事業(yè)單位績效工資如何計(jì)算
績效工資制可以提高工作績效,若使它能更好發(fā)揮作用,雇主必須確信能有效地對工作績效進(jìn)行評估。學(xué)習(xí)啦小編整理了一些事業(yè)單位績效工資計(jì)算,有興趣的親可以來閱讀一下!
事業(yè)單位績效工資計(jì)算
績效工資=基礎(chǔ)績效+獎(jiǎng)勵(lì)績效
基礎(chǔ)績效占績效工資的70% 獎(jiǎng)勵(lì)績效占30%
職工個(gè)人基礎(chǔ)績效月標(biāo)準(zhǔn)額 是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來的,比如管理崗科員是1740,辦事員1620等,管理崗、技術(shù)職稱崗位、工勤技能崗位,不同級別有各自的標(biāo)準(zhǔn)。
職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績效月標(biāo)準(zhǔn)額 是個(gè)人基礎(chǔ)績效標(biāo)準(zhǔn)額 除以7乘以3得到的,比如1740除以7乘以3=746.
單位每年在財(cái)政局核定的績效工資總量=全體職工全年的基礎(chǔ)績效和獎(jiǎng)勵(lì)績效=(全體職工基礎(chǔ)績效標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額之和+全體職工獎(jiǎng)勵(lì)績效標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額之和)*12個(gè)月
分配:
1、基礎(chǔ)績效直接進(jìn)入工資,同時(shí)取消了其他津補(bǔ)貼
2、獎(jiǎng)勵(lì)績效:單位要根據(jù)自己實(shí)際情況制定一個(gè)分配方案(怎么分,多長時(shí)間發(fā)一次),還有相應(yīng)的職工考核辦法。
誤區(qū):
獎(jiǎng)勵(lì)績效,比如都是科員,標(biāo)準(zhǔn)都是746/月,但是不等于實(shí)際就給大家每人每月發(fā)746,因?yàn)橐锌己?,出勤神馬的、工作有好有壞等等原因,有可能拿到的不是標(biāo)準(zhǔn)額度,這就是獎(jiǎng)勵(lì)績效。
事業(yè)單位績效工資的基本特征
它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個(gè)綜合的概念,比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛,它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容,但各自之間不是獨(dú)立的,而是有機(jī)的結(jié)合在一起,這體現(xiàn)了績效工資的綜合性特征。
與傳統(tǒng)工資制相比,績效工資制的主要特點(diǎn);一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤,將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績的聯(lián)系之中;二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜,提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本;三是有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象,增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力。
績效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是:容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方,對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象,而且在對績效優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過大的情況下,容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績的行為,因此,對雇員業(yè)績的準(zhǔn)確評估和有效監(jiān)督是績效工資實(shí)施的關(guān)鍵。
事業(yè)單位績效工資的考核標(biāo)準(zhǔn)
5分工作績效始終超越本職位常規(guī)要求,通常具有下列表現(xiàn):在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù),完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的要求,得到來自客戶或上司的高度評價(jià)或表揚(yáng)。通常都是很主動(dòng)自覺地去完成,根本無需催促。
4分工作績效達(dá)到或超過本職位常規(guī)要求,通常具有下列表現(xiàn):按照規(guī)定要求完成任務(wù),經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)到或超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),能主動(dòng)自覺地去完成,無需催促。被服務(wù)的對象是滿意的。
3分正??山邮埽ぷ骺冃Ы?jīng)常維持本職位常規(guī)要求,通常具有下列表現(xiàn):基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作要求,基本沒有投訴現(xiàn)象,基本能主動(dòng)自覺地開展各項(xiàng)工作,屬于基本滿意。
2分需改進(jìn),工作績效未達(dá)到本職位常規(guī)要求,通常具有下列表現(xiàn):時(shí)有小的疏漏,有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),有投訴現(xiàn)象(但不嚴(yán)重),經(jīng)常需要他人的催促才能完成任務(wù),屬于不太滿意。
1-0分不良,工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求,通常具有下列表現(xiàn):工作中出現(xiàn)大的失誤,或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上常常達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常有投訴發(fā)生,屬于很不滿意。
事業(yè)單位績效工資的考核原則
1、客觀公正。定量考核與定性考核相結(jié)合,定量考核為主,定性考核為輔;
2、考核與績效工資及工資調(diào)整等掛鉤原則;
3、輔導(dǎo)改進(jìn)原則??己说淖罱K目的是持續(xù)激勵(lì)員工提升工作績效,完成經(jīng)營管理目標(biāo)。每次考核期間和考核后,主管應(yīng)及時(shí)向被考核者指出工作中的不足,幫助其改進(jìn)績效。
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