現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)
現(xiàn)如今，現(xiàn)代的企業(yè)管理的培訓(xùn)是什么呢?有什么內(nèi)容嗎?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容
培訓(xùn)大綱：
第1講現(xiàn)代企業(yè)管理理論概述
1.1管理概述
1.2企業(yè)概述
1.3現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展和演變
第2講現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃與經(jīng)營決策
2.1企業(yè)計(jì)劃概述
2.2計(jì)劃的有效實(shí)施——目標(biāo)管理
2.3決策的概念與類型
2.4決策的方法
2.5企業(yè)的經(jīng)營決策
第3講現(xiàn)代企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)控制理論
3.1現(xiàn)代企業(yè)組織概述
3.2現(xiàn)代企業(yè)組織理論基礎(chǔ)
3.3領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
3.4領(lǐng)導(dǎo)理論及其發(fā)展
3.5激勵(lì)與溝通
3.6控制理論
第4講企業(yè)戰(zhàn)略管理
4.1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
4.2企業(yè)戰(zhàn)略分析
4.3企業(yè)戰(zhàn)略制定
4.4企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
4.5企業(yè)戰(zhàn)略控制
第5講企業(yè)市場營銷管理
5.1市場營銷環(huán)境與市場營銷調(diào)研
5.2企業(yè)市場戰(zhàn)略
5.3企業(yè)產(chǎn)品、定價(jià)和銷售策略
5.4網(wǎng)絡(luò)營銷
5.5市場營銷計(jì)劃、組織與控制
第6講人力資源管理
6.1人力資源管理概述
6.2人力資源戰(zhàn)略
6.3工作分析與設(shè)計(jì)
6.4人力資源規(guī)劃
6.5人力資源的招聘與培訓(xùn)
6.6人力資源的績效考核
第7講企業(yè)文化管理
7.1企業(yè)文化的基本概念
7.2企業(yè)文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
7.3企業(yè)文化的功能
7.4企業(yè)文化的構(gòu)建
第8講企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理
8.1生產(chǎn)運(yùn)作管理概述
8.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
8.3計(jì)劃和控制
8.4現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理方式
第9講企業(yè)質(zhì)量管理
9.1質(zhì)量管理與質(zhì)量管理的發(fā)展
9.2全面質(zhì)量管理與ISO9000
9.3質(zhì)量成本
9.4質(zhì)量管理理論的發(fā)展
第10講企業(yè)設(shè)備管理
10.1企業(yè)設(shè)備管理概述
10.2企業(yè)設(shè)備的前期管理
10.3企業(yè)設(shè)備的后期管理
第11講企業(yè)物流管理
11.1物流管理概述
11.2物流戰(zhàn)略
11.3物流組織的形式
11.4物流運(yùn)輸與配送管理
11.5物流倉儲(chǔ)與包裝
第12講企業(yè)財(cái)務(wù)管理
12.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
12.2籌資管理
12.3投資管理
12.4利潤分配管理
12.5財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。
隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。
2、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。
3、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個(gè)。
4、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾。
5、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
看了“現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)”的人還看了：
3.現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢是怎樣的
5.學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會(huì)
9.企業(yè)管理