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      社會(huì)化媒體營(yíng)銷案例解析

      時(shí)間: 思婷1033 分享

      社會(huì)化媒體營(yíng)銷案例解析

        社會(huì)化媒體的美妙之處,在于在這個(gè)行業(yè),不需要經(jīng)驗(yàn),只需要懂得這個(gè)圈子里的規(guī)則,一個(gè)好的想法或創(chuàng)意在社會(huì)化媒體營(yíng)銷中同樣很重要。那么接下來(lái)小編跟讀者一起來(lái)看一下社會(huì)化媒體營(yíng)銷案例解析吧。

        社會(huì)化媒體營(yíng)銷案例解析一

        用免費(fèi)來(lái)給你的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)“付費(fèi)”的流量

        ScanDigital(一家網(wǎng)絡(luò)照片掃描和視頻數(shù)字化服務(wù)機(jī)構(gòu))想建立fans群,驅(qū)動(dòng)用戶通過Facebook來(lái)與其進(jìn)行互動(dòng),他們做了一個(gè)簡(jiǎn)單的小游戲,就是每天發(fā)送兩張有細(xì)微不同的照片。讓用戶指出其中的不同,而贏者會(huì)得到價(jià)值25美元的ScanDigital禮品卡。

        再說(shuō)一個(gè),VeeV Vodka(譯者:賣伏特加的),他們辦公室里面有許多剩余的帆布手提包,那怎么處理這些東西呢?他們想到了一個(gè)好主意。他們給每個(gè)包標(biāo)上價(jià)格,用戶要想獲得這些包,需要在這個(gè)企業(yè)的Facebook上上傳自己喝VeeV伏特加的照片,很快這些

        剩余的帆布手提包就贈(zèng)送光了,自己的品牌知名度也增加了,成本呢?VeeV的辦公室就顯得更加寬闊了。

        社會(huì)化媒體營(yíng)銷案例解析二

        GoPro: 內(nèi)容營(yíng)銷的高級(jí)玩法

        帶有GoPro片頭的視頻一般都不會(huì)難看。

        GoPro的視頻不僅有高山滑雪或者極限速降的震撼瞬間,也有滑板貓Didga玩滑板或者一只海鷗用偷來(lái)的GoPro拍攝的視頻。

        所有人都認(rèn)為內(nèi)容為王,所有品牌都看中UGC,但只有GoPro和紅牛等少數(shù)品牌真正把自己變成了“媒體公司”或者”品牌自媒體”。

        公司CEO和創(chuàng)始人Nick Woodman曾經(jīng)的夢(mèng)想就是把GoPro打造成紅牛那樣的公司。以下Nick這段話會(huì)讓我們了解GoPro核心的品牌和營(yíng)銷理念。

        “紅牛不是飲料,而是記錄人們挑戰(zhàn)極限的媒體。他們?cè)谕苿?dòng)一項(xiàng)關(guān)于生活方式的運(yùn)動(dòng),而不是關(guān)注自己的產(chǎn)品。當(dāng)我拿到看到紅牛,我會(huì)想到F1以及那些難以置信的極限運(yùn)動(dòng)瞬間。這是我學(xué)到的關(guān)于品牌最重要的一點(diǎn)。人們因?yàn)橄矚g而消費(fèi),而非低價(jià)而購(gòu)買。”

        很多人會(huì)認(rèn)為,GoPro的內(nèi)容營(yíng)銷玩得好,很大程度上是擁有和杜蕾斯類似的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

        社會(huì)化媒體營(yíng)銷案例解析三

        奧利奧:個(gè)性化包裝

        現(xiàn)在你就可以登陸奧利奧(Oreo)官網(wǎng)定制個(gè)性化包裝。在餅干包裝上寫上愛人或者朋友的名字,做成全球限量版奧利奧餅干寄給他們。

        Colorfilled項(xiàng)目最讓人羨慕嫉妒恨的不僅是這個(gè)創(chuàng)意而是速度和執(zhí)行力。在敢于自己折騰自己方面,很少有品牌像奧利奧的母公司億滋國(guó)際一樣熱衷。

        億滋國(guó)際的營(yíng)銷和電商團(tuán)隊(duì)在不到一個(gè)月時(shí)間里就和 Martin、 MAYA Design等營(yíng)銷和設(shè)計(jì)公司解決了定制包裝的技術(shù)和產(chǎn)能問題。

        剛開始,億滋國(guó)際內(nèi)部有400多條理由反對(duì)這個(gè)項(xiàng)目。這樣規(guī)模的項(xiàng)目往往需要兩年的時(shí)間完成。沒有工廠、沒有網(wǎng)站、也沒有原型。

        億滋國(guó)際首席媒介和電商官 Bonin Bough 和主管電商的Cindy Chen頂住了來(lái)自公司內(nèi)部的阻力。他們的團(tuán)隊(duì)租了一間倉(cāng)庫(kù),并在短短兩天時(shí)間把它變成一間曲奇包裝工廠。

        即使在鼓勵(lì)開放創(chuàng)新的公司,也會(huì)有重重的阻力拒絕改變和創(chuàng)意。在頭腦風(fēng)暴和內(nèi)部討論中獲得通過的都是那些平庸而安全的創(chuàng)意,而不是那些冒險(xiǎn)但也是最好的創(chuàng)意。

        要么把時(shí)間浪費(fèi)在論證和完善中,讓最好的創(chuàng)意變得平庸,要么拿出勇氣讓它變成現(xiàn)實(shí)。

        社會(huì)化媒體營(yíng)銷案例解析四

        樹立一個(gè)高尚的目的來(lái)建立品牌資產(chǎn)

        講講TOMS是如何做到這點(diǎn)的吧。他們有一個(gè)活動(dòng),就是每賣出一雙鞋子,就給第三世界的孩子提供一雙免費(fèi)的鞋。而為了最大化自己的貢獻(xiàn),TOMS倡議消費(fèi)者,如果他們買了雙TOMS的鞋,請(qǐng)他們立即在FACEBOOK上傳照片。

        當(dāng)然TOMS的這一戰(zhàn)略成功了。比如我如果在AMAZON上買一本書,我就會(huì)在去告訴我的朋友,如果我在網(wǎng)上買了TOMS的鞋子,我不僅僅要告訴我的朋友我因此而做了件好事,我還會(huì)讓我的朋友也去買,從而能為第三世界的孩子提供一雙鞋子。

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