必須要講到。工資滯后發(fā)放,獎金少發(fā)或不發(fā),承諾因客觀原因未兌現(xiàn),必須要給團(tuán)隊(duì)解釋,避免不講話。沉默,會讓團(tuán)隊(duì)感覺你不關(guān)心這些,感覺你認(rèn)為這些是應(yīng)該的;

        6、拒絕“小團(tuán)隊(duì),大政治”,“一個老鼠,壞一鍋湯”,多講別人不是的員工,盡早開掉;

        7、以寬闊的胸懷,對待員工和大小股東;

        8、每個團(tuán)隊(duì)成員的離開,要分析團(tuán)隊(duì)存在的問題,這樣才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),而不是埋怨員工是否嫌棄自己,有更好的追求,筆者研究發(fā)現(xiàn),大部分離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員,不是因?yàn)殄X的多少,因?yàn)樵诤蹂X的多少的人,一開始就不會加入這個團(tuán)隊(duì);

        9、以德服人。

        三、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

        團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,來自其凝聚力,各自作戰(zhàn),其力甚微,小業(yè)績靠個人,大業(yè)績靠團(tuán)隊(duì),必須團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),才能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性,燃燒團(tuán)隊(duì)的激情,如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力?建議從以下幾點(diǎn)做起:

        1、形成團(tuán)隊(duì)共識和樂意接受的文化和目標(biāo);

        2、創(chuàng)造和諧互助的團(tuán)隊(duì)工作氛圍;

        3、進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)拓展活動;

        4、定期組織團(tuán)隊(duì)成員共同參與的有意義的工作相關(guān)活動;

        5、建立團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)的工作流程。

        四、提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

        再好的策略和方案不去執(zhí)行,都?xì)w為零,想了很多,也講了很多,就是沒有去執(zhí)行,工作不會有任何成效。思想沒有了載體,便寸步難行。要提高執(zhí)行力,必須做好如下事情:

        1、職責(zé)明確,責(zé)任到人,讓每個人都知道自己應(yīng)該去做哪些事情;

        2、獎懲分明,執(zhí)行到位要獎勵,執(zhí)行不力必懲罰;

        3、進(jìn)行過程控制與監(jiān)督,把工作分解,分步驟去完成;

        4、限定工作完成的時間,到期必須完成;

        5、監(jiān)督工作的質(zhì)量,是否符合要求,避免忽悠執(zhí)行。

        五、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力

        創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)就是創(chuàng)造力強(qiáng),許多思想的碰撞,如何更好的發(fā)揮這個優(yōu)勢,產(chǎn)生更大的成果,是企業(yè)老板們非常關(guān)心的事情。一個新的團(tuán)隊(duì)的成立,讓每個成員充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,為企業(yè)發(fā)展增加燃料,是創(chuàng)新型企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵。

        要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力,首先,要創(chuàng)造一個適合的軟硬環(huán)境和氛圍,讓團(tuán)隊(duì)成員有更大的創(chuàng)造空間和平臺;其次,對團(tuán)隊(duì)的新成果,要有一定的獎勵措施;最后,對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行引導(dǎo),多給予一些方法和指導(dǎo)。

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