品牌整合營(yíng)銷案例
品牌整合營(yíng)銷案例
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,消費(fèi)者不再僅僅看重品牌的功能性要素,品牌能給消費(fèi)者帶來哪些獨(dú)特的體驗(yàn)變得越來越重要，那么接下來小編跟讀者一起來了解一下品牌整合營(yíng)銷案例吧。
品牌整合營(yíng)銷案例案例一
2012年4月，加多寶“紅動(dòng)倫敦 精彩之吉”活動(dòng)在廣州拉開序幕，加多寶“紅動(dòng)倫敦之星”評(píng)選同期啟動(dòng)。 之后“紅動(dòng)倫敦 暢飲加多寶”系列活動(dòng)隨即以“城市接力”的形式，在全國(guó)十大城市依次展開主題活動(dòng)。無論是社會(huì)名流、奧運(yùn)冠軍還是普通百姓，都可以將自己對(duì)于奧運(yùn)的祝福寫在上面，并將寄語(yǔ)帶到倫敦。在倫敦奧運(yùn)即將開幕之前的7月8日，當(dāng)一面莊嚴(yán)壯麗的紅動(dòng)大旗在兩個(gè)巨型加多寶紅罐造型的熱氣球牽動(dòng)下，于鳥巢上空冉冉升起的時(shí)候，全場(chǎng)人群歡呼雀躍。在紅旗的輝映下，現(xiàn)場(chǎng)的每一位國(guó)人都突然感覺到，自己和倫敦奧運(yùn)的距離其實(shí)是如此之近。
倫敦時(shí)間7月22日上午，由國(guó)家體育總局體育文化發(fā)展中心和加多寶集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的“紅動(dòng)倫敦 暢飲加多寶”在倫敦新地標(biāo)——倫敦眼舉行了一次別開生面的為倫敦奧運(yùn)祝福的活動(dòng)。本次活動(dòng)是更名后的加多寶品牌首次在海外驚艷亮相，這無疑展現(xiàn)了加多寶集團(tuán)的雄厚實(shí)力和在全球范圍內(nèi)推廣涼茶文化的堅(jiān)定信心加多寶成功營(yíng)銷案例加多寶成功營(yíng)銷案例。
品牌整合營(yíng)銷案例案例二
大眾點(diǎn)評(píng)：霸王黑客病毒視頻，當(dāng)偽科技遇上獵奇心
去年 6 月份，一條病毒視頻迅速火遍了各大社交平臺(tái)，視頻中大眾點(diǎn)評(píng)變身霸王點(diǎn)評(píng)，成為吃霸王餐的通行證。視頻僅僅是通過網(wǎng)絡(luò)渠道傳播，但在短時(shí)間內(nèi)就收到的巨大的反響，很好地利用了偽科技抓住大眾的獵奇心理，在吸引大家注意力的同時(shí)也抓住了消費(fèi)者「占便宜」的心理。
近 7 分鐘的視頻講的是一個(gè)銷聲匿跡 2 年多的黑客大神 William Chen 再次出山，并且介紹了一個(gè)名叫 APPmixer 的黑客軟件 。只要把 2 個(gè)或更多 App 拖進(jìn)這個(gè)黑客軟件，就能生出一個(gè)新的 App ，這讓各大 App 開發(fā)論壇都炸開了鍋。視頻中演示了「滴滴打車」和「Uber」合并的「滴滴嗚」，可以一鍵同時(shí)呼叫滴滴和 Uber 的司機(jī)，直接對(duì)比司機(jī)的顏值、車值、車技、搭訕度、荷爾蒙等參數(shù);「秀秀不餓」減肥神器合并了「美圖秀秀」和「餓了么」，可以將美顏照逆向還原，保證瞬間消解食欲，堪稱史上最快解決饑餓問題的新神器……在介紹了多個(gè) App 合并的過程之后， APPmixer 將桌面上所有與吃、喝、玩、樂相關(guān)的 App 與「大眾點(diǎn)評(píng)」合體成為張牙舞爪的「霸王點(diǎn)評(píng)」，開啟「霸王」模式之后就可以吃喝玩樂統(tǒng)統(tǒng)免費(fèi)了。
品牌整合營(yíng)銷案例案例三
淘寶：一次跨界的線上時(shí)裝周
在年輕人越來越引領(lǐng)時(shí)尚、消費(fèi)趨勢(shì)的今年，淘寶為擴(kuò)大在年輕群體尤其 90 后中的聲量，讓品牌更加年輕化，將上新活動(dòng)升級(jí)為「淘寶新勢(shì)力周」，在一周內(nèi)淘寶集結(jié)了 10 萬家店鋪，在發(fā)布 60 余萬件新品，打造了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)裝周。作為與天貓?jiān)谄放苾r(jià)值上有差異化的平臺(tái)，此次戰(zhàn)役以”新勢(shì)力 獨(dú)立上身“為活動(dòng) slogan，提出「每個(gè)年輕人都該有一張獨(dú)立的面孔」，以此展現(xiàn)淘寶品牌獨(dú)立、個(gè)性的態(tài)度。
品牌整合營(yíng)銷案例案例四
2012 年，加多寶在與廣藥的商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中輸?shù)袅斯偎?，廣藥集團(tuán)收回鴻道(集團(tuán))有限公司的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，從那以后兩家企業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)便愈演愈烈。2013年2月4日，加多寶在微博上做出了一組兼具視覺力與傳播力的“對(duì)不起”系列圖片，這組圖片選取了四個(gè)哭泣的寶寶，并配以一句話文案訴說自己的弱勢(shì)，圖片表面悲情，實(shí)則卻如利劍一般，劍劍刺在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的痛處，給予對(duì)手致命的打擊。如果用一種武功來形容的話，那就是楊過在悲情中釋放力量的黯然銷魂掌。
加多寶的悲情牌一經(jīng)打出，立刻博取大量網(wǎng)民的同情，其官方微博上的四張圖片獲得了超過4萬的轉(zhuǎn)發(fā)量，加多寶也一舉將輸?shù)艄偎镜呢?fù)面新聞扭轉(zhuǎn)為成功的公關(guān)營(yíng)銷事件。廣藥王老吉在這次事件中則像是啞巴吃黃連——有口難言，被加多寶打得一敗涂地。
從加多寶對(duì)抗廣藥的策略來看，其“悲情營(yíng)銷”的具體表現(xiàn)就是在宣傳中通過不斷強(qiáng)化對(duì)比自己與廣藥的地位差別(民企與國(guó)企)來博得民眾對(duì)民企的同情，對(duì)國(guó)企的痛恨。這一招在這個(gè)國(guó)度真可謂穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。
品牌整合營(yíng)銷案例案例五
鶴「愛?沒有距離」
春運(yùn)，中國(guó)式難題，關(guān)系億萬中國(guó)人切身利益。春節(jié)回家是中國(guó)人最溫馨的一次歸途，但途中的種種難題也為品牌借勢(shì)營(yíng)銷提供了最佳時(shí)機(jī)。
飛鶴乳業(yè)通過深入挖掘春運(yùn)期間「用戶候車時(shí)間長(zhǎng)，場(chǎng)景化用網(wǎng)行為突出」的特點(diǎn)，根據(jù)騰訊提供的春運(yùn)人流數(shù)據(jù)分析，聯(lián)手移動(dòng)、電信兩大運(yùn)營(yíng)商，共享中國(guó) 30 萬基站，實(shí)現(xiàn)城市機(jī)場(chǎng)、火車站、商圈等地流量全覆蓋，讓每個(gè)人都能在機(jī)場(chǎng)、候車站和商圈等地都能夠免費(fèi)使用網(wǎng)絡(luò)拉近與家人、朋友的距離。借助騰訊網(wǎng)、手機(jī) QQ、騰訊新聞、騰訊新聞客戶端、騰訊視頻等全平臺(tái)資源，全力助推飛鶴「愛?沒有距離」活動(dòng)預(yù)熱宣傳，不僅成功實(shí)現(xiàn)了多平臺(tái)立體化傳播，而且也實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)平臺(tái)的無縫隙鏈接。簡(jiǎn)單的流程及流暢的體驗(yàn)，引起用戶移動(dòng)端多頻次主動(dòng)傳播，用戶直呼「方便、過癮、省話費(fèi)」，其「走人心」的方式獲得全民熱捧，成功打響新年移動(dòng)營(yíng)銷的頭炮。
而作為承載活動(dòng)的主角——騰訊手機(jī) QQ ，則貫穿活動(dòng)始終，持續(xù)加載飛鶴 H5 互動(dòng)頁(yè)面，引導(dǎo)網(wǎng)友寄送以飛鶴形象為主題的「鶴」卡，助推活動(dòng)信息滾雪球似的傳播，吸引更多消費(fèi)者眼球?；顒?dòng)期間 10 天時(shí)間，飛鶴送出 1.6 億份免費(fèi) WIFI，近 300 萬人向親朋好友寄送了「鶴」卡，飛鶴《愛?沒有距離》主題微電影的播放量超過 1800 萬，引發(fā)春運(yùn)期間移動(dòng)端互動(dòng)新高潮，巧妙地將用戶需求轉(zhuǎn)化為品牌聲量。
最終，該案例在第 22 屆中國(guó)國(guó)際廣告節(jié)上，摘得中國(guó)廣告長(zhǎng)城獎(jiǎng)的「知名品牌獎(jiǎng)」、以及騰訊智慧營(yíng)銷獎(jiǎng)「最佳無線應(yīng)用獎(jiǎng)金獎(jiǎng)」兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。