創(chuàng)業(yè)型企業(yè)存在的問(wèn)題有哪些
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)存在的問(wèn)題有哪些
創(chuàng)業(yè)時(shí)候我們需要注冊(cè)一家公司，但是創(chuàng)業(yè)初期的公司也是有一系列的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)現(xiàn)狀怎么樣？存在什么問(wèn)題？小編整理了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的問(wèn)題分享給大家，歡迎閱讀！
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)存在的問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長(zhǎng)性與高風(fēng)險(xiǎn)性并存的創(chuàng)新開(kāi)拓型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)和購(gòu)買(mǎi)股權(quán)相結(jié)合為重點(diǎn)，建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價(jià)值的主要形式是以獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)和購(gòu)買(mǎi)股權(quán)相結(jié)合，根據(jù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家過(guò)去為企業(yè)所做的實(shí)際貢獻(xiàn)，將國(guó)有或集體資產(chǎn)增長(zhǎng)凈值的一部分折合為相應(yīng)股權(quán)拿出來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)給他們，以此作為對(duì)其價(jià)值的承認(rèn)和貢獻(xiàn)補(bǔ)償。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、政策激勵(lì)和工作激勵(lì)。
1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的制度管理
創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)要不斷地面對(duì)毫無(wú)準(zhǔn)備的各種問(wèn)題，如顧客的投訴、供貨商令人不滿(mǎn)、市場(chǎng)的變化等。沒(méi)有先例、規(guī)章、政策或經(jīng)驗(yàn)可資借鑒。這就產(chǎn)生了企業(yè)的行動(dòng)導(dǎo)向和機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，這也意味著給規(guī)章制度和企業(yè)政策所留的空間很小。此時(shí)的企業(yè)正在試驗(yàn)、探尋成功的含義。一旦把成功的內(nèi)容搞清楚了，就會(huì)通過(guò)制定規(guī)章制度和政策來(lái)保證今后能取得同樣的成功。這一階段制定規(guī)章制度和政策有可能會(huì)扼殺滿(mǎn)足顧客需求的機(jī)會(huì)。但缺乏規(guī)章和政策，為了短期的獲利而過(guò)于靈活、采取權(quán)宜之計(jì)，又會(huì)使企業(yè)養(yǎng)成壞習(xí)慣，習(xí)慣成自然，這種習(xí)慣就會(huì)持續(xù)到未來(lái)，對(duì)將來(lái)造成影響。
對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)而言，這類(lèi)壞習(xí)慣的代價(jià)不高、收益不小。但隨著企業(yè)人員和業(yè)務(wù)的增加，壞習(xí)慣的價(jià)值下降了，代價(jià)卻直線(xiàn)上升。這樣的例子很多。例如某某 公司為了爭(zhēng)取到訂單，
放手去做，企業(yè)千方百計(jì)去開(kāi)拓市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，鋪開(kāi)后沒(méi)有制度規(guī)范，再收就難收回了，但隨后卻可能造成管理者對(duì)企業(yè)失控，例如某某 公司市場(chǎng)快速擴(kuò)張后出現(xiàn)的業(yè)務(wù)人員干私活的問(wèn)題。
沒(méi)有規(guī)章和政策，企業(yè)的表現(xiàn)就不會(huì)穩(wěn)定，公司的管理也就只能是由危機(jī)到危機(jī)的管理。這在某某 公司發(fā)展歷程里可以得到驗(yàn)證，引入制度管理對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)是重要的、必要的。
確定創(chuàng)業(yè)企業(yè)制定規(guī)章制度的必要后，需要注意創(chuàng)業(yè)初期過(guò)分強(qiáng)
調(diào)規(guī)章制度有可能會(huì)有企業(yè)僵化，即“小老樹(shù)”問(wèn)題。生物學(xué)里有個(gè)“小老樹(shù)”名詞，指樹(shù)本身年齡還很小，但是它已經(jīng)呈現(xiàn)老樹(shù)樣。成長(zhǎng)中的企業(yè)沒(méi)有流程會(huì)造成混亂，過(guò)于強(qiáng)調(diào)流程又會(huì)變得官僚化。
2、股東協(xié)議
某某 公司的后面不少糾紛問(wèn)題的主要原因之一是對(duì)股東協(xié)議(創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時(shí)的協(xié)議)不夠重視，存在一些紕漏。制定好公司的規(guī)章制度，需要從起草股東協(xié)議說(shuō)起，同時(shí)要注意規(guī)避條
款與現(xiàn)行法律抵觸，即內(nèi)容合法是合同協(xié)議有效的前提。創(chuàng)業(yè)者之間就新企業(yè)的利益分配以及對(duì)新企業(yè)未來(lái)的信心達(dá)成一致非常重要。對(duì)創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，易犯的錯(cuò)誤就是因沉迷于開(kāi)辦企業(yè)的興奮之中而忘記訂立有關(guān)企業(yè)所有權(quán)分配的最初
協(xié)議。股東協(xié)議是處理企業(yè)創(chuàng)建者間相對(duì)的權(quán)益分割、創(chuàng)建者個(gè)人如何因投入企業(yè)技術(shù)、人力或現(xiàn)金股權(quán)而獲得補(bǔ)償，以及創(chuàng)業(yè)者必須持有企業(yè)股份多長(zhǎng)時(shí)間才能被完全授予等事務(wù)的
書(shū)面文件。表1 列出了創(chuàng)業(yè)者協(xié)議所包含的主要內(nèi)容。某某 公司在入股時(shí)有口頭協(xié)定，但公司章程沒(méi)詳細(xì)注明。公司采用的是通用版公司章程，填寫(xiě)的除了股份比例，沒(méi)有填寫(xiě)其他具體的條款，這都為后面紛爭(zhēng)埋下了伏筆，轉(zhuǎn)賣(mài)公司后分配就是扯皮，因此要親兄弟，明算賬。因?yàn)殡S后合作時(shí)任何人都會(huì)考慮到自己利益，在合作的開(kāi)始階段相關(guān)協(xié)定越詳細(xì)越好，并應(yīng)將協(xié)議內(nèi)容在書(shū)面文件中予以明確。
通常，創(chuàng)業(yè)者協(xié)議的重要議題涉及某位創(chuàng)業(yè)者逝世或決定退出帶來(lái)的權(quán)益處理問(wèn)題。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者協(xié)議都包含一個(gè)回購(gòu)條款(buyback clause)，該條款規(guī)定，在其余創(chuàng)建人對(duì)企業(yè)感興趣的前提下，法律規(guī)定打算退出的創(chuàng)建人有責(zé)任將自己的股份出售給那些感興趣的創(chuàng)建人。在大多數(shù)情況下，協(xié)議還明確規(guī)定了股份轉(zhuǎn)讓價(jià)值的計(jì)算方法?；刭?gòu)條款的存在至關(guān)重要，
這是因?yàn)椋旱谝?，如果某位?chuàng)業(yè)者離開(kāi)，其余創(chuàng)業(yè)者需要用他的股份來(lái)尋求接替者;第二，
如果某位創(chuàng)業(yè)者因?yàn)椴粷M(mǎn)而退出，回購(gòu)條款就給其余創(chuàng)業(yè)者提供了一種機(jī)制，它能保證新企業(yè)股份掌握在那些對(duì)新企業(yè)前途十分執(zhí)著的人手中。對(duì)于防止某某 公司2004 年融資擴(kuò)股時(shí)，個(gè)別股東無(wú)視集體默契將股權(quán)變現(xiàn)而可能有損整體利益的問(wèn)題，可以在創(chuàng)業(yè)者協(xié)議或《公司章程》中增加回購(gòu)條款。
另外，大多數(shù)法律糾紛都是由誤會(huì)、草率和缺乏法律知識(shí)造成的，創(chuàng)業(yè)者必須盡力避免陷入法律糾紛的泥潭。因此，在新企業(yè)生命早期，建立有助于規(guī)避法律糾紛的實(shí)踐和程序至關(guān)重要。法律訴訟，尤其是當(dāng)它與管理失誤接踵而來(lái)時(shí)，將會(huì)給新企業(yè)帶來(lái)極大傷害。某某 公司在入股時(shí)為了激發(fā)積極性為部分股東分配了技術(shù)股份，諸如此類(lèi)的事情沒(méi)有按照法律程序來(lái)做，為企業(yè)發(fā)展留下了隱患，“不患寡而患不均”，分配時(shí)必然會(huì)引發(fā)問(wèn)題。
3、內(nèi)部管理制度
大凡成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。建立內(nèi)部管理制度是確保公司各部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段，是貫徹股東意志的重要方式，是保障決策科學(xué)化的重要條件，是員工明確各自責(zé)任、做好工作的前提，也是公司文化建設(shè)的重要組成部分。公司內(nèi)部管理制度內(nèi)容廣泛，涵蓋多種形式：公司章程，聘用合同，公司組織結(jié)構(gòu)與職能分解，公司部門(mén)運(yùn)作規(guī)程，公司員工工作紀(jì)律手冊(cè)，部門(mén)規(guī)章制度等等。某某 公司的管理制度的制定到操作、考核過(guò)程有待于細(xì)化、量化。要從基礎(chǔ)規(guī)劃到日常性的業(yè)務(wù)程序、監(jiān)管體系的建立等等抓起，要避免有賴(lài)于估計(jì)和模糊概念、各自為政的作風(fēng)，這都需要付出很大的精力來(lái)做。例如某某 公司沒(méi)有建立明確的組織，各人所司何職混淆不清，股東嚴(yán)重干擾業(yè)務(wù)進(jìn)行，解決這一問(wèn)題，就必須建立內(nèi)部管理制度中的公司組織結(jié)構(gòu)與職能分解制度和公司員工工作紀(jì)律制度。
總之，某某 公司內(nèi)部管理制度必須進(jìn)一步完善。如在生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等方面，公司要在健全內(nèi)部管理制度方面要下大力氣。同時(shí),隨著企業(yè)不斷發(fā)展，制定企業(yè)內(nèi)部管理制度的因素也在不斷變化，內(nèi)部管理制度也要持續(xù)地進(jìn)行改進(jìn)。
4、管理制度的落實(shí)與執(zhí)行
對(duì)于管理制度的落實(shí)與執(zhí)行中的問(wèn)題，必須注意以下幾點(diǎn)：首先是管理者以身作則的問(wèn)題，即管理制度的落實(shí)與執(zhí)行要一視同仁，管理制度的權(quán)威來(lái)自剛性，制度面前人人平等，執(zhí)行制度必須不偏不倚務(wù)必做到令行禁止，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性;其次，執(zhí)行制度要職責(zé)明確，執(zhí)行過(guò)程中責(zé)任不明就會(huì)出現(xiàn)盲點(diǎn)，要明確工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，使員工有章可循，形成企業(yè)組織的責(zé)任機(jī)制。再者，執(zhí)行制度要強(qiáng)化監(jiān)督，人的惰性往往會(huì)讓制度在執(zhí)行過(guò)程中打折扣，建立健全激勵(lì)與約束相結(jié)合的監(jiān)督體系，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲是保障制度執(zhí)行到位的關(guān)鍵。
另外，管理制度內(nèi)容廣泛，涉及生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等企業(yè)的方方面面，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中落實(shí)與執(zhí)行管理制度，對(duì)管理進(jìn)行規(guī)范，不能眉毛胡子一把抓，一定要抓住核心流程。
因?yàn)楣芾碚卟豢赡苊總€(gè)流程都做得非常優(yōu)秀，但要能抓住一兩個(gè)重要的流程。只要這些流程做好了，企業(yè)就不可能出現(xiàn)根本性的問(wèn)題。一般在企業(yè)剛起步后快速成長(zhǎng)的階段，核心流程是兩個(gè)流程。一是客戶(hù)獲得流程，即從找到客戶(hù)一直到完成銷(xiāo)售整個(gè)過(guò)程。二是人力資源的流程，應(yīng)該在兩到三年內(nèi)迅速建立職務(wù)體系、支付體系及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系。有了這兩個(gè)流程，實(shí)際上就保證了企業(yè)的現(xiàn)金流。有了現(xiàn)金流，就可以在穩(wěn)健的前提下，在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中實(shí)施人員的調(diào)整。