但總有一些品牌有那么一些勇氣和魄力，折騰社交媒體和數(shù)字營銷的新玩法，捯飭消費(fèi)者體驗(yàn)的新方式。那么接下來小編跟讀者一起來了解一下社會化媒體營銷案例展示吧。

　　社會化媒體營銷案例展示一

　　GoPro: 內(nèi)容營銷的高級玩法

　　帶有GoPro片頭的視頻一般都不會難看。

　　GoPro的視頻不僅有高山滑雪或者極限速降的震撼瞬間，也有滑板貓Didga玩滑板或者一只海鷗用偷來的GoPro拍攝的視頻。

　　所有人都認(rèn)為內(nèi)容為王，所有品牌都看中UGC，但只有GoPro和紅牛等少數(shù)品牌真正把自己變成了“媒體公司”或者”品牌自媒體”。

　　公司CEO和創(chuàng)始人Nick Woodman曾經(jīng)的夢想就是把GoPro打造成紅牛那樣的公司。以下Nick這段話會讓我們了解GoPro核心的品牌和營銷理念。

　　“紅牛不是飲料，而是記錄人們挑戰(zhàn)極限的媒體。他們在推動一項關(guān)于生活方式的運(yùn)動，而不是關(guān)注自己的產(chǎn)品。當(dāng)我拿到看到紅牛，我會想到F1以及那些難以置信的極限運(yùn)動瞬間。這是我學(xué)到的關(guān)于品牌最重要的一點(diǎn)。人們因?yàn)橄矚g而消費(fèi)，而非低價而購買。”

　　很多人會認(rèn)為，GoPro的內(nèi)容營銷玩得好，很大程度上是擁有和杜蕾斯類似的產(chǎn)品優(yōu)勢。

　　社會化媒體營銷案例展示二

　　奧利奧：個性化包裝

　　現(xiàn)在你就可以登陸奧利奧(Oreo)官網(wǎng)定制個性化包裝。在餅干包裝上寫上愛人或者朋友的名字，做成全球限量版奧利奧餅干寄給他們。

　　Colorfilled項目最讓人羨慕嫉妒恨的不僅是這個創(chuàng)意而是速度和執(zhí)行力。在敢于自己折騰自己方面，很少有品牌像奧利奧的母公司億滋國際一樣熱衷。

　　億滋國際的營銷和電商團(tuán)隊在不到一個月時間里就和 Martin、 MAYA Design等營銷和設(shè)計公司解決了定制包裝的技術(shù)和產(chǎn)能問題。

　　剛開始，億滋國際內(nèi)部有400多條理由反對這個項目。這樣規(guī)模的項目往往需要兩年的時間完成。沒有工廠、沒有網(wǎng)站、也沒有原型。

　　億滋國際首席媒介和電商官 Bonin Bough 和主管電商的Cindy Chen頂住了來自公司內(nèi)部的阻力。他們的團(tuán)隊租了一間倉庫，并在短短兩天時間把它變成一間曲奇包裝工廠。

　　即使在鼓勵開放創(chuàng)新的公司，也會有重重的阻力拒絕改變和創(chuàng)意。在頭腦風(fēng)暴和內(nèi)部討論中獲得通過的都是那些平庸而安全的創(chuàng)意，而不是那些冒險但也是最好的創(chuàng)意。

　　要么把時間浪費(fèi)在論證和完善中，讓最好的創(chuàng)意變得平庸，要么拿出勇氣讓它變成現(xiàn)實(shí)。

　　這應(yīng)該是我們從Colorfilled項目上學(xué)到的最有價值東西：創(chuàng)意最大的敵人，不是沒有眼光的傻逼，而是不敢折騰自己。

　　社會化媒體營銷案例展示三

　　大圣歸來

　　說到優(yōu)秀的國產(chǎn)動畫片，大部分人的記憶還停留在上世紀(jì)90年代黑貓警長，葫蘆娃上。國產(chǎn)動畫似乎在那之后就默契地陷入了集體沉迷。2015年一部國產(chǎn)電影《大圣歸來》的成功則讓人看到了一點(diǎn)振興的希望。

　　《大圣歸來》票房的成功可以說與社交網(wǎng)絡(luò)的助推密不可分。這部低調(diào)的在上映前沒有做過太多宣傳的電影在上映的前幾天排片量很低，但口碑不錯，看起來它很可能遭遇大部分小眾電影的結(jié)局——口碑不錯，但上映幾天后排片量迅速下降，最終票房慘淡，但《大圣歸來》的結(jié)局卻并未如此。在上映幾天后，開始有大批量的人在社交網(wǎng)絡(luò)上討論這部電影并給予非常高的評價，同時大批人對這部優(yōu)秀電影如此低的排片量表示不滿。很快開始有人以支持國產(chǎn)動畫片為口號號召網(wǎng)友到電影院給予這部電影實(shí)際支持，利益至上的電影院似乎看到這部電影的潛力，在輿論的引導(dǎo)下逐漸提高《大圣歸來》的排期，某影院還以支持國產(chǎn)動畫為由在微博上公開宣布大幅提升排片量并號召網(wǎng)友前來。于是這部看起來小眾的電影走了一條口碑逆襲，進(jìn)而逆襲票房的路線。

　　《大圣歸來》的票房最終超過10億，這個數(shù)字在電影上映前沒人能想到。

　　社會化媒體營銷案例展示四

　　神州專車Beat U

　　狙擊競品是公關(guān)和營銷的一個策略，在國外這樣的案例并不少，2015年國內(nèi)也有一個類似的案例，那就是神州租車發(fā)起的Beat U。這一年的年中，社交網(wǎng)絡(luò)上到處都是以吳秀波為首的多位明星舉著Beat U的牌子，以及這種行為引發(fā)的大規(guī)模爭論。

　　顧名思義Beat U的意思就是抵制Uber，神州租車的策略是抓住Uber的弱點(diǎn)——也是共享經(jīng)濟(jì)的弱點(diǎn)——不安全大力放大，從而突出自己相對競品的優(yōu)勢。當(dāng)然僅僅指出對方弱點(diǎn)，突出自己優(yōu)勢是不足以引發(fā)巨大關(guān)注的，它成功的地方在于以明星效應(yīng)與目前最火的打車軟件交鋒，從而引發(fā)爭議，擴(kuò)大聲量，從這個角度來說，罵聲越大，爭論越多，神州租車也就越成功，筆者曾就此案引發(fā)的負(fù)口碑問過它的策劃者，他不以為然，并認(rèn)為這是一個正確的卡位策略，是一個很正常的策劃。"這個策劃之后，神州租車的市場份額從第六名上升到第三名"他說。這或許是它最大的價值。