2017年優(yōu)秀的營銷案例
2017年優(yōu)秀的營銷案例
隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,消費(fèi)者需求日益?zhèn)€性化。企業(yè)為適應(yīng)這種情況,必須具備個性化的營銷能力和一種根據(jù)營銷信息將互聯(lián)網(wǎng)、信息和企業(yè)資源整合的能力。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的2017年優(yōu)秀的營銷案例相關(guān)內(nèi)容，歡迎參閱。
2017年優(yōu)秀的營銷案例篇一
三改變模式，合生元奶粉推行O2O
在當(dāng)今這個社會，如果打算干點(diǎn)什么的話，似乎不帶上“互聯(lián)網(wǎng)思維”，就會馬上被時代所拋棄。但對于奶粉這個最早可追溯到一百年前的行業(yè)來說，如何既能用互聯(lián)網(wǎng)最大限度地覆蓋最廣大的人群，同時又能協(xié)調(diào)好線上空間與線下實(shí)體店的關(guān)系呢?合生元給出的答案是O2O。
當(dāng)很多企業(yè)還在為自己的O2O 模式迷茫時，一個奶粉企業(yè)已經(jīng)累計了近180 萬會員，最震驚的是，他的會員已經(jīng)貢獻(xiàn)了總銷售額的84.7%，這個企業(yè)是合生元，他們還給自己的會員起了一個品牌名稱：媽媽100，而不是簡單的某某會員卡。
合生元之所以在5 年之內(nèi)從0 做到33 億，很大程度上要?dú)w功于它利用O2O 模式建立的獨(dú)特會員營銷體系。也正是這種營銷體系，使得企業(yè)與終端成為一個蜂群般的超級有機(jī)體，數(shù)量龐大，但卻有序。
其實(shí)，合生元的O2O 分配方案遵循了這樣一個邏輯——老客老店，新客就近分配——消費(fèi)者購買的最終還是合生元的產(chǎn)品。這個原本只是品牌商希望掌握消費(fèi)者數(shù)據(jù)的計劃，意外闖入了O2O 核心——分配，最終成為一次讓人驚嘆的營銷事件。
2017年優(yōu)秀的營銷案例篇二
回家路途遙遙，餓了怎么辦?叫餓了么啊
火車上的盒飯不僅難吃還特別貴，一直以來都是大家共同的槽點(diǎn)，而今年除了“高鐵盒飯”外，你又多了一種選擇。餓了么在春節(jié)期間與上海鐵路局旗下的上海華鐵旅客服務(wù)有限公司一起推出了春節(jié)高鐵訂餐服務(wù)，范圍為從北京、南京、廣州等與上海來往的 25 個高鐵車次。訂餐通道則是打開餓了么輸入關(guān)鍵詞“高鐵訂餐”即可，至于價錢嘛，也分別有15 元、30 元、40 元以及 60 元的不同價格的盒飯。
2017年優(yōu)秀的營銷案例篇三
視覺營銷的新寵兒：Cinemagraph 和 Emoji
視覺營銷早就不是什么新鮮詞匯了，品牌主和廣告商們也許早已經(jīng)擅長用圖片、視頻或者信息圖這些可視化內(nèi)容使得品牌在社交媒體上的曝光量得以提高，令目標(biāo)受眾對品牌產(chǎn)生更加深刻的印象。而 Cinemagraph 和 Emoji 可以稱得上是視覺營銷的后起之秀，此前 SocialBeta 就介紹過關(guān)于 Cinemagraph 的概念、案例和最佳實(shí)踐，簡而言之，Cinemagraph 的特點(diǎn)就在于為了突出某個局部特色，在一張靜止的圖片中能讓局部“動”起來。其優(yōu)雅迷人的風(fēng)格受到了許多奢侈品品牌和時尚品牌的鐘愛。關(guān)于 Emoji，其在社交網(wǎng)絡(luò)上極為活躍的身影讓眾多品牌和 Agency 看到了其帶來的潛力和無限商機(jī)。Emoji 營銷是眾多品牌為了貼合年輕人的喜好，把營銷變得更有趣的手段之一。
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