在這個(gè)推崇跨界創(chuàng)新、反向創(chuàng)新的時(shí)代，難怪諸多做服裝的都將目光聚焦新能源、地產(chǎn)、電子信息等所謂的新興行業(yè)，更何況這些行業(yè)廣義上被定義為最賺錢的行業(yè)。

　　那么，融資似乎就成為了服裝圈里理所當(dāng)然的好事。因?yàn)椋l會(huì)介意用別人的錢做自己的事呢?但對(duì)于一個(gè)即將嫁入豪門的“新娘”而言，“出嫁”并不一定意味著灰姑娘撿到的那只可以讓自己變成公主的“水晶鞋”，“出嫁”還有可能是一入豪門深似海的“一入”。

　　要不要去進(jìn)行融資

　　“融資可以把企業(yè)帶好，也可以把企業(yè)帶壞。融資前后公司能否保持穩(wěn)定，取決于現(xiàn)有的股東或者管理團(tuán)隊(duì)是不是對(duì)這個(gè)企業(yè)的未來充滿信心。合伙人對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要基本趨同，他們之間的分工、角色、能力都要匹配好，否則就會(huì)出現(xiàn)問題。”一位一直以來效力于國際知名風(fēng)投公司的資深人士幫企業(yè)家道出了在選擇融資時(shí)的苦水，他提醒企業(yè)家們應(yīng)理性看待融資。

　　“融資在某種程度上意味著企業(yè)要上一個(gè)新臺(tái)階，但并不是所有的兄弟都能爬上去。爬不爬得上去是能力問題，更何況并不是所有人都愿意陪你爬，每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀，你無法苛求每個(gè)人都與你相同。興許有些老股東不想這么累，想干點(diǎn)別的，借勢(shì)退出公司，這不是完全沒有可能。”除了企業(yè)自身的高成長性之外，他指出風(fēng)投也看重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和價(jià)值取向的一致性。

　　放眼望去，整個(gè)服裝圈都在資本利益的驅(qū)動(dòng)下蠢蠢欲動(dòng)。只要是還沒有融上資的、上點(diǎn)規(guī)模的服裝企業(yè)的總經(jīng)理室里，隔三岔五就有一些熟悉的風(fēng)投面孔。在金融危機(jī)突襲的近幾年，風(fēng)投們開始將投資偏好轉(zhuǎn)向具有穩(wěn)定增長趨勢(shì)的傳統(tǒng)民生行業(yè)。其中，在大消費(fèi)的背景下，紡織服裝企業(yè)格外受到青睞。于是，他們開始游說這些企業(yè)的老總們，為他們描繪融資后的美好藍(lán)圖。

　　“我有好幾個(gè)朋友都融到資了，他們告訴我，風(fēng)投有好多特殊限制，花點(diǎn)錢都得有憑有據(jù)，達(dá)不到既定目標(biāo)就得遭質(zhì)疑，一大堆的事兒。想想我朋友說得也有道理，本來自由自在的，何苦去受人家限制。”一位不愿意透露姓名的某服裝企業(yè)老總透露：“誰都知道決策是一個(gè)蠻復(fù)雜的事情，如果風(fēng)投對(duì)行業(yè)不是很了解，但是他又有一票否決權(quán)，我們的戰(zhàn)略選擇很容易受到影響。也許你之前奮斗這么多年的企業(yè)就會(huì)被帶上一條前途未卜的道路。”盡管疑慮重重，但仍有很多企業(yè)最終走上了融資這條路。

　　融資錢越多越好

　　都說藝不壓身，錢多也不壓身啊“雖然對(duì)我們這些企業(yè)而言，到目前階段并不是很缺錢，但企業(yè)如果要做一個(gè)有世界影響力的中國服裝品牌，錢多總比錢少好。”

　　說這話的是深圳歌力思實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長夏國新。在3月28日，北京海航萬豪酒店舉行“中國服裝十年·品牌與戰(zhàn)略——2010網(wǎng)易服裝高峰論壇”上，深圳歌力思實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長夏國新表示，歌力思計(jì)劃在2011年上市。不管你情愿不情愿，你都必須承認(rèn)，上市就是在銀監(jiān)會(huì)、投資人、股民面前的裸奔。姿態(tài)、速度、抗擊打能力、健康程度等都是考量這場(chǎng)裸奔是否完美、能否繼續(xù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在這場(chǎng)裸奔中，你要被動(dòng)地承受來自各方的壓力和監(jiān)督。

　　夏國新深諳此理，因此在很長段時(shí)間里他都在專注地做服裝。“歌力思在1995年成立的時(shí)候就有一個(gè)夢(mèng)想，做深圳最好的女裝品牌。做了一段時(shí)間之后，就想做中國最好的品牌。即便中國最好的品牌還沒做到，但我們想做一個(gè)有世界影響力的中國服裝品牌?？傊?，品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)越來越大。我們選擇是否上市的關(guān)鍵在于上市能否幫助我們達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。”

　　夏國新坦言自己原來非常反對(duì)引入資本，但去年引入世界最大的投資資金，獲得1.5億元風(fēng)投后，他看到了資本背后源源不斷的國際資源。卡地亞亞洲區(qū)總裁、可口可樂亞洲區(qū)總裁都到公司做了許多培訓(xùn)。

　　這些資源對(duì)于中國本土服裝品牌公司的吸引力是巨大的，如何像跨國集團(tuán)那樣去占領(lǐng)國際市場(chǎng)，營銷自己的產(chǎn)品，這也是以紡織服裝為代表的中國傳統(tǒng)民生企業(yè)的軟肋。

　　大膽地往前走

　　盡管融資會(huì)有一些不確定性，“新娘”在確定“出嫁”之前著實(shí)有些疑慮和害怕，但畢竟在組織“家庭”以后，“新娘”單方面的力量在大多數(shù)的情況下還是會(huì)加強(qiáng)。從已上市的紡織服裝企業(yè)來看，融資的確為企業(yè)帶來了品牌知名度和美譽(yù)度的提升、增加了高新技術(shù)的研發(fā)和投入、改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大了產(chǎn)品差異化。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2009年紡織服裝企業(yè)趨之若鶩、趕趟上市，僅去年下半年就有“361度”、“星期六”、“羅萊家紡”、“匹克體育”、“中國利郎”、“探路者”等先后上市，這些家喻戶曉的紡織服裝品牌終于圓了上市之夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)了在慘淡的國際金融危機(jī)里逆市馳騁、厚積薄發(fā)的崢嶸態(tài)勢(shì)。

　　對(duì)于那些還不夠積極的、在上市路上的企業(yè)們，有人大聲疾呼：“妹妹，你大膽地往前走!”畢竟，“女孩”大了總歸要“嫁人”的，不能由著性子來，為人處事該守的規(guī)矩還得守。