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      市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)包含哪些內(nèi)容

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        市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)過程中,由于出現(xiàn)不利的環(huán)境因素而導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)受損甚至失敗的狀態(tài)。那么市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)包含哪些內(nèi)容?下面小編告訴大家,希望幫助到大家。

        市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容

        市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容:產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

        產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)品在市場(chǎng)上處于不適銷對(duì)路時(shí)的狀態(tài)。產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)又包括產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品功能質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品入市時(shí)機(jī)選擇風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品品牌商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等。

        (1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品過時(shí)或者過于超前,不適應(yīng)市場(chǎng)顧客的需要。

        (2)產(chǎn)品功能質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)所銷售的產(chǎn)品,功能質(zhì)量不足或產(chǎn)品功能質(zhì)量過剩,不能完全滿足用戶需求。

        (3)產(chǎn)品入市時(shí)機(jī)選擇風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間的選擇出現(xiàn)不當(dāng)。

        (4)產(chǎn)品市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)品的特色等與市場(chǎng)顧客要求不相符合。

        (5)產(chǎn)品品牌商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是指名牌產(chǎn)品被侵權(quán)或維護(hù)不當(dāng),使名牌產(chǎn)品信譽(yù)受損害時(shí)的狀態(tài)。其表現(xiàn)一是被外部企業(yè)或個(gè)人侵權(quán),二是品牌未經(jīng)及時(shí)注冊(cè)而被別人搶注,三是名牌形成后疏于維護(hù)或維護(hù)不當(dāng)而使信譽(yù)受損等。

        市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容:定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

        定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)為產(chǎn)品所制訂的價(jià)格不當(dāng)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,或用戶利益受損,或企業(yè)利潤(rùn)受損的狀態(tài)。定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)包括:

        (1)低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。低價(jià)是指將產(chǎn)品的價(jià)格定得較低。從表面上看,低價(jià)有利于銷售,但定低價(jià)并不是在任何時(shí)候、對(duì)任何產(chǎn)品都行得通。相反地,產(chǎn)品定低價(jià),一方面會(huì)使消費(fèi)者懷疑產(chǎn)品的質(zhì)量,另一方面,使企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中價(jià)格降低的空間縮小,銷售難度增加。其次是產(chǎn)品訂低價(jià)依賴于消費(fèi)需求量的廣泛且較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定不變。而實(shí)際上,消費(fèi)者需求每時(shí)每刻都在變動(dòng)之中,因此企業(yè)這種價(jià)格的依賴性是非常脆弱的。

        (2)高價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。高價(jià)是指企業(yè)將產(chǎn)品價(jià)格定得較高,單件產(chǎn)品盈利較大。高價(jià)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為:一是高價(jià)招至市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度白熾化,從而導(dǎo)致高價(jià)目標(biāo)失效;二是高價(jià)為產(chǎn)品營(yíng)銷制造了困難,因?yàn)榈褪杖胝邥?huì)因商品價(jià)高而望而卻步;三是訂高價(jià)也容易使顧客利益受損,尤其是對(duì)前期消費(fèi)者的積極性傷害較大。

        (3)價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格變動(dòng)主要有三種形式,其一是由高價(jià)往低價(jià)變動(dòng),即降價(jià);其二是商品價(jià)格由低價(jià)往高價(jià)變動(dòng),即提價(jià);其三是因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生變動(dòng),本企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格維持不變。在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中,實(shí)施價(jià)格變動(dòng)時(shí),若處置不當(dāng),往往也會(huì)產(chǎn)生不利的局面,如降價(jià)行為會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡性價(jià)格戰(zhàn),提價(jià)會(huì)使消費(fèi)者轉(zhuǎn)買其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)而導(dǎo)致顧客流失等。

        市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容:分銷渠道風(fēng)險(xiǎn)

        分銷渠道風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所選擇的分銷渠道不能履行分銷責(zé)任和不能滿足分銷目標(biāo)及由此造成的一系列不良后果。分銷渠道風(fēng)險(xiǎn)包括分銷商風(fēng)險(xiǎn)、儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和貨款回收風(fēng)險(xiǎn)等。

        (1)分銷商風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)企業(yè)都選擇分銷商銷售產(chǎn)品,企業(yè)在選擇分銷商時(shí)若出現(xiàn)失誤,將難以達(dá)到預(yù)期的目的。分銷商風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為:分銷商的實(shí)力不適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品銷售條件、分銷商的地理位置不好、各分銷商之間不能協(xié)調(diào)甚至相互傾軋、分銷商的其他違約行為等。

        (2)儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于商品在儲(chǔ)運(yùn)、運(yùn)輸過程中導(dǎo)致的商品損失。主要表現(xiàn)為三種形式:一是商品數(shù)量上的損失,二是質(zhì)量上的損失,三是供應(yīng)時(shí)間上的損失。

        (3)貨物回收風(fēng)險(xiǎn)。主要是指企業(yè)不能按約從分銷商處及時(shí)地收回貨款而產(chǎn)生的貨款被占用、損失等現(xiàn)象。貨款回收風(fēng)險(xiǎn)是目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)所面臨的十分棘手的問題。其主要表現(xiàn)有:分銷商惡意拖欠和侵占貨款、分銷商因經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難而無力支持等。

        市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容:促銷風(fēng)險(xiǎn)

        主要是指企業(yè)在開展促銷活動(dòng)過程中,由于促銷行為不當(dāng)或干擾促銷活動(dòng)的不利因素的出現(xiàn),而導(dǎo)致企業(yè)促銷活動(dòng)受阻、受損甚至失敗的狀態(tài)。促銷風(fēng)險(xiǎn)包括廣告風(fēng)險(xiǎn)、人員推銷風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)業(yè)推廣風(fēng)險(xiǎn)及公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等。

        (1)廣告風(fēng)險(xiǎn)。主要是指企業(yè)利用廣告進(jìn)行促銷而沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果。企業(yè)進(jìn)行廣告促銷必須向廣告發(fā)布公司支付一定的費(fèi)用。企業(yè)所支付的這些費(fèi)用具有特殊性,即費(fèi)用所產(chǎn)生的效果不可衡量性。雖然大量的事例證明廣告能促進(jìn)銷售,但這僅是事后的證明,能否促銷及能在多大程度上促進(jìn)銷售,事前并不能估計(jì)。

        (2)人員推銷風(fēng)險(xiǎn)。是指由于主客觀因素造成推銷人員推銷產(chǎn)品不成功的狀態(tài)。人員推銷風(fēng)險(xiǎn)包括推銷人員知識(shí)、技巧、責(zé)任心等方面的不完備而呈現(xiàn)的各種狀態(tài)。人員推銷雖然是一種傳統(tǒng)有效的促銷方式,如使用不當(dāng),同樣會(huì)給企業(yè)帶來損失。尤其是在大多數(shù)企業(yè)對(duì)推銷人員按銷售業(yè)績(jī)計(jì)酬的情況下,更容易出現(xiàn)問題。

        (3)營(yíng)銷推廣風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)銷推廣是指企業(yè)為在短期內(nèi)招徠顧客、刺激購買而采取的一種促銷措施。企業(yè)營(yíng)銷推廣的內(nèi)容、方式及時(shí)間若選擇不當(dāng),則難以達(dá)到預(yù)期的效果。

        (4)公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)開展公共關(guān)系,目的是為企業(yè)或其產(chǎn)品樹立一個(gè)良好的社會(huì)形象,為市場(chǎng)營(yíng)銷開辟一個(gè)寬松的社會(huì)環(huán)境空間。開展公共關(guān)系需要支付成本,如果該費(fèi)用支出達(dá)不到預(yù)期的效果,甚至無效果或負(fù)效果,則形成公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。

        市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)成因分析

        從實(shí)質(zhì)上分析,市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的成因主要有兩種:一種是企業(yè)主觀因素造成的,另一種是市場(chǎng)環(huán)境的客觀因素形成的。

        1、市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的主觀因素成因

        從市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及所表現(xiàn)出來的幾種現(xiàn)象看,之所以產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn):

        (1).企業(yè)未擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,仍然保持傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期商品供不應(yīng)求,傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念奉行的是以產(chǎn)定銷原則,企業(yè)生產(chǎn)什么樣商品,顧客就消費(fèi)什么樣的產(chǎn)品?,F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念奉行按需生產(chǎn)、以銷定產(chǎn)原則,強(qiáng)調(diào)根據(jù)市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,商品供應(yīng)相對(duì)過剩,消費(fèi)是一種屬于消費(fèi)者主權(quán)的行為。企業(yè)營(yíng)銷觀念錯(cuò)誤,必然導(dǎo)致行為錯(cuò)誤,錯(cuò)誤的行為就會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

        (2).企業(yè)決策者習(xí)慣于憑主觀想象作出營(yíng)銷決策。最終將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,資金擱淺。

        (3).企業(yè)營(yíng)銷管理者和營(yíng)銷人員不了解市場(chǎng)規(guī)則、規(guī)范或法規(guī),也極易引發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,為了維護(hù)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,長(zhǎng)期以來形成了一系列規(guī)則規(guī)范、法律法規(guī)(如國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)行為規(guī)范、慣例等),如果某一企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)違反了市場(chǎng)規(guī)則規(guī)范,重者則受到國(guó)家法律的制裁,輕者則受到同行其他企業(yè)的抵制、封殺和聯(lián)合反擊,最終使企業(yè)敗北。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行有內(nèi)在的規(guī)律和機(jī)制,如供求規(guī)律、價(jià)格規(guī)律、價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等,企業(yè)營(yíng)銷行為若違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,或不能合理有效地運(yùn)用這些規(guī)律,就會(huì)產(chǎn)生營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。

        (4).企業(yè)缺乏處理市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)后,由于缺乏處理營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),風(fēng)險(xiǎn)就不能被及時(shí)控制并化險(xiǎn)為夷。

        如1996年6月發(fā)生的三株口服液的常德事件就是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏相應(yīng)的處理危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)而最終導(dǎo)致企業(yè)受到重創(chuàng)——由某一事件引發(fā)的個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)變成泱及企業(yè)整體的全面風(fēng)險(xiǎn)。

        (5).企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的危害認(rèn)識(shí)不足。

        在我國(guó)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中,很難找到有關(guān)處理風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的機(jī)構(gòu),企業(yè)營(yíng)銷管理中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的管理也往往被輕視,這些都是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害缺乏警惕的表現(xiàn)。浙江紹興生產(chǎn)的“會(huì)稽山”牌黃酒是國(guó)內(nèi)名牌貨,在日本也大受歡迎。在長(zhǎng)期的銷售過程中,竟然沒有認(rèn)識(shí)到不申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),結(jié)果被人在日本國(guó)搶先注冊(cè),進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在日本的銷售受制于人,最終花費(fèi)10萬美元買回本來屬于自己的商標(biāo)。有些企業(yè)在營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)征兆時(shí),或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),抱著僥幸的心理,總往好的方面想,而對(duì)其危害認(rèn)識(shí)不足,以至延誤了處理的最佳時(shí)機(jī)而成大禍。

        杭州正宇貿(mào)易有限公司是一家從事原材料貿(mào)易的企業(yè),在向杭州某搪瓷廠供應(yīng)一批原材料時(shí),發(fā)現(xiàn)該廠經(jīng)營(yíng)很不正常,但該公司經(jīng)理認(rèn)為幾萬元的貨款回收不會(huì)有問題。結(jié)果,某搪瓷廠停產(chǎn),貨款欠拖不還,公司派員一催再催,該廠廠長(zhǎng)一次次承諾,公司經(jīng)理又輕信其承諾,抱著僥幸心認(rèn)為錢能收回的,最終結(jié)果是該廠被法院宣布破產(chǎn),正宇公司等到的是法院的債權(quán)申告通知書。第六,企業(yè)信息不靈,也是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。企業(yè)沒有及時(shí)足量地了解搜集用戶、中間商、競(jìng)爭(zhēng)者等有關(guān)信息資料,沒有對(duì)交易對(duì)象進(jìn)行信譽(yù)調(diào)查,盲目發(fā)生業(yè)務(wù)往來,最終產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前市場(chǎng)上發(fā)生的大量受騙上當(dāng)?shù)氖吕紝俅肆小?/p>

        2、市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的客觀成因

        市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)受到企業(yè)外部各種環(huán)境因素的影響和干擾,并由此而引發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此類原因,企業(yè)必須加以研究。

        (1)市場(chǎng)需求變化的客觀性,是導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的首要因素。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立、發(fā)展和完善,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)愈來愈受制于市場(chǎng)需求。而市場(chǎng)需求則是一個(gè)不斷發(fā)生變化的不可控因素。我國(guó)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)需求,已經(jīng)由數(shù)量型需求轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型需求,并且正朝著個(gè)性化需求演進(jìn)。市場(chǎng)需求的這種變化,一方面是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果,同時(shí),又進(jìn)一步促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)不適應(yīng)市場(chǎng)需求變化時(shí),就會(huì)產(chǎn)生營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)需求由低層次向高層次變化、由數(shù)量型向質(zhì)量型變化、由群體共同性向個(gè)體獨(dú)特性變化,是一種客觀存在的趨勢(shì),不充分認(rèn)識(shí)其客觀性,并努力調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),就不可避免地產(chǎn)生營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。

        (2)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)政策變化產(chǎn)生市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。近二十年來,我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可以說發(fā)生了翻天履地的變化:國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1985年為4517.8億元;2001年為95933億元,增加了近21.24倍??v觀我國(guó)經(jīng)濟(jì)的方方面面,無一不在快速變化中,并繼續(xù)快速變化著。從全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看,各國(guó)經(jīng)濟(jì)之間的相互聯(lián)系度和影響度也在進(jìn)一步上升,世界上某一國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,也導(dǎo)致其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化。特別是二十世紀(jì)末與二十一世紀(jì)初所發(fā)生的一些重大經(jīng)濟(jì)事件,如東南亞的金融危機(jī)、墨西哥的金融風(fēng)暴、美國(guó)的新經(jīng)濟(jì)浪潮、歐洲經(jīng)濟(jì)一體化、中國(guó)成功加入WTO,以及最近發(fā)生的日元貶值等,都進(jìn)一步加劇了世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。而經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無論是循序漸進(jìn)式的變化還是因突發(fā)事件產(chǎn)生的劇烈變化,都會(huì)直接或間接地影響并決定企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。當(dāng)某種變化呈現(xiàn)不利因素時(shí),就會(huì)產(chǎn)生營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。如中國(guó)入世后,企業(yè)面對(duì)的不僅僅是國(guó)內(nèi)的同行,國(guó)際同行也會(huì)到你家門口叫板,因此市場(chǎng)營(yíng)銷的難度將加大,風(fēng)險(xiǎn)將提高。此外,各國(guó)政府為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,其指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的政策也在發(fā)生變化。如我國(guó)政府在二十世紀(jì)九十年代初實(shí)行經(jīng)濟(jì)緊縮政策,到了二十世紀(jì)九十年代中后期,又改為實(shí)行經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張性政策。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變化導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)需求發(fā)生變化,進(jìn)而也會(huì)給企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

        (3)科技進(jìn)步是導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的又一因素??茖W(xué)技術(shù)的變革,對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)具有雙重作用:一方面,科技進(jìn)步為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)提供了新的機(jī)遇、新的方式和方法,豐富和發(fā)展了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng);另一方面,每一次新技術(shù)的變革,同時(shí)也意味著原有技術(shù)的淘汰,從這個(gè)角度上講,也給企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)帶來了威脅。典型的例子是電子計(jì)算機(jī)技術(shù)互聯(lián)網(wǎng),以及在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷帶來的沖擊是十分猛烈的,目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷尚未普及,然而美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已經(jīng)比較成熟,2000年網(wǎng)絡(luò)購物交易量達(dá)66億美元。如果互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)普及的話,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也會(huì)成為一種全新的營(yíng)銷方式而被廣泛使用。不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,可能就會(huì)使企業(yè)處于十分危險(xiǎn)的境地,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷人員結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略、營(yíng)銷的方式和方法等,都將產(chǎn)生巨大的影響進(jìn)而導(dǎo)致變革,變革不僅意味著新的機(jī)遇,更意味著風(fēng)險(xiǎn)。

        (4)外部的其他因素。政治因素、軍事因素等都會(huì)間接產(chǎn)生市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),如“9.11”事件引發(fā)的美國(guó)對(duì)阿富汁的戰(zhàn)爭(zhēng),以及由此導(dǎo)致的美國(guó)經(jīng)濟(jì)由上升轉(zhuǎn)下滑,間接地影響了一些企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷結(jié)果;國(guó)家內(nèi)部的政局穩(wěn)定與否,國(guó)家與國(guó)家間的外交與合作關(guān)系等,也都會(huì)影響并產(chǎn)生國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。

        市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的控制

        1、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的調(diào)查研究,是市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)控制的根本性措施

        企業(yè)從設(shè)計(jì)產(chǎn)品開始,到定位、分銷和促銷活動(dòng)的全過程,都必須深入市場(chǎng),進(jìn)行調(diào)查研究。通過市場(chǎng)的調(diào)研活動(dòng),掌握相關(guān)的情報(bào)資料信息,包括顧客需求信息、競(jìng)爭(zhēng)者信息、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)及相應(yīng)的政策信息、國(guó)際政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及其他信息。企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng),必須在充分掌握了相關(guān)信息資料的基礎(chǔ)上才能順利展開,否則企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。中糧美特是一家生產(chǎn)包裝產(chǎn)品的企業(yè),為眾多生產(chǎn)企業(yè)提供包裝產(chǎn)品,近幾年來營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制,應(yīng)收款都已收回。該企業(yè)規(guī)定營(yíng)銷人員在銷售產(chǎn)品時(shí),隨貨同行,貨到人到,與客戶當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨,并辦妥相應(yīng)手續(xù)。同時(shí)營(yíng)銷人員還必須了解客戶相應(yīng)的信息,如產(chǎn)品銷售是否正常,是否出現(xiàn)催要款項(xiàng)的情況等,通過營(yíng)銷人員深入客戶的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查來分析判斷交易是否存在風(fēng)險(xiǎn)。如該企業(yè)在與某生產(chǎn)飲料公司業(yè)務(wù)往來中,發(fā)現(xiàn)該公司出現(xiàn)了催要款的人員,且該公司產(chǎn)品庫存積壓上升,就及時(shí)調(diào)整對(duì)該公司的供應(yīng)方式,后來該飲料公司被宣布破產(chǎn),許多供應(yīng)商的貨款無法回收,而中糧美特則毫發(fā)未損。

        2、建立風(fēng)險(xiǎn)防范與處理機(jī)構(gòu)

        在變化的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生,因此建立風(fēng)險(xiǎn)防范與處理機(jī)構(gòu)就如同建立營(yíng)銷機(jī)構(gòu)一樣重要。風(fēng)險(xiǎn)防范與處理小組的工作應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:

        在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的規(guī)章制度,并督促制度的貫徹執(zhí)行;

        調(diào)查研究相關(guān)信息資料,對(duì)公司客戶的信息和能力進(jìn)行分析和評(píng)定;

        在日常管理工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理演練,以提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理的應(yīng)對(duì)能力,強(qiáng)化職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);

        在企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后,由風(fēng)險(xiǎn)防范與處理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一處理風(fēng)險(xiǎn)事件。

        3、正確面對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)

        當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生以后,如何面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),是決定風(fēng)險(xiǎn)能否正確和順利處理的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)給企業(yè)帶來損害,也可能給社會(huì)、顧客帶來損害。

        首先應(yīng)該誠(chéng)實(shí)地面對(duì)社會(huì)和顧客,一方面,最大限度地減少對(duì)社會(huì)和顧客的損害,另一方面快速采取措施制止風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大和擴(kuò)散。如果風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后,企業(yè)回避、推托、甚至辯解,反而會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大,損害增加。1999年6月在歐洲發(fā)生的可口可樂飲料污染事件,就是可口可樂公司面對(duì)的一次風(fēng)險(xiǎn)??煽诳蓸饭静扇〉拇胧┦紫仁怯晒靖邔庸芾碚唢w赴比利時(shí)、法國(guó)處理飲料污染事件,并向受害者道歉。

        其二是委托權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)原因進(jìn)行調(diào)查并將結(jié)果向公眾公布。

        第三,控制和影響信息發(fā)布源。通過公司一系列措施,最終成功地控制了風(fēng)險(xiǎn)的損害程度。

        又如1996年湖南常德—顧客因服用三株口服液后引發(fā)了其他疾病并致死,經(jīng)媒體報(bào)道后引發(fā)了三株公司的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)該風(fēng)險(xiǎn),三株公司一開始不承認(rèn),進(jìn)而是推卸責(zé)任,最后被推上了法庭,風(fēng)險(xiǎn)越搞越大,最終釀成三株公司的滅頂之災(zāi)。

        4、依法處理

        企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后,企業(yè)應(yīng)該迅速地運(yùn)用法律武器來處理風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家為了規(guī)范市場(chǎng)行為,保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng),維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,制訂了一系列相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律和法規(guī),如《合同法》、《價(jià)格法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等,企業(yè)決策者應(yīng)該了解相應(yīng)的法律法規(guī),在營(yíng)銷活動(dòng)中依法辦事。在日常業(yè)務(wù)往來中,企業(yè)對(duì)一些具有潛在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù),首先要依法鑒訂好合同,鑒訂合同是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的第一道門檻。其次,當(dāng)因?yàn)閷?duì)方的原因而給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)后,應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷,積極尋求法律途徑處理風(fēng)險(xiǎn)。

        5、提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中的一些風(fēng)險(xiǎn),是由企業(yè)員工素質(zhì)不高或其他主觀因素造成的。如有些企業(yè)銷售人員因不熟悉所推銷產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)而發(fā)生銷售阻礙,或責(zé)任心不強(qiáng)而導(dǎo)致貨款不能及時(shí)回收及損失,都屬于員工素質(zhì)問題而產(chǎn)生的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。因此,加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)與提高,是控制企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的重要措施之一。企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)應(yīng)包括員工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)等多方面的內(nèi)容。對(duì)于營(yíng)銷第一線的員工,其綜合素質(zhì)的提升與否,直接影響企業(yè)營(yíng)銷,對(duì)其強(qiáng)化培訓(xùn)就顯得更為迫切和重要。企業(yè)在對(duì)營(yíng)銷人員考核中,注重銷售額及利潤(rùn)的考核固然重要,對(duì)其責(zé)任心與有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范的考核同樣重要。目前,許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)的銷售額從會(huì)計(jì)帳面看非常大,但實(shí)際的銷售回籠資金卻不理想,有些資金可能成為吊帳或死帳。因此,營(yíng)銷人員既要努力促進(jìn)銷售額的提高,更應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)的防范。


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